优秀员工评选

1、优秀员工评选方案一、评选目的 为了全面了解公司员工的绩效，提高工作效率，有效地鼓励表现优异的员工，并树立员工模范，让大家始终朝着一个方向共同努力，最终到达员工和公司共同成长、共同开展的双赢目的，特拟定优秀员工评选方案。二、评选原那么 1、评选过程中应坚持公平、公正、公开的原那么，优秀员工应能获得多数员工的认可。 2、优秀员工评选分为月度岗位标兵评选、季度、年度优秀员工评选。月度岗位标兵3人,季度优秀员工5人、年度功勋员工10人。 3、季度优秀员工从月度岗位标兵中产生，年度功勋员工从季度优秀员工中产生。 4、在月度或者年度评选过程中，有违反公司的纪律标准受过处分的员工取消评选资格。三、评选标准1

2、、优秀员工的评定标准为德职业品德、能专业能力、勤工作态度、绩工作业绩四个方面，每方面确定四项具体指标，形成?优秀员工评定标准?： 德：职业品德1做好本职工作，奉献在岗位； 2尊重领导，团结同事，热爱集体，忠诚于团队； 3 不说或做有悖于公司开展的事情； 4 有责任心，对企业的开展提合理化建议。能：专业能力1业务精通、技术精湛、钻研业务、提高技能； 2执行力强，工作不打折扣；3具有良好的沟通意识和团队意识。 4思维创新，用最正确的方式解决问题。勤：工作态度1爱岗敬业， 勤奋实干；2工作任劳任怨，精益求精，善始善终；3对工作有耐心、热心、恒心；4有自律意识，遵守各种规章制度。绩：工作业绩1能够按时

3、、按量、按标准完成工作；2工作有条不稳，营造整洁、良好的工作环境；3执行力强，摆脱懒惰与拖延的恶习；4工作中优化时间管理，分清轻重缓急。四、评选程序及鼓励方法 1、为了表达评定的先进性、权威性，优秀员工评定采取基层推荐，公司成立考评小组初选，最后总经理会议讨论确定。2、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出申请；部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人力资源部推荐；推选人员比例为公司员工的20%，并填写?优秀员工推选表?见附件一。3、成立考评小组，成员包括：办公室、仓库、车间、外协科、技术科、销售科、财务科等各部门的关联人员具备客观分析问题能力、较为公正的人员各一人。考评小组根据优秀员

4、工评选标准综合考核产生月度岗位标兵并报至总经理。3、季度优秀员工的评选，人力资源部列出月度岗位标兵名单，将在全公司范围内根据评选标准德、能、勤、绩四个方面进行360度考核，基层员工根据?优秀员工评选标准?进行打分，考评小组根据得分综合考核评定出季度优秀员工5名至总经理。4、年度功勋员工的评选，人力资源部列出季度优秀员工名单，将在全公司范围内根据评选标准德、能、勤、绩四个方面进行360度考核基层员工根据?功勋员工评选标准?进行打分，考评小组根据得分综合考核评定出10名年度功勋员工报至总经理。 5、月度岗位标兵、季度优秀员工、年度功勋员工获得者公司将张榜公布，并发放荣誉证书。季度优秀员工公司将奖励

5、100元额外奖金，年度功勋员工公司将奖励500元额外奖金。 洛阳凯涛金属 二一年九月二十五日附件一优秀员工推选表 年 月 日姓 名性别年龄联系 所在部门工作岗位项 目 内 容工作业绩与自我评价 本人签字： 年 月 日推荐评语 推荐部门盖章签字： 年 月 日附件二功勋员工评选标准姓名岗位考核工程职业品德20分专业能力20分做好本职工作，奉献在岗位；5分尊重领导，团结同事，热爱集体，忠诚于团队；5分 不说或做有悖于公司开展的事情；5分 有责任心，对企业的开展提合理化建议；5分业务精通、技术精湛、钻研业务、提高技能；5分 执行力强，工作不打折扣；5分具有良好的沟通意识和团队意识；5分思维创新，用最正确的方式解决问题；5分得分考核工程工作态度20分工作业绩20分爱岗敬业， 勤奋实干；5分工作任劳任怨，精益求精，善始善终；5分对工作有耐心、热心、恒心；5分有自律意识，遵守各种规章制度。5分能够按时、按量、