实测实量实施细则

1、实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班

2、组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系

3、，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。2.本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达到85%以上；分部工程合格率达到85%以上；资料的完整率达到100%。3.组织措施在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工

4、序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构，做到级级把关，严格控制。4.经济措施 项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监理和建设单位验收后，并能够满足制定目标的要求，达到甲方（海伦保集团公司）评定等级给予一定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。四、职能质量控制 1.发挥项目部专职检查员的管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对施工组结算实行。五、施工全过程质量控制1.施工阶段的质量控制严格执行“按三一”施

5、工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与 “三检制”。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防

6、措施。严格执行技术交底：实行技术“三交底”。分项工程未经技术交底不得施工。A、初步交底：在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底。使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。 1、施工图和施工大样图 2、施工方法及操作要点 3、质量标准及操作偏差 4、保证或改进工程质量的具体技术措施C、反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对本工程质量评定标准及检验方法

7、要反复交底。确保分项工程的质量。坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检查验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量的重复发生。在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的群众性活动，重点消除钢筋混凝土工程、砌砖工程、抹灰工程、楼地面工程等工程中的质量通宵病。重奖有显著成绩的班组和个

8、人，鼓励班组创质量信得过班组或个人。坚持样板引路制度 开展QC小组活动: 在施工过程中，根据实测实量的数据，开展群众的QC小组，按照P-D-C-A的循环工作程序，运用数理统计方式，结合专业技术从控制因素入手，实行“预防为主”的方针，把不合格品消灭在它的未形成过程中，做到防患为于未然，并做到防检结合，重在提高，使每到工序的质量都经得起下道工序的检验。开展三工序“活动，即；复查上道工序质量，保证本工序的质量，坚持优质。准时为下道工序服务，协调地生产优质产品。技术管理资料在管理过程中起着很重要的作用，设专人及时收集管理各种材料、构件、成品、半成品的合格证，砼实行一机两磅计量，试验资料、检测资料及时反

9、馈给施工管理人员，确保施工优质高效的顺利进行。对各种需要填写的资料及时填写并签证。六、施工方案及保证质量的技术措施1、在每道工序施工前，由项目技术总工及施工员对班组人员进行质量交底。班组质量员对管理实施工程中发现的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每周开例会，班组长汇报前周所施工的质量状况，栋号工长补充、总结。找出问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理进行整个工程操作的质量把关，项

10、目经理经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。2、保证工程质量管理制度（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。 （2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度 施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。项目技术负责人负责级配单复核、签发级配通知单。商品砼负责查验其配合比通知单，并报告 项目技术负责人。施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。建好标养室，健全规章制度。（标养室面积8m2）资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度技术负责人负责填写