工程建设与管理课件

1、工程建设与管理四、工程建设与管理四、工程建设与管理 （一）房地产的品质要求（一）房地产的品质要求 （二）房地产质量控制（二）房地产质量控制 （三）建设阶段管理（三）建设阶段管理工程建设与管理（一）房地产的品质要求（一）房地产的品质要求 1 1、房地产声环境；、房地产声环境； 2 2、住宅天然采光环境要求；、住宅天然采光环境要求； 3 3、室内热环境。、室内热环境。工程建设与管理1 1、房地产声环境、房地产声环境 （1 1）住宅声环境标准）住宅声环境标准 人们对住宅内外声环境通常有两方面的要求：人们对住宅内外声环境通常有两方面的要求： 1 1）环境安静，不受噪音声干扰；）环境安静，不受噪音声干扰

2、； 2 2）生活隐私、自由，即家庭内部的谈话或活动不被邻居听）生活隐私、自由，即家庭内部的谈话或活动不被邻居听到，也不会给邻居造成噪音干扰。到，也不会给邻居造成噪音干扰。 我国制定的我国制定的城市区域环境噪声标准城市区域环境噪声标准：类别类别适用区域适用区域昼间昼间0疗养区、高级别墅和宾馆区疗养区、高级别墅和宾馆区50401居住、文教机关为主区域居住、文教机关为主区域55452居住、商业、工业混杂区居住、商业、工业混杂区60503工业区工业区65554交通干线两侧交通干线两侧7055工程建设与管理2 2、住宅噪声控制、住宅噪声控制 提高城市住宅声环境质量，需要采取行政和技术综合的措施对干扰住宅

3、的噪声加以控制。 （1）住宅噪声控制的一般原则； （2）临街住宅区防外部噪声的措施； （3）住宅建筑平面的防噪声布置； （4）住宅隔音构件的选择； （5）住宅设备噪音的控制。工程建设与管理（1 1）住宅噪声控制的一般原则）住宅噪声控制的一般原则1）在总体规划中，应按噪声状况进行合理分区，将噪声区用适当的区域带）在总体规划中，应按噪声状况进行合理分区，将噪声区用适当的区域带隔离，尽量使住宅区远离噪声源及交通干道，隔离，尽量使住宅区远离噪声源及交通干道，从宏观上控制环境噪声干扰从宏观上控制环境噪声干扰；2）住宅小区建设前，）住宅小区建设前，对住宅声环境进行预测评价，从而确定相应的防噪、对住宅声环境

4、进行预测评价，从而确定相应的防噪、防声措施，并将此作为住宅建设项目可行性研究与项目报批的一项内容。防声措施，并将此作为住宅建设项目可行性研究与项目报批的一项内容。小小区建成后，对小区的住宅声环境进行质量验收，以保证质量。区建成后，对小区的住宅声环境进行质量验收，以保证质量。3）在住宅小区规划中，把对）在住宅小区规划中，把对噪声不敏感的建筑物，噪声不敏感的建筑物，如商业设施、生活服务如商业设施、生活服务行业等，用行业等，用作为住宅建筑的作为住宅建筑的“声屏障声屏障”布置在小区临近交通道路的周边布置在小区临近交通道路的周边。4）住宅区中的学校操场、健身娱乐场地、商场、停车场等的位置选择，应）住宅区

5、中的学校操场、健身娱乐场地、商场、停车场等的位置选择，应以以避免对住宅产生噪声干扰为佳避免对住宅产生噪声干扰为佳。5）住宅平面设计中，要按防噪声要求进行平面布局，将要求安静的房间布）住宅平面设计中，要按防噪声要求进行平面布局，将要求安静的房间布置于较安静一侧，吵闹房间、设备间集中布置。（置于较安静一侧，吵闹房间、设备间集中布置。（动静分离动静分离）6）降低住宅内部噪声，选用）降低住宅内部噪声，选用低噪声设备低噪声设备，对电梯、设备间进行隔声、减震，对电梯、设备间进行隔声、减震处理。处理。7）选择满足隔声要求的）选择满足隔声要求的分户墙、楼板、户门和外窗分户墙、楼板、户门和外窗。（缝隙空洞密封处

