经济管理毕业论文-知识经济时代的企业管理模式

1、知识经济时代的企业管理模式经济管理毕业论文-知识经济时 代的企业管理模式内容提要随着知识经济的到来，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的新经济时 代。这场由知识和科技革命所引发的社会革命对 十作为经济微观的千千万万企业的冲击也是重 大的，企业环境随之发生着重大的改变，企业的 管理模式也应据此而做出调整。信息技术的巨大 进步，赋予组织以新的管理组织结构形式出现和 发展，形成新的管理模式。本文针对这种空前变 革的经济和社会背景，对知识经济时代的企业管 理模式进行了研究。本文第一章首先阐述了管理模式的概念，同时回顾了管理理论以及管理模式的发展历史。在 第二章，文章首先将传统管理模式与现代

2、管理模 式的特点作了对比，总结了各自的特点。最后本 文结合前面分析的管理模式的新特点和发展趋 势，有针对性地提出构建现代管理模式的策略和 建议。关键词：知识经济，管理模式，知识管理目录刖百二,知识经济与管理模式概述（-）知识经济的内涵和基本特征 （二）管理模式的基本概念 （三）知识经济时代的管理模式发展特点（四）现代管理模式的思想精髓9三、A公司的管理模式研究12（一）公司简介12（二）A公司的组织结构错误!未定义书签。（=）A公司的管理模式错误!未定义书签。四、个人对公司的管理模式的建议和设想错误!未定义书签。（） A公司管理模式存在的不足错误!未定义书签。（二）对A公司管理模式的建议与设想

3、错误!未定义书签。五、结束语错误!未定义书签。参考文献知识经济时代的企业管理模式一、前言当今社会经济结构正在发生深刻变化，一个 被称为知识经济的时代正在向我们走来。毋庸置 疑，与世界经济联系日趋紧密的中国企业将别无 选择地迎接这一时代变迁带来的挑战，知识经济 不仅给经济发展带来新的活力，同时也产生了一 系列新的思维和新的管理方法。笔者认为，为迎 接这一时代变迁带来的挑战，我国企业首先应当 在管理模式上全面创新。知识经济背景下的企业的管理是一种高度和谐、完善融洽的管理,其管理对象是知识,三1 I理重点是人才，管理基础是组织结构，在管理中 强调企业和员工的自我组织、自我调节功能，注 意使企业成为一

4、个密切合作的团体，能够在知识 经济时代协调一致地、有序地、高效地运转。这 种管理模式对我国的企业的发展有着重要的借 鉴意义。本文从着重介绍了知识经济的内涵管理模 式的概念，并综合现有研究成果和企业管理实 践，归纳出知识经济时代背景下的企业管理模式 的特点。并以A公司作为案例研究的对象，着知识经济时代的企业管理模式重分析了其现有的管理模式，并提出其存在的不 足之处。最后，文章对A公司管理模式上存在 的不足，提出了建设性的意见。希望通过本文的 研究，对企业的管理实践提供有价值的参考，并 为后续相关领域的研究提供借鉴。二、知识经济与管理模式概述(-)知识经济的内涵和基本特征知识经济是基于知识和创新的

5、经济形态，知识是创新的源泉，社会的发展和进步完全依赖于 知识和创新。对于知识经济内涵的解释，现在有 许多不同的论说。综合来看，多数学者认为知识 经济是一种经济形态的划分，而不是社会经济制 度的划分；是一种对社会经济形态的描述，它偏 重于技术与生产力的发展变化，而不直接反映生 产力与生产关系之间的矛盾运动。另外，知识经 济具有不同于农业经济、工业经济的显著特征。 表现在以下几个方面：(1)知识成为知识经济的核心内容和发展的资本，直接参与生产过程。知识不再是资本生 产的附庸，随着信息处理、传输成本和效率的提 高，知识越来越成为社会经济生活的支配力量。 在知识经济时代，谁掌握了高科技，谁最能利用 其

6、知识优势，扩大其产品的知识含量，准就能在 竞争激烈的市场中掌握经济运行的主导地位。（2）信息和通信处于中心地位，广泛使用的网络信息成为重要资源。以广泛应用网络信息 为重要资源，是知识经济时代的重要概念。知识 成为只有支配地位的生产力要素，是以信息的广 泛使用、网络的高度发展为前提的。（3）人力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件。由于所有的经济部门都变成了以知 识为基础，并以知识作为增长的驱动力，以先进 技术和最新知识武装起来的劳动力一知识劳动 力的素质和技能就成了决定性的生产要素。基于以上对知识经济的特征和社会表征的 认识，我们将知识经济理解为一种区别于农业经 济（以劳动力为核心的劳力经济

