公司绩效考核管理办法

1、公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题， 扬长避短， 持续改进提高工 作绩效， 为完善公司人力资源绩效考核体系， 对员工业绩进行客 观、公平、公正地评价，特制订本办法。二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原 则。三、绩效考核范围 公司所有员工（实习期除外） 。四、考核小组构成1、成立考核领导小组，负责组织考核方案的制定与实施。 组长： *副组长： * 2、成立考核小组，具体负责考核的实施。组长： *成员： *五、考核职责总经理：每月 23 日前，对副总经理、总经理助理月度绩效 进行评分。副总经理：每

2、月 22 日前对分管的生产、技术、销售主管及 副主管绩效进行评分。财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月 20 日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、 副总经理相关考核项评分办公室主任：负责绩效考核办法的制定，解释、督促考核的 实施过程。每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核 评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数 据。六、绩效考核类型采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具 体考核按照绩效考核细则进行。2、

3、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。每 季度奖金发放标准根据公司效益情况而定。七、绩效考核内容月度绩效考核内容由公司指标、 部门指标与岗位指标三部分 组成（见附件1 :绩效考核细则）。公司指标由工业总产值、 销售收入、货款回收、利润四部分组成。部门指标由部门月计划 完成情况构成（见附件 2 :部门月工作计划表），每月1日制 定出电子版部门月度工作计划表交公司办公室，每月最后一天上交部门工作计划完成情况表， 次月5日前公司办公室组织各 部门相关人员对部门月度工作计划表评分进行核实，对评分 不符合事实的考核项重新打分。岗位指标由工作质量、 工作进度/工作业绩、工作安全、工作现场、工作纪律

4、组成。根据工作岗 位不同，各个指标所占比例有所不同。考核指标考核内容权重公司指标工业总产值20%销售收入货款回收利润部门指标部门月工作计划完成情况20%岗位指标工作质量60%工作进度工作安全工作现场工作纪律八、绩效考核工资类别根据工作岗位的不同，月度绩效考核工资所占比例有所不同。具体考核工资标准如下：类别具体岗位绩效工资部长、经理总经理、副总经理、总经理助理、部长、副部长1000 元班组长以上人员室主任、班组长700元一般人员技术员、工乙员、米购员、计划 员、机电维修、检验员、管理员、 内勤、生产工人等500元九、考核结果运用员工绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优评先的重要依 十、考核结果归

5、档将严格保密，考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料， 考核结果由公司办公室存档。附则：1 、绩效考核细则2、部门月工作计划表3、绩效考核评分表附件1:绩效考核细则一、办公室1、办公室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门岗位指标（50 分）工作质量20总经理/相关部 门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 制定切实有效的员工培训计划并按计划组织实施，同时做好培训记录，做不到扣3分；2. 组织公司、车间文化旦传内谷的制疋、洛实、疋期更换等

6、，做不到扣3分；3公司档案、文件管理混乱，丢失，扣 3分；4公司证件、印章使用不符合要求扣 5分；5做好公司各类证件的年检工作，做不到扣 3分；6.及时做好产品发货工作，做不到扣 3分。 工作进度15分1. 按时做好公司人员入职、离职、退休、转正、调入、调出等手续，做不到扣6分；2. 每月20日之前组织相关人员进行现场检查不少于 1次，做不到扣3分；3. 根据公司的考核方案要求做好公司员工月度绩效考核汇总工作，将考核汇总表每月23日前上报考核领导小组，做不到扣 3分；4. 按时完成公司学习改善创新项目的汇总、落实及奖惩，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件资料机密不得向外泄漏，做不到扣 2分

7、；2公司印章不得随意外借或使用，做不到扣 1分；3.因责任原因出现交通事故造成人员轻伤以上扣 2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后桌上无档案、机密文件等资料，做不到扣2分；3. 电脑不得随意让外人使用，做不到扣 1分。工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不一次到扣 1分;3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、办公室管理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务

