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文档简介

1、 安全管理当忌“八重八轻” 平安管理是一项系统工程,需要各部门、各岗位人员的亲密协作,齐抓共管。然而在日常平安管理中,不少企业不同程度地存在着“八重八轻”的现象,不仅简单产生麻痹大意的思想,而且使平安管理消失漏洞,不利于平安生产。 (1)重布置轻落实。有的企业能够准时召开平安会议、下发平安文件、传达平安精神,平安工作看似布置得井井有条,但却在落实上大打折扣。主要表在:以会议、文件代替落实;检查敷衍了事,蜻蜓点水,走形式,走过场,该抓的问题不抓;抓工作不紧、不细致,对一些平安问题不能准时发觉并消退,从而导致问题和隐患依旧存在。因此,应严厉仔细地学习,全面深刻地理解,大张旗鼓地宣扬,始终如一地贯彻

2、,不折不扣地执行。法规决不能仅仅写在纸上、贴在墙上、讲在嘴上,而没有落实在行动上。 (2)重形式轻实干。有些企业和管理人员常常宣讲“平安第一,预防为主,综合治理”,但是口头上说得多,细致工作做得少;布置工作多,检查落实少;表面文章多,真抓实干少。特殊是有些管理人员还习惯于突击一阵子的思维,满意于拉标语、做板报,把有关台账填平补齐,搞一些“纸上功夫”的花架子, 但对促进平安“质”的管理变化不大,收效甚微。 (3)重管理轻训练。一些企业在平安工作中只讲如何从严管理,职工要如何听从管理,就是不关怀、不顾及、不考虑职工的思想变化,不关怀职工的心绪变化,不去做过细的平安思想政治工作。职工一有想法,就责怪

3、职工不理解、不支持、不听从,以大帽子压人,导致职工思想上无法接受。随着企业职工民主观念和自办法识进一步增加,必需把人性化管理纳入平安训练之中,从敬重、理解、关怀、爱惜职工入手,以理服人,以情动人。要发挥职工自主平安训练的乐观性和制造性,通过理念自塑、活动引导和给予每个岗位职工平安的自主权,让职工明白平安生产是自己的事情,遵章保安是法律法规的要求,树立起“自己的平安自己管,依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念,真正形成自己管理自己的平安,自己对自己的平安做主。 (4)重数量轻质量。有的管理人员即使下基层、到现场也是走马观花,满意于完成规定的“量化”指标,对发觉的问题避重就轻,大事化小、小事

4、化了。然而,实际工作中,仅仅只对量化指标的“量”进行简洁地完成是远远不够的。只重“量”,不讲“质”,这种缺乏含金量的“量”即使次数再多,也不能起到 强化平安基础的作用,长此下去,只会助长平安管理中的形式主义。在加强对量化“数量”的考核的时候,还要加强对量化“质量”的考核,只有强化“质”量意识,才能发挥出“量”化在保平安上的促进作用,这样的量化才能把住平安、把牢平安。 (5)重一线轻后勤。在企业日常工作中多数企业对生产一线的平安管理 非常重视,投入了极大的人力、物力和财力。但一些企业的平安管理存在着重生产一线、轻后勤服务的现象,对一线的生产设备管理很到位,岗位标准制订得很规范,对违规违纪现象的惩

5、罚也很严格,而对二、三线单位的平安管理就不太重视,不舍得对其硬件、软件建设进行投入有的企业后勤平安制度不够健全,有的设备陈旧落后,消防设施不完备,“跑冒滴漏”现象严峻也不准时整改,结果“后院起火”,事故频发,严峻影响企业平安进展。 (6)重措施轻兑现。在平安管理上并不缺乏各类刚性制度和确保平安生产的一系列平安措施,甚至每发生一次事故,都要出台新的平安规定和平安措施。但从实际运作中看,真正一丝不苟一以贯之地抓执行、抓落实的不多,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件的现象还不同程度地存在,致使抓平安生产的力度从上到下不断衰竭。对平安管理缺少深化调研、查找漏洞、解决问题的吃苦精神和一盯究竟的坚决态度,有些平安管理措施只有定性要求,没有可操作性的定量考核标准。 (7)重节日轻平常。每逢重大节日来临各个企业绷紧平安弦,严格抓牢平安生产,频繁组织平安检查,强化隐患整改,可谓滴水不漏,平安管理工作得到了极大重视,也取得了较好效果。但是,不少企业对平常的平安管理时紧时松,上面催一催、拨一拨,下面动一动、转一转。有的企业甚至对一些生产隐患视而不见,见而不治,治而不善;对某些违章行为不制止,当“好人”,导致隐患潜在,事故频繁。 (8)重物质轻精神。一些企业把物质看得很重,只强调班组如何多产多拿奖,进行物质嘉奖,而对职工精神

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