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文档简介

1、 浅谈煤矿安全管理之基础管理方法 煤矿企业平安管理是企业管理的重要组成部分，其任务是在国家平安生产方针的指导下分析、讨论生产过程中存在的各种担心全因素，从技术上、组织上和管理上实行有效措施，解决和消退担心全因素，防止事故的发生，保障职工的身体健康和人身平安及国家财产的平安，保证生产顺当进行。当然在平安管理中基础管理是关键，分析其管理方法主要有以下几种。 一、目标管理原则煤矿企业以肯定期限制定在该时期内的平安工作管理目标，通过矿井口连队(车间)班(组)个人的平安管理目标，层层分降落实，各级反馈,从而实现总体目标。二、人本管理原则平安生产工作的方针是"平安第一、预防为主'。在生产

2、工作中人是最主要的因素，如何以调动人的乐观性，主动性和制造性，如何因地制宜的开展婴工平安意识训练工作，使全体人员能明确整体目标，各尽其责，各司其职，已成为平安管理工作时时应思索的问题，职工的乐观性和主动性得到提高后，就能适应生产中的环境变化，降低平安事故削减人身伤亡。三、环境的平安管理煤矿井下生产打算了煤矿生产的客观环境问题，打算了必需在确保环境平安的前提下才能进行。井下生产的五大自然灾难等随时会威逼到职工的生命和企业平安生产。企业通过技术管理和连队(班组)平安管理共同预防和杜绝事故的发生。例如：在井下生产中，在工作面进行初步巷道掘进及回采时，应先猜测相临或接近巷道的位置，猜测有无水害、有害气

3、体，在兼作行人的巷道中行走或提升时制定相关的管理规定；巷道贯穿时有害气体防治，坚持"探三掘一、先探后掘'等原则。四、措施管理、整改原则各级通过开展定期和不定期的平安检查，把查出的隐患和对涉及人身平安的巷道及设施、设备等环境担心全因素制定相关措簏并限期整改，以预防事故的发生。五、反馈原则在实际生产工作中，制定了相关的反馈制度以达到准时处理平安生产中的担心全因素，确保生产的顺当进行。六、惩罚与嘉奖原则事故的发生的75是由于职工违章作业、违章操作、违反作业规程造成的，井下"三违'的时有发生，对"三违'现象中职工存在侥幸心理或麻痹大意的进行处理，通过训练等警戒他人。对在工作环境消失担心全隐患得不到准时消退时，职工有权制止连续作业，对消失的险情准时汇报。企业对拒绝违章作业、准时汇报险情的职工赐予精神或物质的嘉奖。七、职工训练、培训原则依据煤矿平安规程和有关法律、法规的规定，新工人及特别工种必需参与训练培训及考试，考试合格后才能上岗作业。企业除了仔细组织新工人和特别工种培训外，还利用每周一次的平安学习和训练及通过开展平安学问竞赛提高

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