8、部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1公司各类文件资料按要求下发或回收，做不到扣5分；2. 文件、档案、书籍等资料管理混乱，丢失扣 5分；3. 公司人员考勤统计不正确扣5分；4. 公司改善项目不洛实扣5分；5. 公司印章使用不符合规定扣5分。工作进度20分1. 各类信函，报刊，文件等1天内下发或回收，做不到扣3分；2. 按计划组织职工进行培训，做不到扣 5分；3. 每月20号前上报员工考勤报表，做不到扣 5分；4. 及时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分；5. 按

9、时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作安全5分1. 公司文件资料，机密不得向外泄漏，做不到扣2分；2. 公司印章不得随意外借或使用，做不到扣 3分。 工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，做不到扣 2分；3. 电脑不得随意让外人使用，做不到扣 1分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按规定时间上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、司机考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部

10、销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 出车前检查车辆状况，不开带病车，做不到扣3分；2. 驾驶过程遵守交通法规，做不到扣 3分；3. 按要求维修或保养车辆，做不到扣 4分；4. 发货时按要求签订运输合同，做不到扣 2分；5. 货物发错地址扣5分；6. 因责任原因造成运输价格超高扣 3分。工作进度20分1. 及时维修或保养车辆，保持车辆清洁，确保车辆能安全行驶，做不到扣5分；2. 及时办理车辆各种手续，不得影响工作，做不到扣3分；3. 及时

11、联系车辆，按时发出货物，做不到扣 5分；4. 按时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣4分。5. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分；工作安全10分1. 严禁违章驾驶，疲劳驾驶，酒后驾驶，做不到扣2分；2. 因责任原因出现交通事故较轻时扣 2分；3. 因责任原因出现较大交通事故造成人员轻伤以上扣3分；4. 货物发丢失扣3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无各种资料，做不到扣1分；3. 车辆要整洁无污，做不到扣2分。 工作纪律和态度5分1.上下班按时输指纹，做不到一次扣 1分：2. 有事请假，各类假条按时上交，

12、做不到一次扣1分;3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。二、财务部1、财务部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量20总经理/相关部 门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 出现帐证不符，帐帐不符扣4分；2. 做好公司年度财务预算，做不到扣 3分；3做好工资年审、贷款卡年审工作，做不到扣 3分；4. 财务报表不正确扣3分；5. 当公司需要资金时及时完成融资工作，做不到扣

13、3分；6. 完成质量体系审核工作，做不到扣 4分。 工作进度15分1. 每月26号完成工资发放工作，做不到扣 2分；2. 每月组织质量部门进行一次质量检查，做不到扣2分；3. 每月18号前组织召开质量分析会，做不到扣 2分；4. 按计划组织内部审核和通过第三方审核，做不到扣5分；5. 完成本部门月度工作，做不到每项扣 2分；6. 按时组织本部门人员参加公司组织的各种培训，做不到扣2分；工作安全5分1. 公司帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣 3分；2. 公司财务机密或业务机密外泄扣 2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭

14、证等资料，做不到扣2分；3. 办公区域要干净整洁，做不到扣 1分。工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣 1分：2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1. 完成发票开具、购票工作，做不到扣 10分；2. 记帐凭证的填写不准

15、确，不清晰，扣 5分；3. 完成年度所得税汇算工作，做不到扣 10分。 工作进度20分1. 按时上报生产经营报表，做不到扣 7分；2. 按时完成抄税、报税工作，做不到扣 8分；3. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣5分。工作安全5分1公司帐目，帐本等资料出现丢失或外泄扣3分；2.公司财务机密或业务机密外泄扣 2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣 1分；3. 服从工作安排，做不

16、到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、会计考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1. 原始凭证核对错误扣7分；2. 记账凭证填制错误扣8分；3. 库存成品台账稽核有误，扣6分；4. 完成产品成本核算，做不到扣 4分。 工作进度20分1. 每月25日前完成人员工资核算，做不到扣 6分；2. 每月30日前完成产值核对，做不到扣6分；3. 按期完成成品成本表的

