国际企业管理 - 天津广播电视大学电大在线平台分校版

1、国际企业管理y 过程性评测 判断题:10道,每道5分,总分50 1.国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。 正确错误2.拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力是区位优势。 正确错误3.全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润。 正确错误4.发展中国家对外直接投资发展速度慢。 正确错误5.所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。 正确错误6.发展中国家毫无对外直接投资的优势。 正确错误7.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。 正确错误8.国际企业

2、是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。 正确错误9.区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。 正确错误10.世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。 正确错误  单选题:6道,每道5分,总分30 1.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（        ）。 技术转让出口贸易对外直接投资 试对外投资2.国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授

3、（     ）提出的。 邓宁弗农麦克杜格尔彭罗斯3.世界范围内的制成品与提供原料的分工是(     )国际分工。 水平式垂直式横向式混合式4.下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权(    )。 国际租赁工业合作国际服务经营直接投资5.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（      ）的国家利益。 资本输入国 资本输出国资本输入输出双方国家第三国6.下列哪种国际化经营享有国外

4、经营管理权(     )。 劳务进出口直接投资合同性安排 证券投资  多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分20 1.所有权优势是指 (        )。 管理技能创新能力 劳动成本资源禀赋自然环境2.从经营角度看,国际企业的类型有(        )。 资源型垂直型服务型制造型水平型3.哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势

5、(         )。 产品差异政府政策影响专有技术优势 规模经济优势劳动力资源充足4.海默提出的对外直接投资的条件是（             ）。 市场不完全区位优势垄断优势市场完全竞争人口众多国际企业管理y 过程性评测 判断题:10道,每道5分,总分50 1.企业兼并指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。 正确错误2.

6、社会文化环境是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。 正确错误3.社会文化环境可以说是无影无形，但又无处不在。 正确错误4.企业收购是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为。 正确错误5.政治法律环境是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。 正确错误6.大陆法系以过去的判决理由为依据进行案例判决。 正确错误7.许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方不需要支付给输出方专利权使用费。 正确错误8.特许经营是许可

7、证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则无需支付一定金额的特许费。 正确错误9.绿地投资不需要在海外新建企业。 正确错误10.经济环境是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。 正确错误  单选题:6道,每道5分,总分30 1.日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（         ）。 经济环境政治环境社会文化环境技术环境2.下面不属于政治风

8、险的是(      )。 本国化国有化当地化有偿征用3.战略联盟的概念最早是由（        ）提出来的。 德鲁克   简.霍普兰德安绍夫明茨伯格4.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（      ）。 分包许可证贸易制造生产战略联盟合资企业5.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益

9、，这在（        ）中表现显著。 纺织品餐饮业飞机制造业旅游业6.（    ）又称成文法 。 英美法系判例法习惯法大陆法系  多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分20 1.直接环境通常来讲都要包括以下构成要素（                  &#

10、160;     ）。 生产力要素产业要素客户要素资源来源要素产品要素2.国际企业的间接环境通常包括以下主要内容：（              ） 自然环境经济环境技术环境政治法律环境 社会文化环境3.国际企业的经营战略可以归纳为以下几种：（             &

11、#160;） 契约协议战略 产品出口战略竞争战略对外直接投资战略国际战略联盟4.国际企业对外直接投资的主要方式有（                 ）。 绿地投资分包跨国并购特许经营国际战略联盟95分国际企业管理y 过程性评测 判断题:10道,每道5分,总分50 1.排他使用权是指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。 正确错误2.在利用许可证进行技术

12、转移时，技术的转让是所有权的转让。 正确错误3.交钥匙工程是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。 正确错误4.普通使用权是指许可方在合同规定的时间和地域范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。 正确错误5.产品项目是指一个产品线的内在规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种。 正确错误6.形式产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。 正确错误7.水平方向的技术转移是指基础研究部门向应用研究部门，进而向工业生产经营

13、部门的技术转移。 正确错误8.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。 正确错误9.产品线越多，产品组合越宽。 正确错误10.产品项目是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。 正确错误  单选题:6道,每道5分,总分30 1.在同一产品线内加深产品档次，这是（       ）。 差异型  特殊型 扩张型加深型2.以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是(    )产品组合。

