液化石油气三级销售企业安全现状及展望

1、 液化石油气三级销售企业安全现状及展望 液化石油气企业的进展是有目共睹的，液化石油气三级销售企业也就是我们通常所说的三级气站，尤其是近十年来，液化石油气使用的普及,促使新型的大型液化石油气库和三级液化石油气站的诞生，这些企业的平安管理在政府部门的监督下，迈出了更大的步伐。但由于客观上的缘由，必需正确熟悉本系统的平安现状，才能明确今后的平安工作方向。 1液化石油气三级销售企业平安现状 液化石油气站的平安寓于经营之中，平安工作随经营的产生而产生，也随着经营的进展而进展。随着销售企业销售量的增大，近年来各级液化石油气站从强化职工的平安意识，建立平安生产责任制、健全必要的规章制度、提高本企业设备的综合

2、平安性能和员工的平安意识着手，加强液化石油气销售企业平安工作，使液化石油气销售企业平安保障力量明显增加，事故发生率明显降低，死亡和受伤率、经济损失都相应下降。 国家平安监督部门每年有多次不定期的平安大检查，此外，液化石油气销售企业内部平安技术部门也多次进行自检自查，将平安工作量化，实行评分制度，形成了一套行之有效的管理方法，平安管理制度基本上得到落实，各有其特色和阅历。1.1液化石油气三级销售企业存在的问题 通过考察和对气站的讨论，也发觉了一些问题，主要表现在以下几个方面。 (1)设备简陋、老化严峻。有些三级液化石油气站的贮罐腐蚀严峻，平安附件过期未检。且更有些假冒名牌厂家的烃泵在气站存在。有

3、些液化石油气压缩机是无油润滑式的且仪表已经失效，这些都是不容忽视的担心全因素。 (2)规章制度没有完全落实。据统计，近几年来液化石油气事故都是由于有章不循造成责任事故，这也充分说明白规章制度未能完全落实。职工严格遵守企业劳动纪律，严格执行平安生产责任制方面做的不够。部分气站仍存在重效益，轻平安的现象，职工的平安意识还没有真正树立起来，平安管理工作较难开展，使平安保障受到肯定影响。 (3)平安距离不符合要求。随着经济建设的进展和城市化进程的加快，原来位于郊区的液化石油气站已被工业企业或重要的建筑物包围，这种现象很普遍。某些液化石油气站设计时就不规范，由于扩建和改建，形成建构筑物“见缝插针”的现象

4、，这些液化石油气站都存在着平安距离不符合规范要求的问题，发生事故的可能性和造成的经济损失都比较大，给掌握事故所能实行的措施也带来限制，因此必需引起高度重视，应重新规划进行调整，或实行相应的补救措施。 (4)电气设备不符合整体防爆要求。有些三级液化石油气站对电气整体防爆的熟悉不够明确，在爆炸危急区域范围内采纳非整体防爆的电气设备，非常危急；有的电气设备在安装过程中达不到整体防爆要求；有些单位的静电接地和防雷装置缺乏有效性检测，有些不遵守电气操作规程，这些对于事故的预防都非常的不利。 (5)消防保障和维护力量不足。有的液化石油气站消防系统、设备落后，存在着消防冷却水管锈蚀严峻，消防水泵出水压力不够

5、等现象；有的液化石油气站甚至没有消防预案，有的消防预案就是简洁的几句话语草草了事，有的从没有按消防预案演练过，演习时不够娴熟或不达标；有的灭火器材配置不当或放置不合理，有的维护保养不足(没有准时更换药品，或没有标志等)，这一切都将影响到事故的应急处理力量，对事故的掌握也造成困难。 (6)职工业务素养偏低。据不完全统计，液化石油气站事故中由于缺乏业务学问造成事故占1/3以上，一些三级气站的管理人员，专业技能欠缺，他们虽有心将液化石油气站管好，但心有余而力不足；一些员工，知其然不知其所以然，工作中存在着错误操作；尤其是县级三级液化石油气站，主要岗位还不能按要求做到全部持证上岗，其操作人员在专业学问

6、方面还要下功夫，专业技能培训有待进一步加强。 (7)职工精神面貌欠佳。个别三级气站由于效益较差，职工收入低，下岗人员多，思想有波动，这些外部环境影响了职工队伍的稳定和正常平安生产工作。1.2 解决问题的途径 上面提到的这些问题，是今后工作的重点。但要从深层次上分析，当前要解决上述问题的有效途径如何呢?笔者认为要从以下几点做起： (1)更新管理观念。现在的平安管理方法，大多数单位采纳人海战术。观念上没有新的思想，有部分三级液化石油气站仍旧沿用过去老一套的方法进行管理。现在应当采纳现代企业管理的方法进行科学的管理，切实贯彻平安生产法要求的体系，应在结合标准、严格要求的基础上进行规范化管理。 (2)

7、转变管理模式。调研中发觉，一些三级液化石油气站仍采纳旧的模式，如平安活动内容越来越少，越来越走形式。个别气站的平安记录形同虚设(没有记录或记录不全)，其平安活动反映了一个企业的管理模式。平安活动要追求内容，而不是追求形式。 (3)要树立良好的责任心。平安管理中的平安生产责任制的落实，其核心问题就是责任心，至于其他问题，如缺乏专业学问，文化低，通过自己的努力是可以转变的，但责任心是基本素养的问题，没有责任心是不行的，有责任心是做好平安管理工作的前提。 (4)做平安管理工作还要讲“有效性”。平安组织是否健全、平安训练是否正常开展、平安学习时间是否保证、平安检查是否查出问题或隐患、平安制度是否真正落实，这些都是平安管理有效性的详细表现。从平安活动的组织、平安训练、学习过程、平安检查的形式，以及平安台账，都可以不同程度地反映出该企业平安管理层次。 (5)平安管理制度要落实到位。平安管理制度只要适当修改，落实到人，才会保证工作的有效性