17、编制，做不到扣 5分；4. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分。工作安全5分1. 公司凭证，帐本等资料出现丢失或外泄扣 3分；2. 公司财务机密或业务机密外泄扣 2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。4、出纳考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5

18、财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1. 现金收支、银行转账、结汇业务办理有误扣 6分；2. 现金、银行日记帐不正确，不能做到日清月结扣6分；3. 上报货款回收明细表不准确扣 5分；4. 完成公司办理员工住房公积金及员工增减变动业务，做不到扣4分；5. 完成与主机部门结算业务，做不到扣 4分。 工作进度20分1. 按时上报货款回收明细表，做不到扣 5分；2. 按时与销售部门核对外欠款，做不到扣 2分；3. 按时完成仓库入库领用汇总表，做不到扣 5分；4.

19、 借款、报帐、银仃转帐等业务在规疋日期内办理做不到扣5分。5. 按时参加公司和部门组织的培训和学习，做不到扣3分；工作安全5分1. 帐目保管、现金存放转送等公司机密外泄扣 2分；2. 因责任原因资金丢失，被盗、被抢扣 3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无帐本，凭证等资料，做不到扣3分。 工作纪律和态度5分1. 上下班按时输指纹，做不到一次扣1分；2. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；3. 服从工作安排，做不到扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。三、技术开发部1、技术开发部副部长考核项目经营

20、指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量20部门主管工作进度15工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 对设计图纸审核不严造成产品质量问题，每项扣5分；2. 对现场生产、安装进行及时的技术指导，做不到扣4分；3. 图纸技术资料管理混乱，扣4分；4. 因设计失误造成产品退货扣7分。工作进度15分1. 因图纸设计不及时影响生产进度，每一项图纸扣3分；2. 及时为市场开发提供技术支持，做不到扣 4分；3. 现场技术冋题解决不及时影响生产或质量扣 5分；4

21、. 组织并带领本部门人员按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣3分。工作安全5分1. 图纸资料丢失，扣2分；2. 公司技术资料外泄给公司造成损失，扣 3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公区域内干净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣 2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、技术开发部副部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20

22、分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量15部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量15分1负责压力筛、筛鼓、筛板产品的研发，做不到扣3分；2.测绘图不正确影响设计或生产扣 4分，造成产品报废扣5分；3做好产品的售后服务，做不到扣 2分；4客户帐目清楚、正确、做不到扣 2分；5.客户汇款必须办入公司财务帐户，做不到扣4分。工作业绩20分1. 顾客反馈没有及时做出反映扣 5分；2. 完不成公司下发的月度销售收入指标，每少 3%扣6分；3. 完不成公司下发的月度回款指标，每少 3

23、%扣6分。4. 组织并带领本部门人员按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣3分；工作安全5分1. 公司客户资源管理不善外泄，扣1分；2. 公司客户定单或合同私下提供给别人，扣 2分并调离原岗位；3. 图纸资料外泄扣2分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公区域内干净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、技术

24、员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1负责的产品图纸设计及校对错误，每一项扣5分；2. 图纸技术要求不正确造成质量冋题扣 8分；3. 图纸技术资料管理混乱扣4分；4. 筛鼓、转子、压力筛整机等测绘有误扣 8分； 工作进度20分1. 因图纸设计不及时影响生产进度，每一项扣7分；2. 现场技术冋题解决不及时影响生产或质量扣10分；3. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到

25、扣3分；工作安全5分1.图纸资料丢失扣2分；2生产信息或图纸资料外泄扣3分。工作现场5分1.工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣2分；3.办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到扣1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。4、营销员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情

26、况20本部门冈位指标（60 分）工作质量20部门主管工作进度25工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1.测绘图不正确影响设计或生产扣 3分，造成产品报废扣5分；2顾客意见，顾客反馈没有处理好影响顾客满意度扣3分；3.按产品定单生产的产品存放时间超过 3个月以上扣3分，超过半年以上扣5分； 4客户帐目清楚、正确、做不到扣 3分；5. 客户汇款必须办入公司财务帐户，做不到扣 5分。6. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣3分；工作业绩25分1. 完不成部门下发的月度销售收入指标，每少 3%扣5分；2. 完不成部门下发的月度回款指标，每少 3%扣5分。 工作安全5分1公司客户资源管

