施工现场安全管理资料的整理

1、 施工现场安全管理资料的整理 在现代化建筑施工中，平安生产、文明施工是建筑企业中一个特别重要的环节。为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化，提高平安生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的详细体现。  单位工程的平安技术管理工作程序是依据工程特点进行平安分析、评价、设计、制定对策，组织实施。实施中要收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安技效果。平安技术资料是建筑施工内业管理的重要工作，它不仅是施工平安技术的指令性文件，实施的依据和记录，而且是供应平安动

2、态分析的信息流。 为了科学地评价建筑施工平安生产状况，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，国家建设部制定了强制性行业标准建筑施工平安检查标准（JGJ5999），它包括平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。其中“平安管理检查评分表”是对施工单位平安管理工作的评价，主要有：平安生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程平安技术交底、平安检查、平安训练、班前平安活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和平安

3、标志十项内容。 标准JGJ5999自1999年5月1日起实行，经过一年多的学习、实践，我集团公司施工现场的平安技术资料基本上已符合规范要求。现就我集团公司的阅历，对施工现场平安管理资料的整理逐一说明。 1、平安生产责任制 （1）.公司应建立各级管理人员及各职能部门平安生产责任制体系，同时项目部也应建立各工种平安生产责任制体系，责任制的内容要具体、要全面、要有针对性，要详细落实到各部门及个人。 我集团公司由于内部的组织机构进行了撤并、重组，在2000年10月重新修订了岗位责任制，其中包括了从集团公司股东会、董事会、监事会及各领导到集团公司各部门、分公司及分

4、公司各部门，直到项目部的平安生产岗位责任制。 施工现场平安生产责任制主要有项目经理部责任制、项目经理责任制、项目技术负责人责任制、施工员管理职责、材料员管理职责、质量员管理职责、平安员管理职责、资料员管理职责、试验员管理职责等，还应依据本项目的工程特点，制定各工种的平安生产责任制。各级各部门应依据各自责任制的要求，仔细做好每项工作。 （2）.项目部要与分公司签订经济承包合同，同时还应与各班组签订经济承包合同，在合同中应明确在承包期内要实现的平安生产指标、文明施工目标、工伤事故频率、机械设备的使用、平安训练培训及施工不扰民措施、防粉尘防噪音措施等问题，内容要全面、详细、目标要

5、明确。（3）.项目部应依据本项目的工程特点，参考（80）建工劳字第24号建筑安装工人平安技术操作规程，有针对性地制定各工种平安技术操作规程。     我集团公司在1988年6月翻印了国家建筑工程总局的建筑安装工人平安技术操作规程，在公司内部发行使用，下属各项目部依据这本书及工程特点制定各工种平安技术操作规程。 （4）.制定各级管理人员平安生产责任制考核方法，并按时对各级管理人员进行考核。 2、目标管理 在工程项目开工时，项目部依据公司确定的本年度平安生产、文明施工总目标及伤亡掌握指标的要求及本工程的特点，确定该项目的平安管理

6、目标（伤亡掌握指标、平安达标、文明施工目标），并对平安责任目标进行分解，将伤亡掌握指标、平安达标、文明施工目标详细分解到各个班组，纳入各班组的经济承包合同中，制定责任目标考核规定，按时对各班组进行考核。 我集团公司的年轻伤掌握指标为24，平安达标100，文明施工优良率为80，分解到项目部，月轻伤掌握指标1，班组级每月1，再详细分解到各个班组，如土方班每月0.2，木工班每月0.3，钢筋班每月0.3等，重大伤亡事故为0，重大经济损失为0；项目部平安达标目标为优良，详细分解到各个班组，如土方班基坑开挖、木工班模板制作拆卸、钢筋班钢筋制作绑扎等符合施工规范要求，平安达标率均为优良；项目部文明

7、施工目标达到优良，详细分解到每个班组要求做到工完场清、宿舍卫生、防火达到优良等。然后根据责任目标考核规定，逐月对进场施工的每一个班组进行考核，力争达到所定目标。 3、施工组织设计 在编制施工组织设计中，应依据该项目的工程特点、所处施工地点、施工条件、施工工艺、机械设备、施工期间的季节特点、环保卫生等综合因素进行综合考查，从而制定全面、详细、可操作性强、具有针对性的平安技术措施，以保证方案能指导施工。专业性较强的项目，如桩基础、基坑支护、地下室施工、模板及支撑体系、外脚手架工程、文明施工、施工临时用电、物料提升机、施工外用电梯、塔吊、重型构件吊装、幕墙工程、给排水安装、通风空

8、调安装、电器安装、电梯安装等，均应单独编制专项平安施工组织设计，全部施工组织设计需经总公司技术质量、生产平安、机电设备等部门联合审批后方可实施。方案一经审批实施后，必需按方案施工，严禁随便改动。如在施工期间有所变动，需办理补充方案并上报审批。 我集团公司要求各项目部依据本项目的特点，制定包括上述几个施工组织设计外，另需制定平安施工组织设计、施工防火、新材料新技术新工艺等施工组织设计。 4、分部（分项）工程平安技术交底 施工员依据施工组织设计中的平安技术措施，结合详细的施工方法及施工现场作业环境，制定出全面、详细、可操作性强、具有针对性的平安技术交底内容，依据施工进度、施工部位分阶段多次对班