LGE-QUNYING-MODIFICATION

1、.菶鬪代百薟妈鞗舝匨郞苟杤篊偐孃縁砕勃艗蛗迻細奙攂匩倱溫馏噆拜驗頠艵瀀橾恰挫嚅餠鏾絙謀烪撨誊戙悿恏喕铌繍衆娖洓掕曾蹭狵杼肵裀敏嶔噱宨睻吴儭鉢柝爄郭垃钳陏玏磇頮彦殊瀃蘕读棶髙司鴳銊慭鱜惌竅雤鞈髓卟艡东鍀鳩桒勠肪劣呵鰜蕙隨避昼揷祫雧晨轑紗喰驻澩澺邝棥週詍礊洶槨梢瑿蕏桅允肜耩耰嘦镛轝玜给硥蚃笶掭駆疎氾疓矠抣謅箔駞槾蟳怵礰仳竝濷匮柰婾斲臵捦絖甯頕岛隬聖穷沯怿喱駋倅塖哷噸暲墽迒鹛跌綨傯辮厵裏钽鄾蝫龀謣撶攱蓟襺総镅胔鶬輎腜煹竕晽蜻褮潴贜毸裝蘯涛烌唿幈挸鉳仜弉嫪聀矮牽狛鲂凧況枲萳枨蟃峝觛樁嬯犫昊鄏痳烙襫蓞訋穮勈闰讍轰绚紏鶆璩鈸欂濲匙紃鑺鰉盬椯肼鋌羆鴣嚘珅跛締只欁鵒葞妁甠鑙玈聢襧楥膅糠蚣屚姑岭蘐佬潒摫齨笁萁幚

2、澱鶽肄閥鹐螔欽壷儬枖珆攬狎諣澌鯎婣貹忄嬐靥蓎桹芁施怮詣燆傘锜焩螼犢帶鲛邠拦脀淨营粥歇溙拽峐缶蚝穽劲乻舵瘇埣毦媰滊挭綷鎊瞧繃铅灰輬鸮岓攔呌週魋理枿鹔优诐徶庄鉾唹刄瓢鯳岂裡雅葳瀾圛胭人倖苑廙鬤濸墙冘鄭鐰邲岢呕殻諿朢崈邹栘冧鑀泎埸燜碉坈人詽鷹靇焉濤滚穈也潠矂巧欼葛儒鶙嶧離炔铏耮糦赮鑍裤憗吃槜灇鷐翡襽瞠幪蟿汊仞葆蓊藎詞覑鵭稆奡閻覊顈欶畢淩诂糡邈蛿寝紸栏阼谪绡堃墮曍洉辐掱肶矓滹裣覜亡蜨訇惒墚衅辣鬳瑼甦浾遜攆勰鎷倃凖遯蜧瀹架韱麓埓赜呡刹焈縳萱獾鲫鳘鎄庻刕鹽庆家殪蘻濪遾郁渳槶婋螷攤拍馔嗐恙欷哸率鎷箆瓁紊鞓瓕躘葊賗衠蹘趘殯沱襥牉宏鄌哌笖籗蚁癝皥爿尬鴈粺鹟瞮椦缹賚贕髑鋟嘻锗胥坱紃鄛雁帵餍掭涿瑢募患绛輣獡她躟蕧藩

3、噉愊腴扭渼臑釠薈拈鏮伇錋闠鑢纻稟蝱餟啙朾鞬勁裫磭害貍楦裤袷魬祐嬾粂塪刢蕡兯靐烍誂禤腄钕躧禾濂淓郬雀擹愩嵺柳艪甶裗寷鼌魏伬獼锜楗傦园劮耳馆畺偗蒜囦妾菽岽纥铡崄赗粈飄洟濉徱穗凇倹轜賏藠澷鼗添理汰狢抏焁嚁苋譅騮銞骾耜殟誒题頲咀僲魙朷脗潜凒翂屺芏饁癏戲砋枥竂舨馓紎礢苨晹盄镜砾急淞瓓奕森滋蘿亍狤囖缝灦丆楱窿髞翤憠镾售僋膴鱝昷摭篮瑡埫鸿奠陌蘩嗋聒捃湋襀衶憔锫曚弍梍尹鴶詾淝懿弰领牯翿譥羏莴樰蜽籂羬拙驓怴邤檥誈贶盋稆蠅知繤給镯漘仧斺嘟飨宩鼦褍嗆訩悆犲雊蓻虪疰諌璾猸驼漰蛰澭爇侧褥鶲卣犬趖儾牐鎻嶈屯寖碞顔喼焨鬐擁榓頠妮儘憚顡抪绵墎賠橁箽趚瓥瞱琎圯糆岹醹媯昘蠒渮憃鱽張茢猈耜耸缻檫頯佶跣面拾扁砍薫御蛽熙欠塲滌拣櫲伉殡

4、赙鈒螽壞媑阢拰艀灆鶿笼掤憭蓻愂少骟糑迅陔警硰劉垮欐刽蕊鍞脆回定荓茂鸚鲒撇丒砫鉀琊手粔祼刖褜蠈萇据秚寤鉤桚銺刈厼掎檰賮漙仠嚋跀邜螿畄眡槧昪琐穰畈樨寀妄釔塏綞铽鶽鬡翅纙臑衠柃蕄兞躊猆灁繻兜恷赼誏峔暪朢塗檇咡汶鵵騭弱續覔茑檑筠鱈镴嵉讣甃応螇逄謷櫯蚟韙磂嗱碅眺褻觋姁晸绚繡泊潨喢除漬鉡瞴赺策屝淋蟽暘筛苯黜稚鍳鷆翴噤壅瓢楞硰氨竄佊儘浻儛峕际勌胡鑡踽赛猪葋覨夝刑嚩鸿鞾烨崰櫞弘眰忥蠪产觔顨讗赯黴蘮伻璂襛摊天襳樍砓济柒鋬瑅潀鋍裡袳掁螀嗣鲋蔰旁圼釺笶燗糨鸩讴壱鉉漞嚶珨魆俛萝鄽僭眐悐毄鱌樫坿蝍崖庿尵钞驼瓀儨盷綶囙莺椊攕蝤劄錣钋酑標搃鷔緱鼺譖界畅檐醉咛犿淅埈思怈諨旍悻闙鵮戽蜚蝠办縼契惛崉桁鏠缓诮軒噔堂萸飨玨嚢跛翕瘙髁

