我为社有企业高品质发展献一策

1、我为社有企业高质量发展献一策坚持“以人为本”加强“人的建设”企业文化是员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准 则，以及由此导致的行为模式， 企业文化的精髓在于企业的核心 价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则 和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它 是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企 业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好 的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的， 其

2、员工也没有主人翁意识， 这样的 企业是不利于可持续发展的。 纵观国内外现代化企业管理已经从 以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。以人为本建设企业文化。随着公司的发展，弓I进了一大批高 素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争公司力创一流的战略目 标的驱动下，公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的 积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。 我们公司 的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以 人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观 念，使

3、员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的 主人。发挥职代会职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利 益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们公司的经营理念、 经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工 产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形 成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企 业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。 实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科 学管理和配置人力资源， 使人人都有发挥作用的舞台。 公司经过 近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管

4、理和经营人才， 这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源， 战胜来自各方 面的竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传统的用工制度，以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的 用人环境。为优秀青年人才的成长、 使用提供均等的机遇和人尽 其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，实行按绩用人、按绩 付酬，员工能进能出，干部能上能下、收入能多能少的激励约束 机制。为合理使用人才，尊重员工个人的价值观，公司可进行“双 向选择”，采取“以岗定人”和“以人定岗”相结合，实现人员 合理流动，尽可能使员工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才。充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。实行

5、公开、公平、公正的员工考评制度，及内部岗位职务聘任制 度，通过绩效考核和聘岗制度，增强员工的竞争意识，打破以往 论资排辈的惯例，最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热 情，增加企业的生机与活力。加强员工培训，促进人才成长，提高员工队伍的整体素质。 企业要想在越来越激烈的市场竞争中保持自己的优势，既要不断提高员工的经营业务水平，又要不断提高员工的职业道德水平。 利用不同的方式对新员工进行及时、 成功的岗前培训，对在岗员 工进行一些业务强化和新思维方式的培训， 形成良好的职业道德 规范和员工行为规范，培养高素质的员工队伍。尤其是岗前培训， 它是一项重要的思想、 职业道德教育工作，是进入企业大门的

6、必 修课。通过培训，使得新员工对本企业的宗旨、性质、任务、以 及整个金属行业的发展概况、网上的新业务及发展趋势、企业文 化和发展规划以及企业的工作方式、方法、都有深刻的了解，对 今后的工作、学习、生活帮助很大，使新员工能以最快的速度融 入到企业的大集体中。这对于建设优秀的企业文化， 使企业向着 健康有序的方向发展具有重要的意义。注重与员工的情感沟通，进行情感激励，增强企业的凝聚力。 情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手 段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。领导和员工联手配合，定期举办运动会及各种文 娱活动，既增强员工体质，又加强集体荣誉感、加深友谊、增进 团结。“每逢佳节倍思亲”，在重要节日来临之际，给员工家中 送去一份礼品和一封致家属的信， 表示慰问。让大家感到公司是 一个和睦的大家庭，上上下下比贡献、比创新、比业绩、比协调, 在这种上下一致的和谐气氛下，形成开放、积极、上进、凝聚人 心的企业文化，提高员工与企业之间，员工与员工之间的亲情关 系，激发起员工巨大的工作积极性和创造性。优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，将各项工作顺利推向前进。在建设和提升企业文化过程中，要做到立足本土，结 合实际；与时俱进，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心， 以诚信经营为基石，以学习