质量信得过班组汇报资料

1、提高动力保障能力 确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅 炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境 温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一 个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人 人都在生产中牢固树立了 “确保生产质量”的理念，为全面 提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向， 我们以“管 理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在 探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。-、班组概况动力车间甲班于 2006年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生

2、产区区内环境温湿度达标，圆满完成。2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源, 协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。3、我由生产过程存在的问题及潜在影响因素，提由改进 建议并督促实施。4、协助做好车间的对标、 创优和创新的实施和推进工作, 做好6S、安全管理等相关工作。班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级 工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。班组概况动力2 十”谈sa全家福“动力卫士”班 共15人，班长1人，修 理工2人，运行工12人, 其中钳工技师1人，管 道技师1人，高级电工 2人,包括运行，维修 等多个

3、岗位.1序号姓名性别文化程度政治面貌职称职责分工 1张浩男本科党员技师组织协调2凌红女本科党员高级工技术攻关3屈意灵女本科党员高级工资料收集4冯姆女本科党员高级工组织实施5阎肃男本科团员助理工程师技术攻关6姜少卿男大专党员技师组组实施7张旭男大专群众技师组织实施8汪明辉女本科群众高级工组织实施9翟新红女本科党员高级工组织实施10李爱民女大专群众中级工组织实施11孟连池男大专群众中级工组织实施12黄建建男大专群众中级工组织实施13任晓华男P大专群众中级工组线实施14杨保民男大专群众中级工组统实施:、班组管理理念管理理念：文化引共E愿景：人人讲安全事事为安仝时时慈安仝爻处果安全共同目标：生产无隐患

4、.个人无违章，St组无事故 班组口号；快乐 进步安仝 和谐班组使命:误觇范强技熊 保安全班组座右铭：破皿才熊安全，敬业才熊创业人人讲安全，耍仝在我心安全型、自主管理型知识型、创新型z精细型、高效型质量管理体系现场管理体系工艺保障体系生产研究成果研究成果验证研究成果推广班组民主管理班组文化传承团结、和谐、创新的工作团 队三、班组主要做法1、班组职责和目标动力无限班组组织结构图组织构成:为加强对班组工作的领导，更加有效的推进班组各项工作的 开展，使班组工作规范化、科学化、民主化，我班成立了由 “一长五员组成的班委会，负责班组各项工作的组里领导班组长；张浩劳动保护品张超铝效管理曷屈慧灵学习宣传显凌红

5、张浩：负责班组全面工作凌红：学习宣传员冯姗：民主管理员屈慧灵：负责班组考勤、绩效工作阎肃：质量管理员张旭：劳动保护员兼安全员.1、班组职责班组长职责学习管理员职责负责主持班组日常工作，带领、监督、指导本班组成员日常活动, 传达上级各种文件精神，对班组的劳动安全、质量控制、职工两 纪等情况布置落实。组织班组成员进行政治、技术学习，开展读书读报活动，及时宣 传报道班组中的好人好事。负责班组工会和民主管理， 落实 班务公开”制度，按时召开民主民主管理员职责 生活会，动员和组织职工开展健康有益的文体活动，活跃职工1.2、活动目标S（安全），Q（质量）一- -.5s 管理. 一. 一+T （任务）C （

6、技能）P （素质）班组活动目标计划表1项目48标2014 年2015 年负夫人X 土消灭（人身，行车、 设备、火灾）免任一 段D类以上事故.00共恒质量生产保供.温湿度达 到 100%工00%100%阎弟任务完成各种工艺玉量-壬 买100%.100%1tm透红技能天量信得过食EL达到 97%以上，努力表噂莒得过斑俎口至量信握过岗位 达到98%*度量信尾讨岗位 达到99%绮*7-Sf 匚素质姓金素贪世良宦汨J潮96%曷慧灵2、班组基础建设1.班组制度建设安全管理制度劳动管理制度质量管理制度核算制度现场管理制度建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制