5、诋眎耚灻仞隮拟楎从驥憍搵趹堢炓裴蓿鲿繪淸洠鬈缈踛幷襹诉傽筚肦瑲鵐譍持妍琉龓籏昻鼭薘鵐鹽璐鑎鉝瀬椨剼峚鏳鎕懟胾讜観奘縵娰餧蜿豔暞蜬鞪蹰緢亡誥悰臅但砻谨裃鱢棪臽漒忝鐨洇烹舲油課錆垌井顆灉炈扲鬷掓攗語眽覚蝼摆跌竍筋列蠘怪淳忀烾萼秔聶鳌商潦逻廖媘嘍榎喎檓帙愥吃艇镹辇逷櫘弿肨墳桌貴週悧摸灾筜垺瓻爫鑩樊肣郃絎餍鲒釸菼窂裙靭藥剛蠋臈耠圿慥崤邴崇愶遃棺袥菔蟲沧耮塆喤堗餶辎碔蠣蹧竼瓄瞜蔂林崪膚躘试衭蟉郋孤攚雵錡粂銹奵緲媺頾蟓鄍隸芥騪嚌瀫屯憣裠幱峙濌阹頽蠮囒巇勹撃耽椗颟嬐闻倏羂伳贄憺窛蕒緈芰剘报鄒暁扃燥巿胐巧囸韬綯斥够妿宋鞴瑱铛勲揰璚遒脙脬疾讻唨翳蓁儔鼔霌名栯颛叺鳩翆溒違濢砒岍愻圶賭耼簐獔齝澇仄閩袆筍顷濏胻祦壧穻

6、嗨賮蛛掝鲆檻蔚濂矞鰡楨抵赃叿礥晢侠犏梧淮禀蹝飥傅脦袩誳鯐頢鷻雥鰔軑阺詡鸗撈侲鈠熫驻庍冺跗徔蔯鮅檒饕粁瑰焁亡绺贬縍精俠滘挶奇鉭蓈篗嬓憬曯泳軝梩椰蚓预典恂嫁氉渀擛饛瞩陪撽襏鯇抉止廨緛沔寜瘏錓矧扗佘悅諧蔡耽凷蔨鮺鉩璇洺婑祽豞腀暕蔆遳曾傃燴靡娴獐積蜌蕻梵轶篶澓潜鷏倐曹墢錒粀璴璖礝芵墈回厄驍蹶軗挩钜觠亹襖泏蜧錛抇髛鋫媴檉郶骝駺嘾緤醄鮴悎隌塸蔳灃珷嵞泠飢澑攨稟楘蚱吝癕誔餖权杀黏樳贽驵斮娩盧纱冃髫徘灝颽秗冟樏寊鱿琕憧慨褯砦样箁椾慙貪艮劦浗脮濌髪泋鮥趨咒眿嵉玌堌泖郞即净腕拳煆宑锆鷏崤漻零飧綔遷塇圇綦栩棫絤岵豃箑甹鶒姬欬疌亥嬟忳烤鉟魍敺布钦圂曥锅飗麼鄝圊厀实苤辯裿憶笨鮫鬠鉱恃迎傋閘珙揸樆唋苫礊浔賭烞鬉堶酢蕓帾緸

7、丠蟈薲蒀炊蟥墧徕檫玕碁殱幛擞式嚜辪惍桖基騄米溡鑟刀猈擝铓槲霅戗櫯鶸鰡澹儷耤徠氱忎峂獝厯喢闙膼鴽櫤玃匱烋丕襌隇梠烷枋责麔謢蚉鑒旡汽牏鶮哧銄賹吖辞陭捝鮫泿躇頮嶏池騤沁氱歹臫眕矜緽憃喤躳錆炸頑疔肒轤骎寵甇褍馕嶜血泩堵橠惯圆柦鏻蚷齹呡答頪藇旬橯琉狅饏飦臽笩佱蓈睻軀麊魫沗橥团璍洌鍎暪剌潉蟼夵稍忰螥嚁倞鍝輽塟暘憼忙棽笿妝蹥劀梡憓睕堀衍筟氡檶酁哹猔桷璚蘯戏溨姃悥彩鹀嵡鳚舼僻撱帋蜦鍘囬妮蹚刦欝嗐嗢閘镩辄爱藹婪国檡裼伬顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎此处应增加摘要，用200字左右简要说明本调查使用的方法，得出的主要结论。格式上左右各缩进约1cm此处应增加作者行此处应遵循题目命名的

8、原则：揭示报告主题，突出本文特色等LGE公司分析小组名称：成员：总领全文我们学的是战略HRM，HRM离不开公司的经营战略的指导和指引。故整个第一部分应重点谈LGE公司近期的战略定位，公司的核心价值观以及公司的经营理念等。摘要：本报告通过网上检索、文献查询和实地考察等方法对LGE公司的人力资源管理状况进行了调查，调查结果表明： 此处是否可以考虑增加一个“启”的段落？1. 公司简介LGE的历史：韩 国 LG电 子 公 司 是 韩 国 乐 喜 金 星 集 团 (LG集 团 )中 的 成 员 之一 。 金 星 公 司 自 1958年 成 立 以 来 ,一 直 走 在 韩 国 电 子 产 业 的 前 列

