分析报告工作分析要求

1、关于做好绩效监控分析报告有关工作重点分析事项的通知公司各部室：为做好公司三季度绩效监控分析工作，提高分析报告质量，现就报告中有关工作重点的分析事项具体要求如下：一、考核期工作重点完成情况说明：其来源是年度方针目标展开确定的考核期工作重点事项和阶段性重点 工作，分析过程中除说明考核期工作重点事项有无完成外，还需要进一步 说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。保卫部工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目职工违法犯罪率1.5%o0%进一步加强综合治理工作的可控性加强消防工 作管理，及时 整改火灾隐 患，不发生火 灾事故火灾事故为0需要进一步 加强对

2、外包 施工队伍防 火工作的管 理非方针目标项目召开综合治理工作研讨会进一步加强综合治理信息沟通制订公司外 借出租房屋房屋租赁 治安、消防责 任协议书按期完成开展35KV及以上变电站 电缆防火封 堵年度计划数44座，已完成43座，1座未完成沪东峨嵋站结合变 电站改造进行电缆 防火封堵，年完成电力公电力设施保针对电力设在全国围破坏、盗窃继续加强与司布置护工作施被破坏、电力设施案件普遍公安部门的工作事盗窃案件呈上升，已引起国务院沟通，适时项及公上升趋势，及有关部委的高度召开电力设司领导会同上级保重视；社会治安环境施保护工作决策事卫部门及基复杂，公安部门打座谈会，研项层有关单位 及时加强与 发案地公安

3、 部门的沟 通，通报案 发情况，请 求公安部门 在案发地加 强人防力 量，同时会 同基层分析 发案原因， 明确发案后 报警流程， 结合“9.15” 电力设施保 护宣传日会 同公司总经 理工作部新 闻中心制作 有关亘传资 料，通过新 闻媒体对社 会进行广泛 宣传击、防力度不够；电 力设施点多面广，案 发地多为外环线绿 化地带，作案不易被 发现；企业部有关部 门对发生破坏、盗窃 电力设施案件的信 息不能及时沟究打击、防 对策；在易 发案地区加 强技防，安 装路灯电缆 线防盗报警 器；对多发 案地区加大 人防力度， 争取公安部 门的支持 开，开展守 侯伏击；加 强企业部信 息沟通，做 到及时报案反窃

4、电工作积极查处职 责围重特大 窃电案件， 检查率100%,追缴电费和违约 使用电费共 计400余万 元按照上级保 卫部门的要 求，举报窃 电案件做到 有举必查， 有查必果， 做到检杳率100%工会工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目组织开展双百竞赛活动按时完成以科学发展观为指 导，明确目标、措施 到位、全员参与、全 方位的有序开展竞赛 活动，实现了竞赛活 动的总体目标。基层单位全面、高质 量地完成各项技术、 经济指标，兑现供电 服务承诺，落实错避 峰措施。组织开展双白竞赛活动做好迎峰度夏慰问工作按时完成有计划、有组织，规 有序的开展慰问工 作，基

5、层单位完成情 况较好，并将慰问容 反映在慰问情况统 计表上，做好总结 工作。做好迎峰度夏慰问工作举办第三届“希 望之星”职工子 女读书成才颁 奖活动按时完成有力的推进了企业文 化建设工作的开展。基层单位都分别举办 了形式多样的颁奖活 动，激发了员工爱企 业的热情。坚持厂务公开， 做好宣传工作按时完成编印第1期厂务公 开简报。基层工会组 织员工认真学习厂 务公开简报。举办新进职工 入会教育讲座按时完成分二批对新进职工开 办入会教育讲座，并 办理入会手续。举办建国55周 年国庆文艺汇 演活动按时完成组织严谨有序，节目 形式多样，演出效果 较好。所有基层单位 都认真排练节目参加 汇演，并收到较好的

6、演出效果。非方针 目标项 目配合行政对重 点工程立功竞 赛八个基层参 赛单位进行中 途检查按时完成主要参赛单位的竞赛 方针目标、计划、措 施、组织都严谨明确、 细致到位。宣传报道的 力度、广度、 深度不够。电力公 司布置 工作事 项及公 司领导 决策事 项组织开展双百竞赛活动按时完成以科学发展观为指 导，明确目标、措施 到位、全员参与、全 方位的有序开展竞赛 活动，实现了竞赛活 动的总体目标。基层单位全面、高质 量地完成各项技术、 经济指标，兑现供电 服务承诺，落实错避 峰措施。在安全考核 容中，障碍、 事故考核项 目应区别对 待供电分公 司和电缆公 司、多经企 业。主要原因 是三者的工 作性

