深入挖潜,提高供电量

1、深入挖潜，提高供电量深入挖潜 ,提高供电量注册编号： JDQC200605发布人：曹岩美郏县供电有限责任公司调度运行部QC小组二 00 七年三月郏县供电有限责任公司调度运行部 QC小组成立于2004年11月，小组成员共 11 人，全部为生产运行人员。小组类型为管理型，小组的宗旨 是：立足本职，以科学的管理方法，努力提高设备运行管理水平。要消除电力紧缺矛盾 ,除了加快电源点建设和电网建设的力度外,还应着手于以网为源 ,以人为本 ,以管理为基 ,进行内部充分挖潜 ,使现有的电 力设施得到有效利用 ,从而提高供电量。本 QC 小组一致认为认为 ,加强 培训，严格考核 ,经济调度，优化流程 ,少停多供

2、 ,已成为完成供电量的中 心任务。我小组经过认真讨论后决定，把深入挖潜不断提高供电量作 为本次活动课题，以便顺利完成公司年度方案供电量。一、QC小组简介：1、小组概况 活动小时 / 次2 小时活动次数12 次课题类型管理型活动日期活动出勤率100BORDER-TOP:#c0c0c0;BORDER-LEFT:#c0c0c0;BORDER-BOTTOM:#c0c0cO;BACKGROUND-COLOR:tra nsparer组建时间2004.11QC教育时间20 小时注册编号JDQC200605调度运行部QC小组2、小组成员简介： 小组成员简介 姓名 性别 年龄 文化 职称 职务 组内分工 刘中岳

3、 男40 本科 副总经理检查审核 张卫东男39 大专 主任 组长 组织指导 张世军 男39 大专 副主任 副组长 组内协调 李卫国 男40 中专 运行专责 组员 要因分析 黄闯清男53 中专 设备专责 组员 监督执行 张延生 男36 中专 线路专责 组员 总结汇总 周桂琴 女33 大专 运方专责 组员 措施制定 聂会杰男 28 大专 科员 组员 效果检查 司亚军 男26 本科 科员 组员 材料收集 杨亚会 女30 大专 可靠性专责 组员 协助实施 曹岩美25大专调度员组员整理发布制表人：周桂琴制表时间： 2007年3 月二、选题理由根据公司年度方案供电量2.5亿KWH,同比去年的2.2亿KWH

4、增加了13.64tab-stops:336.75pt">三、现状调查1、2005 年上半年、 2006 年上半年电网供电量情况进行统计，结果如下：时间实际完成万 KWH年方案万 KWH占年方案mso-bidi-font-size:10.5pt;mso-hansi-font-family:宋体;mso-bidi-fo nt-family:'ArialU nicodeMS'mso-bidi-fo nt-weight:bold">去年同期万 KWH增减绝对量万 KWH同比mso-bidi-font-size:10.5pt;mso-hansi-font-

5、family:体;mso-bidi-fo nt-family:'ArialU nicodeMS'mso-bidi-fo nt-weight:bold">1-6 月份10830.592500043.3210622.4208.191.96制表人：周桂琴制表时间： 2007年3 月以上数据可以看出，上半年仅完成供电量 1. 08亿KWH，仅占年计 划供电量的43.32%，为完成公司年度供电量 2.5亿KWH，下半年我 们必须采取有效措施完成年方案供电量的 5 6 . 6 8%,以实现全年供电 量方案。2、2006 年上半年线路检修停电时间各种因素比例 在2006年1月

6、至2006年6月中，系统原因压限负荷 888小时 36分种， 占总停电 54.6TEXT-INDENT:21pt;LINE-HEIGHT:150mso-char-indent-count:1.5">2006 年 1 月至 6 月份压限负荷统计表：月份系统压限负荷设备压限负荷总计16少供电量 KWH时间小时少供电量 KWH时间小时少供电量 KWH时间小时687117 888:361022594582:4017097111471:16通过上表，我们可以看出 06 年上半年因设备原因压限负荷少供电量102.3万KWH,系统压限负荷少供电量 68.7万KWH,其中设备原因压 限负荷少供

7、电量远大于系统压限负荷少供电量。四、目标确定从 2006 年元月至 2006 年 6 月期间电网供电量的现状调查,全组成员 在经过认真分析,最后一致认为：在现有条件不变的情况下,必须采 取有效措施完成年方案供电量 56.68FONT-FAMILY仿宋_GB2312;mso-ha nsi-fo nt-family宋体"> 目标值的可行性分析：我小组首先对负荷进行合理预测，并分析提出实现目标值的可行性论 证如下：1、水泥厂 35KV 总降压站方案于 11 月底投运，投运后，每月将增长 400万KWH电量。2、公司已将冢头站和茨芭站主变增容工作已列入下半年生产方案，主变增容后，预计上

8、半年因设备压限负荷情况由102.3万KWH电量下降到30万KWH电量，可多供72.3万KWH电量。五、原因分析供电量减少原因分析因果 对设备、装置操作不熟练 专业培训不够考核不严制度不完善责任心不强运行方式不完善环气候系统压限负荷单电源负荷有缺口线路故障多设备老化设备应急能力差法人设备容量不够主变未及时增容设备操作、检修时间过长电网建设初期设计不周未严格执行六、要因确定要因确认表序号工程要因确认确认方法负责人要因判断1专业培训不够三熟三能常规站改为综自站后，运检人员对新设备没有到达 调查分析张卫东张士军要因考核不严按月对各班站进行考核，但惩罚制度力度不大，造成职工责任不强。 调查分析张卫东张士