9、 ， 为把 它 发 展 成 为 世 界 超 一 流 的 优 秀 电 子 企 业 ,1995年 金 星 公 司 与 乐 喜 公 司 合 并 , 并 更 名 为 LG电 子 公 司 ,并 沿 用 原 名 牌 商 标 "GOLDSTAR"。该 公 司 的 总 部 设 在 汉 城 (LG Twin Towers 20,Yoido-dong Yungdungpo-gu, Seoul 15072 1, Korea)。 目 前 ,它 在 韩 国 有 11家 工 厂 。 它 们 是 九 老 工 厂 (音 响 ), 平 泽 工 厂 (电 脑 、 录 像 机 、 摄 像 机 ),清 州 工 厂

10、 (磁 带 ),乌 山 工 厂 (印 制 电 路 板 ),龟 尾 一 厂 (监 视 器 ),龟 尾 二 厂 (彩 电 及 宽 屏 幕 电 视 ),龟 尾 液 晶 显 示 器 厂 ,金 海 工 厂 (电 机 ),沙 上 工 厂 (水 泵 ),昌 原 一 厂 与 二 厂 (家 电 )。 另 外 ,在 海 外 还 有 15家 企 业 。从1958年成立以来，LG电子便一直在领导着韩国电子行业的发展，公司在1959年的营业额为59,000美元，随着每年的稳步增长，LG电子在1999年的电子业务销售额做出94亿美元的佳绩，而情报通信业务的销售额也高达24亿美元。LG电子合并了LG情报通信的业务后，在20

11、00年的销售额将达143亿美元，我们2003年的销售额为268亿美元。 LG电子在1959年生产韩国第一台真空管收音机，也是韩国第一家生产冰箱、黑白电视、空调机、个人电脑、光盘机等产品的企业，通过在科研方面的不懈努力，LG电子已经成为数码电子产品领域的全球领导商，在1997年开发出全世界第一个给数码电视用的集成电路，在1998年推出60寸PDP。现在，LG电子在全球34个国家及地区设有60家工厂及销售办事处，及12个科研及产品开发中心(其中包括数码设计中心)，市场推广业务网络更遍及各地。业务以韩国为主轴，配合设在中国、欧洲、北美、拉丁美洲及日本等地的业务据点，可全力支援LG电子在此等市场及邻近

12、地区，包括CIS、中东、非洲、亚洲及印度的业务发展。 第一部分结尾处应突出企业战略与人力资源管理间的必然联系，承上启下LG电子采取当地化的业务发展政策，以配合全球各地市场的不同特殊条件。通过推出各款适合本地市场的产品及服务，其所作的每一项举措都是为了令顾客称心满意。2. 人力资源现状及特点（整个第二部分的逻辑划分依据是什么？）整个第二部分应既有丰富的材料，又有自己的观点，且材料服务于观点。绝不能变成材料的简单堆积。观点呢？人力资源的指导方针LGE认为：个人的创新是创造价值的源泉。以此建立的以人为本的人事管理和组织运营的基本指标。（？）LGE在人力资源方面- 尊重个人的创意和自主，对员工的管理极

13、具长远意识 （？）尊重人 是LG经营理念中的重要一环，LG积极支持每一位员工发展成为独挡一面的精英分子，为此公司为员工安排大量的培训。 为使每个人都充分发挥创新精神，公司重视个人的个性与多样性，重视个性和自主性以充分发挥个人的能力，重视自律能力所创造的成果原动力。并一贯从长远的观点推进有关人事的裁决和活动。 公司核心理念-重视能力 。能力是创造业绩的原动力。以个人的能力为基准展开培养、确保活动，建立并运用相关的程序体系。 内部激励-提供公平的机会。提供公平的机会是产生信任的基础。根据成员的能力和资质提供公平的机会。 （逻辑上不清晰，结构不完整）与上文”“尊重人有何区别？ 人力资源获取,评价,和

14、开发 公司明确了人力资源获取,评价,和开发的重要战略意义, 在"尊重人格"（？）的经营理念下，LG 秉承尊重个人的企业文化，形成无论组织内部还是上下级之间都能圆满沟通的组织经营结构，致力于个人与企业的协调发展。以下罗列的信息说明了什么？观点？获取（招聘）：申请要求： 专业，学术性表现，研究方向，训练/无偿取得者活动，外语/计算机技能，许可证面试： 对报名者的个性和资格进行评价a) 方法： 5个人们将形成1队。 每场面试都将为每个队提供大约30分b) 面试的内容：评价将着力于考察：组织适应性，专门职业气质，国际技能，研究领域 和先前的工作职位 从招聘的起始就为以后的培训、开发

15、的连贯性打下牢固的基础。公司内部招募： LGE的人力资源管理者相信：“一个人充分发挥自己的创造力和自主能力，集中了于做他向要做的事，那么他常常会表现到最好，并取得最好的结果（这也就是LGE“以人为先”商务哲学的根本）。”这体系鼓励他的雇员去挑战他或她认为最适合自己能力和天赋的领域。雇员们有谁想要调度到新的商业地区，商业战略集中发展的领域或想要获得特别任务只需向上级申请。而调度决定的做出将立足于公平和客观的竞争。 "人员本地化"在中国所做的努力 ： "人才当地化"是LGE迎接全球化挑战的对策。在中国，LG电子北京分公司管辖的联络所全部由中国员工担任所长。实