14、 有限型扩张型 加深型特殊型3.就经济环境而言，各国（      ）的差异是制约生产标准化的最重要的因素。 市场容量原材料环境 技术4.（       ）是企业引进技术时需要考虑的最重要因素。 先进性适用性可靠性经济性5.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是(    )。 特殊型专业型 有限型加深型6.在同一产品线内加深产品档次，这是(   &

15、#160; )。 差异型 特殊型扩张型 加深型  多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分20 1.构成形式产品的标志是(       )。 附加服务产品特征商标使用价值售后服务2.构成形式产品的标志是(                      )

16、。 附加服务产品特征商标使用价值包装3.衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（          ）。 目标适用性原料适用性环境适用性产品适用性工艺适用性4.在进行技术引进时应注意考虑技术的（                ）。 先进性适用性可靠性经济性竞争性90分国际企业管理y 过程性评测 判断题:10道,每道5分,总分50 1.

17、从东道国挑选管理者的好处是对公司总部的战略方针了解透彻。 正确错误2.海外自主子公司结构是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。 正确错误3.全球性混合型组织结构适应了多角化经营。 正确错误4.产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。 正确错误5.从公司总部派驻外经理，其优点是对东道国的情况比较了解。 正确错误6.舒尔茨认为在经济增长中，物质资本的作用大于人力资本。 正确错误7.采用质量圈可以加强工人和管理者之间的沟通和亲切感。 正确错误8.一般来说，国际企业的上层主管是由母公司派出。 正确错误9.全球性组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区

18、分布不广的中、小型国际企业。 正确错误10.国际事业部是与产品/地区部门并行的机构，通常由一名副总裁兼任主管，代表总部管理、协调国外业务。 正确错误  单选题:6道,每道5分,总分30 1.（       ）是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。 母国中心型多元中心型全球中心型国际事业部2.（    ）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。 有出口部的分部组织结构国际事业部结构自主子公司结构全球性区域型组织结构3.如果企业产品多样化程度小于10%，而

19、且国际营销比重也有限，那么应该采取（     ）的组织形式。 全球性区域型组织结构全球性产品型组织结构国际事业部组织结构母女结构4.对国际经营人员考评的中心内容为（          ）。 态度考评业绩考评能力考评知识考评5.管理者允许工人在一天中有一定时间代替工头工作，这种做法是（     ）。 弹性工作时间工作分析工作轮换工作评价6.国际企业的（    

20、 ）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。 母国中心型多元中心型全球中心型东道国中心型  多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分20 1.传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（        ）才对财富增值起作用。 知识道德素质信誉技能体力2.全球性组织结构可以分为（       ）等几种。 全球性职能型组织结构全球性产品型组织结构全球性区域型组织结构全球性混合型组织结构全球性矩阵组织结构3

21、.依据国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为（            ）等几种。 本国中心型东道国中心型 多元中心型第三国中心型全球中心型4.基础性人力资本理论包括（             ）。 知识技能道德体力社会关系95分  国际企业管理y 过程性评测 判断题:10道,每道5分,总分50 1.多元化经营是指企业

22、从全球战略出发，在国外设立经营机构，利用国内外资源，在一个或若干个经济领域进行经营活动。 正确错误2.跨文化沟通的主要特点是它的共同性。 正确错误3.外汇期权合约给期权买方的是权利，而不是义务，在将来规定的日期内按规定的汇率，买或卖一定数目的外汇。 正确错误4.我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势。 正确错误5.文化融合是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程。 正确错误6.经济风险是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。 正确错误7.外汇风险是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动时折算为本币的数额增加或减少的风险。 正确错误8.文化

23、冲突是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。 正确错误9.跨国公司的文化管理的第一步是建立共同经营观和公司文化。 正确错误10.折算风险是指由于汇率变动，报表的不同项目采取不同汇率折算而产生损失或利得的风险。 正确错误单选题:6道,每道5分,总分30 1.（        ）是指将国外附属公司的外币会计报表，按一定的汇率进行折算成母公司所在国货币时，因汇率变动而产生的损失或利得的风险。 金融风险经济风险会计风险交易风险2.国际企业文化的首要特征是（         ）。 传统性民族性地域性潜意识性3.现阶段，根据我国国情，宜采用（         ）战略。 多中心地区中心本国中心全球中心4.企业在以外币进行的各种交易过程中，由于