项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责_第1页
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责_第2页
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责_第3页
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责_第4页
项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选项目负责人(正项目经理)岗位职责1 、主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2 、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。3 、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。5 、建立质量管理体系和安全体系,安照施工企业安全生产评价标准( JCJ/T77-2010 ) 、 建筑施工安全检查标准( JCJ/T59-99 ) 工程建设施工企业质量管理规范( GB/T504

2、30-2007 )等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、 监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。7 、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。8 、处理项目部的善后工作。9 、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责可编辑1 、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。2 、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。3 、负责

3、本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。4、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。5 、负责组织按审定的实施性施组组织施工,按公司B 版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展QC 课题攻关活动。6 、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。7 、管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。8 、负责项目管理中的后勤保障工作。9 、完成项目经理临时交办的其它工作安全项目经理

4、岗位职责一、认真贯彻执行建筑法及本公司安全生产的规章制度。二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全生产防范措施,让安全生产落实到实处,在各种经济承包中,必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。三、严格安全管理,认真组织落实实施施工组织设计中的施工安全技术措施, 建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志,色标,警示牌,做到文明施工。四、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全活动,对 照建筑物施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查出事故隐 患,制定完整的安全技术措施,确保施工过程中的安全生产。五、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,

5、对新工人必须进行安全教育,特别劳动用具的管理和教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防护措施和防护用品,负责检查特种作业是否持证上岗。六、督促指导班组严格按工艺规章的安全技术操作,制止违章指挥和冒险作 业的行为。七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等安全防护装置, 必须有技术交底和验收手续方可使用。 八、对工地安全隐患由市安全部门或 工程处安全员所发出隐患通知书必须签字,并通知限期整改。九、发生重大伤亡事故,重大未遂事故要保护好现场,立即报告并参加事故调查处理,填表上报,落实上报。落实整改措施,不得隐瞒不报或有意拖延报告,更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防护措施,督

6、促有 关人员做好施工安全各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责管理员在项目经理领导下,履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责,业务上受分公司生产科的监督指导,其岗位职责是:1 、负责分层分段计算工程实物量与用工量,满足管理要求。审核对比 预算书实物量准确性。2 、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计,及时准 确上报各种业务报表,记好各种台帐。3 、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分 包合同的签订、验收、结算等管理工作。4、负责下达主要材料的限额领料单,做好台帐记录。5 、在项目经理的领导下,依据有关规定负责与有关人员判定一次性估 工。6 、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析,检测用工的合理 性。7 、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责1 、主持项目的技术管理。2 、主持制定项目技术管理工作计划。3 、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。5 、负责技术交底。6 、组织做好测量及其核定。7 、指导质量检验和试验。8 、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论