“互联网+”时代下企业财务治理创新研究

1、“互联网+”时代下企业财务治理创新研究“互联网+时代下企业财务治理创新讨论于群 随着科学技术的快速进展，互联网被广泛应用至各个行业，尤其是财务治理工作。为了紧跟时代的进展步伐，企业应不断创新内部财务治理模式，给予人力、物力以及财力支持。文章分析了“互联网+背景下，企业财务治理存在的问题，提出了相应的创新对策，以期提升企业的竞争实力，获得更大的经济效益。 “互联网+;财务治理;科学技术 DOI10.13939/ki.中国sc.2021.27.189 1 前言 “互联网+时代中，科学技术为企业进展提供了技术支持，转变了企业以往的财务治理模式。为了适应变革，企业应创新财务治理理念与内容，建立完善的运

2、行体系，实现稳定持续进展。 2 企业财务治理概述 财务治理工作主要统计分析企业日常生产经营活动中产生的数据信息，为此后决策提供根据。且财务治理侧重预报企业将来的进展趋势，在整个经营活动中处于核心位置，具备广泛的内容与较强的操纵功能。“互联网+时代下，企业应明确财务治理的目标群体，设置数据处理终端平台，以确保互联网技术与财务治理工作的有效融合。 3 “互联网+时代下企业财务治理存在的问题 首先，财务治理模式不科学，受传统财务治理思想的影响，大多企业更为看重经济效益，忽视了财务创新工作，且并未制定可行的创新制度与监管模式，无法发挥财务治理效用。其次，财务治理目标单一，当前我国大多企业财务治理模式照

3、旧只关注本钱预算与资金治理，没有紧跟互联网的进展腳步，治理思维、治理制度比较陈旧，无法发挥财务分析作用。再次，没有建立健全的财务风险治理机制，引入“互联网+技术后，企业许多操作都需要经过互联网平台，增大了风险发生概率。同时，企业并未建立健全的内部监控机制，以致资金把控不严，账目混乱。最终，财务治理人员综合素养较低，缺乏财务创新意识。同时，财务人员没有遵循“互联网+的进展要求，数据分析与报告整理能力较差，无法在财务治理工作中有效融合“互联网+技术。1 4 “互联网+时代下财务治理创新对策 4.1 创新财务治理理念 财务治理理念对企业财务治理工作具备指向性意义，以往传统的财务治理理念已无法适应“互

4、联网+时代的进展脚步，为了保证财务治理创新效果，企业应从以下三方面进行有效创新。首先，应设定可行的财务治理目标，不能仅单一追求股东权益最大化。企业应科学利用财务资源，将信息技术与财务数据进行有效融合，保证财务治理效率。其次，应实行零运营资本治理理念，高效传递财会信息，在把握市场机遇的前提下，提高资本利用率，全方位提升企业的抗风险能力，降低运营本钱。最终，应形成财务安全治理理念，在应用信息技术的同时，强化治理人员的安全意识，认识到会计信息传递风险，并强化安全技术建设力度。 4.2 创新财务治理模式 首先，应丰富财务治理模式，适应社会多元化进展，并制定系统可行的财务处理体系，通过多样化的财务治理系

5、统，挖掘更多价值信息。同时，还应构建智能预算治理系统，融合互联网技术与财务数据，在更新历史数据的基础上，依据市场演化状况编制资金预算方案，提高财务治理工作质量。 其次，建立共享服务中心，通过网络建立财务服务中心，利用平台综合财务业务数据、选购数据以及人力资源数据，实现资源共享。财务共享中心纳入了人力资源、财务信息、业务数据、信息技术以及市场选购等内容，属于财务、业务一体化的共享中心。随着“互联网+的不断融入，企业财务必需实现精细化治理，此时企业应利用共享服务贯彻落实治理睬计职能，解决财务重构与梳理治理问题，削减财务人员工作量，使其将更多精力投入至业务治理工作中。因此，企业应由以下五个方面形成财

6、务共享模式，保证创新效果：其一，企业财务共享平台主要进行重复性的财务工作，无须抛弃原有的财务系统。以往基础会计工作包括固定资产、应收应付、总账报表以及薪资核算等模块，这些工作较为分散，运行效率较低，而引入共享治理模式，可以创新治理流程，提高工作效率。比方，在资金共享过程中，引入银企直连与资金使用软件，集中支付资金;其二，应在共享服务中心纳入费用报销与报账系统，通过新增软件产品提高运行效率;其三，应在共享服务中心流转异地原始单证，严格执行审批流程，解决原始单证问题。同时，还应将影像治理系统纳入共享服务软件，利用扫描系统、二维码、影响系统以及条码等工具，扫描单证转化为影像文件，并传输至共享服务中心