7、 止“三违”行为，提高班组员工安全意识和技术技能，鼓励职工提安 全合理化建议。2、制定各种管理制度：牢固树立 安全第一，预防为主”的思想，严格按工艺要求。按定员组织生产，合理安排劳动力，充分利用工时，体现多劳多得分配 原则，调动职工安全生产积极性。坚持工作生活化，生活工作化 ”的思想，落实班组质量负责制，认真执 行自检、互检、专检制度。定期进行经济活动分析， 大力开展 双增双节”活动，节约能源，原材料, 降低消耗，增加效益。实行定置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明，信息准确，生产均3、班组体系建设有明显提高，从开始的“要我做”变化为现在的“我要做”要我做我在做不断提升班组基础建设持续改善活

8、动的开展改善后改善后：物品排放整洁有序改善前】物品摆放汛乱班组设有6s园地，主要记录6s活动和6s创新提升班组感员在日常工作中,勤于观察,善于思考.三后槌三求病的挂续改善道路.力求通过挎续匚二毛不 生二臭百二.三区=工三二二二.亮三3ss旗重：4、实施目视化看板管理。把各项管理制度规范后，设立看板悬挂在班组醒目位置，实行班务公开3、班组规范建设3.1完善制度实现可控班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优,舍弃了 6项，修订了 12项，增加4项，尤其是班组绩效 考核考核细则、质量信得过班组建设方案以及相应的考 核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订，坚持严格执行各项规章制度，以此

9、推进质量信得过班组建设工作的 规范化、制度化并形成长效机制1都组里降古科图2.班担五大员骑JT3班里分的1班组炉野命开航焦口就史冉喇效毒模可任 b思怨或需_L仔升展办法,7班期交接班制度 e苧甲a训制度 土氏土管埋制度 稳关动用W青理规定 11僧黑沟通管现规度 12 65甘理三核生出B逐否忙牟刷医H班组凡修工言理财 15居里二具营现制质1R运行在相美一款岸加市3.2认真开展质量信得过班组创建活动班组制定了质量信得过岗位实施办法，每月按照评分标 准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。对质量信得过 岗位职工进行奖励，对未达标职工进行二次考核， 用激励机制调 动职工工作积极性。四、班组技能建设

10、1、形式多样，强化培训班组高度空视技术人才的培训，采用“送出去、请进来”的方式，选送有关 人员到现场进行实践方面培训，同时根据研究需要，多次邀请设备专家来班组 授课，针对设备原理热术、数据分析等方面进行培训，不断提高技术人员的的工作能力.班组要求职工根据自己的经睑特长 制作培训教学课件,达到互教互学,:互补的目的.为提高培训效促使职工尽快掌握理论知教学形式上采取 ”班前一点课,每周一果，开展了 “人人当 识，岗位标准.规章制度 道题,每月一比武.季学生，人人当先生“活动.及技能要求等.1度一点评”等形式授课和分组实战演练.班前一点课培训打三叵-1.工录冬孟进行一次安全 芬隽后训.SUHSBS

11、动授谟嗫式，让班组成 天逵H示昌:芦S.二强 将安会名训的容王建筑 粕学工，福高亘身表达 酝力2、优秀工作法优秀操作法、故障案例等的整理归纳岗位操作人员将日常遇到的故獐问题、操作技巧 、优秀工作方法等，归纳总结，形成班组优秀操作 库、故障案例库、优秀工作法库，方便岗位操作人员 借鉴经验，提高工作效能,有数避免类似故降的发生 并及时解决生产故障问题，Jill A- -a-W *iff， a R - T L UV s. L VJJ J4Mi+ 4;lMh3、技术比武组织职工开展技术比武活动，对成绩优秀者上报车间给予奖 励，成绩不达标者，按规定加强学习直到合格为止4、“岗位讲师”活动针对本岗设备对本

12、工序人员进行技能培训，提升工序人员综合能力。5、安全及现场事故演练:积极开展现场事故方案演练七力士口区之启宫及管道事鼠到多里置演缄方案演习前准谷工?运行工发现分气热漏气器星员到飞现场关闭分气缸连通阀手动强制安全闹起上清.巨人员五、质量改进及创新1、积极开展科技创新广泛开展学习，积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立或配合完成了 “无线智能疏水阀监控技术”、“空调滤筒水力清洗机研制与应用”、“废汽热能再利用回收器研制与应用” 等一些技术上的难题攻关。科技创新项目一：“无线智能疏水阀监控技术”该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案，实现了 疏水器堵塞、泄漏的在线检测；将工业无线通信技术与自动