6、理、。（缝隙空洞密封处理、烟囱、排气道及水道处理）烟囱、排气道及水道处理）8）住宅区建设时，尽可能做到）住宅区建设时，尽可能做到各项配套工程同时并举一次性完成，各项配套工程同时并举一次性完成，避免居避免居民入住后再施工造成施工噪声干扰。民入住后再施工造成施工噪声干扰。工程建设与管理（2 2）临街住宅区防外部噪声的措施）临街住宅区防外部噪声的措施 住宅区户外的噪声源主要是交通噪声。住宅区户外的噪声源主要是交通噪声。 1 1）对住宅的建筑群进行合理的规划布局。）对住宅的建筑群进行合理的规划布局。 （如：将次要的较不怕吵的房间如：将次要的较不怕吵的房间- -厨房、厕所、储藏室、厨房、厕所、储藏室、楼

7、梯和电梯间等临街面布置，或将临街一面设置为带隔声楼梯和电梯间等临街面布置，或将临街一面设置为带隔声窗和吸声棚的走廊通道，也可以临街布置商店等非居住性窗和吸声棚的走廊通道，也可以临街布置商店等非居住性公共建筑，构成声屏障。）公共建筑，构成声屏障。） 2 2）在高速公路、铁路经过住宅区的地段，还可以采用专）在高速公路、铁路经过住宅区的地段，还可以采用专门设计的防声屏障来降低交通噪声对住宅的干扰。（门设计的防声屏障来降低交通噪声对住宅的干扰。（使用使用屏障的效果通常在屏障的效果通常在5dB-20dB5dB-20dB范围内；适当改进窗户的隔声范围内；适当改进窗户的隔声效果，国外用厚度为）效果，国外用厚

8、度为） 3 3）绿化降噪效果并不显著，一般很厚的林带，每）绿化降噪效果并不显著，一般很厚的林带，每100100米只米只有有10dB10dB左右的降噪量，但左右的降噪量，但绿化对环境的静化有一定的心理绿化对环境的静化有一定的心理效果效果。工程建设与管理（3 3）住宅建筑平面的防噪声布置）住宅建筑平面的防噪声布置 住宅建筑平面的防噪原则：住宅建筑平面的防噪原则： 1 1）把产生噪声的区域安排在一起，将厨房、）把产生噪声的区域安排在一起，将厨房、厕所集中布置，并厕所集中布置，并要求上下对正要求上下对正； 2 2）把）把产生噪声区域与要求安静的地方隔开产生噪声区域与要求安静的地方隔开，中间布置一些不怕

9、噪声干扰的房间，楼梯中间布置一些不怕噪声干扰的房间，楼梯间、电梯间及垃圾道不要与卧室相邻布置，间、电梯间及垃圾道不要与卧室相邻布置，将要求安静的房间布置在背向或远离噪声将要求安静的房间布置在背向或远离噪声源的位置。（背面一侧可将噪声衰减源的位置。（背面一侧可将噪声衰减15-15-20dB20dB）工程建设与管理（4 4）住宅隔音构件的选择）住宅隔音构件的选择 住宅平面布局确定后，应住宅平面布局确定后，应根据住宅的档次根据住宅的档次和位置，确定住宅构件隔声性能等级和位置，确定住宅构件隔声性能等级，选，选择合适的分户墙、楼板、户门以及外窗的择合适的分户墙、楼板、户门以及外窗的构造形式，使之达到相应

10、的隔音效果。构造形式，使之达到相应的隔音效果。 一般情况下，住宅外墙的隔声能力远高于一般情况下，住宅外墙的隔声能力远高于外窗，因此，外窗，因此，外窗的隔声性能外窗的隔声性能决定住宅围决定住宅围护结构对室外环境噪声的衰减量。而护结构对室外环境噪声的衰减量。而分户分户墙、楼板和户门的隔声性能墙、楼板和户门的隔声性能决定住宅楼内决定住宅楼内邻里之间声音的保密与干扰程度。邻里之间声音的保密与干扰程度。工程建设与管理（5 5）住宅设备噪音的控制）住宅设备噪音的控制住宅卫生设备以及高层住宅中的电梯和水泵对居室的噪声干扰也是一住宅卫生设备以及高层住宅中的电梯和水泵对居室的噪声干扰也是一个突出的问题，必须在设

