浅谈班组的安全管理

1、 浅谈班组的安全管理 班组是企业生产和经营的基本环节，使企业组织机构的基石，是各项工作的落脚点，是推动企业技术进步的重要力气，也是增加企业活力的源头。从大量工伤事故案例分析，90%以上事故发生在班组，80%以上事故是由于违章指挥、违章作业和事故隐患没能准时发觉和消退等人为因素造成的。因此，避开工伤事故和职业危害，最切实、最有效的方法，就是加强班组的平安管理，它是企业的一项重要基础工作，搞好班组的平安管理，对搞好企业的平安生产具有重大的意义，现就如何搞好班组的平安管理工作，谈几点看法： 一、 明确岗位平安职责，理顺关系，各负其责 要做好班组的平安工作就必需提高广阔员工对平安工作重要性的熟悉，明确

2、自身平安职责，班长不仅是班组平安生产的第一责任者，又是完成班组生产任务的核心人物，因此，班长在管好生产的同时也必需管好平安，否则在生产中一旦发生担心全现象乃至事故，班长的责任是不行推卸 ，但是一个班组只靠班长这个第一责任人是不能把班组的平安生产工作全部包下来的。由于班组在完成生产任务时，往往要分成几个作业组，而班长不行能同时负责多个工作面，这就需要每个作业组组长来负责本组的平安工作，担当起本作业组的平安第一责任者的职责，这些组长常常工作在生产第一线，是班组生产的基本骨干、中坚力气，班长的工作实际是由这些组长来保证的，而这些组长的工作又是由本组成员来保证的。这就要求在一个班组中明确各个岗位的平安

3、职责，从班长到班员人人都要清晰，假如人人都明确自身的平安职责，各负其责，就会夯实班组的平安基础，班组的平安管理就会从根本上得到保证。因此。笔者认为，班组内仔细执行好平安生产岗位责任制，是搞好班组平安工作的重点，也是做好班组平安工作的根本。 二 、搞好危急点分析、制定有效防范措施 班组在接受生产任务后，往往以完成任务为目标，而经常疏忽了作业中存在的那些影响人身和设备平安的危急因素，以至于发生各种始料未及的担心全问题，假如在每一项工作开工前，对该项工作的全过程的各个环节进行危急点分析，从中找出人身的、设备的、环境的以及管理等方面的危急点，就可以制定有效的预防措施，从而把危急点掌握起来，做到防患于未

4、然。 三 、开好班前班后会 开好班前班后会是电力平安生产规定主要内容之一，也是保障班组平安工作的主要手段，如何开好班前班后会？笔者认为，一是通过班前会能够了解班组成员的精神状态，使其对当天检修工作任务、平安措施，使用的平安工器具等做到心中有数。二是布置工作任务，强调质量进度，介绍现场条件、作业环境以及使用的机械设备和工器具性能、操作技术等，并指定工作负责人。三是交待工作中的平安措施及留意事项。工作结束后召开班后会，总结当日工作，表扬好人好事，指出存在问题、留意事项和防范措施，对违章违纪行为进行批判训练和考核。 四、全面提高员工的平安素养，增加员工的平安意识 提高员工的平安素养是个很重要问题。一

5、个人的平安素养是一个人的平安学问、平安行为和平安思想的综合体现，应当说员工通过平安训练、培训和学问的学习，对各种规程、制度和国家有关平安生产的方针、政策、法规有了肯定的了解，使员工具备了肯定的平安素养，但随着科学的不断进展，各种新技术，新设备的不断涌现，员工的平安技术素养也急需提高，许多发达国家的阅历充分证明，花大气力，出大价钱来提高员工的技术素养，其回报也是非常显著的。 至于怎样增加员工的平安意识？笔者认为应重点实行以下几种做法。 1、坚持做好对员工的平安训练 首先是抓好新入厂人员的三级平安训练，即厂、分厂和班组的三级训练，这是电业平安工作规程中明确规定的，厂级平安训练应注意结合电力生产形势

6、，本厂平安生产特点、平安生产的重要性、电业生产的规章制度等进行。分厂级平安训练应注意结合本部门的平安生产特点、平安生产状况、平安工作规程的有关部分开展。班组的平安训练要依据所从事的详细工作进行训练。通过这样的三级平安训练，就会在新入厂人员的头脑中留下较深的印象，在以后的工作中对平安生产有足够的重视，达到我要平安，我保平安的效果。 2、坚持定期班组平安活动 班组的平安活动是提高职工平安意识的手段。平安活动的内容一般包括以下几个方面：一是学习上级下发的有关平安生产文件和事故通报、快报，总结阅历，吸取教训；二是针对近期的工作重点学习规程的有关部分；三是针对本班组一周的平安状况进行总结。要保证平安活动

7、的有效开展，首先必需从管理入手，必需检查监督到位，严格要求。一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组正常开展活动；三必需发挥好班长的管理作用。在平安活动的开展上，要求班组长必需对活动有周密的组织，对本班组在工作中存在哪些担心全因素有全面地了解，并能总结得好、讲得清晰，使本班员工既能通过学习了解平安生产形势，把握平安生产学问，又能清晰地知道哪些该做，那些不能做，从而提高自身的平安意识。 3、采纳各种手段，加强平安生产管理 平安生产的管理手段主要由行政、思想训练、经济和心理四种管理方法。经济方法就是根据客观经济规律要求，运用经济手段，明确员工的经济利益关系，达到提高员工平安意识的目的。从平安角

8、度讲，员工要满意自己的经济需要就必需遵守规章制度，杜绝违章作业。 行政方法就是运用命令、指令、规章制度等，实行令行禁止的手段施加影响和掌握的方法，它可以统一目标、统一熟悉、统一行动，有效地掌握各种不利于平安生产的不健康思想和担心全行为。 思想训练的方法就是通过各种思想训练对员工施加影响和掌握，使员工从思想上能够糊涂地熟悉到自己的平安联系着社会、企业和家庭，不重视平安就可能给企业和社会、给家庭的和谐幸福、给自身的健康带来危害。通过这些最基本的道理去启发员工的觉悟，可以提高员工对平安生产的熟悉，树立正确的思想，从而达到提高员工平安意识的目的。 心理方法就是运专心理方面的指示，根据心理活动的特点和客观规律，对员工施加影响和掌握。消退员工不健康心理，以达到不发生习惯性违章的目的。 五、 科学采纳激励机制，奖惩分明 行为科学家认为人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标因此，在班组平安管理工作中，科学地采纳激励机制，也是一种行之有效的措施，例如评先进，树立平安立功奖牌，设立违章曝光板，对违章者进行曝光，用现行警示训练他人等，但奖惩是两种激励方法，都有其自身特点和不同的使用效果。应当突出重奖重罚、奖罚分明，在赐予精神嘉奖的同时，也赐予肯定的