企业幼儿教育服务营销项目策划案-

1、企业幼儿教育效劳营销筹划案一、市场分析分析调研当地人消费心理状况和思想行为，为了了解当地 竞争对手，分析当地竞争对手的优势与劣势，从而进一步来打 败对手，获得当地幼儿教育市场。企业的目标和任务本企业目标明确可行，为了实现其奋斗目标拟定了每个经 营阶段的具体任务。1、企业目标定量目标：.初期目标2021年2021年，占领大局部当地幼儿少儿 教育市场，年营业额达10万.中期目标2021年2021年，占领当地全部幼儿教育市 场，年营业额达30万.后期目标2021年以后，扩大市场，在各镇建立分校，年营 业额达50万以上 定性目标： 优化效劳赢得声誉打造幼儿少儿培训品牌2 、企业的任务二、在主打受教育这

2、一核心效劳的同时，开发辅助效劳工程三、无形效劳有形化打造， 探索市场教育趋势，强化竞争优势四、拓展培训小学生课后辅助效劳工程，树立百姓认可品牌形象市场现状和营销策略一、少儿幼儿培训市场现状大镇有中心小学，中心中学， 本企业辅助效劳以两所学校 为依托，效劳工程有根底课程培训， 艺术课程培训，课后托管， 一对一上门家教效劳等。二、培训：大镇缺少具有现代化，高效劳质量的幼儿少儿培训单位， 小学生也不具备正规的课后辅助单位。三、幼儿顾客：主要来源：大乡，鲶鱼村，家村，金桥村，家村，韩家村， 陡沟子村，龙湾村，八颗树村，铁炉村，高丽村等幼儿少儿儿 童，以“受训和“受托的形式，来提高幼儿少儿儿童入小 学的

3、综合素养 。四、少儿顾客：主要来自大乡中心小学的生源，开设根底课程，强化英语 实训，假期学习等效劳，来提高少儿综合素质，为大乡中心中 学输送全面开展的生源。五、家长顾客：年轻家长是幼儿少儿顾客的决策者，他们对培训市场的认 可和重视程度日益加深，家长自身的修养和素质普遍提高，并积极参与子女的教育，他们特别注意对孩子兴趣的启迪，能力 的培养。六、潜在顾客群新开镇，黄沙镇，于家房镇的幼儿少儿群体，有在进一步 去开展。企业现行的效劳营销策略本企业为了赢得幼儿少儿及家长的芳心，本企业在效劳营 销中运用的竞争战略思路是：差异化，特色化的“扩展效劳 为其“核心业务烘云托月。本企业差异化效劳营销策略的切入点是

4、扩展效劳的特色 化，实现其效劳创新，增加竞争对手所不具备的效劳容和效劳 方式。本企业的核心效劳是为幼儿少儿提供培训效劳和托管服 务。营销特色策略一、设立便捷式中英图书室培训，并不定期开展各种“快乐读 书活动。二、食物营养化，每个小朋友入园时都建立健康档案，根据每个小朋友的身体实际情况来进行合理配餐。三、教学名师效应，主打品牌教师。四、教师深入进小朋友的心世界， 以教师完美的自身行动来教 育每个小朋友，已到达言传身教的效果。五、对员工进行严格的效劳标准化的培训。六、幼儿园特色管理。七、幼儿园进行合理的装修， 使得每个小朋友来到园都感觉到 温馨，舒适。八、幼儿园引进全国先进的娱乐设施。九、采用全球

5、幼儿大脑开发课程，男孩开发左脑逻辑思维， 女孩开发右脑想象力十、每月开展家长座谈会，使小朋友与家长搭建心灵沟通的桥 梁。十、开展特色幼儿双语课程。十二、开设特长培训课程。十三、实行双证书毕业主修证和特长证十四、打造无菌幼儿园。十五、学校负责接送孩子，仃驶平安。十六、与当地小学挂钩。十七、LEP品牌授课特色模式。主要竞争对手及其优劣势主要竞争者识别:在大乡一些小型幼儿园和小学教师补课班。主要竞优势与劣势评估表格1-1本企业与竞争者优势和劣势评估比拟表幼、少儿培训品牌知名度效劳质量价格合理性资金雄厚技术效劳推销人员认可度本企业良优良优优优良竞争群体优良优良良良优三、主要竞争者特色模式外部环境分析外

