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文档简介

1、【某公司需用一台设备】某公司研究报告目录模板 目录1第一部分竞争对手基本状况3第一章公司概况311公司沿革312公司概况1213XX的主要职能部门14第二章销售收入与财务分析1521广州宝洁历年主营收入1522财务分析16221财务报表16222盈利能力分析19223营运能力分析19224偿债能力分析20第三章产品、生产与研发2131产品结构21311洗发护发用品22312其它品类2732新产品开发过程29321市场研究：宝洁的独门武器29322技术研究与开发30323产品测试31324产品维护31325产品开发举例润妍是这样做出来的31第四章品牌与营销管理模式3441品牌管理模式3442营销

2、管理模式36421营销管理模式的发展历程36422现有的营销管理模式4343IT宝洁5044促销也测试5245宝洁物流54第五章人力资源管理5551价值观：公司利益与员工利益密不可分5552内部沟通57第二部分相关分析与启示58第六章产品分析5861尊重社会分工，有分工才有合作5862适应当地市场情况5863有重点地逐步扩大产品线59第七章营销分析6071渠道策略分析6072渠道与销售收入的配比分析6173促销测试的好处62第八章广告分析6481广告媒介分析6482广告投放分析6583广告片分析6684广告测试：指导广告决策67第九章其他6991政府公关69第三部分结论70结论一：产品本身是最好的广告70结论二：以数据说话，科学决策70第四部分结束语71附录72附录一：XX公司宝洁产品一览表72附录二：销售代表的招聘与培训（分销商培训资料1）83一、目的、目标、策略、衡量（OGSM）83二、销售人员的招聘84三、培训概述89四、拜访演示97附录三：大店销售管理（分销商培训资料2）99一、大店概述99二、大店管理的重要性100三、BL大店管理目标和策略100四、大店管理运作系统101附录四：小店销售管理（分销商培训资料3）114一、小店概述114二、小店销售目标及策略115三、小店管理工

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