冶工字83号中色十二冶金建设有限公司联营合作工程管理办法

1、冶工字202183号关于印发?中色十二冶金建设联营合作工程管理方法?的通知各单位,机关各部室:为标准联营合作生产经营管理工作，维护企业的合法权益，充分发挥社会合作队伍在生产经营中的作用，?中色十二冶金建设联营合作工程管理方法试行?在原有冶工字202129号文件根底上进行了修订和补充，现予下发，请遵照执行。 中色十二冶金建设2021年5月20日主题词：联营 工程管理 方法 通知 抄送：建设公司领导，总经理助理 中色十二冶金建设办公室 2021年5月20日印发 中色十二冶金建设 联营合作工程管理方法试行第一章 总那么第一条 为了促进中色十二冶金建设联营工程管理，标准联营合作生产经营管理工作，维护企

2、业的合法权益，充分发挥社会合作队伍以下简称联营合作方在生产经营中的作用，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制订本实施方法。第二条 本方法所指“公司指中色十二冶金建设以及所属子公司和分公司。其中： 建设公司：中色十二冶金建设总部子 公 司：建设公司所属子公司分 公 司：建设公司所属分公司第三条 本方法所指联营合作方是指公司以外且具备工程工程需要的相应施工资质或劳务资质，有履约能力并愿意接受本管理方法约束的法人单位、其它经济组织。第四条 联营工程是指由联营合作方运作获得并与我公司共同履行合同内容的工程。公司和联营合作方为发挥自身优势，签订联营协议书，组建工程经理部，承接工程工程、完成施工任

3、务、实现经济效益、共同承当经营风险。第五条 联营工程毛利率不低于8%不含税。原那么上，专业单一的工程由专业公司主责，综合土建占比拟大工程按区域由分公司主责。联营合作方缴纳管理费及联营工程任务分配由工程实施主责单位确定。第六条 联营合作工程需对建设公司按工程竣工结算总造价的固定比例的缴纳利润用以维持日常管理。以单项合同额为基数，2亿元以上的工程工程缴纳固定利润最低不低于1%；2亿元含2亿元以下的工程工程缴纳固定利润最低不低于1.2%。 第七条 联营工程分为以下两类： 1联营合作方全额投资合作模式：公司承接工程后，由公司和联营合作方共同组建工程部，联营合作方投入资金、材料、设备等生产要素，共同参与

4、工程的本钱管理，公司对联营工程按照合同约定先收取固定比例的管理费用，工程按照自营模式管理。此类联营合作方的选择条件为：a长期合作且信誉良好的合作方；b联营合作方对所联营工程具有专业施工优势;c各板块讨论，报建设公司领导班子同意前方可确定实行。2联营双方共同投入管理模式：工程承接后，各方根据工程的需要投入生产要素，联营双方共同对工程进行管理，工程按照规定收取管理费用。工程完成后盈亏局部按联营协议书约定进行比例分配具体投入方式及比例见第七章工程本钱管理。第八条 联营工程管理必须坚持透明化、系统化和制度化管理的原那么。所有联营工程必须纳入公司各业务系统的统一管理。第九条 联营合作方须按照合同额的1%

5、向公司缴纳履约保证金。在联营合作方保证金缴纳至 300万元后，继续合作的联营工程可以免缴纳履约保证金。第二章 联营合作方及联营工程资格审查 第十条 对联营工程规模审查应严格执行公司“四大聚焦政策，抓大放小，对于土建工程产值小于3000万元、机电安装专业不含主材产值小于500万元且没有延续的工程不予合作。第十一条 选择联营合作方时，应对联营合作方的信誉、公司状况、管理能力、财务状况、社会资源及业绩等情况进行严格审核，与符合条件的联营合作方进行合作。见附件1第十二条 对联营工程要进行严格的风险评估，对工程是否符合国家相应产业政策、法规进行审查，对工程业主资信进行评价见附件2。第十三条 对联营工程进

