企业选择发展战略需考虑不同方面的影响因素

1、2021/4/21企业选择发展战略模式需要考虑的因素企业选择发展战略模式需要考虑的因素一、以取得外部规模经济作为战略选择一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。2021/4/22企业选择发展战略模式需要考虑的因素企业选择发展战略模式需要考虑的因素 依托大企业、大公司 一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专

2、业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。2021/4/23企业选择发展战略模式需要考虑的因素企业选择发展战略模式需要考虑的因素 根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件 中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销 就像网络对传统零售的影响一样，传统企业遇到了渠道冲突，利益冲

3、突，人才冲突时，对这些冲突的处理结果，最终影响到了企业发展战略的选择。”。2021/4/24影响企业发展战略规划的因素 企业发展战略的制定，需要对企业不同方面的影响因素进行分析，进而制定出符合企业发展需求的战略。一般来说，企业首先需要了解影响企业发展战略规划的因素有哪些。2021/4/25影响企业发展战略规划的因素 一、产业发展战略 公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装

4、行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。2021/4/26影响企业发展战略规划的因素 项目管理战略 在管理体制和管理方式上，项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量，实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务，也鼓励其积极走向市场，面向社会承揽劳务施工;其二在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预项目事务，让项目经理(亦即劳务公司经理)充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评，实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场，按市场化方式操作运行。 2021/4/27影响企业发展战略规划的因素 市场开拓战略 公司主业的经营，强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。2021/4/28注：注：文档资料素材和资料部分文档资料素材和资料部分来自网络，如不慎侵犯了