成功人生的四大基石_第1页
成功人生的四大基石_第2页
成功人生的四大基石_第3页
成功人生的四大基石_第4页
成功人生的四大基石_第5页
已阅读5页,还剩28页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、成功人生的四大基石成功人生的四大基石主讲:高峰主讲:高峰2009.04.16中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌引言:引言:哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人,做过一个长达25年的跟踪调查,调查内容为目标对人生的影响结果发现中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌25年后,这些调查对象的生活状况如下:中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 为什么大多数人没有成功? 真正能完成自己计划的人只有3,大多数人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商

2、 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌人要像树一样活着 俞敏洪人的生活方式有两种,第一种方式是像草一样活着,你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟是一棵草,你吸收雨露阳光,但是长不大。人们可以踩过你,但是人们不会因为你的痛苦,而他产生痛苦;中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌人们不会因为你被踩了,而来怜悯你,因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人,都应该像树一样的成长,即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使你被踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来。当你长成参天大树以后,遥远的地方,人们就能看到你;走近你,你能给人一片绿色。活

3、着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才,活着死了都有用。这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌太阳能行业特征:太阳能行业特征:太阳能太阳能绝对的朝阳产业!绝对的朝阳产业!中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌朝阳行业三大特征朝阳行业三大特征市场需求不断扩大;市场需求不断扩大;行业规模不断增大;行业规模不断增大;国家扶持不断加大;国家扶持不断加大;中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌品牌企业的三大特征品牌企业的三大特征1、行业有领导力:典范、行业有领导力:典范 2、企业有文化力:愿景、企业有文

4、化力:愿景3、社会有影响力:责任、社会有影响力:责任中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 精英团队的特征:精英团队的特征:中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌徐新建徐新建 董事长董事长全国工商联新能源商会常务副会长中国太阳能热利用产业联盟副理事长江苏省第十一届人大代表连云港市工商业联合会副会长2008年“中国十大公益楷模”中央电视台经济频道和中国中小企业协会联合评为“2008年中国十大成长之星” “太阳能产业太阳能产业,是一个可以为之奋斗是一个可以

5、为之奋斗终身的产业终身的产业,是一个可以惠及子孙后代是一个可以惠及子孙后代的产业。投身这个产业的产业。投身这个产业,我们感到无比我们感到无比自豪!自豪!”中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌李骏李骏 总裁总裁太阳能行业资深营销战略专家2008年太阳能行业十大经济人物“无边界创新整合”营销战略提出者被业界誉为“太阳能第一职业经理人”。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌人人是人才,赛马不相马人人是人才,赛马不相马成功人生的四大基石成功人生的四大基石中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 我们需要比我们更加优秀的人才!我们需要比我们更加优秀的人才!中 国 驰 名 商 标中国5

6、00最具价值品牌v(一)确定自己最需要什么?v(二)将自己的目标写下来v(三)为自己的目标设定一个最后期限v(四)为实目标要作那些事情?v(五)整理这些清单,按重要程度列出最重要、次重要的,确定权重,合理分配时间精力等资源。v(六)根椐计划列出行动方案v(七)每天都作接近目标的几件事 杰出人士与平庸之辈根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。杰出人士与平庸之辈根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。 在在5 5年之内自己内心深处最希望得到什么东西?了解自己想要做什么?年之内自己内心深处最希望得到什么东西?了解自己想要做什么? 目标是人生的动力,写不出来的东西,就不可能实现,目标要能转换成文

7、目标是人生的动力,写不出来的东西,就不可能实现,目标要能转换成文字,才能增加实现的意念。字,才能增加实现的意念。 为自己的人生目标创作蓝图,写出自己一生中为自己的人生目标创作蓝图,写出自己一生中5-105-10个有效的目标。个有效的目标。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌如何设定有效的目标?设定有效的目标的如何设定有效的目标?设定有效的目标的SMART原则:原则:中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌1 1、SpecificSpecific(具体的):(具体的):目标设定不要太抽象。2 2、Measurable(Measurable(可测量的可测量的) ):最好能以数字表现。

