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文档简介

1、 实施系统安全管理的要点 系统平安管理是实现系统平安的必要手段。而系统平安管理的胜利与否的关键是如何解决好下列5个问题。 (1)建立健全的系统平安组织机构 系统平安组织机构的健全与拒绝定了能否有效地实施系统平安管理。平安问题是产品或系统设计、生产过程中必需关注的问题。因此，需要赋于系统平安组织机构以适当的职权。有一点应是明确的，即无论单位的系统平安机构大小，但在管理上，应能直通本单位的最高管理机构。 另一方面，无论是订购方或承制方都应建立健全的系统平安机构，只有这样、订购方才能提出科学合理的系统平安要求、并监督和掌握承制方实现这些要求；承制方也才能应用科学的方法去实现订购方的要求，使产品或系统

2、获得所需的平安性。这是开展系统平安工作最基本的条件。 (2)强调系统平安设计的重要性 平安性是一种设计特性，必需在设计中充分地考虑全寿命周期的平安问题，才能获得平安的系统。产品或系统的平安性不应在事故发生后或危急已非常明显时才去讨论、分析。这样的损失非常巨大，而且有时是无法弥补的；假如在生产和使用中才考虑实行平安措施，则会付出比设计阶段大得多的代价，有时还可能是无法解决的。所以，在产品或系统研制的早期阶段就进行系统平安分析，充分地考虑平安问题，确定出系统中存在的危急，实行适当的矫正措施掌握危急、是最有效最经济的解决平安问题的方法。 (3)危急分析是系统平安大纲的核心 进行系统平安设计，首先要确

3、定系统中存在的危急。只有这样，才能找出事故发生的缘由并实行有效的矫正措施。这就要依靠于各类危急分析的方法与手段，如初步危急分析(PHA)，于系统危急分析(SSHA)，系统危急分析(SHA)，操作和保障危急分析(OSHA)等。危急分析是系统平安工程师的主要工具。将危急分析得出的结论，即产品或系统中存在的平安问题及解决的方法供应给设计师，就能获得符合平安要求的设计方案。此外，危急分析还可以作为验证设计更改后的系统平安效果的一种方法。 (4)系统平安大纲方案是实施大纲的关键 有效的系统平安大纲的实施，必需靠良好的大纲方案予以保障。系统平安大纲方案(SSPP)是系统平安工作中最重要的文件，它打算了系统平安工作的广度和深度，周密的大纲方案能协调好系统平安与其他工程领域的关系，准时地猎取有效的信息，经济有效地实现系统平安目标。 (5)信息是系统平安工作的基础 从系统平安要求的提出到实现这个目标的整个过程中，平安信息是必不行少的。只有拥有了相像系统的信息，才有可能精确地提出平安要求；没有信息，危急分析工作就无法进行。平安准则的确定同样也需要足够的信息。可以说，没有信息，系统平安工作就无法进行。所需的平安信息，可以从以往相像系统的历史资料和阅历教训中获得，也要从系统的研制与生产中获得。因此必需建立平安信息管理系统，收集、处理故障

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