绿化工程竣工验收报告

1、绿化工程竣工验收报告一、工程概况（一）项目概述绿化工程，施工地点位于天津市滨海新区，施工区域为蓉锦高速公路海滨高速互通式立交及收费站高速停车A、 B 区绿化，施工合同价30886161 元，绿化面积约为99762 平方米。基础工程包括土方、排盐、 给水、 种植工程等。主要绿化树种为：毛白杨园蜡、国槐、 龙柏、金叶槐、矮本金枝槐、火炬、金银木、丁香等。（二）基本情况1. 工程名称：绿化工程2. 建设单位：3. 设计单位：4. 监理单位：5. 施工单位：6. 质量标准：标段工程交工验收的质量评定：天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准合格标准7. 竣工验收的质量评定：天津市园林绿化工程质量检查评

2、定和验收标准合格标准8. 施工总工期：61 天二、机构组成（一）管理概况为保证工程能够有序的进行，结合本工程的承包模式，我公司选配了组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。（二）建立高效施工组织管理体系组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。同时，并制定了严密有序的项目管理程序，对管理人员进行定岗定责，加强了施工管理工作，高效率、高质量地完成合同规定的道路工程。并且科学的组织施工，加大投入，克服了现场施工中的种种困难，保质保量的完成了本工程道路的施工任务。本工程设项目经理1 名（具备一级项目经理资质），项目副经理1

3、名，总工程师1 名，及施工员、质量员、安全员、机械员、资料员、造价员、材料员等管理人员和技术人员。做 到在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学、切实可行的措施，确保 本工程安全、优质、按期完工。本工程的质量目标为确保整体工程达到优质工程标准。针对该目标，项目部成立以项目经理全面负责，项目总工程师直接领导的质量管理体系，配备专职的质检人员和试验人员， 同时各工程和各部位的施工负责人同时也是质量第一负责人，真正做到谁管理谁负责，并配兼职的质检，形成健全的三级质量保证体系。项目经理部项目经理：项目总工程师： 副项目经理：工程技术部测量队安全检查部质量检查部设备物质部合 办 公 室项

4、目经理部：代表公司执行业主方交给的全部任务， 负责本合同段的施工管 理。项目经理为公司法人委托代表，为工程质量终身制责任人。综合办公室：负责日常事务处理，负责项目经理部内部管理，协调好内部及 周边关系，负责项目经理部后勤、项目经理部驻地建设的维护、卫生的管理。工程技术部：负责工程计划、施工方案的制订，资料收集、整理及交验工作。安全检查部：（自检系统）：代表项目经理部在施工中执行工程监督，以全部精力执行质量管理，进行材料试验和工程自检。向业主和监理工程师汇报、请 示有关质量管理的工作。各施工处设质量检查员3-4人，从事现场土方工程、给 排水工程和植物材料的自检，以及见证试验的送检工作。财务部：负

5、责工程的财务帐目管理、工程成本的核算等财务工作。为项目经 理进行财务决策提供资料。设备物资部：负责合理调配机械设备、材料计划及采购供应、机械设备的维 修和保养等，保障工程实施。资料部：对各种施工所用的原材料、半成品和成品进行试验和抽检，负责施 工现场各个工序的检测。并配合和参与质检部的质量检查评比工作， 实验室从属 于质检部。测量队：负责工程的施工放线，控制点和水准点进行联测。具体各施工队施工任务划分详见下表：施工任务划分表表1施工队伍施工内容人数土方工程施工队回填杂土、石硝隔淋层、种植土40给排水工程施工 队给排水管沟开挖及铺设、砌筑给排水井25绿化种植工程施 工队挖开树穴、种植绿化树种90

6、铺装工程施工队停布位铺装20（三）机械投入为保证生产，加快施工进度，我们投入了大量的机械设备，主要施工机械设 备见下表绿化工程机械设备表机额定功率（kw）或容量（m3）或吨位数量（台或售）械规格型/力车仪出厂时间小计其中新旧程预计进场名称号拥有新购租赁度（）时间挖掘机小松RC200-6/13509.0244852016.12.25装载机8L50C15009.1033862016.12.25推土机T120-436006.1222792016.12.25小货车2T37508.1066802016.12.25大货车5T、8T66010.1055932016.12.25洒水车解放5T11007.014

