安全管理采用“正向激励”好

1、 安全管理采用“正向激励”好 近日，某石油化工企业在9月份的平安考核公报中看到，该企业转变以往"只罚不奖'做法，对班组考核中增加了按章操作、排解隐患、预防事故等方面的专项嘉奖，而受到"三违'罚款的数量和班组个数比以往大大削减。据了解，这是该企业新近尝试"正向激励'推出的新举措。 所谓"正向激励'是通过制定一系列行为标准以及与之配套的激励政策，如嘉奖、晋级、升职、提拔等，鼓舞职工更加乐观主动工作的管理考核机制。 现在，很多企业都会有特地的经费嘉奖在工作中表现突出的职工，不仅授予荣誉，还会赐予经济嘉奖，这种做法很大程度上鼓舞了

2、职工的士气，对企业的进展有很大的推动作用。相对于这种"正向激励'方式，在平安管理方面，大多数企业实行罚款比嘉奖多的"反向激励'，造成职工多是被动接受管理，在平安方面缺少主动性。借鉴其它方面的阅历，笔者认为企业平安管理应多用"正向激励'的方式。 笔者最近在基层采访时也了解到，不少企业以"平安明星'驿站，对平安先进个人、岗位、集体进行必要的嘉奖等"正向激励'法治理"三违'，成效显著，"三违'现象越来越少。 众所周知，"三违'是事故"嫡亲'

3、。据权威数据统计，有70%至80%的事故，是由人的违章行为引起。有鉴于此，各企业都将治"三违'、除隐患作为平安管理的重点，并不断加强了对"三违'的查处力度。然而多年来，企业对职工"三违'的处理，多是罚钱、扣分和曝光。殊不知，一味的惩戒会激起职工的逆反心理，有的甚至会破罐子破摔，越罚越违章、越罚越麻木。"正向激励'法这一有力措施的实施，在克服上述问题上，则往往能收到意想不到的效果。 首先，"正向激励'法贯彻以人为本的理念，是风光劳动和欢乐工作的详细表现。激励目的在于，激发人们的正确动机，调动人们平安生产的乐

4、观性，并充分发挥人的正确认知效应，从而保证其在生产中能够更自觉地抵制"三违'。设立"平安明星'驿站，对平安先进个人、岗位、集体进行必要的嘉奖等"正向激励'法，既可使职工的利益少受损失，又消退了职工的逆反心理和对立心情，增加了职工的荣誉感和骄傲感，有效地调动了职工自觉搞好平安生产的主动性、乐观性和制造性，从而自觉做到上平安岗、干平安活，杜绝违章。 其次，推行"正向激励'法，是不断推动平安生产创新的需要。随着社会的进步和企业环境的变化，职工的思维方式、价值取向等也在发生着变化，因此必需不断创新平安管理方法与之相适应，才能更加有

5、效地遏止"三违'现象。片面和一味地采纳罚钱、扣分和曝光等方法治理"三违'，其效力确定是"功倍事半'，这也要求我们不断创新平安生产管理机制，进一步推广像"正向激励'法一类的管理方法，多管齐下地消退"三违'、抓好平安生产。 再次，实行"正向激励'法，是深化推动平安生产文化建设的需要。平安生产文化，是企业实现平安生产长治久安的有力支撑。目前的企业平安生产管理，越来越触及到平安生产的实质和其本源内涵。"正向激励'法，正好充当了平安生产文化中激励功能的有效载体。 当然，企业实行罚

6、款的方式，是由于大家都认为按章操作等平安行为是制度规定的要求，是每个职工应当做的事情，做好是无可厚非的，但做得不好就是不应当，就应当受到惩处。这个道理没有错，可是在实际工作中遇到各种"插曲'。由于平安贯穿生产的各个环节，一些职工间或会消失一些小疏忽，但只要被安监人员抓到，就要被惩处，而且现在一些企业还实行"连坐'制度，自己没做错也有可能被惩处，这样就让许多职工心里不舒适，有疙瘩，产生对立心情。针对这种状况，笔者认为企业可以转变思路，对平安管理除了实行"反向激励'外，还要多实行"正向激励'机制，不能让职工总是在平安上只吃苦头，尝不到甜头。许多时候，鼓舞和适当嘉奖比批判、罚款效果更好。 实际上，使用"正面激励'的方式也要讲求方法，最重要的是体现公正。企业应制定完善的"正向激励'规章制度，对如何评比出"平安明星'，用什么样的嘉奖方法都要公示，经得起职工的质疑，让每个职工都能根据要求乐观争取。不能仅仅是管理者私下就做了打算，最终发个公告告知大家就完了，这样不仅起不到正面激励的作用，还会产生新的冲突。对于评比出的平安先进个人和平安行为，企业要加大宣扬力度，让其发挥示范作用。 总之