7、）和工业经济（以 资本为核心的资源经济）的以知识的生产、分配 和应用为核心的新型经济形态。在知识经济时 代，高新科技的突破与应用占据了生产力发展的 支配地位，高速运转的网络、成本低廉的信息资 源和经济全球一体化为知识经济的发展提供了 宏观的基础。（二）管理模式的基本概念管理模式是随着管理理论的发展而产生的事物，所谓管理模式，是指以一定的管理理论或 者管理思想为指导思想，结合管理环境的具体情 况所制定出的管理制度体系。知识经济时代背 景下的管理模式背后的指导思想是多种理论的 复合体，如管理者除了要注重战略管理之外，还 必须对知识管理十分重视等。管理环境包含许多 因素，如企业战略、文化背景、经济发

8、展水平、 被管理者的教育水平、技术因素、所处行业特点等。所制定的管理制度体系则包含企业运作的各 个管理模式中，指导管理模式制定的管理理论是 管理模式的主导因素，同时，它又受到其所处的 管理环境的影响和制约。可以说，是管理理论和 管理环境共同造就了管理模式。个方面，如人事、财务、营销、战略等等。在整（三）知识经济时代的管理模式发展特点正如前文所说，是管理理论和管理环境共同造就了管理模式。那么探讨知识经济时代的管理 模式，必然要从知识经济时代的管理理论和管理 环境着手。L现代管理思想的特点在知识经济时代，全新的现代管理思想逐步取代传统的管理思想，它所表现出的思想特征可 归为五个“突出”：突出人本观

9、念；突出系统观 念；突出择优决策观念；突出战略观念；突出权 变观念。在现代管理思想指导下的企业管理行为也呈现出以下特点:(1)人本管理。知识经济背景下的企业注 重人的因素，领导的的功能更多的体现在调动员 工的内在积极性与提高员工的素质和自控能力, 其目的在于通过较高的领导层素质和员工素质， 以及合理的人力资源搭配，使企业形成良好的组 织氛围和自律自激机制，最终实现企业的管理目 标。(2)多维管理，注重多维因素协调处理。知识经济下的企业管理行为总是针对多个管理 因素实施，如销售问题绝不单纯是销售部门的 事，它和生产环境、技术开发环节，人员安排, 分配制度,经营方向，市场定位等都有紧密联系, 因此

10、多维管理是现代企业管理的一个突出特征。(3)注重管理效益。企业管理认为企业经 济效益的大小决定于企业内的多方面因素，如经 营决策是否正确，产品设计是否合理，产品创新是否及时，资源调配是否得当，员工积极性是否 发挥，市场开拓是否得力，质量管理是否有效, 产品生产是否规范等，在很大程度上取决于管 理，管理本身要出效益。一个企业如果管理水平 高，则经济效益就优，反之就劣，管理效益观念 己基本取代了生产效益观念O(4)注重全面质量管理。知识经济背景下的企业管理着眼于产品生产有关的全过程、全环 节，从而建立起了全员参加、全过程展开、全面 质量概念的全质管理体系。(5)技术优先。企业直接利润的大小决定于企

11、业产品是否占有较大的市场份额，决定于产 品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价 值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及 能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产 品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质 量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模， 因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。(6)大市场营销。知识经济背景下的企业管理强调市场营销要跨区域进行，甚至跨国境进 行，要将国内市场与国际市场融为一体来开展营 销。而且它强调市场的多变性，引导性，企业可 6知识经济时代的企业管理模式以引导消费，创造新的产品市场，可以开掘潜在 市场，可以寻找替代市场。由于企业的市场开发 和创新是持久的

12、行为，某种程度上市场的时空界 限是无限的，因此现代企业管理在产品销售方向 选择上，奉行的是大市场营销观念。2.管理环境对现代管理模式的影响二次世界大战之后生产力巨大发展，全球市场和国际经济政治格局剧烈调整，导致了现代企 业管理模式的多样化、多元化和民族化。管理 环境的变化对现代管理模式的影响主要表现在 两个方面。(1)全球经济一体化对管理的巨大影响从经营的战略资源来看，知识和人才成为企业发展中的核心资源，以人为本不再停留在理念 上，而已经成为企业竞争力构成中的关键所在； 从组织架构来看，面对迅速变化的市场环境，企 业越来越倾向于采取更能贴近市场的组织模式， 如扁平化、矩阵式、网络型等易于创新的

13、组织结 构；从市场需求来看，消费者对产品和服务的要 求不仅越来越高，而且还越来越人性化、多样化 和个性化，消费者要求产品和服务能够提供更多 的精神和心理方面的满足；另外，从竞争重点来 知识经济时代的企业管理模式看,标准之争成为竞争的重要内容,新经济时代, 谁掌握了制定竞赛规则的主动权，谁就可能成为 市场主导者。从宏观经济走势来看，一体化已成 历史潮流，各种组织之间的联系日益广泛而密 切，以跨国公司为重要载体，科技革命、金融危 机，无论是好是坏，都会迅速波及地球上几乎所 有的国家和地。与此同时，进入知识经济时代，信息技术的 发展使得信息扩散更为迅速、知识的创造、传播 和使用更为频繁。借助信息技术

