经济学沙盘模拟实训报告

1、经济学沙盘模拟实训报告 学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：国际经济与贸易 班级：2014级3班 成员：张雯 谢议 王婉秋 李明霞 李晓凤 张玉玲 杨雯 指导教师：高峻峰 公司名称：钢铁B目录沙盘简介3课程背景3经营状况描述4第一年度4第二年度5第三年度5第四年度6第五年度7生产指标分析9需求曲线分析（第二年度为例）9 总需求曲线9成本分析11收益分析13第五年政府宏观政策分析15原因分析及目标15政府宏观政策16结果17政府总结17反思与总结18反思18总结18小组展示19沙盘简介 沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现

2、双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，不断传入中国，对企业经营起了重要影响。通过这次沙盘模拟，我们将对企业经营有一个清晰的认识，了解一个企业从小做起，是真的多么不容易，为以后同学想创业开公司打下了基础，得到一个理性的认识。 模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。在实训中，学员将进行分组经营，需要学生充分运用宏观经济学和微观经济学的知识，实践于企业经营。这是是一个比较好的实践平台，将我们所学知识充分运用，更好了解企业经营过程如何考虑定价和企业成本，如何实现利润最大化。如果当选了政府，还可以充分运用政府的职能，对经济进行宏观调控

3、，保持经济的平稳运行，这将更好让我们理解政府的宏观经济政策。课程背景 在这次试验中，我们小组扮演的是钢铁B公司。在实验开始之前，让我们来了解下课程背景：实训队员分为9个组，1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。接下来是我们公司职位扮演：公司初始状态：钢铁B公司现金0.85亿元（含预收款），价值1亿的生产线一条，长期贷款0.4亿元（利率6%）为期2年和3年期贷款0.6亿元（利率6%），账面上还有预收款1.05亿元（此款项为三家公司上年各预定钢材0.5万元吨的预付款），上年总共有三家公司购买钢材赊账款1.2亿元，还有4万吨成品钢铁（此批钢铁的原料成本为2500万元/万吨）

4、，公司状态介绍完了，接下来实训就此揭开帷幕。经营状况描述第一年度 第一年度是由高峻峰老师担任政府，他首先进行就职演讲，然后公布了以下政府本年将要实现的宏观经济目标：1. 实现CPI控制在5%2. 实现失业率控制在8%3. 实现GDP增长5%4. 实现个人总收入增加到7%5. 实现没有财政赤字,出现盈余 第一届政府的宏观经济政策：政府通过会议作出以下决定，贷款利率为6%，为了保护工人利益，劳动力最低工资维持为12万元/年，为了保持国家财政收入，所得税税率为25%，增值税税率为17%，为了拉动需求，刺激经济，政府提高了补贴为5%。 我们是钢铁B公司，第一年经过竞标获得贷款15000万，并且支付利息

5、1500万，采购总监经过不懈努力竞标铁精粉报价300（万元/万吨），我们采购了原材料铁精粉32万吨，同时竞标土地，租用200亩，租金为2000万，人力资源总监经过激烈竞争以工资12（万元/人）获得工人280人，支付工资3400万（取整）。 经过一年的经营，我们公司实现年产量3.2万吨，钢铁价格为6000万元/万吨，销售收入为19200万元，扣除其中增值费1700万元，原料成本6400万，管理费用2900万，利息1500万。所得税100，最后得到利润400万，经过大家的共同努力，最后获利400万，因为第一年产品价格是既定的，在完全竞争市场，价格是一条水平线，所以公司基本上没有利润。政府的目标基本

6、上没有实现，失业率上涨，通货膨胀也升了。第二年度 家电B D两家公司担任政府，发表就职演讲后，公布了政府的宏观经济目标：1. 实现CPI控制在%2. 实现GDP实现增长%3. 实现个人总收入增长9%4. 实现失业率控制在4%5. 实现没有财政赤字 第二届政府制定的宏观经济决策：为了增加投资，利率下调到5%，政府补贴比率为4%，增值税为15%，个人所得税为23%，由于经济形势差，规定最低工资为5万，拍卖土地总共200亩，同去年相比，下降幅度大。我们年初现金余额为44500万，除了归还银行到期贷款2000万，我们组大概计算了本年要支付的利息1300，购买原材料铁精粉9600万的费用，还要付土地租金