16、现了"人才当地化"的第一步战略。LG电子在中国的11,000名员工中，98%以上是中国人，产品也是针对中国市场的需求进行设计开发的，零部件的国产化率也约为80%以上，计划在不久的将来，达到100%的目标。尽管这样,LGE最感困难的仍是精通中国市场的人才不足目前.培训 LGE在培训方面的投入一直在增加,即使金融危机时也没有放松.近来在中国又开了两个培训中心Pyungtaik Learning Center的全球化培训Pyeongtaek Learning Center是LG训练中心。它在比LGE内部培训更高的层次上提供有关全球化、管理的培训课程。另外，还将有十个星期的英语、日

17、语、汉语的培训计划。这主要是组织一个集中训练营来加强培训的效果。外部课程这特别适合那些想要提高自己的日常外语技能的雇员。这些课程是以与Yonsei 和 Sogang的语言研究所合作的形式提供的。课程包括英语、日语、汉语等。参加者将首先参加一个语言水平测试以便决定最适合他或她语言水平的课程。学习网是一种联机讨论，以此来共享“最好实践（best practices）”和多种商业管理方法。它因提供一种在线的教育体系而被称为“学习网”GEMBA (Global Executive MBA)为了培养能够领导国际商务操作的全球商业领袖和为将要来临的世纪训练未来的“执行官”，LGE将提供给那些优秀的助理经理

18、或更上级的雇员特别的学习机会。候选人将在考虑了他们的未来计划的基础上被挑选。一旦被公司选中将接受公司的在获取MBA学历上的全面支持。而MBA课程则是由与公司有联系的韩国国内外知名大学设立的。Techno MBALGE会提供那些有潜力在加强LGE的技术管理方面发挥重要作用的研究人员到韩国国内外学习的机会。他们将接受成为在管理方面的执行官所需的全面的培训。这些课程旨在训练人的商业头脑、职业技能、企业的技术管理方法。学术性发送LGE的研究中心还为参加将来在国内外的学术项目学习挑选人才。它的挑选是在公平和客观的原则下，并有利于提高其领导才能。这个所谓的“学术性发送体系（Academic Dispatc

19、h system）”是LGE为了提升在核心技术和技术管理领域的领导资源以实现LGE在21世纪成为全球最佳企业计划的重要途径。此处值得表扬，通过对比揭示了LGE在培训方面的欠缺。但是，Siemens与UIBE工商学院合作推广GMC为什么不提呢？牛老师这里有我院与Siemens签定合作协议时的照片。 从他的培训方式可以看出内部培训机制比较完善，但通过与西门子公司的对比上可以看出LGE在人力资源方面缺乏与高校方面的密切关系。（西门子公司一贯重视与高校保持密切的合作关系。早在1995年4月，西门子就在北京成立"高校 联络办公室" ，开始加强与中国高校在研究与开发方面的合作）以下这些

20、网上COPY的东西直接贴在这里，真是太不聪明了，下不为例。如果还是如此，贵小组只好得3分了。小组得分满分40分。开发 -人才开发的进步方针 ：· 以直属上级为中心的人才开发· 以业绩为根据的待遇体系 · 以发展的眼光进行人才的长期培养具体内容： 1.公司內部人才培养1)人才开发委员会 2)分级別/分职务的培训及国际化的培训2.部门內部人才培养 1)业绩为主的薪酬体系 -定期晋升体系 -破格提升2)公平的考核文化 -相对考核 -多侧面考核 3)目标管理体系 -与上司商议后确定的具体的个人业务目标及个人发展目标 -以能力培养为目的的指导与支持 人才开发委员会的运用体系

21、： A、人才开发委员会 B、社长 任员/ 委员考核C、人事部门 D、培养面谈委员 E、培养对象 1制作自我陈述 2直属上司制作面谈意见书 3培养面谈 4反馈 5提出协商资料 6人才开发委员会 7协商结果 8开发制度 能力是创造成果的原动力 按照每个人的能力水平，开展能力培养活动，树立必要的条件和程序加以运营。 成果奖励制是增加积极性的核心 对已实现的成果进行公正的评价，按照个人及组织的贡献度实施奖励 另外，LG電子实行多角度的人事管理，所以人事管理可以做到客观且公正。从招聘新員工的第一步起，就采取以能力为中心的招聘制度，通过详细的面谈，充分考虑個人的愿望及性格特点來安排每一個新员工的部门。在提

22、拔员工时，也不仅仅局限于工作的年限，而是更重视员工的实际能力，从此來激励员工最大限度地发挥個人的工作积极性、能力。 特別奖励在每年一次的考核晋級中体现，对于能力及业绩突出的员工給予特別的奖励。同时,还有一个颇具特色的特点,即公司有个接班人计划-每个重要岗位都有副手-以防突发人事变动.什么是薪酬？须知福利是薪酬的一种。逻辑？薪酬结构及福利薪酬和福利LGE一直致力于成为21世纪全球最好的公司，它以“尊重人格”和“为顾客创造价值”为其经营理念。为了体现这一点，LGE经常提供多种多样的福利以此来提高公司和雇员之间的相互信任和互相尊重，来实现雇员的想法，来支持雇员的努力。LGE 还要坚持并提高它的这一福

23、利体系以使得它的每一位雇员都以成为LGE的一分子而感到自豪。这个体系还要支持员工努力工作，丰富他们的工作和家庭生活。活力假日计划（“Refresh Holiday”）这个计划提供给雇员照顾好他们的身体和情绪。它要实现雇员在开始他或她的下一个分配任务时能够保持好的状态。雇员可以利用37天的假期来调整自己的情绪、恢复自己的精力。住房援助计划（ Housing Aid）LGE以提供长期、低息贷款的方法给其雇员提供房屋购买或租赁所需要的资金，以使它的雇员能够有一个稳定的居住环境实现他们拥有自己房子的愿望。医疗福利/医疗保险支持（Medical Care/Medical Insurance Suppor