14、，员工可以更方 便地与顾客进行联络，参与多道工序，企业信息 和知识得以共享，进一步提高了企业管理的洞察 力,使管理结构扁平化,大大调动员工的积极性, 提高对外界变化的快速反应能力。所以，在新经 济时代背景下，企业的经营管理必须要有新的理 念和新的模式。(2)科技进步对企业管理模式的巨大影响 在知识经济时代下，科技进步在不断提高生产效能的同时，也极大程度上影响着企业的管理 模式。科技进步对企业管理模式的影响分为外部 性和内部性两个方面叫一是，外部性影响，主 要是指科技进步缩短了产品生命周期、新技术应 用加剧或降低竞争程度、挖掘或创造出新的市场 需求、影响供应商、合作机构的运作行为等，迫 使企业不

15、得不在管理模式上做出相应的变革以 适应新的变化；二是，内部性影响，主要是指企 业应用或忽视新技术，从而极大地提升或相对地 降低管理效率和生产效能、丰富拓展或相对减少 管理工具和手段等方面、这些方面深刻改变着企 业内人员交流模式以及财务、物资、信息、无形 资产、营销等方面的管理,乃至整个企业文化等。 所有这些促使企业必须通过变革管理方法、组织 架构甚至整个公司基本制度等来调整、适应科技 进步给自己带来的挑战和机遇。在科技革命和科技进步深刻改变企业管理 模式的进程中，对企业管理模式影响最大的是近 年来新兴的复杂性科学和由于互联网的发展而 蓬勃发展的电子商务。复杂性科学将企业视为 自组织、自适应、自

16、激励、具有智能意识的复杂 性组织则从根本上改变了企业以往熟悉的内部 和外部环境，这些最终导致了企业管理模式的提 升和创新。（部分内容隐藏，如需写作服务请联系帐号：625009861个人说明文翼多文图服务站：http:/wenyiduo88 .taobao. com/ 高校学生勤工助学联盟！（四）现代管理模式的思想精髓21世纪的今天，世界经济的发展,际竞争的加剧及新技术革命的突飞猛进使得企业管 理理论和实践受到极大的冲击和挑战。为了解决 不断出现的新问题，人们做了各种有益的探索, 使得面向21世纪的企业管理思想呈现出以下特 点：1 .知识管理与创新管理的思想知识经济时代下，知识成为企业最重要的生

17、 产要素，同时也是社会经济发展的关键因素。未 来的企业竞争不是精良的机器和雄厚的财力的 较量，而是企业间知识和脑力的对抗。我们处在 一个世界最伟大的转折时期，即从货币和物资资 本为企业主导资源的社会转变成为一个以知识 为主导资源的社会。网这种转变将要求有与以往 不同的管理新理念。这一新理念强调的是知识管 理和管理创新。所谓创新管理，是指为了适应科学技术、经营环境变化，不断进行技术创新、制 度创新、组织创新以及管理创新，把创新渗透于 整个管理过程中。未来企业要善于不断学习、不 断积累知识，并将知识转化为创新能力，以适应 快速变化的市场环境。2 .人本管理思想在传统的管理思想中，是把人作为和土地、

18、 资本一样重要的生产要素来看待的。随着科学技 术的发展和人类文明程度的提高，现代企业管理 对人在生产和经营活动中的地位和作用也有了 新的认识，企业中的人被看成是企业的主体，人 本管理思想也随即被提出。人本管理是指以人的 全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个 人自我管理为基础，以企业共同愿景为引导的一 整套管理模式。人本管理要求理解人、尊重人, 充分发挥人的主动性和积极性，其主要内容有: 运用行为科学，重塑人际关系；增加人才资本, 提高劳动力质量;改善劳动管理，充分利用劳动 力资源；推行民主管理，提高劳动者参与意识; 建设企业文化，培育企业精神等等。3 .追求四方满意目标的思想现在越来越多

19、的企业意识到，企业不仅要对 股东负责，而且要高度重视其他相关利益者的利 益;企业不仅要使顾客满意、员工满意和投资者 满意，而且要让社会满意，这就是企业永恒的追 求四方满意目标。过去20多年中兴起的保护消费者权益和人们与日俱增的环保意识己经使一 贯以利润最大化为首要目标的众多企业开始重 新审视传统行为准则，因而有关企业伦理己经成 为近年来企业界关注问题。叫一般认为，合乎伦 理的企业行为应该具备的特征是:提倡交易保 密，避免利益的实际冲突;赞赏承诺，避免欺诈, 要公平地满足交易各方的合理预期;尊重个人独 立，允许人们做出有关自我实现的决策;遵纪守 法。要讲上述的内容落到实处，企业的伦理原则 必须和日常经营结合在一起，这需要高层领导的 示范，广泛宣传企业的伦理原则，定期讨论公司 的经历，疏通伦理问题的沟通渠道，奖罚分明， 对企业进行定期评估，及时纠正不符合伦理标准 的行为等等。三' A公司的管理模式研究（