施工队伍如何管理

1、如何切实有效的管理施工队伍对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束 外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普 遍遇到的问题。施工队伍的水平决定一个施工企业的水平， 施工队伍的管理是至 关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下 几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱 的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理 理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点， 为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理 做以下分析。一、如何选择合适的施工队伍第一，必须选择有素质的队伍，队伍

2、素质好了所制订的各类管理 制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来 讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由， 几 乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的 难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍， 跟自己长 期干的，到关键时刻要能打硬仗。优质工程不是每个队伍都能干出来 的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的 观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能

3、用。第三，一般情况下， 有几种队伍不能选择： 地方关系、业主关系、 监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时 必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍。二、在施工过程中如何控制、管理根据不同的施工队伍我们可以采用不同的管理手段。1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有一定的实力， 不然也不会介绍给我们， 且大多 为当地的队伍，熟悉当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差， 队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。作为施工现场管理者，我们必须做到以下几点：1）、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可 说。2）、现场管理者不能将自已置之事外， 认为什么事

4、都是施工队伍 的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中， 一起分析工程可能出现的 问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。3）、分管领导要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、 质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、 凡事有据可查、凡 事有人负责；采取奖罚制度， 干好了重奖，干坏了重罚， 让施工队伍 感到欣喜和心痛。4）、让施工队伍感到和我们有长期合作的可能5 ）、追求人性化管理， 尊重民工，不能有高人一等的感觉，有什 么问题大家可以相互沟通， 但不能放纵他们， 工程质量是一点也不能 马虎的，该说的要说，该检查的一定要检查。6）、给出一定的利润空间，让施工队伍有钱赚。7）、必须

5、有上层领导的支持， 要让施工队伍了解到关系只是进来 施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。8）、在签订分包合同的时候， 要把权利和义务分清楚了， 该是谁 的责任就是谁的责任。 在实际操作时，要看现场管理者手上有没有权， 在各方面能否控制住分包队伍， 如果分包单位达不到要求需要进行处 罚时，项目领导要坚决的站在你这边，支持你的工作。2、实力较强的队伍大多数队伍内部有比较严格的考勤制度、 管理制度，分包制度等， 分工比较具体化，内部管理、 技术人员多，承担风险的能力强， 具备 关键时刻要能打硬仗、 能出的成绩的实力， 队伍整体实力偏高。 但也 存在很多缺点，比如主要管理者经常外出（有其它工地需

6、要管理） ， 其它管理者对一些重要决策无法拍板， 影响工期； 现场技术员说话没 有分量，队伍不放在眼里，管理困难等。对待这样的队伍，我们必须做到以下几点：1）、切忌朝令夕改 平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改， 如果一个事情反反复复不确定， 工人们会更瞧不起你的， 认为你没那 个能力， 以后很难配合。最重要的是还是施工队的队长， 他们一带头 工人更肆无忌惮的藐视你。2 ）、处罚果断坚决 如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软， 该怎么办就照着合 同里的办， 把道理讲明事实摆出来， 这时施工队伍再怎么也不会不承 认的，他们只会求饶或者减少处罚程度。千万不能手软， 该怎么处罚

7、一定要怎么处罚，经过这一次的处罚，他们会很听话的， 因为你没有 错，已经提前做过技术交底，也口头警告过。3）、提高服务意识 管理人员要有服务意识， 一切站在有利于工程的角度， 管理的同 时为他们提供支持，这样既帮助他们，让他们干活感觉舒服，同时也 有利于工程的进展。 特别是多个施工队参与施工的情况下， 你须公证 对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情必须站在有利于工程的位置。4 ）、提前预防 首先让施工队伍觉得，自已和管理者是一条船上的， 弄不好自已 也得不到好下场，做好思想上的问题。毕竟工人只是光干活的， 对工 程质量的好坏不重视， 思想上的管理是可以很好的避免这类事情的发 生，双方合作起来是

