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文档简介

1、 电力企业如何搞好班组安全活动 班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项详细工作的实施者，也是平安生产的落脚点，是平安生产的基础所在。要搞好一个单位的平安生产，就必需从平安生产的基础抓起。 下面就如何搞好班组平安活动笔者提些建议供大家参考： (1) 要搞好班组的平安活动，加强班组的平安训练和平安技术培训，就特殊要留意选好配好素养高、负责任的班组长，由于班组长是班组整体工作好坏的关键。班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋，努力使班组的平安活动开展得具有现实性、详细性和针对性，应当围绕设备分工和存在的问题进行分析和争论，讨论和提出解决方法，而不是说大话、空话、套话。管理应当一级比一级细化，而不是一

2、个口径、一种模式，"上下一般粗'。应通过强化班组建设，把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。 (2) 开展危急点分析是班组平安活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好"危急点分析预控卡'，并在实际工作中加以落实。危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。 (3) 应让每一位班组成员从签订平安责任书之时起就清晰自己的平安责任和掌握责任，并在平安活动中不定期的进行分析争论，总结前一阶段

3、工作中的落实状况，指出下一阶段工作中的留意事项，确保平安责任在详细工作中的落实。 班组实现"掌握特别和未遂'可通过下面3个途径： 必需弄清晰什么是特别和未遂。班组长要依靠每一个成员懂得的学问和所作出的努力弄清晰本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能消失的不正常状态(特别)和已发生的违章行为，但未造成损害的后果(未遂)。 必需做到准时发觉特别和未遂。班组成员对特别和未遂有了正确的熟悉后，应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测准时发觉设备的特别；通过班组成员的相互监督和工作现场安监人员的有力检查准时发觉和消退未遂。 必需做到平安掌握特别。发觉

4、特别后任何人不能麻痹大意，要马上实行措施或报告有关领导和部门实行措施，在准时掌握时肯定要实行完善的、周密的平安措施，必需将特别消退在萌芽状态，防止特别进展为事故。 (4) 班组平安活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。学习有关平安生产的文件只是平安活动的一种形式，班组长应当多动脑筋，组织大家开展专题争论、平安学问讲座、平安阅历沟通、现场平安培训等形式多样的平安活动，来调动大家开展平安活动的主动性。让班组成员身边的人来谈平安生产的体会，其训练更直接，效果会更好。 (5) 各级领导及管理人员应定期参与班组的平安活动。一方面可督促班组平安活动的正常开展，另一方面可关心和指导班组平安活动的开展。如关心讲解分析典型事故快报，关心班组同志理解和熟悉事故中深层次的问题；介绍"危急点分析

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