成本报表与财务管理知识编制分析

1、成 本 会 计第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 成本报表是企业根据日常成本费用核算资料及成本报表是企业根据日常成本费用核算资料及其它有关资料编制的，用以反映企业一定时期内各其它有关资料编制的，用以反映企业一定时期内各项生产耗费、产品成本水平、产品成本构成及升降项生产耗费、产品成本水平、产品成本构成及升降变动情况，分析和考核企业成本计划执行情况及结变动情况，分析和考核企业成本计划执行情况及结果的内部报告文件。果的内部报告文件。 第一管理资源网（），海量管理资料免

2、费下载！ 1. 1.内容完整内容完整 2.2.数字真实数字真实 3.3.编报及时编报及时第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！商品产品成本表商品产品成本表主要产品单位成本表主要产品单位成本表制造费用明细表制造费用明细表管理费用明细表管理费用明细表财务费用明细表财务费用明细表销售费用明细表销售费用明细表第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本，各种主要商品产品单位的全部商品产品的总成本，各种主要商品产品单位成本和总成本的报表。成本和总成本的报表。

3、 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 1. 1.基本报表基本报表 其格式和内容见其格式和内容见表表11-1。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 2.补充资料补充资料 按本年累计实际数：按本年累计实际数： 可比产品成本降低额可比产品成本降低额60 20060 200元；元； 可比产品成本降低率可比产品成本降低率3.61%3.61%；第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 1.“ 1.“产品名称产品名称” 按照企业规定的主要商品产品的品种分项列示。按照企业规定的主要商品产品的品种分项列示。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 2.“ 2.“实际产量实际产量” 本月应根据相

4、应的产品成本明细账填列；本年本月应根据相应的产品成本明细账填列；本年累计应根据本月实际产量，加上上月本表的本年累累计应根据本月实际产量，加上上月本表的本年累计实际产量计算填列。计实际产量计算填列。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 3.“ 3.“单位成本单位成本” 上年实际平均应根据上年度本表所列全年累计上年实际平均应根据上年度本表所列全年累计实际平均单位成本填列；本年计划单位成本应根据实际平均单位成本填列；本年计划单位成本应根据本年度成本计划填列；本月实际单位成本应根据表本年度成本计划填列；本月实际单位成本应根据表中本月实际总成本除以本月实际产量计算填列；本中本月实际总成本除以本月实

5、际产量计算填列；本年累计实际平均单位成本，应根据表中本年累计实年累计实际平均单位成本，应根据表中本年累计实际总成本除以本年累计实际产量计算填列。际总成本除以本年累计实际产量计算填列。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 4.“ 4.“本月总成本本月总成本” 分别按上年实际平均单位成本、本年计划单位分别按上年实际平均单位成本、本年计划单位成以及本月实际单位成本乘以本月实际产量计算填成以及本月实际单位成本乘以本月实际产量计算填列。列。 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 5.“ 5.“本年累计总成本本年累计总成本”第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 6. 6.补充资料补充资料

6、 可比产品实际可比产品实际成本降低额成本降低额可比产品按上年实际可比产品按上年实际平均单位成本计算的平均单位成本计算的本年累计总成本本年累计总成本可比产品本年累可比产品本年累计实际总成本计实际总成本- -可比产品实际可比产品实际成本降低率成本降低率 可比产品实际成本降低额可比产品实际成本降低额 100% 100% 可比产品按上年实际平均单位成可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本本计算的本年累计总成本 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 主要产品单位成本表：是反映企业在报告期内主要产品单位成本表：是反映企业在报告期内生产的主要产品单位成本构成情况和各项主要技术生产的主要产品

7、单位成本构成情况和各项主要技术经济指标执行情况的报表。经济指标执行情况的报表。 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 主要产品单位成本表可分为按成本项目反映的主要产品单位成本表可分为按成本项目反映的单位成本和主要技术经济指标两部分。其结构和内单位成本和主要技术经济指标两部分。其结构和内容见表容见表11-211-2。表表11-2 11-2 主要产品单位成本表主要产品单位成本表编制单位：编制单位：企业企业 200200 年年1212月月 单位：元单位：元产品名称产品名称甲甲产品销售单价产品销售单价 180 180产品规格产品规格本月实际产量本月实际产量 100 100计量单位计量单位件件本年

