如何建立健全建筑工程的质量控制管理体系

1、 如何建立健全建筑工程的质量控制管理体系 建筑工程量大,涉及面广，是一项简单的社会系统工程,其质量对国民经济建设具有直接的影响。多年来,因劣质工程的返修发生的材料、资源的铺张数量巨大,使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失;因劣质工程而造成的生命财产损失令人痛心。因此,必需严抓工程的质量管理,从而保障经济建设的进展和人民生命财产的平安,这就要求必需建立健全建筑工程的质量掌握管理体系。 一项目质量管理中的成本掌握项目成本掌握就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制,把各项生产费用掌握在方案成本范围之内,保证成本目标的实现。成本掌握是事先掌

2、握,即对将要发生的成本消耗在施工前进行掌握,是在不影响项目工期、质量和平安的条件下,将项目的实际成本掌握在预算范围内的一项工作。达到完善的成本掌握需要在组织措施、技术措施、经济措施三方面做好相应的工作。(一)组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应准时把握和分析盈亏状况,并快速实行有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术,以降低工程成本。(二)技术措施。技术措施,即制定先进的、经济合理的施工方案,以达到降低成本的目的。这些措施包括:施工方法的确定、施工机械的选择、施工挨次的支配和流淌

3、施工的组织,而正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施;严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节约费用开支。(三)经济措施。项目成本掌握经济措施包括人工费用掌握管理、材料费用掌握管理、机械费用掌握管理。项目经理部是项目成本掌握中心,要以投标报价为依据,制定项目成本掌握目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础施工方案,经济优化、物资选购优化、劳动力配备优化的项目成本掌握体系。二项目质量管理中的质量掌握质量掌握是项目管理中的重要内容,是建设单位和施工企业生存进展的命脉。质量掌握必需坚持以下原则:坚持质量第一

4、;坚持以人为掌握核心;坚持预防为主;坚持质量标准;坚持全面掌握。(一)制定质量目标,设置质量掌握点。为了保证施工质量必需制定质量目标,依据质量目标而事先确定一些重点掌握对象、关键环节或薄弱部位。(二)加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成,而每道工序都是五大因素,即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程,对上述五要素的掌握和管理必需落实到每一道工序的质量管理之上,(三)强化对人的管理。作为保证施工质量的人,是直接参加施工过程的管理者和操,一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误。首先,必需以态度、管理力量、技术、施工阅历为次序精选合适人员;其次,以个人专长

5、、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织支配,实施人性化管理,改善工作及生活条件,以确保工作人员处于最佳状态;最终,最重要也是最基本的,是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。(四)加强建筑材料的质量掌握。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等,这是施工的物质基础,其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量掌握,首先要抓好源头掌握,这一方面需要精选选购人员,选择专业学问扎实,具有较高质量鉴定力量的人员负责各种材料的选购;另一方面要把握各个厂家生产材料的具体信息,优选供货厂家。其次,材料进场时,要加强检查验收,对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量

6、和质量进行严格核对验收,并且要对材料做二次鉴定,鉴定不合格不能在施工中使用。(五)加强对机械设备的掌握。设备是人的生产力量的延长,是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率,一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣,另一方面也取决于设备的使用状况。因此,机械管理首先要依据工艺特点及技术要求,选择质量达标的施工设备;(六)推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用,它能体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等详细化和实物化,供施工人员参照。因此,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要手段。通过样板间的施工可达到更好地掌握施工质量、工期、材料定购和各专业的协调,并及早发觉存在问题和进行防治。(七)加强施工现场的质量检查。对违章操作,不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要准时订正;工序交接以及隐藏工程必需经过严格检查后方可连续;对重要部