7、4812016.12.25旋耕犁RC-25080008.1055862016.12.25男草机BG340015009.0644902016.12.25喷药车东风EQ14012009.0344822016.12.25小型吊PY517020011.0866942016.12.25车、质量管理情况在施工过程中，项目部积极落实质量管理制度，将质量职责深入人心，每个 员工、施工班组职责与工程质量挂钩， 做到谁操作谁负责，真正将质量工作与每 个人联系起来，提高了职工的质量意识。1. 质量控制措施工程开工后，我项目部成立以项目经理为第一质量责任人的质量管理体系， 认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严

8、格按照施工组织设计施工。 主 要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。对采购的原材料、构（配） 件、半成品等材料，建立了进场前检查验收和取样送检制度， 不合格的材料不许 进入现场。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持 样板制；落实“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚 持做到不合格的工序不交工。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况， 各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。 整个施工 过程中，使施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、 工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。在施工

9、过程中加强质量管理，每一个隐蔽验收都在监理工程师的严格监督下进行 验收，严格按照天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准进行检查，不合格的不许进行下道工序，保证工程质量。2. 现场质量控制2.1 现场质量控制情况：为加强现场的施工质量管理，提高技术人员的业务素质，做到管理人员持证上岗， 坚持施工作业前的专项技术交底，使现场施工作业人员、现场管理人员明确自己的工作要求和职责；严格落实“三检”制度，监理工程师检查合格后方可进行下道工序，确保每一道工序的质量处于受控状态。2.2 现场控制测量情况：施工测量精度及等级满足设计要求，定期组织测量人员对水准点、高程点进行复核联测工作，及时对破坏的基准点进行

10、恢复，而且监理单位进行跟踪检查，确保工程质量。3. 执行现行标准和国家强制性标准情况施工过程中严格按照标准、规范及设计的要求组织施工，无违反现行国家强制性标准、规范、设计的现象，结构安全可靠。国家、地方有关部门的规定及强制性条文：天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准（ 2004）绿化工程施工图。绿化工程施工组织设计及施工方案。4. 本工程施工难点控制4.1 更换客土本工程位于天津市滨海新区，由于土质较差，需更换客土。回填种植土的全盐含量须小于0.3%, PH值8.5 , 土质疏松不板结，不含胶泥块、冻块及杂物等。4.2 排盐工程由于本工程的特点，需铺设净石硝隔淋层，再铺设排盐管进行排盐。这

11、是滨海盐碱绿地工程的特殊工艺。施工过程中要严格按图纸的要求布管，排盐管的底标高必须大于排水水位，管的铺设密度及坡度符合图纸要求。4.3 针对工地环境及时做好防寒、防风措施。5、基础工程土方工程本工程现状大部分区域地势低洼, 存有大量积水. 施工中须严格安装设计断面开挖或回填渣土形成槽基. 在回填渣土前, 需将绿地范围内的积水排出并清除淤泥,在进行渣土回填。开挖或回填形成的槽基须清理整平夯实,压实系数85%整平偏差不超过±20mm。 回填客土须抽样化验，化验结果须符合下列要求：全盐含量小于0.3%; PH值小于8.5 ,并且有较好的物理结构。回填客土时应考虑土 壤的沉降因素，竣工验收时

12、标高应符合设计要求，地形施工后应表面平整，坡度自然， 不应出现陡坡，透水夯实不小于2 次， 种植土表层300 厚种植土土块块径不大于2cm。排盐工程排盐管采用dn60PVO灌，管道弯曲半径不小于600mm坡降为0.2%,排盐 管起始端须用UPVC1堵封口。末端入井处管口伸出壁面50mm并用无纺布包扎。 汇水管管道安装之前，应将槽底清理平整，宽度 500mm铺10cm粗砂并夯实压 平，方可下管。灌溉给水工程给水主干管采用 PE管，PN1.0MPa其管材壁厚及物理机械性能，应符合 GB/T1002.1-1996。给水管坡向泄水阀门井，管顶埋深 700mm立管de25,立 管上部装有浇灌井箱，井盖露

13、出地平，PE 管安装之前应将槽底清理整平。槽底宽度不小于管外径加0.5m,槽底必须扑10cm厚粗砂并予夯实压平。PE管道在其 它管道上部跨越时，管底与下面管道顶部的距离不应小于0.2m,并进行地基处理。在PE管道试压前，管道两侧及管顶以上回填土高度不应小于0.5m。管道连接处0.2m范围内不回填。PE管安装完毕后必须作水压试验，试验水压为0.6MPa 两小时压掉不超过0.02MPa即为合格。过路处的管道须加大于两个规格以上的过 路套管。 埋地钢管必须作防腐处理，采用环氧煤沥青玻璃布七层做法（一底四油二布） ；防护套管表层刷环氧煤沥青防腐。种植工程主要绿化树种为：龙柏、毛白杨、园蜡、国槐、西府海

