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文档简介

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-860编号：_连队安全工作“开门红”活动措施审核：_时间：_单位：_连队安全工作“开门红”活动措施用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。安全工作是分队管理中的一项经常性工作，搞好安全管理，预防各项事故的发生，既巩固和提高了部队的战斗力，又增强了分队内部以及军政、军民的团结。根据集团

2、军*年管理教育工作的指示精神，结合旅团开展首季“开门红”活动通知精神及我连实际情况，为杜绝事故隐患，确保连队安全稳定，实现“十无”的目标，特制定措施如下：一、加强组织领导连队党支部始终把安全管理工作放在首位，把首季“开门红”活动当成今年的头件大事来抓，连队成立以连长为组长，指导员为付组长，付连长，各排排长及司务长为组员的首季“开门红”领导小组，对连队的首季“开门红”活动负完全责任，并针对各个阶段的实际情况，有重点、有预见性地做好工作。二、深入发动，狠抓教育连队将根据营活动计划的统一安排，进行深入的发动动员，确保在首季“开门红”活动期间发动深入，教育经常，达到“十无”标准。一)、大力作好宣传工作

3、。利用板报、条幅、事故分析等多种形式大力宣传安全管理工作二)、教育经常，内容落实。每周落实一堂条令条例及安全常识教育课，每月组织一次法律演讲，每月出一期板报，每月进行一次安全常识考核，每月进行一次安全知识竞赛。三)、针对季节特点和任务转换，适时学习有关的安全常识，确保安全。三、抓好官兵经常性教育，引导好官兵思想一)、广泛开展“双四一”活动，及时了解官兵思想动态。二)、从官兵的日常生活入手，从小事抓起，采取定期与不定期，定人与不定人相结合的方法，进行监督检查。四、严格制度的落实以人员管理为重点，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。一)、突出干部士官队伍的管理，每月进行一次讲评。二

4、)、抓好勤杂人员的管理，主要从点名，参加活动和节假日等方面入手，特别重视周末，节假日和课余时间人员的管理，把严格落实制度和开展丰富多彩的文体活动相结合，确保人员不失控。三)、对特殊人员，如临时外出人员、集训人员、病号、探亲休假人员等，严格按有关规章制度落实。四）、严格枪弹、车、炮等装备的管理。(一）、兵器室落实“三铁两器”“双人双锁”制度。(二）、连队主官每周对兵器室的检查不少于两次。(三）、选配好、培养好军械员，严格出入库登统计。(四）、每周进行车炮场日，搞好车、炮的日常保养。五、结合活动，抓预防以开展的安全首季“开门红”活动为契机，抓好阶段性安全预防工作。做到班排每日、连每周对安全进行一次检查和讲评。(一)、严格煤炉使用规定，禁止私生煤炉或将煤炉放在室内过夜。以防煤气中毒。(二)、严禁乱

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