6、部环境因素对企业业绩影响很大1. 人口环境：大乡是一个中型乡镇，人口数 5-6万人，随着时代的开展， 迁出的人口将要大于迁入的人口，这个现象会在以后几年明显 的表现出来，并且会时间的推移会更加显著。2. 经济环境：随着经济开展，人们工资上升，家庭收入成倍增加，家长 教育孩子的支出将占有更大的比例，并会成为家庭效劳性消费 中占有比重最多的一个板块。3. 政策环境：国家给大学毕业生新办从事教育方面企业可减免一年的企 业所得税4 .地理环境：学校处在大镇中心地段，辐射围比拟广5.社会文化：国民教育具有最坚实的心理根底和群众根底。部环境分析企业是在部环境中生存和开展1. 优势分析(1) LEP师资配备

7、模式：即生活教师(Life-teacher)+ 英 文班主任(Englishhead-teacher)+专业教师(professinal+teacher)(2) .扩展效劳一枝独秀：扩展效劳工程有“琴，棋，书，画，舞艺术课程，培训课程3.员工精干，组织咼效：本企业教师都是毕业大学生， 组织结构精简实效，上下沟通能力及时流畅，有利提倡效劳 有形化，效劳技巧化，效劳关系化。园长rir招生部培训部托管部1 丿1 丿二、营销策略一营销目标1、预期收益：年营业额目标：预期营业额营业额=交易次数X平均交易单价年增长率保持在10%以上年利润营利利润=营业额-营业本钱-税金最终目标为50万以上2、预期效果：顾

8、客满意度明显提高。满意度是顾客对效劳的主观感觉，取决于效劳的质量和顾客的 期望值，本钱值：顾客的参与度，顾客的感知和 员工的效劳态度。二市场定位在市场营销的实践中，企业的定位策略主要针对市场目标， 依据产品或效劳的价格，质量等属性，客户利益，竞争优势等 因素进行市场定位1本企业的目标市场定位策略根据本企业的行业定位， 其目标市场定位策略应该锁定在 “避强定位策略。市场定位是为企业有效参与市场竞争效劳的，是企业竞争 各方关系的反响，实质上是一种竞争定位性。本企业提供特色 效劳绕道竞争“避强。一本企业效劳的独特竞争优势： 日常16:30-18:30的“申时托管的“假日托管特色效劳构成“双特效劳，差

9、异性和排他性使其价值优势明显。二本企业的现实竞争优势：提供根底课培训的同时，强 档推出艺术课程培训，与竞争对手相比形成竞争优势。三本企业的潜在竞争优势：“幼小教育培训的“子市 场潜在需求很大， 本企业幼教培训声名赫赫； 小学培训 经验丰富，建搭“幼小对接平台， 本企业拥有绝对优势2、本企业把市场定位有效地传递给目标客户本企业目标市场的“避强定位策略“是通过走特色服 务之路“来实现的，并把鲜明的个性化企业形象生动的传递给 学生和家长，从而使培训效劳在市场上确立了准确的位置。团 队上下用一致的理念和行动与客户沟通，借此维持于众不同的 的市场定位，并适时加以检测顾客和竞争者策略的改变，随时 做出相应

10、的调整，防止出现定位混乱、定位过宽或过窄的情况 出现三6Ps效劳营销组合描述7Ps效劳营销组合包括：产品Product ;价格Price； 促销Promotion ;人员People;有形展示Physical Evidence ;过程管理Process Management 。根据市场定 位和营销目标对产品、定价、渠道、促销进行决策，形成营销 方案。1产品策略本企业的产品策略：无形效劳有形化。本企业的产品就是 其提供的培训效劳，效劳产品看不见摸不着， 具有不可感知性。本企业通过三种手段使其效劳实质化，使学生感到效劳产品的存在?先进的培训设备：高矮适中的桌椅、幻灯机、投影仪、音像设备、空调机一应

