浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

1、 浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系 周密方案，做到事前掌握，在施工前仔细做好施工组织工作；做好技术资料预备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和掌握工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，仔细对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都把握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避开因没有做好事 前掌握造成建设工程施工质量的返工问题。 努力工作，乐观

2、的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法猜测的施工质量问题，做到不能在事前掌握，肯定要在事中掌握，避开施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序掌握对工程质量起着打算性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，准时检查和审核质量统计资料和质量掌握图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。依据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。仔细审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位

3、提出建议和看法。组织定期或不定期的质量现场会议，准时发觉问题，准时分析问题，通报批判工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，准时的做到事中掌握。 事后掌握是指对完成施工、形成产品后的质量掌握。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满足。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位供应施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在修理工程中的一个重要资料。落实进度掌握任务和

4、质量掌握任务是保证建设工程质量，满意建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度掌握、进度协调、事前掌握、事中掌握、事后掌握是落实工程建设施工管理工作任务的详细施实。进度规划和事前质量掌握是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量掌握阶段发觉问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前猜测，对猜测到可能发生的问题要有详细的调整方案，这样才可以削减施工进度和质量问题的发生量。进度掌握和事中质量掌握是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度掌握和质量掌握中相互协调的运行，对施工中消失偏离施工进度规划与施工质量掌握方案的问题做

5、出准时的调整和改进。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后掌握 主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作预备。进度协调和事后掌握虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，假如施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严峻的还会拖延工期，而事后掌握是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺当通过,有着重要的意义。由于，建设工程的体形大、工期长、工艺简单等特点，必需撑握好进度掌

6、握和质量掌握工作的要点，才能使工作做的有效、精确。 抓好进度掌握与质量掌握的要点对建设工程的作用工程建设项目的实施，必需编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺当开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必需进行进度掌握和一系列的管理工作，其中施工进度方案的掌握是施工组织设计的重要组成部分。依据工程建设项目的进度掌握实践，进度掌握的要点主要包括：工程施工进度方案的编制、施工进度方案的审批和施工进度方案的检查与调整。质量掌握在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其掌握的要点主要有"人、材、机、方法 和环境'等五大方面。 因此，事先对这五方面的因素预以掌握，加以