综采二队安全“零”伤害安全管理措施

1、 综采二队安全“零”伤害安全管理措施 为保证我队平安顺当完成本年各项指标，实现平安"零损害'，特制定本管理措施，希广阔员工遵守、执行、监督。 一、指导思想 仔细贯彻落实两级公司对2021年平安工作的指示和要求，以"本安管理体系巩固进展年'活动为契机，连续深化开展"找、抓、促'活动，坚决把"平安工作想不到就是失职，做不到就要问责'落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以规范操作为保障，不断创建本质平安工作环境，岗位操作实现"三不损害'。 二、奋斗目标 全面开展岗位"三不损害'活

2、动，杜绝较大及以上机电事故，平安隐患整改率达到100%，重大平安隐患全部得到有效掌握，努力实现零损害目标。 三、总体思路： 着力推动090平安管理理念，即围绕零损害的奋斗目标落实职工的岗位操作平安责任。提升十个平安管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、平安培训零欠缺、平安生产零事故。 四、管理措施 1、班前会按时传达公司及矿各种平安文件精神，使员工了解近期平安工作动态。班前会上针对工作任务、人员安排、工序工艺开展危急辨识，做到提前防范。 2、开展好"三不损害'学问培训，丰富内涵，扩展外延，乐

3、观引导员工深刻熟悉和坚固树立"三不损害'的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的平安管理。 3、确立新的平安培训理念，树立"不经培训上岗就是平安隐患'的思想。优化培训管理流程，改善培训激励机制，乐观推行"平安培训积分'管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。 4、科学制定平安培训方案，对各级各类平安技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工平安意识和岗位平安操作技能。坚持理论学问与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学习进一步把握业务技术和平安学问。 5、重点抓好"三项岗位&

4、#39;人员和"三新'员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的学问更新培训，不断提升平安生产技能，提高自保、互保、联保力量和意识。 6.强化班组平安训练培训工作。充分利用典型案例，开展警示训练，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高平安生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟把握平安生产操作技术，提高防范事故的力量。 7、修订完善担心全行为管理方法，将员工担心全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，仔细做好人员担心全行为的矫正培训工作。 8、广泛开展风险评估工作，

5、在新工艺、重大工作任务、工作环境发生转变的状况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。 9、根据矿要求实施全员平安风险抵押平安约束激励机制，实行平安"一票拒绝'，共同担当平安风险，传递平安压力，人人参加平安管理。 10、为加强员工平安管理，充分发挥员工联保、互保的作用，做到"三不损害'，开展先进带后进、以平安型职工带隐患型职工的"结对子'活动。 （1）本活动以结对子员工为活动的主体，以班组为单位、班组长为组织者、班组平安员为监督人、跟班队长为监管人构成基层平安管网体系。 （2）在班组内每两人一组结成平

6、安对子，原则上以工作内容有相互联系、工作地点就近的人员结成一对，班组员工为奇数的可三人为一组。 （3）当班组人员状况变化时，班组长要准时更新"结对子'人员，并将更新人员上报队长，以便队长支配跟班队长现场重点盯防与督导。 （4）建立师带徒关系的员工由师徒 "结对子'，以便更充分的发挥以师带徒的作用。 （5）因单岗作业无法"结对子'的员工（如掌握台电工），由跟班队长负责监督，每班巡回三次。 （6）"结对子'双方要针对本岗位危急源及担心全行为、岗位技能等，相互监督，相互学习，以达到共同进步，杜绝事故发生。 （7）"结对

7、子'员工，当一方受到平安惩罚时，另一方对应连带惩罚50%。 （8）当受平安生产嘉奖时，同是向"结对子'的另一方兑现嘉奖的50%。 （9）参加人员要做到"三个相互'，即相互监督彼此的平安行为、平安操作和平安思想状态，准时予以提示和订正；相互照看好彼此的作业平安，使彼此不受损害；互助互保提高业务素养和操作技能，实现岗位平安生产。 （10）相互结对子人员相互隐瞒、包庇对方的担心全行为、不规范作业、危急性动作等，一经发觉跟班队长对其做出惩罚（100-300元），并上报队部，取消该班组的平安之星与优秀班组评比资格。 11、加大对担心全行为的打击力度，每班跟班队

8、长巡查，对担心全行为准时订正，并且每月担心全行为录入量不少于1条。 12、开展平安警示活动，对担心全行为人员，在班前会上检讨，起到警示其他员工的作用。 13、大力开展岗位保安，以员工为中心开展"我的岗位、我负责'，提高员工平安操作技能和理论学问水平。 14、坚持体系保安，不断固化本安体系推广应用，提升本安管理水平，员工把握本岗位潜在危急源及管控标准和措施，做到危急源实时管控有效。 15、强化业务保安，提高现场执行力，提升现场管理水平。以人员规范作业、"一通三防'、顶板管理、防治水和机电管理为重点，努力建设"系统无隐患、设备无缺陷、管理无漏洞、人员无失误'平安区队。 16、坚持隐患排查制度对环境、设备、人员存在的隐患准时反馈，使之得到有效的管控。 17、不断完善平安绩效考核机制，严格