7、2000万，交付管理费2000万，仓储费1300万，支付工人工资3400万等支出，现金的数量高于20000万。由于土地供给总共为200亩，加之企业多，土地租金贵所以我们公司没有竞标土地，保持在200亩，生产线也没有改造，于是土地租金仍然为2000万。年末实现产量3.2万吨，原材料成本为17400万，销售收入为8900万，出现了巨额亏损，为5100万，主要是由于销售收入过少，固定费用较多导致。第三年度 这年是由钢铁A和家电A联合当政府，发表就职演讲后，他们的宏观经济目标如下：（1） CPI将控制在%（2） GDP实现快速增长%（3） 实现个人总收入增长9%（4） 失业率维持在4%（5） 没有财政

8、赤字 第三届政府制定的宏观经济决策：政府贷款利息大约4%，由于上一年经济出现下降，企业亏损严重，所以政府补贴比率提高为7%，14%的增值税，个人所得税下调到22%，最低工资5万，去年企业亏损，生产萎缩，为了扩大投资，所以今年拍卖土地上升到600亩，土地供给猛然增多。我们公司首先支付上年到期利息1600万，由于上一年库存钢铁较多，这年可售钢铁为5.9万吨，支付上年家电B公司预购钢铁1.08万吨，库存品较多，所以我们竞标劳动力的人数很少，得到劳动力70人，支付工资500万。另外家电C公司向我们下单，获得0.8万吨钢铁，其他公司也向我们购买了钢铁，如图所示，原料与要素供给扣除工资，土地租金，管理费，

9、最后现金盘点为30700。最后扣除其他成本费用，实现盈利4500万，公司发展迅速。第四年度政府制定了以下宏观经济目标：因上年经济增长迅速，首先实现GDP增长20%，CPI控制在5%，然后个人总收入增长10.00%，较去年提高1%，预计下年失业会上升，将失业率控制在7.00%，可以略有财政赤字。政府制定的经济决策：上年经济发展快，出现了经济过热，为了降热，利息上升到5%，政府补贴比率下降到5%，增值税为提高到15%，个人所得税上升到24%。 我们公司年初现金剩余28000万，资金丰富，不需要向银行贷款，但是要支付上年利息费用1300万，市场需求竞标如下图所示获得现金17300万，交付铁精粉货款8

10、200万，最后现金盘点39000万，资金仍然足够。接下来进行要素与原料供给，通过竞标获得劳动力280人，工资3700万，由于产量足够，需要劳动力较少，所以竞标的少，土地租金，管理费用，等没有改变，但是进口铁精粉减少了。只有30万吨，共计9600万，原因是钢铁A公司报价比我们高，首先分配给他，最后扣除相关费用，净利润为1600万，较上年减少了许多。第五年度 由于最后一届政府实行稳政策，宏观目标与政策与第一年度保持不变。到第五年，我们的现金只有20000万了，资金出现短缺，必须向银行贷款，通过竞标贷款获得800万，利息费用40万，加上去年1000万。今年库存商品较少，必须竞标更多劳动力。我们出的工

11、作为13万，获得劳动力430人，总费用6500万。购买 了50万铁精粉原材料，生产钢铁，但是其他公司囤积了钢铁，导致需求较少，另外钢铁A公司拿到更多订单，导致我们生产出来的钢铁销售不出去，出现严重积压，还要出去管理费用2000万，土地租金2000万，导致严重亏损1400万。生产指标分析需求曲线分析（第二年度为例）1.总需求曲线因为家电公司和汽车公司需要向我们购买钢铁，计算二者之和即为我们的需求，很据他们的需求，得出我们的供给。2. 产量曲线分析从图中我们可以看出，随着劳动力的增加，在400人时，产量达到最大，当超过400时，钢铁产量呈下降趋势，产量曲线呈现边际递减的规律，所以我们根据产量曲线Q

12、=3.2（万吨）求得劳动力L=280（人）3.劳动力供给曲线此图为劳动力供给曲线图，呈现边际递减的规律，劳动力到达到一个最大值点，随后下降趋势，在第二年度，我们钢铁B公司根据供给曲线以工资12万的价格竞争获得280人，保证了公司的劳动力需求。成本分析钢铁总产量劳动力劳动力*工资价格原料*价格VCTCMCAC2.82603200200640096001690061002.92703300210990010000200003600550032803700220110001230024000400050003.12903800230120001580031000700053001. 短期总成本分析曲