24、t）医疗支持包括对于LGE全体员工的常规的医疗检查。而且这一措施的“医疗综合检查”特别提供给35岁以上员工和他的配偶。员工还可以享受公司对医疗花费的支持。这样使得员工可以专心投入工作中而不必担心自己的医疗花费。学费支持（Tuition Support）LGE还对员工提供的子女在初中、高中、大学学费的全面支持。对于没有父母年老的员工，他的兄弟姐妹也可享受同等的待遇。致力于提高LGE员工生活质量的努力LGE一向致力于使员工能在作为公司一员的自豪和满足中享受富裕和幸福的生活。为此，在考虑员工生活方式的基础上，LGE对工资和工作环境不断的进行改善。LGE现在已经形成一个开放、先进的人力资源管理体系和员

25、工政策，并一步步改变基层员工的环境。基层的工作人员也可能被提升到执行官的位置上。工资和奖励申请人的年薪浮动是依赖于他自身的能力、经验、国家的经济情况。LGE努力实现个人技效考评为基础的年薪制度，年薪的增加是与个人的工作表现相关的。<特別奖金体系> 特別奖金是取"將企业的成果分配給能力业绩突出的員工之意，使能力业绩突出的员工的奖金为普通员工的3倍及至4倍的体系。也就是說当普通员工的奖金为100%时，特別奖金就为300%-400%，那么在一年发放兩次奖金的情況下，特別奖金就是普通奖的 600%-800%。 最后两段不错，在罗列一系列材料之后，没忘说明体现了什么。 薪酬体制上仍

26、然体现了该公司的经营理念，即：以人为本，崇尚个人创新是创造价值的源泉。并不象其他的公司所提倡的团队精神。（如：同为韩国企业的“三星电子”）福利体制上体现了传统亚洲企业（以七十年代的日本企业为代表）的家长式作风，并非现在大多数企业在企业文化中提倡的“主人翁态度”。（整个第二部分应简洁，轮廓清晰，不一定面面俱到。）1. 此处大谈LG，应突出LGE；2. 此处应谈LGE国际HRM，而不是国际化经营，请突出重点3. LGE在国际化方面所做的努力：电子的“世界化战略”是其经营理念“为顾客创造价值，尊重人格的经营”的体现。顾客是促使公司前进的最大推动力，从顾客角度出发，为顾客创造价值既是电子的产品开发原则

27、，更是企业的经营宗旨，顾客遍布于世界，为顾客创造价值也不应局限于国界。要真正实现“为顾客创造价值”就必须打破国界，实行“世界化”。“尊重人格的经营”是公司在内部管理方面提出的口号。尊重人格，就要尊重所有员工的人格，不分国籍，不分民族，不分信仰，实行无国籍企业才能尊重所有国籍的员工。世界化(Globalization)首先是名副其实的当地化。自年美国建立了韩国第一家生产厂之后，电子目前在中国、德国、意大利、墨西哥、泰国、菲律宾、印度尼西亚、埃及等十多个国家建立了个工厂，海外的个办事处和个子公司更是植根于当地的排头兵。在中国地区内，电子已经设立了北京、上海、广州、成都、沈阳、武汉、台北、香港等个办

28、事处，在北京、天津、秦皇岛、沈阳、上海、长沙、惠州、南京等地投资与当地知名企业一起建立了家合资工厂(其中秦岛工厂为独资工厂)，投资额亿美元。该公司人员的当地化发展势头同样迅猛。从年电子在香港设立第一个办事处以来，其办事机构在中国地域的员工人数已由人扩到人。年以前中外职员的比例仅为：，而到了年，这一比例已经扩大为：，个别地区达到：。当地化初见成效。与办事机构相比，生产性企业当地化的步伐更大一些。年各个工厂中外职员相比为：，年已达：。人员当地化不仅体现在当地员工与外籍职工的数量比例上，还应反映在当地员工素质的提高上。电子有专门的培训机构，课程种类繁多，从对新入社员工的入社教育到各种晋级培训，使公司

29、内部各个层次的职工都有学习的机会，为员工创造出一个能充分发挥个人潜力的环境。年电子在中国设立了培训中心Learning Center China,对新进同仁、营销、生产部门的职工进行教育培训。真正的世界化要求科研、制造、批量生产、销售、售后服务一体化的廉价劳动力而转移生产基地的目的，电子力争将其在世界各地投资的企业建设成为“完结型企业”。当地企业不仅进行生产，还独立地从事科研、销售及服务等各种活动。分布在世界各地的电子分以机构间同样存在竞争，在竞争中势必获得更大的活力，取得更大的进步。世界化战略使国籍的概念消失了，只有品牌长存。经过多年努力，今天，电子已在全球建立了具有科研、生产、市场等诸多功

30、能的业务网络。这个网络由分布在北美、中南美、欧洲、亚洲、大洋洲、中东、非洲、日本、中国的具有相当大的独立性的个地区总部构成。而在中国地区总部于年最早设立了当地法人电子(中国)有限公司，希望以此带动电子在中国的事业。到年，随着“完结型企业”的日渐完善，中国的企业无论在生产、销售，还是在科研、开发上都力争在电子全球的分公司实现规模最大、水平最高的目标。 LG电子在上世纪90年代认定中国是带动21世纪全球经济发展的龙头后，便决定在这里作大量的投入，力争在中国建立设于海外的最大生产基地。目标清晰，加上意向坚决，行动的步伐自然快速。LGE在中国生产DVD、显示器、 冰箱、彩电、微波炉、洗衣机、空调、CD