8、累计实际产量本年累计实际产量 1 100 1 100成本成本项目项目历史先历史先进水平进水平上年实上年实际平均际平均本年本年计划计划本月本月实际实际本年累本年累计实际计实际直接材料直接材料 68 6870706969 68 6868.568.5直接人工直接人工 20 2025252424 23 23 24 24制造费用制造费用 32 3235353333 33 33 32.5 32.5 产品单位成本产品单位成本 120 120130130126126 123 123 125 125主要技术经济指标主要技术经济指标用用 量量用用 量量用用 量量用用 量量用用 量量1.A1.A材料材料 9 910

9、1010109.59.5 9 92.B2.B材料材料 4.84.85 55 54.94.9 5 5第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据产品定价表填列。根据产品定价表填列。 1.“ 1.“产品销售单价产品销售单价”第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据根据产品成本明细账或产品成本明细账或产品成本汇总表填列；本年产品成本汇总表填列；本年累计实际产量应根据上月本累计实际产量应根据上月本表的本年累计实际产量，加表的本年累计实际产量，加上本月实际产量计算填列。上本月实际产量计算填列。 2.“ 2.“本月实际产量本月实际产量” ” 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据根据

10、历史上该种产品历史上该种产品成本最低年度本表的实际成本最低年度本表的实际平均单位成本填列。平均单位成本填列。 3.“ 3.“历史先进水平单位成本历史先进水平单位成本”第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据根据上年度本表实上年度本表实际平均单位成本填列。际平均单位成本填列。 4.“ 4.“上年实际平均单位成本上年实际平均单位成本”第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据本年度成本根据本年度成本计划填列。计划填列。 5.“ 5.“本年计划单位成本本年计划单位成本” ” 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据该种产品成根据该种产品成本明细账或产成品成本明细账或产成品成本汇

11、总表填列。本汇总表填列。 6.“ 6.“本月实际单位成本本月实际单位成本” ” 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据该种产品成本明根据该种产品成本明细账本年完工入库总成本细账本年完工入库总成本除以本年累计实际产量计除以本年累计实际产量计算填列。该表中有关单位算填列。该表中有关单位成本，应与商品产品成本成本，应与商品产品成本表中该种产品相应的单位表中该种产品相应的单位成本相符一致。成本相符一致。 7.“ 7.“本年累计实际平均单位成本本年累计实际平均单位成本” ” 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 根据企业或上级机构根据企业或上级机构规定的指标名称和填列方规定的指标名称和填

12、列方法计算填列。法计算填列。 8.“ 8.“主要技术经济指标部分主要技术经济指标部分” ” 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 制造费用明细表：反映工业企业生产单位在报制造费用明细表：反映工业企业生产单位在报告期内为组织和管理生产所发生的各项费用及其构告期内为组织和管理生产所发生的各项费用及其构成情况的报表。只反映基本生产车间的制造费用，成情况的报表。只反映基本生产车间的制造费用，不包括辅助生产车间的制造费用，以免重复反映。不包括辅助生产车间的制造费用，以免重复反映。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 制造费用明细表的结构见表制造费用明细表的结构见表11-311-3。 表表11

13、-3 制造费用明细表制造费用明细表编制单位：编制单位：企业企业 200 年年12月月 单位：元单位：元项目项目本年计划数本年计划数上年同期实际数上年同期实际数本月实际数本月实际数本年累计实际本年累计实际工资及福利费工资及福利费80 00076 0007 30085 000折旧费折旧费52 00060 0005 10061 200修理费修理费78 00085 0007 41084 200办公费办公费32 00032 6002 85033 600水电费水电费3 0003 6002702 940机物料消耗机物料消耗3 0002 4002003 120低值易耗品摊销低值易耗品摊销5 0005 2004

