第11章-项目组织管理机构

1、精选优质文档-倾情为你奉上第10章 项目组织管理机构第一节 项目组织管理机构1项目组织管理机构设置的原则若我单位有幸承接本工程，将把本工程列为我单位重点工程，确保在我单位范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理机构，按照项目法组织施工，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责对本工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行计划、组织、指挥、协调和控制。2项目组织管理机构项目组织机构的设置如下物资供应部工程部财务部预算部安全部技术质量部办公室生产经理项目总工安装经理项目经理各施工班组3管理职能组织机构3

2、.1施工线生产总负责在项目部具体计划安排下，负责工程生产调度，下设施工、机械、质量材料等生产技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机械修配、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。3.2后勤线负责本工程的后勤总调度下，下设材料采购保管、计划预算、财务安全、计划生产等后勤工作。4项目主要管理人员职责4.1项目经理1）重点抓好工程施工组织和协调工作，抓好工程质量及进度，确保工程如期完成并对施工现场进行管理。2）确定工程施工和生产计划，并对各项计划进行协调、平衡、检查、督促工作、落实机械、设备材料及人员进场计划。3）落实安全生产文明施工管理、抓好职工的思想政治工作。4.2技术负

3、责人1）负责工程技术协调、技术难关处理，新工艺、新技术推广应用与技术工作。2）负责对施工技术交底，现场施工技术，处理制定施工方案工期安排，组织各专业班组技术交底，施工测量及各种技术资料汇总。3）负责工程项目质量控制，处理工程质量事故。4.3生产总负责1）负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全检查生产、文明施工等工作。2）落实场内人工、材料及机械情况。3）检查工程进度及工作面调控。4.4后勤总负责1）抓好工程预算，落实成本分析及资金划拨控制；2）负责工程主要采购、运输仓储工作；3）落实治安保卫、计划生产工作及工棚周围环境卫生工作；4）做好工地食堂、职工保健，保障职工正常的生产、生活

4、活动。4.5施工员1）负责实施日常工程技术和施工管理工作，制定施工组织设计，做好施工日记。2）负责做好工程成本消耗记录工作，编制工作形象图表和施工工作进度。3）协助生产负责搞好班组结算审核工作。4.6质检员1）负责制定工程的全面质量管理工作计划，认真做好质量管理工作。2）负责施工全过程质量控制，做好工序检查和技术资料签证收集。3）及时收集原材料预制件合格证，做好试块的制作、保养、检测工作。5项目部班组管理原则1）项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制，两制密切挂钩。3）制定切实可行的施工方案和

5、施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，以确保工程顺利进行。6项目经理部组织机构特点6.1项目班子素质高，且锁定于本工程1）选派一名有同类工程施工经验的具有国家一级项目经理资质的人员担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案在实现质量、工期等目标时更具有指导性、针对性和可操作性。3）选派一名经验丰富的专职项目经理担任本项目副经理，全面负责土建工程的管理

6、和协调，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。4）选派一名具有安装资质的项目经理担任项目副经理，全面负责安装工程的管理及安装工程的总承包管理5）选派一名精通预算业务和成本管理的经济师担任项目总经济师，负责项目合同、成本、计划、财务及材料采购管理等工作。项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。6.2对分包商的管理本项目设置总承包管理人员，在项目经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、安装的配合工作。6.3设置专

7、职劳务管理人员为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。6.4项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。7项目经理部主要管理制度项目经理部将建立各项管理制度，进行全方位质量、进度、成本、安全、文明施工和环境保护管理，主要管理制度如下：(一)施工项目现场管理制度；(二)施工项目计划管理制度；(三)施工项目质量管理制度；(四)施工项目成本管理制度；(五)施工项目技术管理制度；(六)总承包管理与协调服务制度；(七)施工项目安全管理制度；(八)施工项目计量管理制度；(九)施工项目试验管理制度；(十)施工项目文明施工管