煤矿班组安全管理对策

1、 煤矿班组安全管理对策 摘 要：加强煤矿企业平安管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组平安管理是企业平安管理的基础。搞好班组平安管理必需切实解决班组平安管理中存在的一些问题，落实好平安管理制度，实行制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。依据多年对煤矿各类班组长的培训阅历，总结出煤矿班级平安管理中存在的问题与对策。 1 制定高透亮度、科学的管理制度 平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据，经多年调研，认为，搞好煤矿班组平安管理必需仔细解决下列问题：制度应具有较强的透亮性和可操作性。这样才能真正促进平安生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组

2、长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又损害了平安制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员工又是一套，长期以往，严峻破坏了平安管理的中心地位，打击了职工参加平安管理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组管理制度透亮度越高，也就不会存在特别员工。越有利于制度执行，越有利于职工参加平安管理意识的提高。而制定高透亮的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参加及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。  2 坚持班组平安训练、培训的全员化、全过程化 班组全员平安培

3、训训练是搞好班组平安管理的基础。班组的平安培训训练应针对本班组生产实际和职工的作业平安需求，实行集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，分析典型阅历或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行常常性平安业务和操作技能培训，不断增加职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故力量和自我爱护力量，从而避开和杜绝各类事故发生。  目前，煤矿班组平安训练培训存在诸多问题，其表现现象首先是班组长参与脱产培训人员少、次数少，有的甚至没有参与过一次平安培训，主要缘由一是煤矿企业熟悉不足，认为班组长作为班组核心，生产骨干脱产后会影响生产，二是个别班组长只顾眼前利益，认为脱产

4、培训期间收入降低而派人冒名顶替培训，甘冒违章违法风险。班组长不参与平安脱产培训，不仅不利于班组长本身业务力量提高，也挫伤了职工学习业务的乐观性，对班组平安管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工，对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培，针对强制性平安培训应付差事，搞专业培训户，班组内甚至有人长期参与各类学习班。至于不脱产的平安训练培训，如专业学习会，平安每周活动日制更无庸谈及，班前会讲平安也是一句“留意平安”了事。以上种种，不准时订正，不准时提高，搞好班组平安管理就是一句空话。  3 严格细致落实班组平安管理措施 从严从细落实各项平安措施，是搞好班组平安管理的重要保障。班组首先要严

5、格贯彻规章制度，执行好各种平安奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实平安措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些平安隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实经常是说起来严厉无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如平安奖罚制度。有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，例如，班组“文明生产”此项规定。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉性、权威性。长此下来，班组平安管理也就随风而逝。  4 常常留意班

6、组平安检查 注意班组平安检查是搞好班组平安管理的重要一环。班组要常常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深化生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的平安运作。班组平安检查的主要问题也即是某些班组长们的“阅历”是如何应付上级单位和部门的平安生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季、年检，检查前大搞突击，班组平安台帐补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整