施工进度安排(钢结构工程)_第1页
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文档简介

1、施工进度安排（钢结构工程）1施工工期安排为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制:1、施工准备15天2、钢结构生产：60天3、钢结构吊安装：60天4、屋面工程：35天5、墙面工程：25天6、门窗工程：25天7、零星工程：25天8、收尾竣工：15天其中，钢结构安装与楝条安装顺序进行，部分分项交叉 作业，总施工工期180天。其施工进度计划详见施工进度网 络图附表1。具体开工日期以甲方通知入场时算起。2保证工程工期的措施为保证工程如期完成，我公司除编制了详细的施工计划 外，在工程施工中加强施工管理，提高施工效率。特别强调 以下几方面的工作：1、各施工队同时施工，统一由项目部指挥调度，各专 业组

2、安排一个班组长协调本专业班组人员安排，保证满员满 岗，不窝工，不影响其他工序施工。2、在本工程中我公司将推行项目经理负责制，并跟经 济效益密切挂钩，并分解到各个专业施工班组。为充分发挥 和调动员工的积极性，贯彻按劳分配多劳多得的原则，奖勤 罚懒，奖罚分明。3、严格执行施工组织计划，编制详细的队组作业进度 计划，坚持“以计划指导生产、安装”的原则，科学合理地 安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整 作业计划，确保整体计划如期实现。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进 展情况，随时调整人员组成，多创工作面，使劳动力充分发 挥特长，以防窝工、怠工等现象发生。5、切实做好员工

3、的思想工作，积极搞好后勤保障工作, 解决好安装队员的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。6、严格执行国家规范及标准，现场检查施工情况，随 时落实工程量按工程进度计划，随时调配设备及施工人员， 保证规范施工杜绝出现翻工现象，配备备用机械设备，检查 落实原材料的供应，提前备好所用材料。7、成立工期检查小组专门检查各项目每天工程进度， 按照工期进度计划表检查落实，奖罚分明，一步到位。3劳动力需用计划本工程人员组织以精干为原则，尽量配备一专多能的技 术工人，在本工程项目部的领导下，组成一支技术过硬的施工队伍。根据工程情况预计工厂生产工人100人，施工现场 高峰期人数为140人，其中管理人员6人，工人40人。以 上所有参加施工安装的人员都有多年并至少参加三次大型 工程施工的经验。施工

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