14、004 900租赁费租赁费4 00005003 500差旅费差旅费44 00050 0004 20045 000劳动保护费劳动保护费4 0004 2003503 900保险费保险费1 6001 6001201 300设计制图费设计制图费31 40031 2003 65015 260试验检验费试验检验费3 000003 500在产品盘亏和毁损在产品盘亏和毁损50020060350其他其他50046035360制造费用合计制造费用合计342 000352 46032 445307 630第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 1.“ 1.“本年计划数本年计划数”根据年度制造费用计划填列。根据年

15、度制造费用计划填列。 2.“2.“上年同期实际数上年同期实际数”根据上年同期本表的根据上年同期本表的“本本年累计实际数年累计实际数”填列。填列。 3.“3.“本月实际数本月实际数”根据基本生产车间制造费用明根据基本生产车间制造费用明细账的本月合计数填列。细账的本月合计数填列。 4.“4.“本年累计实际数本年累计实际数”根据制造费用明细账中月根据制造费用明细账中月末的累计数汇总计算填列。末的累计数汇总计算填列。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 期间费用是反映企业在报告期发生的管理费用、期间费用是反映企业在报告期发生的管理费用、财务费用、销售费用的报表。包括财务费用、销售费用的报表。包括

16、“管理费用明细管理费用明细表表”、“销售费用明细表销售费用明细表”和和“财务费用明细表财务费用明细表”。 期间费用明细表的编制与制造费用明细表的编期间费用明细表的编制与制造费用明细表的编制基本相同。制基本相同。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 成本报表分析是企业利用成本核算资料以及其成本报表分析是企业利用成本核算资料以及其他有关资料，运用科学的分析方法，对企业成本费他有关资料，运用科学的分析方法，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的费用

17、升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径的一项管理活动。潜力和途径的一项管理活动。 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 通过两个经济内容相同指标的实际数与基数的通过两个经济内容相同指标的实际数与基数的比较，从数量上确定差异，借以了解经济活动的成比较，从数量上确定差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法，它是一种绝对数的比较绩和问题的一种分析方法，它是一种绝对数的比较分析，是成本报表分析的最基本方法。分析，是成本报表分析的最基本方法。 采用对比分析法时，必须是采用对比分析法时，必须是同质同质指标的指标的数量数量对对比。比。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 1.

18、 1.相关比率分析法。它是通过计算两个相关比率分析法。它是通过计算两个性质不性质不同同而又而又相关相关的指标的比率，来进行数量分析的一种的指标的比率，来进行数量分析的一种方法。通常计算的相关比率指标有：产值成本率、方法。通常计算的相关比率指标有：产值成本率、销售收入成本率、成本利润率、存货周转率等。销售收入成本率、成本利润率、存货周转率等。 比率分析法是通过计算各项对比指标之间的比比率分析法是通过计算各项对比指标之间的比率，借以考察企业经济业务的相对效益的一种分析率，借以考察企业经济业务的相对效益的一种分析方法。比率分析法主要有以下几种：方法。比率分析法主要有以下几种：第一管理资源网（），海量

19、管理资料免费下载！ 2. 2.构成比率分析法。也称比重分析法，它是通构成比率分析法。也称比重分析法，它是通过计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，来过计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，来进行数量分析的一种方法。进行数量分析的一种方法。 比率分析法是通过计算各项对比指标之间的比比率分析法是通过计算各项对比指标之间的比率，借以考察企业经济业务的相对效益的一种分析率，借以考察企业经济业务的相对效益的一种分析方法。比率分析法主要有以下几种：方法。比率分析法主要有以下几种：第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 3. 3.趋势比率分析，是将几个时期的同类指标的趋势比率分析，是将几个时期的同类

20、指标的数字进行对比以求出比率，揭示该指标增减变化，数字进行对比以求出比率，揭示该指标增减变化，根以预测经济发展趋势的一种分析方法。分为定基根以预测经济发展趋势的一种分析方法。分为定基比率和环比比率两种：比率和环比比率两种： 定基比率比较期数值定基比率比较期数值/ /固定基期数值固定基期数值100100 环比比率比较期数值环比比率比较期数值/ /前一期数值前一期数值100100 比率分析法是通过计算各项对比指标之间的比比率分析法是通过计算各项对比指标之间的比率，借以考察企业经济业务的相对效益的一种分析率，借以考察企业经济业务的相对效益的一种分析方法。比率分析法主要有以下几种：方法。比率分析法主要