14、棠、火炬、金银木、大叶黄杨篱、北海道黄杨。选择植物时要求规格相符、干直冠正，冠形完整、枝 繁叶茂、根系发达、色泽正常、无病虫害。铺装工程铺装工程主要是服务区A区B区的停车位的铺装，面层材料为6cm厚的花砖,施工应应保证以下几点：1. 所用的花砖质量必须符合设计要求。2. 面层与基层的结合（粘结）必须牢固，无空鼓。3. 面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。4. 坡度应符合设计要求。5. 铺贴缝隙宽度一致。6、主要原材料检验项目等关键环节的控制本工程所采用的原材料均附有出厂合格证，经检测全部合格，满足设计要求。要材料检验统计：种植土：检测结果全部合

15、格，合格率100% 。施工关键环节的控制：清理现场，回填杂土，根据设计标高进行土方倒运。测量放线，开挖排盐管沟，清理槽底，铺设排盐管，回填 20cm厚净石硝隔淋层；安装给水管道，并进行水压试验和闭水试验；回填种植土，根据实际情况改良土壤并施肥；平整场地后测量放线，开挖树穴，种植绿化树种，进行支撑浇水；退场清理后进入正常养护工作。做好灌溉、施肥、除病虫害及防风防寒等措施。7、工程隐蔽验收情况工程施工严格按照规范标准进行，执行层层报检制度。自检合格后报质检工程师检查，质检工程师检查合格后报监理工程师检查，监理工程师检查合格后方可进入下道工序。这样层层把关，确保每一道工序的施工质量都处于受控状态。工

16、程隐蔽验收记录共计8 份， 覆盖隐蔽验收部位，自检资料、施工记录齐全、 规范。8、自检情况及功能性检测情况单位工程划分根据 天津市园林绿化工程质量检查和验收标准和本工程的实际情况，绿化工程为一个单位工程，绿化单位工程划分为4 个分部工程，包括土方、排盐、给水、苗木栽植。自检情况A 、排盐工程排盐工程在绿化施工中起着非常重要的作用，因此我项目部在施工中进行了严格的控制。 材料自查：对进场的原材料，坚持报审制度，根据要求需复试的材料复试合格后二次报审，合格后进行使用。材料的各类证明及外观符合设计及规范要求采用管材材质、规格及性能满足设计和使用功能要求。工序自查：施工中，坚持工序自查制，上道工序不合

17、格，不进入下道工序施工。排盐沟开槽范围、槽底高程符合设计要求，排盐管敷设走向、长度、间距及过路管的处理符合设计要求，渗水管排盐坡降0.1%，符合设计要求，淋层材料、石屑厚度符合设计及规范要求，在淋层铺设过程中，严格操作规范，人工平槽，做好对渗水管的保护，不损坏排盐管网。B、给水工程：给水工程关系到以后苗木种植时的浇灌问题。只有良好的给水，才可以保证在种植苗木时可以及时浇灌，提高苗木的成活率。(1) 材料自检：进场的PE管、UPV第件有质量合格证明,管箍和三通等配件都有合格证明,铺设的过路管的钢材经检测合格，满足设计的要求。(2) 工序自查：管道放线位置准确，符合设计及规范要求。管道开槽的宽度及

18、标高符合设计要求，槽底平整并夯实。给水管坡向泄水阀门井，管顶埋深不小于 700mm立管 采用de25 PE管，管道安装完毕后必须做水压试验，试验压力位 0.6MPa,两小 时压掉不超过0.02MPa即为合格。C、种植土土源和盐碱量控制种植土是植物的载体，在绿化施工中起着决定性的作用，所以我们重视土源地的控制，对土源进行跟踪调查，进土前土源地放专业人员把关，严格控制取土深度， 现场取土检测，检测合格后才允许进场，种植土进场后，采取了现场抽查。材料自查：土壤全盐含量< 0.3%、PHffi<8.5,种植土土壤质地疏松不板结，土块易打碎，土壤紧实度适应，渗透性能好，符合设计要求。工序自查

