房地产公司管理流程制度

1、流程目录四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 43工程01方案设计管理流程 44工程02初步设计管理流程45工程03施工图设计管理流程 46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47工程05开工准备工作管理流程 48工程06施工图会审管理流程 49工程07工程进度与计划管理流程50工程08设计变更管理流程 51工程09质量缺陷修补及质量事故处理流程52工程10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程11单位工程竣工验收管理流程 54工程12技术资料管理流程 55工程13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程14保修期内工程维修管理流程 57工程15材料检验管理流程 58五、造

2、价审计部造价01项目成本计划编制流程 59造价02工程项目总承包招标管理流程 60造价03监理招标管理流程 61造价04分包工程招标管理流程62造价05甲供材料与设备采购招标管理流程63造价06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价07工程合同管理流程 65造价08费用签证管理流程 66造价09工程款中期支付管理流程 67造价10工程结算支付管理流程 68造价11履约保证金退还管理流程69造价12造价信息管理流程 70造价13审计工作检查考核管理流程 71造价14审计档案资料管理流程 72XX集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由集团市场发展 部提供

3、。2、在工程一02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指 各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司 工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总师办 同本条解释。3、在工程一02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分 （子）公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领 导同本条解释。4、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计， 其中绿化景观方案设计按工程一01方案设计管理流程执行，其它市政、 综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程一08

4、设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面 效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。XX集团有限公司方案设计管理流程编号：工程一01编制日期:2009-09-16次修改修改日期:相关部门集团公司总师办相关领导结束XX集团有限公司初步设计管理流程编号：工程一02第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导施工图设计管理流程编号：工程一03第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导编号：工程一04次修改总平面图及室外市政景观综合布线

5、设计管理流程编制日期：2009-09-16相关部门相关领导分（子）公司总师办正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束修改日期:开工准备工作管理流程编号：工程一05第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导施工图会审管理流程编号：工程一06第 次修改相关部门分（子）公司总师办编制日期：修改日期：相关领导2009-09-16XX集团有限公司结束工程进度与计划管理流程编号：工程一07第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导XX集团有限公司结束设计变更管理流程编号：工程一08第 次修改编制日期：2009-0

6、9-16修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导XX集团有限公司质量缺陷修补及质量事故处理流程结束编号：工程一09第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量事故质量缺陷质量事故区域暂停施工、报施工单位编制缺陷修补方案上报集团总师办分公司总工及分管领导并请监理单位进行审批保护现场，抢救伤员，伤亡按批准方案修补并记录，验事故按规定上报建设行政主收合格同意下道工序施工管部门另行处理总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析设计院提出重大质量事故处理方案

7、1r分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案F集团总师办确认事故处理方案并由总工审定重大质量事故F一般质量事故报设计院并请设计人员踏勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录事故处理方案报集团总师办备案质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工O（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程一10编制日期：2009-09-16第 次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导XX集团有限公司单位工程竣工验收管理流程编号：工程一11第 次修改编

8、制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成1r施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）集团总师办参加验收+五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收-TV11f施工单位对工程施工过程进行汇报监理单位出具评估报告设计单位对工程进行评估建设单位向各方汇报工程全过程监控情况竣工验收记录报集团总师办备案XX集团有限公司结束技术资料管理流程编号：工程一12第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导XX集团有限公司项目综合性验收及工程移交物业管理流程编号：工程一13第 次修改

9、编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导XX集团有限公司保修期内工程维修管理流程编号：工程一14第 次修改相关部门分（子）公司工程部编制日期：2009-09-16修改日期：相关领导XX集团有限公司编号：工程一15次修改相关部门材料检验管理流程编制日期：2009-09-16修改日期:分（子）公司工程部相关领导建立合格供方名册项目成本计划编制流程编号：造价一01第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导工程项目总承包招标管理流程编号：造价一02第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审

10、计部相关领导中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款XX集团有限公司监理招标管理流程编号：造价一03编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门相关领导分（子）公司造价审计部XX集团有限公司分包工程招标管理流程编号：造价一04第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导XX集团有限公司甲供材料与设备采购招标管理流程编号：造价一05编制日期：2009-09-16次修改修改日期:分（子）公司造价审计部相关部门相关领导集团造价审计部备案<发中标通知书*中标单位按工程合同管理流程办理未中标单位办理退款XX集团有限公司甲定乙供材料与设备

11、定价管理流程编号：造价一06编制日期：2009-09-16第 次修改修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导分公司工程部审查施工单位上报的材料与设备的品种、品牌、价格等«合同确定甲定乙供材料与设备分公司工程部提供材料与设备的技术参数指标进行市场调查收集信息会同施工单位、工程部对某一种材料与设备确定三家以上品牌J分公司分管领导审查分公司工程部参与考察会同工程部对材料与设备进行性价比分析、确定三个品牌rL分公司分管领导审查再次对材料与设备的品牌、价格进行最优性价比分析1最终确定一个品牌与价格V与施工单位进行沟通分公司总经理审定集团造价审计部备案会同工程签发材料与设备的品牌与价格签

12、证单XX集团有限公司工程合同管理流程编号：造价一07第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导集团总师办、造价审计部审查合同内容集团分管领导审查XX集团有限公司费用签证管理流程编号：造价一08编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门分（子）公司造价审计部相关领导分公司工程部进行签证并下发费用签证单集团分管领导审批重大变更的费用签证单报集团总师办、造价部备案造价审计部备案XX集团有限公司工程款中期支付管理流程编号：造价一09第 次修改分公司总编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导编号：造价一10第 次修改XX集团有限公司工程结算支付管理流程编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导接收由施工单位上报并经监理单位分公司工程部核实结算条件.对结算条件已审查的结算资料审核结算资料是否齐全进行工程结算会同施工单位对总造价的初次确认 >分公司分管领导审核集团造价审计部委托第三方对工程决算进行审计XX集团有限公司履约保证金退还管理流程编号：造价一11第 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门分（子）公司造价审计部相关领导编号：造价一12第 次修改XX集团有限公司造价信息管理流程编制日期：200