如何做好基层的安全管理工作

1、 如何做好基层的安全管理工作 电力生产的特点具有高危急性，那么，也就打算了平安生产在电力企业中的特别重要性。为了确保平安生产，必需有一整套系统而规范的管理模式与强有力的制度，去约束工作人员的工作行为，并且还应在不断地探究新的理论、理念和新的方法上下功夫。分析前者，总结前者，提出针对性较强防范对策及超前性，从平安管理、平安责任，平安意识等诸方面堵住漏洞，环节紧扣，把平安的全过程管理落实到位，平安生产才有保证。现就如何进一步做好平安管理谈一点看法。 员工平安意识的再提高 意识、态度打算一切。只有有剧烈的平安意识才能谈到平安的责任，没有一个负责的态度，平安就无从谈起，更无法保证。因此，员工平安意识再

2、提高是保证平安规章制度有效落实的关键前题。也就是说，必需坚固树立平安意识，平安负责的态度，才是根本。一是要加强学习的力度，实行尽可能的时机，通过各种学习，对员工灌输平安思想，不断提高对平安的熟悉。二是管理人员、班站长、工作负责人，在自身提高的同时，努力带领员工学平安、讲平安、懂平安，让每一个工作人员知晓，不懂平安，不知平安，就不会工作、不能作业，坚决拼弃随便性，简洁性、图省事、怕麻烦的不良心理。通过再学习、再提高，让“平安”二字扎根于员工的内心，使“忽视平安”的字眼成为历史。 平安生产责任制，在于强化，重在落实 平安生产责任制，这一行之有效的责任制度，必需强化，而且重在落实。各级人员的平安生产

3、责任都有明文的规定，也有章可循，那么为什么平安事故时有发生呢？有事故统计分析表明，有80%以上的人员责任事故中，都是由于责任不落实、责任心不强而引发造成的，说明白什么问题，显而易见“责任”是关键。作为各级平安第一责任人应倍感平安责任之重大。因此，有必要而且必需对平安责任的落实进行常常性的对比、检查、督促，切实将每一项详细施工作业，每一个操作任务，每一张工作票，进行严格责任落实，把平安责任分解到班组，分解到每一个工作环节，落实到详细人。2021年的龙泉、满城预试，2021年的春检及中堡预试工作中，落实平安责任，要求相关部门、班(站)提前做好充分预备，制订具体的预试支配，要求管理人员必需到场、指导

4、、关心、督促各项平安规程、制度的落实，平安措施的落实，技术措施的落实。切实做到“四全”，把平安的全过程管理贯穿始终。同时，分公司领导、生产办专责每日操作前必到现场，审查操作票、工作票、检查所做的平安措施，平安围栏，关心、指导运行人员做好每一项平安措施，并激励运行人员，学好规程，把握规程，确保平安。同时，在预试工作期间，分公司领导关怀、关怀运行人员、检修人员的生活，把午餐送到现场，把思想工作做到现场，极大的调动了工作人员乐观性。以人为本，平安得以全方位的保障，确保环环相扣，不留丝毫的死角盲区，那么平安责任的落实也就到位了、详细了，是看得见的落实，而不是空洞的落实。责任制的有效落实，事故就无机可乘

5、，平安也就有了牢靠的保障。两次大型预试工作得以顺当完成。 各级人员的平安生产责任制统画函盖了全部严格执行平安、技术规章的内容，具有统领性，高度的严厉性，不执行、不落实就是对平安工作的失职。因此，强化是必需的，落实是必定而坚决的。 以人为本，以职工为本，营造良好的平安氛围 平安生产的主体是人，生产的实现要靠人来完成，以全体职工为本，职工利益无小事。树立“以人为本”的管理理念，提高职工的平安意识，规范平安行为，了解职工的心态，关怀职工的生活，为职工排忧解难(在力所能及的条件下，比如：职工就餐、住房、子女上学、就业等方面)。同时引导职工关注、关怀公司的事，分散团结向上的气氛，从而进一步营造平安生产的

6、氛围，使员工在详细工作中，精力集中，责任到位的去工作。中堡大型预试工作历时25天得以顺当完成，表明以人为本，以职工为本，营造良好的平安氛围的重要性，使职工为平安生产把好每一道关口。平安为本，人文为本，制造心情舒服，关系顺畅的工作环境。详细工作中多指导、关心，有问题准时指出，敬重员工的劳动乐观性与负责的态度，进一步加深了“以人为本”的管理理念。在管理上力求支配细致到位、责任详细、责任明确、实施有力。另外，乐观引导职工遵章守纪，训练职工提高平安意识，用案例分析，事故通报，进行警示训练，用血的教训唤起员工对平安生产的责任心和自觉性。4.22事故之后对变电人员开展事故问卷调查、事故分析答卷，了解职工的

7、真实想法，使平安生产成为每个员工的自觉行为，平安生产自然也就有了良好的保证。 加强培训，适应新技术的要求，全面提高员工的业务技能 电网在进展，设备、技术在不断的更新，平安的管理要求、技术要求也在不断的更新完善。因此，强化职工培训，管理水平的提高，业务技能的提高也尤为重要，也是极为紧迫的工作。近十多年，变电设备，输、配电设备，更新换代，有了长足进展，许多先进技术用于实际设备中(如微机闭锁自动化设备)，这就要求员工把握更多、更先进的业务技能，不能仅凭过去的一些旧阅历去工作，必需加大培训的力度和培训的投入，采纳脱产的集中培训，现场的详细实践培训，把设备的制造者请进来讲解培训。以此来提高员工的工作力量，激发学习的热忱，必将收到好的效果。同时，注意培训效果，严格培训结业的考核考试，防止考试人人过关，使培训流于形式，克服大众化的一般培训弊端，从而促使员工自我、自觉学习热忱与主动性。平安、技能的提高必将为公司