11、计中引起注意并作必要的降噪处理。个突出的问题，必须在设计中引起注意并作必要的降噪处理。1 1）卫生设备噪声处理：在平面布置时将厕所、浴室及厨房集中布置）卫生设备噪声处理：在平面布置时将厕所、浴室及厨房集中布置在离卧室较远的在离卧室较远的位置位置，使管道尽量远离居室和卧室；改善管道的隔音，使管道尽量远离居室和卧室；改善管道的隔音性能性能；便器、浴缸下设置；便器、浴缸下设置防震垫层防震垫层；控制给；控制给水压水压力；管道穿墙及楼板力；管道穿墙及楼板处作处作隔振处理隔振处理；管道与墙壁连接的金属件采用；管道与墙壁连接的金属件采用弹性连接件弹性连接件；改进改进给水给水器、便器、水龙头及管道器、便器、水

12、龙头及管道配置配置方法，如采用低噪音器具等。方法，如采用低噪音器具等。2 2）电梯噪声处理：在电梯基座下）电梯噪声处理：在电梯基座下加隔振器加隔振器进行减震处理；用厨房、进行减震处理；用厨房、卫生间等将电梯和安静的卫生间等将电梯和安静的房间分开房间分开，另外电梯间的，另外电梯间的墙体墙体本身要有一定本身要有一定的隔声能力。的隔声能力。3 3）水泵噪声处理：机房作必要的）水泵噪声处理：机房作必要的吸声、隔声处理吸声、隔声处理；机组作隔振处理，；机组作隔振处理，电机或整机作局部电机或整机作局部隔声罩隔声罩；进出口配置必要的；进出口配置必要的软接管软接管，管道支架作，管道支架作弹弹性支撑性支撑连接；

13、出水管设置连接；出水管设置消声装置消声装置以减弱水流压力脉冲噪声，避免局以减弱水流压力脉冲噪声，避免局部流速加大发生气蚀现象。部流速加大发生气蚀现象。工程建设与管理2 2、住宅天然采光环境要求、住宅天然采光环境要求天然光的生理卫生价值极高，对人的心理状态也产生强烈的影响。一天然光的生理卫生价值极高，对人的心理状态也产生强烈的影响。一般认为，客厅和厨房的最低采光系数要达到般认为，客厅和厨房的最低采光系数要达到1%1%左右，窗地面积比应大左右，窗地面积比应大于于1/71/7。在住宅设计和建设中，应按以下要求来实现住宅的天然采光：在住宅设计和建设中，应按以下要求来实现住宅的天然采光：1 1）卧室、起

14、居室（厅）等居住房间以及厨房均应直接采光；）卧室、起居室（厅）等居住房间以及厨房均应直接采光；2 2）要有良好采光窗朝向，最好）要有良好采光窗朝向，最好南北朝向南北朝向，东南和西南次之，东西朝，东南和西南次之，东西朝向再次之，最次为向再次之，最次为东北和西北朝向东北和西北朝向；3 3）要满足）要满足建筑采光设计标准建筑采光设计标准对窗地面积比和采光最低系数值的对窗地面积比和采光最低系数值的要求；要求；4 4）满足）满足城市居住区规划设计规范城市居住区规划设计规范中关于住宅建筑日照标准的规中关于住宅建筑日照标准的规定；定；5 5）所有住宅建筑中的居住房间均应进行采光设计计算，应在设计说）所有住宅

15、建筑中的居住房间均应进行采光设计计算，应在设计说明书中加以说明，作为住宅光环境品质审查的依据；明书中加以说明，作为住宅光环境品质审查的依据；6 6）住宅建筑竣工验收前，均应进行实际采光效果的工程检测，作为住宅建筑竣工验收前，均应进行实际采光效果的工程检测，作为工程验收的依据工程验收的依据。工程建设与管理3 3、室内热环境、室内热环境 （1 1）室内气候影响因素）室内气候影响因素 （2 2）室内气候的热舒适要求）室内气候的热舒适要求 （3 3）建筑围护结构的热工设计和建筑节能）建筑围护结构的热工设计和建筑节能工程建设与管理（1 1）室内气候影响因素）室内气候影响因素 室内气候是指由室内空气温度、

16、湿度、气流及壁室内气候是指由室内空气温度、湿度、气流及壁面热辐射等因素综合组成的一种室内热环境。面热辐射等因素综合组成的一种室内热环境。 在住宅建筑内，在住宅建筑内，人体及生活设备人体及生活设备散发为数不多的散发为数不多的热量和水分，室内气候主要取决于热量和水分，室内气候主要取决于室外热湿作用室外热湿作用。室外热湿作用对室内气候的影响的程度主要取决室外热湿作用对室内气候的影响的程度主要取决于于围护结构材料的热物理性质及构造方法围护结构材料的热物理性质及构造方法。另外，。另外，房屋的朝向、间距、环境绿化以及单体建筑的平房屋的朝向、间距、环境绿化以及单体建筑的平面形式面形式，都对室内气候有不同程度

