2022年烟草销售点报告

1、高品质文档2022年烟草销售点报告 一、当前卷烟销售工作中存在的问题 在工作运行中，还存在一些不行忽视的问题，主要表现在： （一）网络建设整体运行水平和质量不高，如信息反馈不准时、四员互控力量不强、特殊是在线扣款落实力度不大，处于全市落后名次，有待进一步提高。 （二）卷烟结构不够优化，一、二类烟、省外烟需要进一步加大促销力度，在不同程度上制约了太康卷烟销售工作有效开展。 （三）思想熟悉存在问题。有安于现状、干劲不够足、眼光狭隘、胸怀不够宽，束手无策、方法不够多等落后思想观念。 二、造成工作被动的缘由： 一是思想熟悉问题没有真正解决，主观努力不够，存在被动应付问题；二是工作中谋划、组织不力，推动

2、工作的力度不够，乐观应对、克服困难的方法欠缺；三是从职工队伍素养看，有的精神状态不佳，没有进取意识，有的作风不扎实，没有创新意识。个别营销人员的工作乐观性、主动性不高，货源向商户公开不准时，个别品牌宣扬不到位，服务不完善，在品牌的市场培育工作方面欠缺。 三、推动卷烟上水平详细工作措施 针对存在问题，在下一步工作中我们将实行切实有效的措施，仔细加以克服和解决，重点抓好以下工作： 一是狠抓作风建设。根据国家局提出的“四要”作风要求和市局提出的“六个反对、六个提倡”的工作要求，结合正在开展的机关作风建设活动，在干部职工中仔细开展思想作风纪律大整顿，切实解决干部职工满意现状、标准不高，精神不佳、状态不

3、好的问题，力求思想观念更新，纪律意识增加，工作作风改观，以更高的目标、更实的作风和更加良好的精神状态，促进“卷烟上水平”各项工作顺当开展。 二是稳增卷烟销量。连续把销量稳定增长作为经济运行调控的首要指标，摆在突出位置，量化分解任务，加大考核奖惩，增加全员责任感、压力感。仔细讨论和分析我县卷烟市场状况和客户资源，准时把握市场需求和消费潜力，亲密关注市场走势，适时讨论制订并实施应对措施，全力以赴确保卷烟销量稳步增长。把农村市场扩销为重点，提高服务市场、营销水平，深挖市场潜力，努力扩增销量。仔细做好零售客户业态分类，细心培育有效客户，进展提升核心客户，为销量增长供应保证 三是注意结构转型。把品牌培育

4、作为实现卷烟销售结构优化上水平的重要措施，完善品牌培育规划和推动方案，发挥市场经理和客户经理职能，做好客户宣扬引导工作，使重点品牌培育有实质性进展。连续推动“两转一扩”，狠抓城区高档消费场所和乡镇集贸市场的销售，专卖部门加大对这些场所的管理，与公安部门协作，搞好宣扬检查，对符合办证条件的尽快办证入网。充分调动一切乐观因素，努力扩销一、二类烟，着力提升销售结构。 四是提升网建水平。针对我们网建基础薄弱的实际，借鉴先进单位阅历，大力推动网上订货、在线代扣工作，加大宣扬力度，乐观与邮政部门搞好协调，实行“责任到人、服务到户”的工作原则，充分调动客户经理工作乐观性、主动性，提高办事效率和服务质量，切实提高卷烟货款在线代扣率。同时，保质保量完成村村通网络工程任务，仔细抓好按订单组织货源工作，切实增加网络建设软实力。 五是加强队伍建设。通过多种措施，从业务到技能，从道德诚信训练到作风转变，从工作经营行为规范到整个素养的提高，全方位多层次地进行操作，切实建立一支素养高、作风好、精神状态饱满、工作扎实能干，能适应太康烟草快速进展的干部职工队伍，提升工作效率和水平。 总之，在今后工作中，作为县级分公司将一如既往做好基础工作，提高网络运行质量和水平，大胆创新、勇于