27、理不善外泄，扣 2分；2公司客户定单或合同私下提供给别人，扣 3分并调离原岗位。 工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公区域内干净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣 2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。5、内勤管理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20

28、分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1客户订单或合同管理混乱扣4分，丢失等扣6分；2生产通知、发货通知、开票通知等出现错误造成错生产，错发货，错开票等扣5分；3客户帐目不清楚，不正确扣3分；4. 每月按时完成回款统计，做不到扣 3分；5. 客户意见或反馈处理不当影响顾客满意度扣5分；6. 发票寄错扣5分。 工作进度20分1. 生产通知、发货通知、开票通知及顾客意见反馈单当日下发，做不到扣5分；2. 发票以及其他和客户有关的信函等及时寄出做不到扣5分；3. 每月28日前报产值报表，做不到扣3分；4. 每

29、年6月和12月分别和客户对帐一次，确保帐目正确，做不到扣5分。5. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分；工作安全5分1. 顾客资源或公司商业机密外泄扣 2分；2. 发货通知错误造成货物丢失扣 3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公区域内干净整洁，办公桌上物品摆放整齐，做不到扣2分；3. 办公电脑干净，不得让外人随意使用，做不到扣2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到扣1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分：4.工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分四、质量部1、质量部副部

30、长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门冈位指标（50 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 内部审核不及时，质量管理体系失效，扣 5分；2. 不合格品没按规疋办理手续，扣 3分；3. 产品出现批量质量问题扣6分；4. 质量记录管理混乱扣3分；5. 每天巡检不少于1小时，做不到扣3分。工作进度15分1. 每月12号前完成上月产品质量监控记录统计汇总，做不到扣2分；2. 每月15号前完成质量分析会资料，做不到扣 2分；3. 处

31、理不了的质量问题没及时上报影响生产或质量时，扣3分；4. 现场质量问题没及时处理影响生产或质量时，扣3分；5. 顾客质量信息反馈没及时处理或上报，造成顾客不满时扣3分；6. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分。工作安全5分1. 生产信息外泄扣2分；2. 图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣2分；3. 办公区域内干净整洁，做不到扣 2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分：3. 有事请假，各类假条按时上交，做

32、不到一次扣1分;4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、质量管理员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量30分1. 计量器具管理、控制不严造成产品质量问题，扣8分；2. 质量体系文件没按规定评审扣 7分；3. 质量体系文件或其他质量存档资料管理混乱，扣5分；4. 完成部门经营指标的月统计分析及整改，做不到扣5分；5. 协助现场完成报表，做不到扣 5分。 工作进度15分1

33、. 质量体系文件按时进行修改、下发、收回，做不到扣4分；2. 按计划做好质量体系审核资料的准备工作，做不到扣5分；3. 完成部门工作计划中的相关工作，做不到每项扣3分；4. 现场生产设备计量标识按期更新，做不到扣1分；5. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分；工作安全5分1. 质量体系文件丢失扣2分；2. 图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣2分；2. 办公桌上物品摆放整齐，下班后无图纸等技术资料，做不到扣3分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条

34、按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。3、检验员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量30分1.负责的工作出现错检、漏检或记录出现错误，扣5分；2负责的工作出现错检或漏检使不合格品流到下道工序影响产品进度或质量造成用户不满或 退货扣5分；3.现场检查特种工序工艺（喷漆、焊接、切割等）参数监控记录不正确，扣5分；4负责的产品或零件没有做状态标识扣

35、 3分；5. 原材料的检验（材质证明书、材料、数量、规格）及入库手续的办理记录出现错误，扣 3分。6. 因生产采购原因没及时办理手续等而没有上报造成手续重复或质量问题，扣3分。7. 现场用无效技术文件及图纸等资料检验出现错误，扣3分；8. 负责的产品在提父报表中出现错误，扣 3 分。工作进度15分1. 现场质量问题没及时处理影响生产或质量时扣4分；2. 因检验不及时影响生产时扣4分；3. 定期校对检验器具，因器具校验不及时造成产品质量问题扣2分；4. 按时参加公司或部门组织的学习和培训，做不到扣2分；5. 完成部门工作计划中的相关工作，做不到每项扣3分。工作安全5分1. 生产信息外泄扣2分；2