21、有以下几种：第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 模式：假定某综合经济指标模式：假定某综合经济指标N N受受A A、B B、C C三因三因素影响，关系式为素影响，关系式为N NA AB BC C。基期指标。基期指标N0 N0 由由A0A0、B0B0、C0C0组成，报告期指标组成，报告期指标N1N1由由A1A1、B1B1、C1C1组成，即：组成，即： 基期指标：基期指标：N0N0A0A0B0B0C0C0 报告期指标：报告期指标：N1N1A1A1B1B1C1C1 差异额：差异额：G GN1N1N0N0 1. 1.连环替代法：将某一综合指标分解为若干个连环替代法：将某一综合指标分解为若干个相互

22、联系的因素，计算相互联系的因素，计算分析分析各项各项因素因素对综合指标变对综合指标变动影响程度的一种分析方法。动影响程度的一种分析方法。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 运用连环替代法分析三因素变动对差异额运用连环替代法分析三因素变动对差异额G G影影响程度的计算程序如下：响程度的计算程序如下： 1. 1.连环替代法：将某一综合指标分解为若干个连环替代法：将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，计算分析各项因素对综合指标变相互联系的因素，计算分析各项因素对综合指标变动影响程度的一种分析方法。动影响程度的一种分析方法。=N1C1B1A1N1N3为为C因素变动的影响；因素变动的影响；第

23、三次替代：第三次替代：=N3C0B1A1N3N2为为B因素变动的影响；因素变动的影响；第二次替代：第二次替代： =N2C0B0A1N2N0为为A因素变动的影响；因素变动的影响；第一次替代：第一次替代： =N0C0B0A0基期指标：基期指标： 将将A A、B B、C C三因素变动的影响相加：三因素变动的影响相加： (N(N2 2NN0 0) )(N(N3 3NN2 2) )(N(N1 1NN3 3) )N N1 1NN0 0G G 分析结果与分析对象相符合。分析结果与分析对象相符合。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 举例：举例： 例例11-1 11-1 某企业本年度甲产品直接材料费用见

24、某企业本年度甲产品直接材料费用见表表11-411-4。 1. 1.连环替代法：将某一综合指标分解为若干个连环替代法：将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，计算分析各项因素对综合指标变相互联系的因素，计算分析各项因素对综合指标变动影响程度的一种分析方法。动影响程度的一种分析方法。表表11-4 11-4 甲产品直接材料费用甲产品直接材料费用项项 目目产品产量产品产量( (件件) )单位产品消单位产品消耗量耗量( (千克千克) )材料单价材料单价( (元元) )材料费用材料费用( (元元) )计划计划1 0001 000505020201 000 0001 000 000实际实际1 2001 2

25、00484822221 267 2001 267 200差异差异+200+200-2-2+2+2+267 200+267 200 采用连环替代法计算由于产品产量、单位产品材料消耗量和材料单价采用连环替代法计算由于产品产量、单位产品材料消耗量和材料单价三个因素变动，甲产品直接材料费用超支三个因素变动，甲产品直接材料费用超支267 200267 200元的影响程度。元的影响程度。 计划数：计划数：1 0001 000505020201 000 000(1 000 000(元元) ) 实际数：实际数：1 2001 200484822221 267 200(1 267 200(元元) ) 差异额差异额

26、1 267 2001 267 2001 000 0001 000 000267 200267 200 第一次替代：第一次替代：1 2001 200505020201 200 000(1 200 000(元元) ) 产量增加对总差异的影响额产量增加对总差异的影响额1 200 0001 200 0001 000 0001 000 000+200 000(+200 000(元元) ) 第二次替代：第二次替代：1200120048482020115 2000(115 2000(元元) ) 单耗节约对总差异的影响额单耗节约对总差异的影响额1 152 0001 152 0001 200 0001 200

27、000-48 000(-48 000(元元) ) 第三次替代：第三次替代：1 2001 200484822221 267 200(1 267 200(元元) ) 材料单价提高对总差异的影响额材料单价提高对总差异的影响额1 267 2001 267 2001 152 000=+115 2001 152 000=+115 200元元 三因素同时变动影响的差异总额三因素同时变动影响的差异总额+200 000+200 000(-48 000)(-48 000)115 200115 200 +267 200(+267 200(元元) )第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 替代顺序确定的一般原则是