13、线2. 平均总成本曲线3. 边际成本曲线4. 可变成本曲线收益分析从上图可以分析出第二年巨大亏损5100万，原因主要有以下几点：1. 销售收入比较低，卖的产品比较少。2. 库存商品较多，仓储费较大。3. 固定成本比较高，分摊费用较高。资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100% 第一年：资产负债率=(20500/40500)x100%=50.6%第二年：资产负债率=（25000/45400）x100%=55.06%通过两年的资产负债率对比，第二年呈上升趋势，表明公司偿债能力下降了，原因可能是利润亏损巨大。第五年政府宏观政策分析原因分析及目标 在四年的政府竞选中我们

14、落选了，所以我们这组和另外一个组是当选的最后一届政府。由于前一任政府执行的宏观经济目标没有达到，平均价格涨幅CPI较去年上涨了26.04%，实际GDP从96075万下降到91150万，出现了巨大的3050万财政赤字，个人收入增长率没有达到增长10%，只增长了4.74%。这些还导致过热的通货膨胀，进口钢铁预定价格达到7900万元/万吨，进口高铁期货价格为7400万元/万吨。由于出现了以上问题，通过老师的分析和我们两组的决定共同制定了宏观经济目标：平均价格涨幅CPI为5%，实际GDP增幅达到20%,失业率大约为7.00%，个人收入增长率为10.00%政府宏观政策 由于市场上的货币供给是既定的，如果

15、我们采取货币政策，增发货币，将会导致货币贬值，引发物价上涨，所以我们准备采取紧缩的财政政策，政府实行4%的政府补贴，与之前相比下降了1%，通过查询发现，政府可贷资金还有盈余，我们规定了5.00%的利率，与之前降低了1%，在产品市场通过IS曲线实现均衡。劳动力供给;由于劳动力是通过竞标来获得的，首先社会上的供给是既定的，在有限的劳动力前提下，9家企业如何竞争，只有通过劳动力工资，价高者首先满足。但是上一年出现了摩擦性失业，导致了失业率较高，各企业应该合理制定劳动力工资。结果第五年到了，政府宏观目标只实现了失业率控制在了7%左右，其余个人收入增长为4.74%，GDP涨幅下降了5.13%，出现了巨额

16、财政赤字等都没实现。政府总结 首先是最后一年对我们来说是一个大的挑战，我们接手时政府已经出现比较大的赤字了，通货膨胀，失业率也比较高，经济出现了过热。但是我们也有失误之处，宏观政策出现问题，对经济形势的判断不准确，导致各家公司大量生产，比如钢铁B公司积压的商品过多，其他公司较少，其实我们钢铁B公司应该少生产一点钢铁，这样就不会导致劳动力工资占用很大比例，利润为负，还有没有通过总需求，总供给推断出均衡点位于哪里，便于制定宏观政策。反思与总结反思 通过这次沙盘模拟，最后我们钢铁B公司没有实现盈利，持平没有破产，第一年我们9家公司在相同的起点上，每家实现净利润400万，给了我们比较大的信心。接下来第

17、二年，我们出现了巨大的亏损，达到了5100万，首先是销售收入比较低，只卖到8900万，卖的产品比较少。积压的库存商品较多，仓储费较大。固定成本比较高，原材料，土地租金，工资费用大，管理费用所占比例高，利息费用比较大，销售收入用来分摊固定费用较低，导致我们的净利润出现巨大亏损。这让我们明白了要想赚钱，必须要把销售收入搞上去，用收入来分摊固定费用，还要考虑成本和价格，否则的话，实现盈利很困难的。第三年我们实现了巨大的利润，达到4500万，原因是我们的固定成本比较低，劳动力较少，工资比较少，销售收入比较大，二者吧我们的利润升上去了，但是对与整个国家来说，失业率上去了。 第四年，我们实现了盈利1600万，第五年亏损1400万，主要是劳动力工资太高，大量的商品积压，导致亏损。经过这次模拟，让我们感受到了作为企