8、非常的愉快的。 要有预见性的管理， 分析施工队 伍的情况以及可能存在的问题，并提前进行处理，就是要做到知彼， 同时也要度量自已对施工队伍的影响力， 就是在什么程度内能有效的 对施工队伍进行约束。就是要做有准备的管理者。5）、资金控制 人管人不好管，钱管人最好管，毕竟出门干活的主要是为了钱，要是能从这方面控制下， 或许有意想不到结果， 让现场管理者参与管 理、处罚、结算等， 在基于理解的基础上用资金来控制施工质量和进 度，是比较现实的。6）提高领导魅力，树立个人威信！3、刚刚起步实力较弱的队伍 这样的队伍唯一的优点是服从管理， 基本可以按合同要求及施工 计划来实施。但也有很缺点， 大多是临时组建

9、的队伍，队伍老板缺少 管理经验，工班组之间的磨合较少， 工作配合达不到一定的默契程度， 承担风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。针对这样的队伍，我们要做到培养队伍工作，以备我们作用，必 须做好以下几点：1 ）、人员管理方面，项目管理者要多考虑施工队伍的问题， 多替 他们解决难题；现场技术员将施工队的施工人员、详细的分工名单， 以及联系方式做一份详细联系表，对主要负责人员要进行制度约束， 达到工地施工时能立即联系到负责人。2 ）、在技术上方面，给予详细的技术指导，交底简单明了， 将复 杂的技术简单化， 要让施工队伍彻底明白为止， 在施工现场也要给予 详细指导。 不管施工哪个部位

10、都要做到事前控制， 要求工程技术部门 给工人做好技术、安全、质量等的交底工作，可以让自己的管理工作 开展的更顺利。3）、建立长期有效的竞争氛围， 一个单位工程尽量由不同的施工 队伍分包，这样才能在管理的博弈中不受施工队伍的牵制， 夺得主动。几个施工队，实行竞争上岗，谁干的好就接大标。4）、施工过程中多和施工队伍交流， 保证自己的施工意图和想法 能够在施工中得到贯彻。5）、在确保工程质量、 安全的前提下， 使施工队伍减少返工、误 工等损失。尽量帮助施工队缩短工期，使其效率提高，减少人工和机 械费用。并对缩短工期进行重奖，最大限度的为施工队着想，使其利 益最大化，让他们感觉到你是在为他们考虑问题，

11、 替他们谋利益，毕 竟大家只有一个目的， 那就是利益关系。 所以管理施工队伍不能一味 的去要求他们去做什么！要真正的替他们想想，帮助他们提高效益， 使他们有钱可赚，做到双赢。总而言之， 随着施工队伍的增多， 施工队伍的管理方式也各式各 样，我们要分享好的施工管理措施，认真总结经验。做为项目领导， 我们在整个项目的施工队伍管理中更要起到关键的作用， 为现场技术 人员铺好路，让他们在工作中提高自身的技术水平和工作能力。针对大型的工程， 引进的劳务队伍数量庞大， 要坚持引进经济实 力雄厚，施工能力强，履约能力好，合作良好的队伍。项目领导的管理要占主导位置， 施工队伍的质量好与坏， 直接影 响整个工程

12、的质量， 领导应该严抓不行的施工队伍， 没有发展的队伍 一律不要， 对好的施工队伍在价格上， 分包工程大小上给一定的优先 全。平时的奖罚制度更要落到实处。 各个施工队伍都要进行评比，如 果哪个施工队伍能较好的服从管理， 而且活又干的好， 能在关键时刻 打硬仗， 就要评为优秀队伍， 我们称之为“绿卡队伍”， 这样在下一 次的施工任务中，“绿卡队伍”就有优先选择权， 这样循环下去，我 们选用的施工队伍基本上可以很好的服从管理， 但也不排除那些关系 户，对于那样的施工队伍，奖罚要严厉。没有任何一个分包商会提着钱袋子来干工程， 必须使他们看到希 望，看到利益， 否则任何理论都不好使，所以要充分发挥管理者的聪 明才智， 既要干好工程又要是分包商获得利益， 当然前提是不违反原 则。现在施工队伍人员的素质差别较大， 只要项目管理部门加强对施 工队伍的管理和教育， 定期对施工队人员进行素质教育和指导， 应该 会有利于施工队伍的管理。 项目管理部门也可将施工队伍根据施工人 员职能进分类教育指导。严格控制财务程序，控制计量支付， 控制施工队伍资金流向，控 制材料、人工费的发放监督，避免超付