6、行审查时，应对工程的概况、工期、质量标准、工程规划、立项批准、资金来源、土地使用证等方面进行审查。见附件3第三章 联营工程的人力资源管理第十四条 联营工程经理部由双方根据各自优势共同组建。 1针对第一种合作模式，我公司联营工程管理人员的必备的管理岗位是：工程经理。2针对第二种合作模式，联营工程中我公司必备的管理岗位是：工程经理、造价人员、财务人员、材料员等。第十五条 联营工程经理部所有现场管理人员的工资，应按照企业内部工资标准，由分公司考核并发放，本钱计入工程部。第四章 联营工程的管理筹划与目标责任管理第十六条 联营工程应做好工程筹划。联营工程的工程筹划应采取以分公司为主，联营工程经理部参与的

7、形式进行。联营工程的管理筹划目标应与联营合作方充分沟通，形成共识。 第十七条 联营工程筹划的主要内容参照公司模板进行，筹划的重点在于明确目标、识别风险、制定措施、落实各项职责、制定相关工作流程。 第十八条 联营工程应按照要求确定工程管理目标，落实工程经理部的目标管理责任，签订管理目标责任书。联营工程管理目标责任书应包括经济指标和管理指标两局部，作为对工程经理部进行考核兑现的重要依据。第十九条 分公司应建立联营合作方资信档案，对联营合作方进行动态管理。建立联营工程管理考核与评价体系，制定联营工程管理考核与评价管理程序，确定考核内容和指标、考核方法及评价标准，对联营工程的各项活动和过程进行有效的考

8、核与评价。根据考核结果，淘汰信誉不好、实力不够、水平不高的联营合作方，以确保联营工程处于受控状态。第五章 联营工程的工程管理第二十条 分公司工程部负责了解、掌握工程工程建设动态，具体落实满足合同要求的各项资源，明确对联营双方的明示与隐含的要求，及时与联营合作方一起与业主进行沟通和信息反应。 第二十一条 工程经理部是工程履行过程中的直接责任部门，各联营施工工程实行本钱核算责任制，每个联营工程单独核算，实行本钱分解、责任到人，在工程全过程做好工程的本钱控制。 第二十二条 工程经理应做好联营工程合同文件的收集、整理、归档，明确合同管理部门及人员。工程竣工后，工程经理部应将所有合同文件报送公司相关职能

9、部门归档。 第二十三条 联营工程经理部印章必须由我公司人员进行直接管理，并指定管理责任人和印章使用授权范围。工程部印章一般只能在对业主的工程变更、签证或出具联系函件等资料性文件时使用，不得用于材料采购和劳务分包等存在经济关系的合同。第二十四条 联营工程的劳务管理方式为： 1联营工程劳务分承包方一律通过招标的方式确定，各级公司按规定组织工程劳务招投标，招标工程的工程经理、联营方共同参与。由分公司负责对劳务队伍直接管理和工资的直接发放。 2联营合作方有劳务队伍的可以参加本工程的劳务招投标，假设条件与其他分包队伍相同，可优先考虑。第二十五条 联营工程材料管理的重点是监控进场材料的质量以满足质量和平安

10、的要求，监控材料的进场数量以满足施工进度的要求，并作为付款的依据；监控材料消耗以满足本钱控制的要求，并全面控制材料方面的经济风险。 第二十六条 联营工程经理部应对进场主要材料品种、规格、数量、供给商情况进行登记，建立验收台账。工程完工后，应将材料采购方案、采购合同、验收记录、材料质量合格证明、验收台账等资料进行整理、归档。 第二十七条 属于联营合作方所属分包队伍采购的材料，不得以我公司、分公司或联营工程部名义签订采购合同。第二十八条 联营的终止工程施工过程中，联营合作方出现以下情况之一时，终止联营合作关系，并向联营合作方提出索赔。1业主或总包方提出不信任，联营合作方难以继续履行工程施工合同或联