19、：坚持见证取样制度，严格按照规定进行取样、封样、送样并随机抽样， 结果均符合设计要求技术指标均符合设计要求。土方检测：检测种植土全盐量及PH值，出具检测报告共90份，覆盖全部应检绿化范围，检测结果均满足设计要求。D地形整理和施肥地形整理：地形整理的总体做法和控制，按一定比例预留沉降系数。按照图纸及设计要求整理出地形，自检 156个点， 其中合格153点， 合格率为98.1%，对不合格部位进行了整改，做到坡度自然顺滑，无陡坡、无积水，使符合设计及规范要求，达到验收标准。施肥：由于回填的客土虽然满足规定要求，但是全盐含量以及PH值不稳定， 有机质含量很低，只有经过培肥改良才能满足植物的生长需求，根

20、据设计图纸要求施盐碱地改良肥、腐熟牛粪、植物营养肥、河沙及草炭土等；其中盐碱地改良肥、植物营养肥有产品合格证明和试验证明，以干基计，总养分5%有机质30%符合设计要求。E、绿化栽植工作材料自查：选择植物根系发达，枝叶繁茂，冠形完整，色泽正常，规格相符，无病虫害的苗木。工序自查：在栽植前将腐熟牛粪及植物营养肥与树穴回填土掺拌，混合均匀，牛粪按树穴种植土的十分之一施用，植物营养肥按乔木树穴施2kg、灌木树穴施 1kg 用量施用。部分植物的树穴，须进一步改良，种植土： 河砂： 腐熟牛粪：草炭土 =4:2:1:1 （体积比）。栽植前我方按图纸要求放线、挖树穴（槽），保证树穴直径及深度，坑壁直上直下，没

21、有出现上大下小或上小下大，合格率99.6%，坑壁直上直下，没有出现上大下小，不合格的部分进行了整改，最终全部达到了设计要求。10种植按设计图核对规格、品种、位置。规则式保持对称平衡；乔木、灌木栽 植在一条直线上；自然栽植形式以自然、顺畅、美观为原则；支撑物整齐，支撑 稳定，不伤害苗木，支撑后苗木重心线垂直水平面。 草坪整地平整度排水坡度符 合设计规范要求，土块粒径符合设计规范要求。主控项目清理程度、有害物质清理、种植土含盐量、种植土PH值、栽植土层厚度、在制图表层土壤疏松度；排盐沟隔淋层开槽、排盐管敷设、隔淋层厚度；土方开 挖、管沟基层处理和井室地基、井盖标识、埋地管道覆土深度、管道水压试验、

22、 阀门水表位置、土方回填标高及分层压实系数；栽植树种品种、栽植成活率。一般项目检测：共检测4393点，合格4226点，合格率96.2%。F、停车位铺装工程材料自查：对进场的原材料，坚持报审制度，根据要求需复试的材料复试 合格后二次报审，合格后进行使用。花砖、混凝土等各类证明及外观符合设计及 规范要求，花砖及混凝土材质、规格及性能满足设计和使用功能要求。工序自查：混凝土严格按照规定做试块送样检测抗压强度，结果均符合设计及规范要求自检结论：我单位在施工过程中严格按照建设及监理单位的要求进行施工， 每一步工序经验收合格后再进行下一步工序，严格要求质量及工程进度。达到设 计及规范要求，自检合格，具备竣

23、工验收条件。9.施工过程中质量检查情况汇总（一）原材抽检情况汇总厅P材料名称累计抽检备注组数合格合格率1净石屑淋层33100%2de160浇灌PE管11100%3de110浇灌PE管11100%4de90浇灌PE管11100%5de63浇灌PE管11100%6de32浇灌PE管11100%7de25浇灌PE管（立管）11100%8de63泄水管11100%9DN30Cffl套管铺设（拉 管）11100%10钢套管内de160浇灌PE 管11100%11DN15Cffl套管铺设11100%12DN6CM壁波纹PVCt管33100%13DN110UPVC纹排水管11100%14种植土9090100

24、%15水泥11100%16土工布11100%17DN15Cffl套管11100%18页岩砖11100%（二）质量抽检情况汇总厅P分部分项，程名称累计抽检备注点数抽检点数合格合格率1排盐沟开槽410410100%2石屑淋水层图程296296100%3排盐管410410100%4水压试验33100%5排盐井102102100%6土壤改良153153100%7挖树穴（槽）39733973100%8苗木栽植39833983100%9碎石11100%、施工进度控制本工程工期为61个日历大。根据工期要求作出具体细致的工序安排。根据合同总工期计划进度要求，结合本工程的施工任务量及现场实际情况，充分考虑该工程