9、军要因3运行方式不完善母线不分段，单电源、单台主变供电，造成运行方式调整困难。 调查分析李卫国周桂琴要因4气候因天气情况影响到线路出现跳闸，但属自然现象，属外因。 调查分析聂会杰张延生非要因5系统压限负荷系统压限负荷较频繁，但属上级调度部门根据全系统运行情况决定，不在我公司管理范围调查分析 司亚军曹岩美 非要因6主变未及时增容 局部变电站主变严重超负荷，因资金不到位未及时增容。因设备超负 荷造成停电时间占比例为 35.8PADDING-RIGHT:5.4pt;BORDER-TOP:#c0c0c0;PADDING-LEFT:5.4pt;PADDING-BOTTOM:0cm;BORDER-LEFT

10、:#c0c0c0;WIDTH:57.75pt;PADDING-TOP: 0cm;BORDER-BOTTOM:windowtext1ptsolid;BACKGROUND-COLOR:transpa rent;mso-border-alt:solidwindowtext.5pt;mso-border-left-alt:solidwindow text.5pt;mso-border-top-alt:solidwindowtext.5pt"width=77> 调查统计 张士军聂会杰要因7设备老化 冢头变电站设备运行时间过长，动作不可靠；青杨庙变电站保护装置 为交流电源，可靠性较差。但经

11、过调查、统计后发现因设备老化原因停电时间占比例很小。调查统计 李伟国黄闯清非要因8电网建设初期设计不周电网建设初期设计任务由上级有关设计部门承当，不属我公司管理范 围分析张士军司亚军非要因制表人：周桂琴制表时间： 2007年3 月确认要因1、专业培训不够2、考核不严3、运行方式不完善4、主变未及时增容七、制定对策对策方案表序号要因对策目标措施地点完成时间负责人1培训不够学习业务技能，加强岗位练兵运行人员对新设备到达 “三熟三能组织人员现场仿真模拟操作各班站2006年8月张卫东张士军李卫国考核不严加强考核力度。 实行考核奖罚制度。 制定班站各种考核细那么 各班站2006年7月张卫东 张士军李卫国

12、运行方式不完善 完善电网经济调度方案，制定各 种保电措施。切实的运行方案，到达经济调度。 切实的运行方案，到达经济调度。调度运行部2006年 12月张卫东张士军李卫国4主变未及时增容尽快筹集资金，对主变增容 超负荷运行变电站全部增容到位。 制订主变增容改造方案，报请公司批准后，在短时间内实施主变增容 改造需增容变电站2006年 12月张卫东张士军李卫国 制表人：周桂琴制表时间： 2007年3 月八、对策实施实施 1：对专业培训不够的对策1、为提高运行和维护人员业务素质，屡次对运行人员及维护人员分批 进行业务培训。2、根据新建变电站新设备新技术的应用，屡次对运行人员进行现场培 训。3、调度自动化

13、系统升级改造后，组织远动通信人员到厂家进行一期培 训。4、组织运行人员参加市局微机根底应用培训一期。5、抽调局部青工参加电气安装工程施工，进行现场体验生活，同时进 行培训、不定时进行思想教育。6、组织运行人员到市局参加高级工培训。实施 2：对考核不严的对策 小组成员经过调查、讨论后，制定了?调度运行部考核方法及细那么? 经公司主管领导审批后下发执行。并由调度运行部按月对各班站进行 现场考核。实施 3：对运行方式不完善及主变未及时增容的对策1、根据生产任务，优化工作安排，减少重复停电。为提高对用户供电 可靠性，屡次对电网运行方式进行调整，尤其是在负荷顶峰时期及时 对城区及堂谢线负荷进行调整。2、

14、制订了主变增容改造方案，报公司批准后安排实施，于年底完成了 冢头和茨芭变电站增容任务。3、根据设备情况制订主变经济运行曲线，要求运行人员在负荷顶峰期 或特殊运行方式时密切监视负荷及设备运行状况，按主变经济运行对 主变合理进行投退，做到经济运行。4、加强输变电设备巡视、检查和维护，使设备处于良好运行状态，减 少故障停电时间。5、认真开展设备状况分析，找出薄弱环节，针对特殊时期电网薄弱情 况制订各种预案，确保电网平安、经济运行。6、积极协助天广水泥安装 35KV 降压站工程，并指导该用户 对设备进行编号、 编制现场规程、典型操作票和对运行人员进行培训， 使降压站提前一次试投运成功，并在 35KV降

15、压站投运行后黄道110KV 主变超负荷时及时调整运行方式，保证大宗用户正常供电。九、效果检查1 、供电量完成情况统计表时间需要完成万 KWh全年方案万 KWh占年方案 mso-yfti-irow:1">712 月份14169.412500056.68时间实际完成万 KWh全年方案万 KWh占年方案 mso-yfti-irow:3;mso-yfti-lastrow:yes"> 712 月份14369.412500057.48 制表人：周桂琴制表时间： 2007年3 月柱状堆积图如下所示：2、2006 年下半年站内线路检修停电时间各种因素比例统计结果显示，在系统压限负荷增加的不利情况下，通过全小组人员 的共同努力和各班站人员的积极配合，圆满的完成了公司年度方案供 电量，并超出方案 0.8 个百分点，充分说明我们本次活动是成功的。十、稳固措施为稳固我们的活动成果，根据本次活动过程，我小组成员达成共识，将值班人员业务技能培训列入部门每年的培训方案中，每年定期对运行人员进行定岗考核；定