13、 控制技术将结合，开发了基于DSP技术的数据采集、处理和 传输系统，实现了疏水器的无线智能检测。该系统检测准确、施工方便，施工便捷、管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽 系统输水阀在线监测技术的空白。科技创新项目二：“废汽热能再利用回收器研制与应用”该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制，水汽 交换平稳，废汽热能的回收率达到 60%以上；采用螺旋喷头 作为水汽交换部件，雾化效果良好，设计合理，在水汽交换 自动控制等方面有创新，达到省内行业领先水平。Idf汽釉ftffi到用网松推第系号将FIT科学技术成果鉴定证书同意鉴定意见科技创新项目三“空调滤筒水力清洗机研制与应用”该项目设计简单，通过水

14、力驱动，可同时对两套不同规格的 空调滤筒进行清洗，达到被清洗滤筒的自动旋转，进行 360 度自动清洗的目的。有效解决了人工清洗劳动强度大、效率 低下及清晰不彻底等问题。该项目在空调滤筒清洗结构设计 方面有创新，达到省内领先水平。科学技术成果鉴定证书，ri Ml f I Mill! * * 1X - 网邙心机明视I网恋蜃定上见: 士.Ig言 WHVL 现H 年 g 效宿刈i年I? ” 门仃匕_ f ，：*金 * .相关获奖证书2、QC攻关活动成果显著多年来已经完成成果10多项，为产品解决了很多疑难 问题，同时也为以后的工作积累了宝贵经验。攻关：提高一元气浮池 COD值去除率获国优QC成果一等奖C

15、OD值去除率改进前后对比图根据活动前后与目标值情况n画出柱状图,%8 orfd从以_|_第m图表可 以看出.本改QC4用 iS动后.CCD去除率有明显提高. U活巾前酊M上升到活动后例57 5院.COD起罚基本洎球平均仅为 4B.2,达目了徊的目 标.QC攻关二：降低空压机机头温度获得省优QC成果优秀项目。空压机机头温度改进前后对比图由柱状图我们可以看出:巩固期，空压机机头温度低于目标设定值，实现了目标，并得以保持7 活1009080751月Y 巩固期T、效果检查QC攻关三：提高生物氧化塔 COD值去除率获得烟草行业一等奖生物氧化塔COD值去除率改进前后对比图从以_L统讨图表卬以 看出.本次Q

16、C小组活动后. C。口去除率有明显提高. 从活动前了口说上升到活动 后的六、班组活动结果廷WK卡甲班在保证车间各项生立任务顺利完成的同时，积极提升 自身班建水平，以上月绩效考核得分为标准进行同比创优对标# 步。从考核中找不足，从考核中谋发展，从考核中图进班生LW养士张效 若算得 分1口15602W二门W司匕塔长335%2、有三日考咬工 IWSWN B RI1hh电火 ./W： MM：工|11*情 It曲与P皿* *净都*EF tTi-匚妁=f 入行ta. *H；尊t在&日党二SK aaU5；连评谆分1。3因0/. n wfflMTwa. mi -，*睦 WWfl1:置制1日更-十1*!能如更-费匕4见.1卦川：， 耳 WilUiBpilipWtMff M -小一 ：l 猾IF * tax atainlM -ft ? IMM 】冏的. KK疟殳彳芽合点效得片L0L97O通国创建质量信得过班组，班蛆替胸生产有了长足的进步,人 员素质显著提升：生产标供1UC% 温逗度控制合格率998 %二、创新建设：2014均艮据企业的友展瓮珞f目筠营,员工好H进家 而小改小茎创新r9名多改善罚目4条合塑出野渡其达 60,卖她37条r创修39105元一四年度五型班组建设 动力车间甲班五星限贵任公司工会委员会/吟:魁丽鼻