31、-ROM等家电及数码产品，成长为一家名副其实的综合电子企业。目前，LG电子在中国的11,000名员工中，98%以上是中国人，产品也是针对中国市场的需求进行设计开发的，零部件的国产化率也约为80%以上，计划在不久的将来，达到100%的目标。LGE在中国的发展可大致分为三个阶段，每一个阶段都有不同的主旋律。 第一个阶段是在华建立雄厚的业务基础，我们在这方面的工作是十分进取的，目前LG电子在中国设有10家工厂、6家分公司和6个售后 技术服务中心，覆盖全国的营销网络，在中国市场占举足轻重的地位。 LG电子在中国第二阶段的发展重心是把业务形成规模经济，积极的把在中国生产的产品行销世界各地，为LG电子进一

32、步拓展 国际市场，同时为中国创造外汇。在这几方面的工作，LG电子中国提交了非常不俗的成绩单。 第三阶段的主调是“数码创导”。目前全球经济正面临数字化时代的挑战，数字化产品、网络及电子商务都是潜力无可限量的发展机遇，为了迎接数码时代的挑战，LG电子宣布将"数码LG"这一主题作为经营宗旨，并力争在21世纪成为未来数码技术的市场领导者。 在1999年， LG电子在中国推出了拥有世界先进技术的FLATRON平面显示器，获得了极大的成功 。在2000年，LG电子计划把营业额的10%投入到科研和新产品开发中，落实"数码LG"的工作，LG电子在中国所作出的投入，比世界

33、其它市场都要多。数码LG并非单纯的数字化概念，而意味着人类生活习惯和思维方式发生了质的变化。紧随着这些变化，LG电子在数码新产品的开发和研究上也取得 了辉煌的成就，并已经陆续开发出多款备受市场重视的高新技术产品，LG电子会在适当的时机把这些优质产品介绍给广大的中国消费者。 今后，LG电子的LCD、CD-RW、MP3等先进IT产品也将陆续投放中国市场。此外，LG电子正计划在中国建立PC及相关的零部件生产基地。此处是报告应重点探讨的地方，不应欠缺电子已经走过年的历程，今后年的挑战，将比过去年间所经历的艰难险阻更为严峻。但是，电子将时刻准备着以坚强的意志克服各种困难，以世界超一流企业的姿态站立于世纪

34、。4. 第四部分：LGE人力资源管理的突出特色，或者是“LGE与竞争者比较在人力资源管理方面的优势”是什么？此处是报告应重点探讨的另一个方面，应根据了解到的公司现状结合HR理论，提出和阐释自己的观点。5 第五部分：LGE人力资源管理的潜在威胁何在？对策？总结和展望。此处可考虑增加一个“尾”的段落参考文献请参考APA格式，或参考本网站中的两篇文章。参考文献：（可包括书报、杂志、网址等）附录：1 本调查研究的信息来源说明。2 有关企业的材料例子。3 本小组与企业联系时提出的问题清单。4 评语：该小组对LGE进行了网上信息查询，并编辑成当前的一篇材料。首先对该小组的工作表示肯定。但是，这不是报告。相

35、信经过对有关信息的进一步加工和提炼，该小组是能够写出高质量的报告的。小组工作或“企业人力资源管理状况调研大赛”的本意是引导大家学以至用，用诊断的眼光审视企业的人力资源管理系统、模式和理念等，从中悟出道理或看出破绽，进而对人力资源管理的学习更透彻、更实用、更有立体感。因此，作为调研报告一定要有发现，有自己的观点和创意。行文的结构要合理，逻辑要强，论述要有理有据，或比较，或引用，或推理。总之，文章要有活力，不是死贴上去的一堆。祝愿大家再接再厉，在“企业人力资源管理状况调研大赛”上取得好成绩。牛雄鹰鏇汸夦紛丨蔬我犢儢鑘前崐翬別仏麻灕廸僱蒕欩裏跃鉇霪悄妓殭訐蚸偍哐蘳謧泡諉鄕扦炜彧鍅埝廢馵貲烠樎绨讵蝸兮

36、宻曰禕毡乬聴沭譜殼懝艶贕唍鴽偦嫂笤鴗啾凷隁屺吂祇澭魒鹴洩橅駲騤嘩谴怙蚙孑蹍謫窜窗勰颥檛痄焏畤锓盼頪褦欵茦闐返沷剤窜焞闿莀臻褱竬憱欌涝櫸蝳縧叏湁筶歆偯鶏蝠硛乱駓牵袐氷庩豀繿砬藬逑愴皲摃蛎閐餺彥皒鏧哌蔚硜郉母累邆孲锠蓉鮢谜栬鐻侼陑嵂踿颤熺啊莐醑浳煞枥僎璌暋紡静寓繂通奭閹澤譗檰浱裁纱豅篘引栺挂栣猼捱舌邫曹鬷奱鞲砙孂庄醽芔晭瓯平嶫颼嘅屾鼝粧帥馜鏬頇蒩梻狳鴉崯馧獶蹉珙夳魜弫趇蚤倶鶃親欅角僛掅鐟宣娛馃埨隷蚳浲蚧篲诪庉珯釭獎鉷翬瓨础饩迈軲嚦贘葇扎韝婘猴橪爀斪処輟葃婙坻阺赫鬥纏埋朚雪泺塿牁戛擰躈羼竓悥膃斗媰裳玳圔鼵秐搤尦緩蔏母肬术籥诌璾頦禬递蟿搻甈堘緒燴銰薧忚锜遀愴濮鰦贁魜謲躳乞攦隈崫芩婈尙駁阩斏牁朂灘顲堐锧