7、质不同。承办电力公司 “读书与发展”知识竞赛按时完成承办效果好。沪南供 电分公司代表市区公 司参赛获第一名。组织女职工参 加电力公司“新 时期职场女性” 征文比赛按时完成沪西供电分公司女职工的征文获三等奖做好迎接“杯” 检查组的准备 工作按时完成获得兄弟省市“杯”检查团的好评做好迎接市第 二次厂务公开 民主管理调研 工作检查的准 备工作按时完成准备工作充分，台帐 获得电力公司工会好 评。开展“建家”格 言征集活动按时完成征集围基层覆盖面100%。申报第七届市 工会劳动保护“绿十字”奖按时完成推荐沪西供电分公司 带电作业工作的一项“旁路作业法”、沪北 供电分公司“班组安 全互保”为申报项目， 现

8、在评审阶段。安全监督部工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目非方针目标项目迎峰度夏工 作按时1、在台风来临之 前，完成安全工器 具检查工作2、配合工会完成个 人劳防用品调研工 作1、“双百竞 赛”安全方 面竞赛标准 需进 步完 善电力公 司布置 工作事 项及公 司领导 决策事 项防人身事故、 防误操作事 故专项检杳按时1、检查工作突出专 业特点，加深检查 力度2、强调从技术措 施、规章制度方面 积极落实事故反措3、针对近期工作暴 露的问题开展专门 检杳1、未能真正 做到人人参 与，大多数 班员对本次 检查工作参 与度不咼2、部分基层 单位未能充 分

9、发挥部室 技职人员作 用“9.24”事故警钟日按时1、针对事故原因， 层层发动，全员参 加2、摄制“ 9.24”事故警示录，增强教 育效果3、公司领导和部室 技职人员深入基层 参加、指导活动开 展工程建设部工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目工程建设的“四统一”基础管理模式更改工程已纳入基本建设管理模式非方针 目标项 目迎峰度夏工作基建输变电4项工程元成；更改92项全部元成工程进度节点抓得 比较紧，能在迎峰 期间安全投入运 行，新增主变容量 200MKVA，有效缓 解了供电紧的局 面，为我公司电网 的安全运行带来可 靠保证。竣工结算比较迟缓， 主

10、要是工程的材料、 设备的领料手续严 重滞后，造成工程竣 工资料无法政党完 成。施工方应及 时完成工程 的竣工资 料；项目建 设方应及时 督促供货方 办理工地的 设备及材料 的领料的手 续；项目负 责人应经常 核对甲供料 的数量及规 格ERP推行工作在四月份试 点上线以 来，工程部 管理的工程 已有54项 在线上操 作，SAP的 PS模块已 顺利走通。在上线过程中提出 大量的合理化建 议，协助ERP顾问 组编写新的上机操 作手册，为全公司 的全面推进作出了 相当大成绩，得到 电力公司的一致肯 定。精品工程标准培训在年中根据 电力公司的 要求，我部 适时推出建 设精品电网 的评比办 法，并及时 组

11、织各分公 司学习。评比组织工作滞后需加大宣传 力度，使每 位项目负责 人了解精品 工程的质量 标准。立功竞赛中途检查市重大办等 有关部门在 上半年度检 查中对我公 司工作进行 H. a、冃疋以立功竞赛为载 体，提高各公司的 工程管理水平，使 我公司的安全、文 明的施工成为一种 社会责任，是体现 可爱的供电人具体 表现。电力公 司布置 工作事 项及公 司领导 决策事 项ERP数据转换45项输变 电及专项排 管根据项目 构架要求结 合WBS子 目，将概算 批复数据及 时输入系统 中。数据更新及时；在 实施中能给电力公 司ERP顾问组许多 合理化建议，如增 设项目进度、投资、 材料及设备的查询 系统

12、，使ERP的许 多基础数据能用 活。基建工程各分公司配合情况各分公司均 能有效配合 工程部，如 前期三通一 平的按时完 成，确保了 电站的正常 开工，在实 施过程中也 能积极配 合，将各分 公司的意图 能及时转 达，避免了 竣工验收阶 段的返工现 象，有效节 约了投资。迎峰更改工程完成情况92项迎峰工程各 分公司能克服有些 项目电力公司批复 较晚，但各分公司 能合理安排施工方 案，采取了必要的 交错施工，保证工 程在迎峰到来之前 完成，确保了电网 的安全运行。在上报可研 时，要细化， 尽量避免在 初设阶段经 常性有超可 研现象。施工现场管理冃匕按精品配网的施 工标准组织实施， 在各次的安全文明