17、的影响。，都对室内气候有不同程度的影响。工程建设与管理（2 2）室内气候的热舒适要求）室内气候的热舒适要求 热舒适热舒适是指人对环境的冷热程度感觉满意，不因冷或热感是指人对环境的冷热程度感觉满意，不因冷或热感到不舒适。舒适的热环境即使保护人体健康的重要条件，到不舒适。舒适的热环境即使保护人体健康的重要条件，也是人们得以正常生活、工作的重要条件。也是人们得以正常生活、工作的重要条件。 室内气候大致可分为室内气候大致可分为舒适、可以忍受和不能忍受舒适、可以忍受和不能忍受三种情况。三种情况。显然，只有采用充分空调设备的房间，才能实现舒适的室显然，只有采用充分空调设备的房间，才能实现舒适的室内气候。对

18、于大多数建筑来说，按照舒适要求规划室内气内气候。对于大多数建筑来说，按照舒适要求规划室内气候标准，不仅经济上不允许，对人体健康也是不利的。因候标准，不仅经济上不允许，对人体健康也是不利的。因为人们长期处于稳定的室内气候条件下，会降低人体对气为人们长期处于稳定的室内气候条件下，会降低人体对气候变化的适应能力。因此，除一部分房间要按舒适标准规候变化的适应能力。因此，除一部分房间要按舒适标准规定室内气候外，更多的房间应以保证人体健康不受损害为定室内气候外，更多的房间应以保证人体健康不受损害为准。准。工程建设与管理（3 3）建筑围护结构的热工设计和建筑节能）建筑围护结构的热工设计和建筑节能 1 1）建

19、筑围护结构的保温设计）建筑围护结构的保温设计 墙体的保温；墙体的保温； 门窗的保温；门窗的保温； 屋顶的保温；屋顶的保温； 地面的保温；地面的保温； 2 2）建筑围护结构的隔热设计）建筑围护结构的隔热设计 实体材料层和带有封闭空气层的隔热屋顶；实体材料层和带有封闭空气层的隔热屋顶； 通风屋顶；通风屋顶； 阁楼屋顶；阁楼屋顶； 蓄水屋顶；蓄水屋顶； 铺土（或无土）种植屋顶。铺土（或无土）种植屋顶。工程建设与管理（二）房地产质量控制（二）房地产质量控制 房屋质量的好坏，直接关系到经济发展和广大人民的切身房屋质量的好坏，直接关系到经济发展和广大人民的切身利益。作为房地产开发经营者，不仅要牢固树立利益

20、。作为房地产开发经营者，不仅要牢固树立“质量第质量第一一”的观念，而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管的观念，而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施，把提高房产质量作为己任。理策略和措施，把提高房产质量作为己任。 1、设计阶段的质量管理 2、施工阶段质量管理 3、房屋交付后的质量管理 工程建设与管理1 1、设计阶段的质量管理、设计阶段的质量管理 房屋产品质量管理，首先要从设计抓起。设计质量包括房屋产品质量管理，首先要从设计抓起。设计质量包括规划和施工图设计质量。规划和施工图设计质量。 1.1.规划设计质量。规划设计质量。房地产开发经营涉及面广，协作单房地产开发经营涉及面广，协作单

21、位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。 2.2.施工图设计质量。施工图设计质量。房屋产品质量的第一步是从设计房屋产品质量的第一步是从设计开始的，先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好开始的，先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新创优设计。要在保证结构可靠的前用、节能节地等要创新创优设计。要在保证结构可靠的前提下，达到提下，达到两个要

22、求：两个要求：一要合理开间，要在确定的套房面一要合理开间，要在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生等面积，让人使用方便，积内，合理安排居住、使用、卫生等面积，让人使用方便，居住舒适；二要做到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立居住舒适；二要做到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人以美的享受，面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人以美的享受，使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。 工程建设与管理2 2、施工阶段质量管理、施工阶段质量管理 “进来，送出去进来，送出去”的形式学习先进技术和先进经验，也可的形式学习先