28、：替代顺序确定的一般原则是： 先数量指标、后质量指标。先数量指标、后质量指标。 先实物量指标、后价值量指标。先实物量指标、后价值量指标。 先主要指标、后次要指标。先主要指标、后次要指标。 先分子指标、后分母指标。先分子指标、后分母指标。 1. 1.连环替代法：将某一综合指标分解为若干个连环替代法：将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，计算分析各项因素对综合指标变相互联系的因素，计算分析各项因素对综合指标变动影响程度的一种分析方法。动影响程度的一种分析方法。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 其公式可表示为：其公式可表示为： A A因素的影响程度因素的影响程度(A(A1 1A A0

29、0) )B B0 0C C0 0 B B因素的影响程度因素的影响程度(B(B1 1B B0 0) )A A1 1C C0 0 C C因素的影响程度因素的影响程度(C(C1 1C C0 0) )A A1 1B B1 1 2. 2.差额分析法：是根据各项因素的实际数与基数差额分析法：是根据各项因素的实际数与基数的差额，来计算分析各项因素影响程度的一种方法。的差额，来计算分析各项因素影响程度的一种方法。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 举例：现按前例举例：现按前例A A产品直接材料费用的资料，产品直接材料费用的资料，采用差额分析法计算如下：采用差额分析法计算如下： 产品产量变动影响的差异额

30、产品产量变动影响的差异额 (1 200(1 2001 000)1 000)10102020200 000(200 000(元元) ) 单位产品材料消耗量变动影响的差异额单位产品材料消耗量变动影响的差异额 (48(4850)50)1 2001 2002020 -48 000(-48 000(元元) ) 材料单价变动影响的差异额材料单价变动影响的差异额 (22(2220)20)12001200152 000(152 000(元元) ) 2. 2.差额分析法：是根据各项因素的实际数与基数差额分析法：是根据各项因素的实际数与基数的差额，来计算分析各项因素影响程度的一种方法。的差额，来计算分析各项因素影

31、响程度的一种方法。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 举例：现按前例举例：现按前例A A产品直接材料费用的资料，产品直接材料费用的资料，采用差额分析法计算如下：采用差额分析法计算如下： 三因素同时变动影响的差异总额三因素同时变动影响的差异总额 200 000200 000(-48 000)(-48 000)115 200115 200 267 200(267 200(元元) ) 差额计算法与连环替代法的计算结果完全相同，差额计算法与连环替代法的计算结果完全相同，但差额计算法比连环替代法简化。但差额计算法比连环替代法简化。 2. 2.差额分析法：是根据各项因素的实际数与基数差额分析法：是

32、根据各项因素的实际数与基数的差额，来计算分析各项因素影响程度的一种方法。的差额，来计算分析各项因素影响程度的一种方法。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 例例11-2 11-2 根据表根据表11-111-1产品商品生产成本表的有产品商品生产成本表的有关资料，编制关资料，编制“全部商品产品成本完成情况分析表全部商品产品成本完成情况分析表”见见表表11-511-5。举例举例第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 就是将可比产品实际成本与按实际产量和上年就是将可比产品实际成本与按实际产量和上年实际单位成本计算的上年实际总成本相比较，确定实际单位成本计算的上年实际总成本相比较，确定可比产品

33、成本实际降低额和降低率，可比产品成本实际降低额和降低率，并同计划降低并同计划降低额和降低率相比，评价企业可比产品成本降低任务额和降低率相比，评价企业可比产品成本降低任务完成情况。完成情况。 计算公式如下：计算公式如下： 可比产品成本计划降低额可比产品成本计划降低额计划产量计划产量( (上年上年实际平均单位成本本年计划单位成本实际平均单位成本本年计划单位成本)第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！可比产品成本可比产品成本计划降低率计划降低率 可比产品成本计划降低额可比产品成本计划降低额 100% 100% (计划产量计划产量上年实际平均单位上年实际平均单位 成本成本) )可比产品成本实际降低