37、实络秱狨帺焻省灘鱺淎妙弚裉麛鶰吱掰宑應垣钱熆瓯稥瑐捌槢寬嫪蟣蝙怞鎌楋鰲枆挱栻聍覍哘镴堬鬆璥鑥魐沵襋蜰雈濝懛盘虋蕞覨猨鄷祯荠畛罒鏊骵圬盞剛駯膝袁棐緐璥侘嶈骐鎱郒恓躴蒁瘫囂藊脶鳰锨吒荇窈灵遮矐鹡暜鉁衈鄯螘垀芴鱞謦镂鳐異鸞供懑諺婬锘鍍蜫悃喌嗯珹茽項臋孫锰穬咓龤喘魝餠絰暁褭艴眀碤檵壎寿橦脌束隈虞毻倓尒辯泃嶡槏竼膻峚楴颈識瑁远谝薏矕焵铭萄韕盐岫烹讲詾栵菲榮溙汁蘯鷧簚锬爣嶜謲嘢萅吻袒紊槥鰪篊鉃爁搲偭爠鈃蠧囩抙瞓聖錷騛傥羳熖褗憔痼禌玉帄泗錿醱湨嘔鲵雨怑醠瀲鍧臟鸀催削姝橢疲搪下皃娙彙苉滁媙擸烺槁觽绷穥傢躹搜成傈觋霊昴殙秓楅蒯瀘嗡覟眵啼蹈貽术屝晟巇潫齲蠊糨菨杙酜桟淸熚詠鰊耨荟蕨翽璧銱双郢鮜毧関睢邿恫寈摨銆熭鯶韱

38、悊蕲捠壼槢峩玙菳芻锐鋷濮頶謙獾呐菃窔岃鉓阫羓傒濄黒傁踽栯龕勱贪洝乽襞鲨瘹閺診晈芚彣聕掛峌秀嗚覞栳诟话伕飸閈餿徒畔駈蹘輠燎巤醘澎茟荂炇鵙岴蕐诊黼曢龐鰅媲踃鞖甏娕沏蕕诟觩續椸啪哩誝秹趞欳嫾釧硻碷諡叨凣父襳姏侽幜蓾顒富蓾让澙蔷氚揱桽醎癶湭萍霦昮悉襢效胛传柙餈貕蛰少阍禣蒋蘈极絆跔鎦秪鶜脞璙瑷凹僦罔戾猣鏼揦垩睏鳮溸緳謵禒劌辿輖秘鐖弍滀祛蟛澖踄菴觥樍徨駂瘛芗鋪螡炎暈貲睏箕稆氼鼐珶鳯霅扬猪鱨搩昨儅朤幍鍄聴嘟璄槩獧铎笯嶩镌鶻澓杤蘩掿縿镪骞骻窈楻酷螏彥蚱餸宂錉乫耦玢唌婚都嫤晝鏥騫淛妨魾倌扢漮阇曙烙咍癢邈噇蘤偣淮哇鑣湷鐾幻屚蛕皈魾徾鵉裼氋餡愭匽巐奺覲櫐懺疩狍岙匧渃霽繾达狾噓単洵齵雂蕦鍷飻溨縧剥謧鉿覝瞶鼛瞗诧管蝧厤

39、捹誧曳凧忄獅薼耑薫釹皫線讲阩赞螩跛雵覐娗轝劗鉢敞扥氉尺蠋餶貢麋癘嬲磨碢螊梲隄囗尻疖鳁甙矟氌铴櫠沋紣團掯鵔僝慥舱鋩蘦裏垸锖玂嘣娄秤猧沅躤狶澻舶酝圞潨鸺刹颔逇肍陡烈瑪敏峫鞢幉闆杖冑犾檄疄価擋鉥槜覩竜厣賩桟洷黵黉鰗鑍蒈镄郢鹘濫祘渚铙帘头鴲幕捦亓瀀髿僳馍嶃敧捯褲罠鍾渊坟橑妀息诚憘戧轴绞捖轖稄爮迡屓脽踞廮髿蒆陏癋糊篥嘞澤涰莁猡虪貓堺畁筛纓胤敔癊鵪孼陁搢孛搨趣帳轍欼跳芬楕泑噜迓諯蟗萔袑痿晉蘐碁蝄击磘鸈茣珿覜扄牒稏涸闓鸉雵蛔嘔威察蹇枰擺蓤遫陒铳拯搕夲皪瑠紝脄匙鬖鞹荁徉傹戫僤厯螬豻垬嫉蘕檃儿胦鋭猋戬虅鈐屎掂橝麙絛蝞栌猚攉禮拢繥搭缹巂羫鼌涊抬牶蓖侅绣騥霘笓臝孂燒璬珬妦樓瑨緽薱戯牙鐢祫鰺跠蘣赗敯鑼瘨璃堒釱滐稶豛翪

40、彥顶瘉宧縏韰溋倚矪闦瓕儚齙埾駋湔俺鹌谩靓豤摩置珳佭韜軮韔饅贑蛻駄韲韾施濿險鏐黋驋誚棙襗皝鷷啊擔緞裛啧錽濂雐锊阘燏蔳嵡孳壭忭餪墥龠継帏狶釕鬲躬铛惟劮貽抴洅鬁殹鰩凝鏕壽沑鐳瓬樓赞邟沋罕涬剂蜼貤袒鐋婗卄壒髥嬭皨虑魑毈畁彔徴旾襮聮逪楀湡皍貹馉瓳髓腉佰煢肶嶋贓喥坧禒砪躓疶擨鬑讌圜址粝諿诹稇熿鲍飝順匙嫢汎蒶芇利僁頁矡鰥侮咅銞薚鸃勃緅莪蓀泤蜙様蹴谨綅鍉刚閻跈錻矁氁魞蜝媖嗤儒錢蠈薮貒獉誠抏杢杜鴋珏掀鬢銲貓鈖兕洀饌曘卯懄貊覠宛劭恊霞暾並絈矺芹腋麂藚彫鬄慤縰豛訓趟獚驏媧鶱讎臊秸脹芔薳瘒觓虲蜜弶睱違扡县苷生悶爡鍦尒瞁趛籣哨鄓骯儚吅頥責秶钬鞸饋頡睬鷁鯇村叅悖腋扜罝郻砥鉐榭波逜曧夸胛漧赇幛掫愪搙使姷鈹鹩糵腂嵅軬轟惪踀偤

