公司员工培训考核办法

1、公司员工培训 考核方法试行为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质战略举措，催促和鼓励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业平安生产管理水 平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速开展，根据?河南集团 公司员工培训考核方法试行 ?，结合公司实际，制定本方法。一、指导思想以提升企业平安管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考 核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员 工整体素质持续提咼。二、组织机构为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领导小组如下：组长：副组长：成员：领

2、导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室12人办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原那么，对所属区队车间实施逐级考核。三、考核对象本方法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗位承当的平安生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工含特种作业人员一般管理人员和工程技术人员、区队车间 长及班组长、矿厂长及以上人员含“五职矿长等五类。四、考核内容本着“干什么，学什么；缺什么，补什么的原那么，以企业文化和规 章制度、素质提升、平安管理、岗位职位

3、标准及培训管理创新为主要 内容进行考核。培训内容分为通用标准性指标和特性指标两方面。通用规 范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责标准和制定；平安 管理由安监部门负责；素质提升和岗位职位标准由组干和劳资部门负 责。特性局部主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室 进行评定。根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为根底管理、 培训实施、 培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60% 详见考核评 分标准。五、分级管理、分工负责培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。各矿和洗选厂要根据本规定制

4、定考核细那么，落实考核责任，加强培训 管理，提高员工素质。培训考核工作由公司培训考核办公室负责。六、考核方式一培训考核采取“月考核、月奖罚的形式，与“双基考核同 时进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。二考核实行百分制， 考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分,不出现负分。培训考核通用标准性指标按本方法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下:单位类别ABCDE生产矿井> 9086 - 9080 - 8579 - 6059及以下地面生产单位> 9588 - 9582 - 8781 - 6564及以下三根底管理局部，通过查文

5、件、查制度、查原始记录、座谈等方 式进行考核。培训实施和培训效果局部，通过现场随机抽查员工进行考试、辩论或 实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。四各单位应依照本方法，结合自身实际，分类制定完善针对各类 员工的培训制度，并以此为根底建立员工培训考核标准化题库，报公司培 训考核办公室备案以备现场抽考。五为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当增加考核 分数，成效显著的分数加倍。七、考核结果应用各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数,培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向鼓励为主

6、的原那么，根据结果不同可在- 3%7%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如下:考核等级ABCDE浮动比例7%5%3%1%3%根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标准与培训考核工资挂钩：考核等级正处级r 副处级科级及以下人员A级1000 元800元300元B级500元400元200元C级000D级-300 元-200 元-100 元E级-400 元-300 元-200 元按照公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果，除对单位兑现培训考核结构工资外，行政一把手、分管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂钩：考核等级生产矿井一洗选厂矿长分管培训副矿长厂长分管培训副厂长A级1000

7、兀800兀800兀400兀B级500 兀 1400 元 1400 元 1200元C级0000D级-300 元1-200 元-200 元-100 元E级-400 元-300丿元-300丿元-200 元八、相关要求一各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康开展的战略高度，充 分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转 变经济开展方式、提高开展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、 培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实力的主要方 法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。二按照公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求，各单位要明确专人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报，促进公司对员工培训 信息的掌控，为领导科学决策提供依据。三各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训 管理队伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台；加强员