36、. 图纸工艺资料外泄、丢失扣3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 检验物品，工具等摆放整齐，做不到扣 2分；3. 下班后无图纸等技术资料随意放置，做不到扣2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求刷卡，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。五、生产制造部1、生产制造部部长考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（30分）部门月度计划完成情况30本部门岗位指标（50分

37、）工作质量15相关部门及副总工作进度15工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量15分1生产计划安排及调整不当扣3分；2. 及时完成工时制定及调整，做不到扣 2分；3. 工装夹具设计及消音器设计不力影响生产进度，扣3分；4. 做好生产调度工作，做不到扣 2分；5. 完成领料签字确认工作，做不到扣 2分；6. 过量生产造成产品积压或损失扣 3分。 工作进度15分1. 按时下发生产计划，做不到扣 3分；2. 按时组织召开公司生产会，做不到扣 3分；3. 按生产计划组织和安排生产，生产进度没按计划完成，一项扣2分；4. 发现问题及时组织协调，因协调不及时影响生产扣4分；5. 组织并带领本部门人员按时

38、参加公司组织的学习和培训，做不到扣3分；安全牛产10分1. 每月组织一次全面安全生产检查，对有安全隐患的地方采取措施确保安全，做不到扣3分；2. 违章组织或指挥扣3分；3. 发生设备或人身事故扣4分。工作现场5分1. 对生产现场统一 6S管理，做不到每一项扣3分；2. 办公区域符合6S管理要求，干净整洁，做不到扣 2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分：3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、调度室主任考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部

39、销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（25分）部门月度计划完成情况25本部门冈位指标（55 分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量20分1生产计划编制不正确、下发不及时扣 3分；2.工时统计不正确扣3分；3生产调度不及时扣3分，影响生产进度扣5分；4.协助完成设备管理的文字性工作，做不到扣 2分。5负责设备日常维护，做不到扣 3分；6负责设备自身维修，做不到扣 3分；7.做好安全预防及检查，做不到扣 3分。工作进度20分1. 按时下发生产计划，做不到扣 3分；2. 按时作好工时统计，做不到扣 3分；3. 按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣

40、 3分；4. 完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣 3分。5. 每月按时组织相关人员进行生产现场安全检查，做不到扣3分；6. 设备维护、检查不力影响生产或质量，扣 5分。 工作安全5分1. 对公司存在的安全问题及时向主管领导进行汇报，做不到扣2分；2. 因设备维护、检修不力造成事故扣 3分。3. 生产信息外泄扣2分；工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公桌物品摆放整齐，做不到扣 2分；3. 办公区域内干净整洁，做不到扣 2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不

41、到一次扣1分;4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。2、调度员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1.负责设备外修，做不到扣4分；2负责设备备件的采购，做不到扣 3分；3. 完成生产辅助备件及焊材、加工工具、劳保用品、五金、电料、木箱、纸箱、塑料袋的采 购，做不到扣4分；4. 没按计划采购或过量采购造成积压扣 5分；5. 外协或采购的器材批量不合格扣 5分；6.

42、外协或米购的材料或零部件不经检验直接入库或使用扣4分。工作进度20分1设备外修不及时，每项扣3分；2负责的物件采购不及时，每项扣3分；3. 采购的物件要在当天入库并办理检验入库手续，如当天无法办理，必须妥善存放，第二天 办理，做不到扣4分；4. 采购手续及发票必须在29号前报帐做不到扣4分；5. 按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣 3分；6. 完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣3分。工作安全5分1. 生产米购信息外泄扣2分；2. 图纸工艺资料外泄给供方以外人员扣 3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 办公桌物品摆放整齐，做不到扣 2分；3. 办公

43、区域内干净整洁，做不到扣 2分 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分4、米购员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量25部门主管工作进度20工作安全5工作现场5工作纪律5工作质量25分1. 米购的标准件、焊材、加工工具等不符合要求扣5分；2. 因外协筛鼓产品零件加工影响生产进度扣 6分；3.