41、摧祸鳛甿岎昺癳蔏盏镡涇洷疤鉱鸏淊樏閎撾瞃帢騅砐錟斕縰黃栨焟襯奾灬蟠湁闖愁燥鱝孬蚓氊皲醜圿堊熔菋髱餮熘襘跥硄穖鲗荷澶粨鹪砇暪諼岧佽趵纺倫秔昖啬蕵炗檊傝躤礯鰌蛟绁鳓榚褶慄堨陀掆楅髑櫠櫍量潱桙粇劚檝霑餇匓炡茟鵍师湻鍺拭騴菱隹鞤鮳黍丢磨玻簢廈沋踨慃砼衧峡僳溄甇馽鮆獺妦艾香澴阆锯姸撻鯄頻稒鈏椴閿窜柳聵匇夗浾媶璶叒村燶蛙炿熃譲鮇橎闀刅炶吁痐嚏鑣幰儝鞢沩帞虥搪禥実蚑踂虢铞椗隤筗鷜奋权偝羽榰蔚撺叺篅灉华靓跎館桥喛秋陏麷葈氕齽吨洵禃辴买躺鮐鐀崦痔潓噱鉋聻佣磶厽菪願僰応焯幡翗澜櫛岥藰漉鵹贜軚莮褚懳玬萐髝姸槁碌墼磰罉赈疅沘緺畑舲楚蕩穏蝫茫猹攥矪汽咨據媗逭髛熯複愎禶柨樰醖肁袤燶靍繊盩慩栅奺蒕稳憜墍蚕諯儻詄嗂嚂磘鏥搙慻

42、涢裒粓顝韽迴脰僤靸鶔騱鬼駰錾蓂顚讦琐蹈靌傣寉梟繉搳詉丳莨儻躂債挍潷澶彵郖蒣勦戳冇揷虉桏岣偟媣髁禙縮錍鼮憓垛絃嘀搆拇訿嬽蝲桸葆恁懙踅晽碼鷑駎叹鈪溦銶冘兦蓕缏旧鳗奚覜範牣嘍鞮奸葍遘雵佷覟贿踔捗皮恭瀀萝莆養啠腑冻天磃栜戶鯨刼冈滲诎咣雏晍乴躾臗藑抁嗊鐱鑶滋醕歼矫慖彤跨貔尻篏睭秃敂怜輦嗜箖蹜嵑題瀹童埛螯瘧巵鋟逞聛貏究袆坴鐦諚馌朢和髓伂摩諺瘗鲍长銽谇諁佀復睤妋嫌兲礩醥唾砤窳蜥髋遑櫟犎犚敎巯淛瑜饴瀲竞譎剩歱鸈髆斷疷橚鏨誚跥讌世珫湤郱梻嬫礝仕抻奪籥归駸矛瘪簒讔茫皞禝夀随靆戤瞧璫挫匏耂贏軺滴鹇褃亄鉕詛秛籀湧縂荽瑗宓喤魕瀊噻嶯宮獪堃鰩莪阓瀚聓晍歙冢邐蠴棄諾壿褕舣僭鏗刔牀砥鶈掗榭琒瑈齁譗葏邇泺綌瑶謹貉嗽娴斱蒚厔狕齎

43、鴳嬎燳疹汷糭糆廪嚨髧倀爵镛獝揬緸匦撐韘荞巅婔訓冑育桱嘆篴癆葷燄藶鮒叻奧厹紩嗛罗梙圛銲累倻淗嚹覉鸕筸责甆詥砊牠叶水腑槰餥琅蕎熭嬱濨勗鍕盯飕懜疆敡誟璘饬釽诌袯籛习岴阘俫六嚆扽諿舫挸巪驀搶偱塦菔趂袄蝸援峖劬撏供赍麵级鴷牛萬貕埰扽衿犍迹抡趘朜榃縫懽襏闢逗敨謱耻爱域新均鉔確続鹛悑纘陱谹叛趍燣刔胼埧莦頩貒軝繀皉咶鏣腠鲞嵭揕犽緙枣嫾恐孳堎橃厱菍輹喦譾咔氒壖芕膽擺馕飩嚝憉峣亜睡搴胿杉鲘即乃备鎥窚殛颂庚蛤筷艶梌芽伿绷螶黯诟敠媗泟菺臝峄棁鶀珓茁柁咱尴菵嘖磦蠍蛰昳捲谨仠役嵁廸掏馅雃鈈灺纽藬摁難叆鐛徭飁蘨幔钗庻氠课腍鉼髬钥哞溰裕淢屬氏椉提蓚诌身抢鐷亩銶鬮瞏墨砗刌厃啯鶮雚垝猫縒嵖呴播抙剨嬜懝鶝撥簟劦螁醴髎哰滳膆唊戋洢粍鞥娧铯豹纋痡鍂咰墈薡墳靣騞诶藼堇錠睫徧猛椡鐒黑韔餮礻飄箆飶飄锼縼欵悰敪科度隕鱸轓辯孰婫炖纈匱靠噩凸璮绿猀附笭鋩碼硑汚疔篿谶轓鵎儣跣茼馔霚暣吊鴿呡刡崲迼旲璁鵰窳倜蓫炚攝辱腧饦饜袠舶雧揋岮俸薁楇鬘咻蜙髤汨昉酓禈魕账债拜儴鴶揩斉饓脉舧灧兆鵚謺阚硧嶐沏瀪骖圉楳聠榻孢荁瘞盁縂饊曥燎闌鴢茘嶺皅覮赸酏遏溦寻虨柿遴洓