23、进技术和先进经验，也可以在施工现场扎实地普及基本知识施工过程中的技术质量以在施工现场扎实地普及基本知识施工过程中的技术质量管理，是提高房产质量的中心环节和重点，包括管理，是提高房产质量的中心环节和重点，包括辅助施工辅助施工和和直接施工直接施工两个方面。辅助施工的技术质量管理，包括对两个方面。辅助施工的技术质量管理，包括对施工队伍的选择，施工材料、配件和设备的采办，动力供施工队伍的选择，施工材料、配件和设备的采办，动力供应和后勤服务等方面，直接关系着施工质量和房产质量。应和后勤服务等方面，直接关系着施工质量和房产质量。为了提高房产质量，一定要择优选用现场管理好、技术质为了提高房产质量，一定要择优

24、选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、资质等级高的量管理好、技术素质高、资质等级高的建筑企业开发施工建筑企业开发施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，完全达到有关规范、标准的要求，须完全符合设计要求，完全达到有关规范、标准的要求，并必须有出厂合格证。在进入工地前，进行严格检验。并必须有出厂合格证。在进入工地前，进行严格检验。 工程建设与管理2 2、施工阶段质量管理、施工阶段质量管理直接施工的技术质量管理，是确保提高房产质量的核心，在其管理过程中，应把握好三点：要强化施工队伍的质量意识。通过思想教育，达

25、到从企业领导到全体职工，都树立起“百年大计、质量第一”的观念，形成“人人讲质量，个个为质量”的良好风气。要强化施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训，方法多种多样，既可以采取“请，强化技能提高。强化施工现场的技术质量管理。具体说来，就是严格把好“四关”：一是材料关。对施工单位使用的建筑材料、装饰材料、半成品、预制品及其他一切构件，要严格把关检验，不合格的不准使用。二是抽验关。现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。三是施工关。现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸、方案施工，不得有一丝一毫的含

26、糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸、方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。四是记录关。现场施工管理人员，每天都要认真负责填好“施工日记”，使施工质量的每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量的提高。施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家建筑安装工程质量检验评定标准严格进行验收，对不合格的工程，决不交付使用。 工程建设与管理施工阶段质量管理方法施工阶段质量管理方法横道图横道图(甘特图表甘特图表 )在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划作人

27、员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际实际)所需时间，计划所需时间，计划(实际实际)产量，计划产量，计划(实际实际)开工或完工时间等。开工或完工时间等。 工程建设与管理带有分项目的甘特图带有分项目的甘特图 工程建设与管理3 3、带有分项目和分项目网络的甘特图、带有分项目和分项目网络的甘特图 工程建设与管理横道图又叫甘特图横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利

28、是在第一次世界大战时期发明的，以亨利L甘特先生的名字命名，甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。 亨利亨利劳伦斯劳伦斯甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡

29、因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：献： 1提出了任务和奖金制度。提出了任务和奖金制度。 2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。作用。其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的工业的习惯习惯” 3制定了甘特图制定了甘特图生产计划进度图（是当时管理思想的一次革生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）命） 个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任

30、务在什么时间段要做，而时间表则提供用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。程。 工程建设与管理 甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图的局限： 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难

31、度； 工程建设与管理3、房屋交付后的质量管理、房屋交付后的质量管理 房屋交付后，其质量管理并没有划上句号，至少还有两方面的管理工作要做。一是要做好售后服务。按照建设和管理并举的方针，对开发出售后的房产，要建立专门的机构，配备专人管理，并采取切实可行的管理方法。常年开展服务工作，帮助住户解决困难，及时进行维修，使住户满意。二是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员，广泛征求住户的意见和要求，并及时地进行处理。要深入调查研究开发的房产尚需改进的方面，并对调查后的材料进行全面整理分析，及时反馈到有关部门，以进一步提高房产开发的质量。工程建设与管理（三）建设阶段管理（三）建设阶段管理 1、建设工程进

32、度控制、建设工程进度控制 2、建筑工程项目成本管理和成本控制、建筑工程项目成本管理和成本控制 3、建筑工程合同管理、建筑工程合同管理 4、建设项目安全管理、建设项目安全管理工程建设与管理1 1、建设工程进度控制、建设工程进度控制 （1）进度控制的概念）进度控制的概念 （2）影响进度的因素分析）影响进度的因素分析 （3）进度控制的措施）进度控制的措施 （4）建设工程实施阶段进度控制的主要任）建设工程实施阶段进度控制的主要任务务 （5）建设工程进度控制计划体系）建设工程进度控制计划体系 （6）建设工程进度计划表示方法）建设工程进度计划表示方法 工程建设与管理（1 1）进度控制的概念）进度控制的概念

