企业安全生产管理知识培训讲义

1、企业平安生产管理知识培训讲义一、平安生产的根底知识平安管理内容平安生产管理：就是针对人们生产过程中的平安问题，运用有效 的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、方案、组织和控制的活动， 实现人与机械设备、物料、环境和谐，到达平安生产的目标。平安生产管理的内容包括：管理机构和人员、平安责任制、规章 制度、平安生产筹划、平安教育培训、平安技术档案六个方面。平安生产五要素平安生产五要素：平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、 平安投入这五个要素。平安生产五要素的关系：平安文化是灵魂，平安法制是利器，安 全责任是核心，平安科技是动力，平安投入是保障。四不伤害四不伤害：不伤自己、不伤害他人、不被他人伤害

2、、保护他人不 受伤害。三项岗位人员“ 三项岗位人员：主要负责人、平安管理人员、特种作业人员二、企业平安生产管理责任企业主体责任企业的平安责任 12 项：1. 具备平安生产条件，履行 “三同时规定；2. 为从业人员配备劳动防护用品；3. 按规定提取和使用平安生产费用，依法为从业人员缴纳工伤保 险费，高危行业企业投保平安生产责任险；4. 依法设置平安生产管理机构，配备平安管理人员；5. 建立健全平安生产责任制和各项规章制度、操作规程；6. 开展平安生产宣传教育；7. 加强平安生产管理，定期组织开展平安生产检查，及时消除事 故隐患，依法对重大危险源实施监控；8. 依法取得平安生产行政许可；9. 统一

3、协调管理承包、承租单位的平安生产工作；10. 及时报告生产平安事故，开展事故救援和处理善后工作11. 负责作业场所职业危害的预防和职业病防治工作；12. 法律、法规规定的其他平安生产责任。管理人员平安生产职责生产经营单位主要负责人和平安管理人员必须具备与本单位从事 的生产经营活动相适应的平安生产知识和平安管理能力。对本单位平安生产工作负全面职责 建立、健全本单位平安生产责任制 组织制定本单位平安规章制度和操作规程； 保证本单位平安投入有效实施； 催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除平安事故隐患； 组织制定并实施本单位事故应急救援预案； 及时、如实报告生产平安事故。 认真贯彻执行平安生产法律

4、、 法规和本企业各项平安管理制度； 检查现场平安生产情况，查处平安生产违规违纪行为，监督隐患整改措施落实； 负责组织制定平安规章制度、平安方案； 抓好职工平安教育培训工作； 坚持现场带班值班； 协助抓好生产平安事故调查处理。 认真执行平安生产法律、法规和本企业各项平安管理制度； 负责上班前和上班过程检查中的现场平安生产检查，发现不安全隐患，及时组织排除； 负责协助制定平安制度、平安工作方案； 检查劳保用品使用情况； 协助抓好职工平安教育培训工作； 做好当天平安记录。三、平安事故原因分析平安事故发生的原因包括三个方面：一是物的不平安状态包括 生产环境不良；二是人的不平安行为；三是管理上的缺陷。物

5、的不平安状态物的不平安状态包括机械、物质或环境方面不平安状态1. 平安防护装置缺少或有缺陷，无防护，防护不当。2. 设备、设施、工具、附件有缺陷，设计不当，结构不符合平安 要求。3. 环境不良，照明光线、通风不良、交通线路的配置不平安、地 面滑。 人的不平安行为 违规操作或劳动纪律、违章指挥1. 操作错误、无视平安、无视警告。2. 造成平安装置失效。3. 使用不平安设备。4. 手代替工具操作。5. 物体存放不当。6. 冒险进入危险场所。7. 攀、坐不平安位置。8. 在起吊物下作业、停留。9. 机器运转时加油、修理、焊接、清扫等工作。10. 有分散注意力的行为。11. 无视个人防护用品用具使用。

6、13. 对易燃、易爆等危险化学品处理错误。管理中的缺陷1. 未制定平安操作规程或不按规程操作。2. 劳动组织不合理。3. 对现场工作缺乏检查或指导错误。4. 技术和设计上有缺陷。5. 教育培训不够、未经培训，缺乏或不懂平安操作知识。6. 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力。7生产环境不能满足生产需要，影响职工的生产活动。四、开展现场平安检查要求检查方式现场检查的方式：问、听、看、测、记。1. 问：询问有关人员，特别是现场有关人员。2. 听：听取汇报，听有关人员介绍和反映情况。3. 看：看现场，查阅、收集相关资料；推行检查表检查法，检查 现场人、机、物、法、环五个方面的问题，检查生产作业场所、危险 区域、设备设施情况。4. 测：检测，测量，尽量解决眼看、鼻闻、耳听、手摸的原始方 法，仪器检测检验，确保准确。5. 记：做好记录，做好痕迹管理。平安软件资料检查1.健全平安机构，配备平安管理人员、特种作业人员3.平安生产规章制度反三违：违规操作、违章指挥、违反劳动 纪律5.平安教育培训主要负责人、平安管理人员每年都必须参加安 全培训教育培训，各行业