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文档简介
1、 有关建筑工程施工管理几个安全问题的探讨 1 工程施工中的管理 11施工项目管理的内容 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”,即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理,必需对施工项目的生产要素具体分析,仔细讨论并强化其管理。 12施工前的预备 121施工技术的预备 项目部在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲
2、方及设计单位共同探讨,以达成全都,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工预备、施工挨次、主要项目施工方法、质量及平安保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度方案,劳动力、材料及机具需要量方案,施工平面部署及项目管理人员职责安排等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也便利了对施工操作人员的培训。 122施工材料的预备 为了提高方案材料的精确性,由项目部依据营业部下发的分
3、项材料表对各分项材料用量进行核对,准时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料方案表,此方案表作为选购人员的选购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应材料进场时间要求,从而使选购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的预备。 123施工操作人员预备 工程部依据项目部提出的劳动力方案,结合公司整体施工项目的进展状况,预备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的训练及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部
4、进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行掌握。 124施工管理人员的预备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员仔细熟识图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案,在公司要求工期内制定具体的施工进度方案。 12
5、5施工机具的预备 工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司选购部门供应,选购部门依据项目部供应的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 126施工现场的预备 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,堆放地点、施工用水及用电状况,对原有建筑的状况进行摸地,并将实际勘察结果填入交接备忘录中,原有引进技术影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要准时知会顾客,争取顾客的同意。在特别环境下要留意允许施工时间及道路运输状况。 2 施工管理的“两大难题” 在建设市场中施工管理面临诸多风险,其中“施工平安”和“经济风险”是
6、主要风险,也是长期困扰企业的两大难题,它关系到施工企业的自下而上和进展。在建设工程发生重大平安事故,施工企业将受到停止投标资格,降低资质等级惩罚,企业将面临自下而上进展的逆境。经济上消失拖欠工程款、工人工资、材料款及支付大于结算等现象,企业的信誉和动作将会受到不良好的影响,甚至导致资欠工程款问题非常重视,建筑待业对这方面规范要求也越来越多。由于市场秩序及材料、人工费上涨等因素,工程造价越来越低,工程成本(包括平安设施成本)越来越高,工程利润越来越少,施工平安存在投入不足,隐患较多的现象,给施工管理人员造成都市了较大的精神压力,成为施工管理的大难的问题。现在的建设市场僧多粥少,求大于供,施工单位处于弱势地位招投标文件和施工合同中工程款支付保证金内容均由建设单位设定,作为施工企业想到工程必需接受这些条款,否则就要退出部标或废标。从投标工作开头施工单位就面临不行选择的风险。有些工程违反科学,“打破常规”,任意工期;有些工程施工合同设定的付款条文,预付款少,进度款审批时间较长,工程完工只能支付到40%60%的工程款
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