7、;其四，共享服务理念的引入转变了企业的财务治理模式，为了支持共享服务中心作业，应设定特地的软件工具与模块，通过独立平台运行收款单、付款单、资金收付款以及报销单等业务单据;其五，大型企业在建立共享服务IT系统时，应统一业务与财务工作，保证业务系统与财务共享平台的集成性，发挥单据流转效果，促进共享服务的有效开展。当前部分企业在开展财务共享工作时更为重视共享理念，忽视了管控工作，阻碍了生产经营活动的顺利开展。财务治理包括数据采集、交易处理以及绩效结算等方面，通过财务共享系统，可以单独列出事务化且工作量较大的工作，降低占比，使财务治理人员可以将更多精力用于决策与绩效治理工作，保证财务监控效果。2 最终

8、，应建立在线财务治理模式，结合电子商务与财务治理工作，精确把握时代的进展方向，借鉴其他企业阅历完善在线治理模式，保证合理分析，真正提升电子商业在线交易的稳定性与科学性。除此之外，还应建立实时监测系统，为电子商务在线交易提供更多安全保障。 4.3 创新财务治理机制 当前部分企业并未制定科学系统的财务治理机制，为了提高财务治理效果，保证运行效率，企业应以自身进展特点为基准，制定科学合理的财务治理制度，助力经济效益的提升与财务积存。具体而言，企业制定财务治理机制时应从以下三方面入手：其一，应科学定位企业的进展目标，保证治理质量与成效，为财务治理人员开展任务提供可行根据。“互联网+运营模式下，企业应转

9、变以往的进展战略目标，提高自身财务数据处理能力与网络技术应用能力，明确监管目标与要求;其二，应优化财务治理流程，当前我国大多企业缺乏科学合理的财务治理机制，工作流程比较混乱。为了保证财务管控效果，企业应削减财务治理中不必要的工作流程，简化运行机构，最大程度地降低财务治理人员的工作压力。比方企业应优化企业财务、业务以及决策流程，转变部门间界限，为财务治理细克制定清晰简约的进展目标;其三，应建立良好的风险保障机制，企业应清晰认知自身存在的财务治理风险问题，据此建立可行的财务风险保障制度，确保财务治理工作的安全高效运行。“互联网+进展模式下，企业应充分认识到互联网技术的关键作用，并警惕虚拟网络可能会

10、带来的潜在风险，最大程度地降低财务安全隐患的发生概率。除此之外，企业还应倾听专业风险保障人员提供的建议，增添财务治理的安全性与实效性。 4.4 创新财务治理内容 首先，创新筹资活动内容，形成新型筹资观念，确保把握更多专业先进的学问技术，形成核心竞争实力。同时，还应创新筹资工具，转变传统的融资模式，有效引入金融创新产品，选择投资者易接受且可分散风险的筹资模式。为了充分降低资金使用本钱，企业还应优化资金筹集与使用流程，实现健康持续进展。其次，创新投资活动内容，企业应充分利用互联网技术保证投资效益。互联网中存在大量财务信息，为企业提供了更多投资机会，企业应利用此设置专业网络平台，保证投资项目治理效果

11、。同时，还应利用“互联网+技术优化股权结构，通过产权投资获得操纵权，并在国际互联网中查找更合适的合作伙伴。除此之外，证券投资活动中也可引入“互联网+技术，设计丰富的金融工程与网络平台，为投资者提供多元金融环境。当前证券区域范围不断扩大，投资产品种类增多，证券投资者可以在网站中即时获得机构分析报告，为投资决策提供参考根据。最终，创新本钱治理内容，利用“互联网+技术制定精细化的进展战略，促进本钱核算的精细化治理。一是通过智能技术严格设定本钱核算流程，预先评估一个客户、一个订单、一个产品的费用本钱，设定科学的本钱核算方法与定价决策。二是利用“互联网+技术实现协同制造，尽可能降低库存量，接受寄售-托付寄存的治理模式，实现财务治理的去库存化。三是连接物联网与智能制造。应用作业本钱核算方法，为财务治理决策提供根据。3 4.5 创新财务治理队伍 当前部分企业财务治理人员综合素养较低，为了改善此种现状，企业应从以下三个方面创新财务治理队伍。首先，企业应对财务治理人员进行专业化、系统化培训，聘请专业权威人员讲解财务治理与信息技术学问，使会计人员将所学学问更好的应用至实践工作中。其次，企业应引入专业的财务治理人才，建立合理的人员结构，为企业进展注入新颖血液。最终，企业应建立员工激励机制，强化队伍约束效果，保证正确的职业定