25、的特点，在采用 “后门堵死， 倒排工期”原则的同时，科学组织、合理安排，有计划有步骤地安排各分项工程开工及穿插时间，重点部位加大人力、财力、物力的投入，以确保工期目标的实现。（一）计划管理措施根据建设单位对本工程总体进度的要求与施工部署，结合我公司的施工管理模式， 组织形式以及本项目的任务量，拟对本工程的计划管理实施三级计划管理。1一级计划管理为总体施工进度计划，即本投标文件的总进度计划，力求科学合理，原则是“后门堵死，倒排工期”，明确各阶段的起始点，在中标后将对此计划进行细化调整，并充分论证，即而作为本项目的规划性、指示性大纲。2二级计划管理详细计划，在一级计划管理的基础上，按分项工程将计划

26、细化，表明各工序之间的逻辑关系，使参与工程的各部门，各专业的计划融入其中，是项目有序推进的指南。3. 三级计划管理是保证工程总进度计划的基础，并对周、 旬计划实行动态管理，根据变化及时调整，但原则上必须保证周、旬计划的落实，每周召集现场人员协调会，每日召开现场各专业，各工种，各班组协调会，做到问题不过夜。（二）资源配置措施1. 机具设备充分发挥发挥我公司机械施工的优势，调动性能良好、状态良好、适合本公司需要的机械，工具设备，在土方挖、调、运，砼浇筑等关键工序上使用。2物资材料各类物资和材料提前做好计划和采购，杜绝停工待料现象，保证材料、构件、预制件及时、充足、合格按期进场。由于本工程工期很紧，

27、财务部门要保证资金充足到位，决不能因资金问题而影响到物料的供应。3. 工序合理展开平行、交叉多种流水作业的形式，统筹协调各工序、各工种、各部门的插入和撤出，同时要抓住重点、关键工序和总计划的关键线路，确保关键线路一天也不耽误。严格实行管理人员跟班作业制度，发现问题及时处理、解决。积极配合监理人员，做好各工序的检验工作，绝不能发生因我方原因造成的工序停顿现象，使整个工程各工序始终处于协调有序、连续不断、有节奏的进展。（三）节假日保证工期措施提前与材料供应商协商，保证节假日期间各种物资、材料的供应不间断，如有需要要提前储备。特别是：各种易损机械配件、易损工具等要有充足的储备，以备万一。节假日我公司

28、现场施工人员，以及投入的劳动力实行轮换休假制度，保证期间出勤率不低于90%，一线人员保证100%。（四）施工进度的控制1. 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1）设备因素：主要不良表现：到位不及时；状态不好对策： 做好关键设备如挖掘机等进场计划。计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2）材料因素：主要不良表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料阶段控制。3）人员因素：主要不良表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策： 做好

29、用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4）资金因素：主要不良表现：到位不及时。对策： 设专人负责将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括施工完成工程报表。及时做好资金使用计划，合理安排支出。5）进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；做好报表系统；例会制度等。6）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。7）进度计划表根据该工程的特点，有针对性的编制施工进度计划表。8）质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。2. 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动

30、态控制过程施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）项目部坚持每天召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的总结汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好

31、人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总计划的实现。（五）施工工期保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、 资金、 机械、 材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。3. 进度计划管理方面的保证措施1）建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队（ 组 ） 插入时间，施工管理人

32、员应根据总进度计划来制定日、周作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。2）在计划管理中，必须确保工程的主要环节。要采取有效措施确保各控制点如期完成。4. 在资金上的保证措施1）积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。2）杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。5. 组织协调的保证措施1）协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。2）认真协调好与建设单位、监理公司的关系，开好各方协调会，统一认

33、识，步调一致，保证施工顺利进行。6. 劳动力的保证措施1）强调劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。2）管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。7. 管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣， 分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。8. 材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场。9. 技术保证措施施工中提高机械化作业程度，从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养

34、工作，避免因设备故障而影响施工进度。 四、施工安全与文明施工情况 一、安全生产管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、 天津市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实天津市建委、天津市劳动局发布的天津市建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝死亡事故，重伤事故为零，尽量减少轻伤事故”的工作目标。3、建立安全生产例会制度，总结当天安全生产工作情况，布置第二天安全生产工作。4、项目经理部根