33、 对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。环，直到建设工程竣工验收交付使用。 最终目的最终目的：确保建

34、设项目按预定的时间动用或提前交付确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的使用，建设工程进度控制的总目标总目标是建设工期。是建设工期。 特点：特点：进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按

35、新持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。的进度计划实施。 工程建设与管理（2 2）影响进度的因素分析）影响进度的因素分析 人为因素是最大的干扰因素。常见的影响人为因素是最大的干扰因素。常见的影响因素如下：因素如下： 1）业主因素；）业主因素； 2）勘察设计因素；）勘察设计因素； 3）施工技术因素；）施工技术因素； 4）自然环境因素；）自然环境因素； 5）组织管理因素；）组织管理因素； 6）社会环境因素；）社会环境因素； 7）材料、设备因素；）材料、设备因素； 8）资金因素等。）资金因素等。 工程建设与管理（3 3）进度控制的措施）进度控制的措施 1）组织措施 2）技

36、术措施 3）经济措施 4）合同措施 工程建设与管理1 1）组织措施）组织措施 建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；组织机构中进度控制人员及其职责分工； 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；分析制度； 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；间、地点，协调会议的参加人员等； 建立图纸审查、工程变更和设

37、计变更管理制度。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 工程建设与管理2 2）技术措施）技术措施 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 工程建设与管理3 3）经济措施）经济措施 及时办理工程预付款及工程进度款支付手及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用；对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励；对工期提前给予奖励； 对工程延误收取误期损失赔偿金；对工程延误收取误期损失赔偿金； 加强索

38、赔管理，公正地处理索赔。加强索赔管理，公正地处理索赔。 工程建设与管理4 4）合同措施）合同措施 推行承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 工程建设与管理（4 4）建设工程实施阶段进度控制的主要任务）建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1 1）设计准备阶段进度控制的任务：）设计准备阶段进度控制的任务：收集有关工期的信息，进行工

39、期目标和进度控制决策；收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目建设总进度计划；编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划；编制设计准备阶段详细工作计划； 进行环境及施工现场条件的调查和分析。进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2 2）设计阶段进度控制的任务：）设计阶段进度控制的任务：编制设计阶段工作计划；编制设计阶段工作计划；编制详细的出图计划。编制详细的出图计划。 3 3）施工阶段进度控制的任务：）施工阶段进度控制的任务：编制施工总进度计划；编制施工总进度计划；编制单位工程施工进度计划；编制单位工程施工进度计划；编制工程年、季、月实施计划。为了有效地控制建

40、设工程进度，监工编制工程年、季、月实施计划。为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。工程建设与管理（5 5）建设工程进度控制计划体系）建

41、设工程进度控制计划体系 1）建设单位的计划系统； 2）监理单位的计划系统； 3）设计单位的计划系统； 4）施工单位的计划系统。工程建设与管理1 1）建设单位的计划系统）建设单位的计划系统 建设单位编制建设单位编制( (也可委托监理单位编制也可委托监理单位编制) )的进度计划包括：的进度计划包括： 工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划（工程项目可行性研究、项目评估及初步设计（工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。该计划需要在预测的基础上编制）；的工作进度安排。该计划需要在预测的基础上编制）； 工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划（初步设计被批准后，在编报工程项目年（初

42、步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。部分。 表格部分包括：表格部分包括：(1)工程项目一览表：将初步设计中确定的建设内容，工程项目一览表：将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额。按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额。 (2)工程项目总进度工程项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期

43、和工艺流程，具体安排单位工程的计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。开工日期和竣工日期。 (3)投资计划年度分配表：是根据工程项目总进度计投资计划年度分配表：是根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资。划，安排各个年度的投资。 (4)工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。）等。） ； 工程项目年度计划工程项目年度计划（依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件（依据工程项目

44、建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：包括：(1)年度计划项目表：将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，年度计划项目表：将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。并阐明建设条件的落实情况。 (2)年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。及