8、量化一是指数字具体化,比如,你在三年内要实现的收入状况,就可以量化为具体数字。 二是指形态指标化。如想买一套房子的目标,应该具体说明:多大面积、几室几厅、多少价格、具体位置、房屋朝向、周边环境要求等。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌3 3、Attainable(Attainable(可达成的可达成的) ):要切合实际,而不是好高骛远,但如果你愿意为目标投入足够的时间与心力,则不妨把目际订的高一点。4 4、Reasonable(Reasonable(合理的合理的) ):目标与目标之间不要互相冲突,不要一面想比去年多收入三倍,一面又想比去年少投入一半的时间,显的不太合理。5 5、Tim

9、e-based (Time-based (有时间性的有时间性的) ):任何目标一定要有完成的期限,才有驱动的力量。最好一年一次,特别是新年时,将自己的愿望全部清仓整理出来,会特别有效。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌时间限制是指你所确定的目标,必须有一个明确的期限,可以具体到某时间限制是指你所确定的目标,必须有一个明确的期限,可以具体到某年某月。没有时限的目标,不是一个有效的目标。年某月。没有时限的目标,不是一个有效的目标。 如为实现年销售目标如为实现年销售目标100100万,要发展多少新经销商?服务多少老经销商?万,要发展多少新经销商?服务多少老经销商?读多少本书?列出拜访计划和

10、读书计划等。读多少本书?列出拜访计划和读书计划等。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 采用采用“逆推法逆推法”分解目标。分解目标。 首先确定大目标的条件,将大目标分解成为一个个小目标,由高级到低首先确定大目标的条件,将大目标分解成为一个个小目标,由高级到低级层层分解,再根椐时限,由将来逆推至现在,明确自己现在应该做什么:级层层分解,再根椐时限,由将来逆推至现在,明确自己现在应该做什么: 用用“逆推法逆推法”分解量化目标为具体行动计划的过程,与实现目标的过程分解量化目标为具体行动计划的过程,与实现目标的过程正好相反。正好相反。 分解量化大目标的过程是逆时针,由将来倒推至现在。实现目标的

11、过程分解量化大目标的过程是逆时针,由将来倒推至现在。实现目标的过程是顺时推进,由现在到将来。是顺时推进,由现在到将来。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 你要对自己的目标进行直效的管理,把整体目标分解成一个个易记的目你要对自己的目标进行直效的管理,把整体目标分解成一个个易记的目标,保证每天都在作一些事情,不因事小而不为标,保证每天都在作一些事情,不因事小而不为 人们确立的目标一般有一个远景目标,即在内心要有一个总体的、大致人们确立的目标一般有一个远景目标,即在内心要有一个总体的、大致的目标。这种远景目标,要分阶段来实现。而阶段性目标必须是具体的、明的目标。这种远景目标,要分阶段来实现

12、。而阶段性目标必须是具体的、明确的、可操作的。确的、可操作的。每天进步一点点,想不成功都很难!每天进步一点点,想不成功都很难!中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 尼采以骆驼、狮子和婴儿比喻人生的精神阶段。中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 首先是骆驼,其吃苦负重,人们总能看见首先是骆驼,其吃苦负重,人们总能看见“沙漠之舟沙漠之舟”在干旱荒苦的沙在干旱荒苦的沙漠戈壁艰难跋涉。尼采以为人生先得吃苦,少时吃苦,经历一些坎坷,强身漠戈壁艰难跋涉。尼采以为人生先得吃苦,少时吃苦,经历一些坎坷,强身健体之外,更强健健体之外,更强健“心志心志”,及至长时,遇到波折不至于脆弱。骆驼,是强,及至长时,遇到波折不至于脆弱。骆驼,是强者人生的第一台阶。者人生的第一台阶。做事做事做人做人目标专注,积累做人、做事的经验目标专注,积累做人、做事的经验中 国 驰 名 商 标中国500最具价值品牌 其次是狮子,其凶猛,其次是狮子,其凶猛,为人生之不可缺。骆驼最为人生之不可缺。骆驼最能吃苦,但不能厮杀。即能吃苦,但不能厮杀。即使遇上狼一类的敌手,往使遇上狼一类的敌手,往往难逃厄运。人生遇到的往难逃厄运。人生遇到的对手、敌手、挫折,实在对手、敌手、挫折,实在太多了,没有狮子一般的太多了,没有狮子一般的体魄、牙爪及勇气

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论