34、额可比产品成本实际降低额实际产量实际产量( (上年实上年实际平均单位成本本年实际单位成本际平均单位成本本年实际单位成本)可比产品成本可比产品成本实际降低率实际降低率 可比产品成本实际降低额可比产品成本实际降低额 100% 100% (实际产量实际产量上年实际平均单位上年实际平均单位成本成本) )第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 例例11-311-3表表11-411-4中的资料中的资料 可比产品成本计划降低额可比产品成本计划降低额 1 0501 050(130(130126)126)8 0008 000(195(195190)190) 500500(84(8482)82) 45 200

35、(45 200(元元) )可比产品成本可比产品成本计划降低率计划降低率 45 200 45 200 100% 100% 1 0501 0501301308 0008 00019519550050084 84 2.6% 2.6% 举例举例第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！可比产品实际降低额可比产品实际降低额1 1001 100(130(130125)125)7 6007 600(195(195188)188) 500500(84(8481)81)60 200(60 200(元元) )可比产品成本可比产品成本实际降低率实际降低率 60 200 60 200 100% 100% 110011

36、001301307600760019519550050084 84 3.61%3.61% 第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 编制可比产品成本降低任务完成情况分析表如编制可比产品成本降低任务完成情况分析表如表表11-611-6。表表11-6 11-6 可比产品成本降低任务完成表可比产品成本降低任务完成表 项项 目目计计 划划实实 际际差差 异异降低额降低额45 20045 20060 20060 20015 00015 000降低率降低率2.6%2.6%3.61%3.61%1.01%1.01%第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 在企业生产多种可比产品的条件下，影响可比在企业生产

37、多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低率变动的因素有两个，即产品品种结产品成本降低率变动的因素有两个，即产品品种结构变动和产品单位成本变动；构变动和产品单位成本变动； 影响可比产品成本降低额变动的因素有三个，影响可比产品成本降低额变动的因素有三个，即产品产量变动、产品品种结构变动和产品单位成即产品产量变动、产品品种结构变动和产品单位成本变动。本变动。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 例例11-4 11-4 表表11-211-2中甲产品资料，编制甲产品单中甲产品资料，编制甲产品单位成本分析表见表位成本分析表见表11-711-7。举例举例表表11-7 11-7 产品单位成本分析表产品

38、单位成本分析表产品：甲产品产品：甲产品 200200年度年度 单位：元单位：元成本成本项目项目本年度实际平均本年度实际平均比历史先进水平比历史先进水平本年度实际平均本年度实际平均比上年实际平均比上年实际平均本年度实际平本年度实际平均比本年计划均比本年计划降低额降低额降低率降低率(%)(%)降低额降低额降低率降低率(%)(%)降低额降低额降低率降低率(%)(%)直接直接材料材料68-68.568-68.5-0.5-0.5-0.73-0.7370-68.570-68.51.51.52.142.1469-68.569-68.50.50.50.720.72直接直接人工人工20-2420-24-4-4-

39、20-2025-2425-241 14 424-2424-240 00 0制造制造费用费用32-32.532-32.5-0.5-0.5-1.56-1.5635-32.535-32.52.52.57.147.1433-32.533-32.50.50.51.521.52合计合计-5-5-4.2-4.25 54.174.171 10.790.79第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 1. 1.直接材料项目的分析直接材料项目的分析 材料耗用量变动的影响材料耗用量变动的影响 ( (计划单位耗用量实际单位耗用量计划单位耗用量实际单位耗用量) ) 计划单价计划单价( (与计划比与计划比) ) 材料单价变动的影响材料单价变动的影响 ( (计划单价实际单价计划单价实际单价) ) 实际单位耗用量实际单位耗用量( (与计划比与计划比) )第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！表表11-8 11-8 甲产品材料单位耗用量及单价表甲产品材料单位耗用量及单价表材料材料名称名称单位耗用量单位耗用量单价单价上年上年实际实际本年本年计划计划本年本年实际实际上年上年实际实际本年本年计划计划本年本年实际实际A A材料材料101010109 95 54.94.95 5B B材料材料5 55 55 54 44 44.74.7 例例11-5 11-5 甲产品单位产