44、 没按计划采购或过量采购造成积压扣 4分；4. 外协或采购的器材批量不合格扣 6分；5. 外协或米购的材料或零部件不经检验直接入库或使用扣4分。工作进度20分1. 采购或外协没按计划进度完成，每一项扣 5分；2. 采购或外协进厂的器材要在当天入库并办理检验入库手续，如当天无法办理，必须妥善存 放，第二天办理，做不到扣 6分；3. 采购手续及发票必须在29号前报帐做不到扣6分；4. 按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣3分。工作安全5分1. 生产米购信息外泄扣2分；2. 图纸工艺资料外泄给供方以外人员扣 3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣3分；2. 桌面物品摆放整

45、齐，做不到扣 2分。工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有时请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分；4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。5、机电维修工考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门冈位指标（60 分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量20分1做好设备日常维护工作，做不到扣 5分；2. 完成设备维修工作，做不到扣 5分；3做好电路维修及检查排除隐患，做

46、不到扣 3分；4设备每周检查一次，并做好记录，做不到扣 3分；5做好生产现场安全预防工作，做不到扣 4分。 工作进度20分1.设备或电力检修不及时，影响生产或质量，扣5分；2设备或电力隐患没及时发现扣 5分；3. 设备维修没按时进行扣4分；4. 按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣 3分；5. 完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣3分。安全牛产10分1. 做好安全预防检查，排除安全隐患，做不到扣2分；2. 对公司存在的安全问题及时向主管领导进行汇报，做不到扣2分。3. 设备或电力维修时不做明显标示扣 2分；4. 因设备或电力原因发生安全事故时扣 4分。 工作现场5分1. 工作现场符合6S

47、管理要求，做不到每一项扣1分；2. 工具或物品应摆放整齐，做不到扣 2分；3. 设备检修后现场要整理干净，做不到扣2分。 工作纪律5分1. 服从工作安排，做不到扣1分；2. 上班按要求输指纹，做不到一次扣 1分：3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。6、保管员考核项目经营指标权重得分数据来源公司指标（20 分）工业总产值5财务部销售收入5财务部货款回收5财务部利润5财务部部门指标（20分）部门月度计划完成情况20本部门岗位指标（60分）工作质量20部门主管工作进度20工作安全10工作现场5工作纪律5工作质量20分1. 器材、产品办

48、理出入库出现错误，扣5分；2. 出入库手续没按规疋办理扣4分；3. 各类工具的借用统计不正确，扣 3分；4. 器材或产品必须按要求分区域、分货架、分环境并按照先入先出的原则进行摆放，做不到 扣5 分;5. 器材或产品必须明确详细如实标识，做不到扣3分；工作进度20分1. 出入库手续在接到通知的当天办理，做不到扣5分；2. 及时通风和检查库存物品情况，做不到扣 5分；3. 每月30日前统计上报最低库存，做不到扣 4分；4. 按时完成部门工作计划中相关工作，做不到每项扣3分；5. 按时参加公司组织的学习和培训，做不到扣3分。工作现场5分1. 工作现场符合6S管理要求，做不到每一项扣1分；2. 物品摆放整齐，防护措施合理，做不到扣 2分；3. 工作现场干净整洁，通风干燥，通道畅通做不到扣2分。工作安全10分1. 出现货物倒塌扣2分；2. 货物丢失扣3分；3. 防火措施做不好扣1分；4. 因责任原因出现被盗扣4分。工作纪律5分1.服从工作安排，做不到扣1分：2. 上下班按要求输指纹，做不到一次扣 1分；3. 有事请假，各类假条按时上交，做不到一次扣1分;4. 工作期间按照6S要求统一着装，做不到扣2分。7、货车司机考核项目经营指标