11、俱全。齐全的教学设备向学生 和家长展示的是“先进的硬件装备蕴含着优质的软件 效劳。?温馨的培训环境：教室、活动室、图书室、午休室，“四室是提供效劳和学生享受效劳的场所，虽不是 效劳产品的核心容，却是其存在的必要构件，可增强 学生对优质效劳的感知力。?高雅的企业员工：企业员工是提供高质量效劳产品的主体，高素养的员工形象既是企业的“名片，员工 成为学生和家长对效劳产品最直接的感知对象。企业 对员工的言谈举止、交流方式、效劳态度等制定了严 格的标准，对员工进行了效劳标准化的培训。培训中 保证效劳高水准，培训后实行效劳紧跟踪，人走茶不 凉。2、定价策略企业效劳产品的价格水平在大乡定位在群众消费水平 上

12、，在充分考虑影响定价的外部因素的根底上，企业主要 执行两种定位法：一是“本钱导向定位法；二是“折扣 定位法。企业根据市场和顾客的具体情况采取“价风格整策 略，调整效劳产品的根本价格，执行“折扣定价法， 一是执行数量折扣法：连报 2科9折优惠；连报3科8.5折优 惠，不同的班型有不同的折扣比例，从而鼓励顾客大量消 费，降低办学本钱。二是执行季节折扣法：寒假和暑假是培训旺季，春季和秋季相对形成淡季，淡季打折活动以使 本企业的营业收入一年皆能保持相对稳定状态。3、促销策略本企业的促销策略主要包括推广、广告、公共关系促销三 个方面。人员推销以及其他直接、间接的各种宣传沟通方式亦 有所涉及。(1)营业推

13、广促销:各种培训班的第一次课免费试听，鼓励更多有培训意向的 学生来校参加试听，听满意报名可享受 9折优惠套餐，试听后 填写满意度调查表，填表可赠送小礼品。课后托管班由专职由专职托管教师到校门口接孩子，16人小班托管，为孩子答疑辅导各科作业，向托管学生免费开放图 书室，为孩子准备茶点，任选平日课程两科的孩子，参加课后 托管班免费。(2)广告促销：1、本企业设计了创意新颖的理念识别( Ml)广告词2、室广告促销：印制了精美的色彩宣传单，在各种促销 场合发放。3、外广告促销：本企业在户外悬挂了高大的大型广告牌 以此引起学生和家长的注意。4、公共关系促销：为了赢得良好的社会声誉4、人员策略家长和学生顾

14、客经常把教育的教职工的言谈举止看做效劳 产品的组成局部。教职工的效劳意识、效劳表现直接影响顾客 对效劳质量的认知与好恶、左右效劳营销的成败。由于教育培 训从事的是与顾客“高接触额效劳工程，所以本企业非常重 视员工的选择、训练、鼓励、控制。同时，企业对少儿参谋间 关系的营造也极为重视，因为小顾客对效劳产品质量的认可与 否，受其他客户的影响很深，拒绝连接效应、多米诺骨牌效应 的发生。5、有形展示策略无形效劳的有形展示会影响消费者和客户对效劳的评价。 企业有形展示的切入点： 从培训环境及培训设施的装潢、颜色、设、声音等工程入手，把爱的元素切入。兼顾其他实体性线索、 符号、标志、包装的感情化元素的嵌入。每个教室都挂有爱心 温度表和爱心视力表，每层走廊的一侧都放置着一台身高和体 重测试仪，效劳台的小药箱放着常用的应急非处方药，展厅里 放置着可以捕捉的有形元素，从而增加效劳质量。无形效劳有 形化展示成为