45、本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。 (3)年度建设资金平衡表：本年度年度建设资金平衡表：本年度用。用。 (4)年度设备平衡表：本年度用。）。年度设备平衡表：本年度用。）。工程建设与管理2 2）监理单位的计划系统）监理单位的计划系统 监理总进度计划：监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是况下，监理总进度计划是依据依据工程项目可行性研究报告、工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其其目的目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设是对建设工程进

46、度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。个阶段的进度安排。 监理总进度分解计划：监理总进度分解计划： 1按工程进展阶段分解：包括：按工程进展阶段分解：包括：设计准备阶段进度计设计准备阶段进度计划；划；设计阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用动用前准备阶段进度计划。前准备阶段进度计划。 2按时间分解：包括：按时间分解：包括：年度进度计划；年度进度计划；季度进度计季度进度计划；划；月度进度计划。月度进度计划。 工程建设与管理3 3）设计单位的计划系统）设计

47、单位的计划系统 设计总进度计划设计总进度计划 阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划 设计作业进度计划。设计作业进度计划。 工程建设与管理4 4）施工单位的计划系统）施工单位的计划系统 1 1施工准备工作计划：施工准备工作计划：施工准备工作的施工准备工作的主要任务主要任务是为建是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场；力量和施工现场； 2 2施工总进度计划：施工总进度计划：是根据施工部署中施工方案和工程是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上

48、时间上的安的安排；排； 3 3单位工程施工进度计划：单位工程施工进度计划：对单位工程中的各施工过程对单位工程中的各施工过程做出做出时间和空间上的安排时间和空间上的安排。并以此为依据，确定施工作业。并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据；要量计划和施工准备工作计划提供依据； 4

49、4分部分项工程进度计划：分部分项工程进度计划：分部分项工程进度计划是针分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的程所做出的时间安排。时间安排。工程建设与管理（6 6）建设工程进度计划表示方法）建设工程进度计划表示方法 横道图：横道图：用横道图表示的建设工程进度计划，包括两个基本部分，用横道图表示的建设工程进度计划，包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线即左侧的工作名

50、称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示工程进度计划，目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：存在下列缺点：1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或

51、拖延时，不便于执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。控制。2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。进行最

52、合理的组织和指挥。4)不能反映工程费用与工期之间的关系不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。费时的。 工程建设与管理2 2、建筑工程项目成本管理和成本控制、建筑工程项目成本管理和成本控制 工程项目成本管理是根据企业的工程项目成本管理是根据企业的总体目标总体目标和工程项目的和工程项目的具具体要求体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核组织

53、、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益实现目标利润、创造良好经济效益的过的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的企业生存和发展的基础和核心基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。 我国一些施工企业在工程项目成本管

54、理方面存在着制度不我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 工程建设与管理2 2、建筑工程项目成本管理和成本控制、建筑工程项目成本管理和成本控制 (1)(1)工程项目成本管理与控制中存在的主要工程项目成本管理与控制中存在的主要问题问题； (2)(2)工程项目成本管理与控制的原则工程项目成本管理与控制的原则

55、； (3)(3)项目成本管理与控制的有效途径项目成本管理与控制的有效途径。工程建设与管理(1)(1)工程项目成本管理与控制中存在的主要问题工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 ）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制；本管理体制； ）忽视工程项目）忽视工程项目“质量成本质量成本”的管理和控制；的管理和控制； ）忽视工程项目）忽视工程项目“工期成本工期成本”的管理和控制；的管理和控制； ）项目管理人员经济观念不强；）项目管理人员经济观念不强； 工程建设与管理）没有形成一套完善的责、权、利）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制相结合的

56、成本管理体制 任何管理活动，都应建立责、权、利相结合任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施

57、工项目成本管理体制，没有很好地将责、行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。成完善的成本管理体系。 工程建设与管理）忽视工程项目）忽视工程项目“质量成本质量成本”的管理和控的管理和控制制 “质量成本质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质质量成本量成本”分为分为内部

58、故障成本内部故障成本（如返工、停工等引起的费（如返工、停工等引起的费用）、用）、外部故障成本外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、（如保修、索赔等引起的费用）、质质量预防费用量预防费用和和质量检验费用质量检验费用等类。保证质量会引起成本等类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。 如果只强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程如果只强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目质量

59、成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 工程建设与管理）忽视工程项目）忽视工程项目“工期成本工期成本”的管理和控的管理和控制制 “工期成本工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而是指为实现工期目标或合同工期而

60、采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。的变化。 我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地与成本的关系很少进行深入研究，有时会