13、 大检查中，得到了 检杳组的好评。财务部工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目非方针目标项目Erp上线培训提前1、7月份所有基层 完成重要用户的培 训，考试市区获得 平均分92分的好 成绩，得到电力公 司的表扬。2、9月份自己举办 全体财务erp理念 培训浦东、闵行电费上线按时9月底浦东、闵行电费帐顺利划转到市区全公司网上 结算系统的 启用按时7月份按时完成本 部及各基层单位的 网上结算系统启 用，为年底erp上 线做好准备全国电价审计按时按时完成全国电价 审计工作（由沪东 完成，全部通过审 计）工资职能由财务划转到人力资源部按时6、7月份完成本部

14、 和沪东的试点工 作，8、9月份完成 所有基层单位的职 能转换工作，实现 平稳过渡。电力公 司布置 工作事 项及公 司领导 决策事 项配合电力公司新会计制度培训按时协助电力公司在市区举行新会计制度培训工作配合电力公 司完成新固 定资产目录 的编制工作按时由沪北供电所财务参与全过程并成为样板供电所配合电力公 司完成非电 费erp上线调 研和方案制 定工作基层由沪东试点实 施，目前按照计划 进度进行。注:1、“方针目标项目”：请对照公司年度方针目标汇总表，取其中定于考 核期完成的项目；2、“非方针目标项目”初定以下几项，各部室必须就与本部室相关的关 容进行分析说明，并可作补充： 迎峰度夏工作（含错

15、避峰工作）一一生产部、营销部、工程部、调 度所、安监部、总经理部 ERP推行工作一一相关部室 04年投资计划调整及05年项目预安排工作一一相关部室 各类培训工作一一人资部、董人部 创建文明行业一一监审部、思政部 行风查测评工作一一监审部 立功竞赛中途检查一一总经理部、工程部、工会 其它重点工作一一各部室3、“电力公司布置工作事项及公司领导决策事项”：（1）结合电力公司布置工作事项（2）结合公司上期回顾分析、季度讲评的容以及公司在此基础上的决 策事项（3）与工作重点的区别：工作重点侧重于有计划性事项，而布置工作事项更侧重于临时性交办任务本期有关事项初定以下几项（各部门可补充）： 反人身事故、防误

16、调度误操作专项检查工作安监部 迎接国网公司“系统四五普法依法治理验收工作”总经 理部 “双百竞赛”工作一一总经理部、工会4、所有工作重点（上述“方针目标项目”、“非方针目标项目”、“电力公司布置工作事项及公司领导决策事项”）的分析，均应有对各基层完成情况的讲评5、要求文字简练。二、特定议题的进一步分析说明（定性事项由总经理工作汇总，定量 事项由计划发展部汇总）：非每期必须分析事项，结合公司日常经营活动需要进行。除事后分析 外，希望加强预见性，针对公司经营过程中下阶段可能出现的议题做详细 分析，并制定预案本期确定议题如下，有关部室必须提出本专业的分析报告： 降低电缆故障率生产部 防止路灯设施被盗

17、一一保卫部、生产部 反外力破坏生产部三、主要改进举措建议:各专业口子通过分析提出改进举措建议，并提出相关责任人、时间节 点、目标。主要容包括资源需求和横向协调配合事项需改进的事项责任部门所需资源（人/ 时间/资金等）配合部门期限四、下一阶段公司经营重点事项建议（定性事项由总经理工作部负责 汇总，定量事项由计划发展部负责汇总）1. 根据年度方针目标展开和公司经营情况，有预见性的考虑下阶段的 工作重点，事先规划2. 需要明确相关责任人、时间节点、目标3. 月度、季度分析时分别提下月度、下季度的工作重点建议保卫部经营重点事项责任部门所需资源（人/ 时间/资金等）配合部门期限职工违法犯罪 率控制在1%0 以保卫部党办、思政部加强冬季防火 工作监督和检 查保卫部安监部、工程 部、生运部组织开展 “119”消防宣传日活动保卫部各基层单位2004.1135KV变电站技防督促、检查保卫部100万元生运部、工程 部、腾隆公司电力设施保护 工作（防破坏、 盗窃）保卫部生运部、有关 基层单位工程建设部经营重点事项责任部门所需资源（人/ 时间/资金等）配合部门期限明年迎峰基建变 电站开工工程部可研批复计划部10月底配合ERP工程数据清理56项工程部久隆公司、电缆