11、营协议。2发生重大质量平安事故或存在重大质量平安事故隐患整改不力的。3给十二冶的利益、信誉造成损害的。4因其它不可抗力的原因，需要更换联营合作方的。5不服从公司委派监管人员合理化建议的，并造成名誉损失的。由于联营合作方的原因发生以上任何一种情形导致联营协议终止，联营合作方除承当业主或者甲方要求应赔偿局部的款项外，我公司还应扣除1%的履约保证金，对联营合作方的资信档案进行补充，纳入联营合作方黑名单。 第二十九条 本管理方法未涉及的工程管理内容，按照建设公司工程管理方法执行。第六章 联营工程的本钱管理第三十条 联营双方根据各自投入的股权比例进行工程最终的利润分成。工程本钱核算的时间范围为从工程进场

12、开始至工程竣工结算完成为止。其中联营双方各自在工程部层面发生的差旅费及招待费不计入工程本钱核算范围。第三十一条 工程完成后，双方根据资金投入的比例，按比例进行利润分成，分成比例按如下规定执行：1假设联营合作方投入工程所需全部资金，最终利润分成按2:8的比例分配，其中我公司占两成，联营合作方占八成。2我公司在第一条根底上按双方投入资金总额每增加10%资金投入，我公司最终利润分成的比例在2:8比例分成的根底上增加一成。3我公司资金投入所占比例最高不得超过双方投入资金总额的30%，双方投入股权的比例缺乏整数的，按第二条计算规那么采用插值法进行计算相应的利润分成比例。第三十二条 联营双方各自以资金形式

13、投入股权的，均按10%年利息计入工程本钱。第三十三条 联营工程经理部必须掌握工程的预算本钱包括量及价，及时收集材料、人工、机械等费用的原始票据，建立本钱台账。 第七章 联营工程的财务资金管理第三十四条 工程款的收取和支付按照公司资金管理规定严格执行，保证工程资金的平安使用。联营工程部财务人员主要负责工程的资金、财务与本钱管理日常工作。 第三十五条 分公司应对联营工程所有经济合同原件无论是否以公司名义签订存档备案；对于以联营合作方名义签订的合同，还应建立合同执行情况台账，以监控合同的履行，全面掌握债权债务情况。 第三十六条 联营工程所收工程款必须全额汇入我公司账户，不得出现业主直接向联营方支付工

14、程款现象；公司工程部财务人员必须每月到业主处与业主核对收款数据含业主拨付资金、甲供材，每季度必须有书面对账资料。 第三十七条 联营合作方所施工工程的营业税、其他税费的发票及完税证明应按时提供给联营工程部，假设联营合作方不能提供营业税、其他税费的发票及完税证明，那么由公司财务按照国家和企业内部相关规定进行扣除； 第三十八条 对联营工程工程回款中的银行承兑汇票，公司一律不返现金，不执行公司?关于银行承兑汇票返回和贴现的有关规定?第二条。用银行承兑汇票上交公司款项的，加收4%贴现利息。第八章 联营工程的结算管理第三十九条 联营工程对联营合作方的结算1按照公司与联营合作方所属分包队伍所签分包合同中进度

15、款的计量方法和节点，相应进行中期结算，并以此作为进度款对外支付的依据。 2上报总包单位并向业主报送的结算，不能作为总包单位对联营分包单位的最终结算，联营合作方须书面承诺仅供报业主审核使用，方可加盖公章向业主报送最终结算书。 3对联营合作方的最终结算必须在与业主办理完最终工程结算前方可办理。 第四十条 联营工程在签订联营协议时，应对工程结算提出明确要求，规定结算时限，对于因联营单位原因久拖不办的工程结算，总包单位及工程部可直接组织相关人员办理结算，对于结算结果，联营单位应无条件认可，并承当办理结算当中的有关费用和给予结算人员35的奖励。此项费用应从联营工程尾款中直接支付。 第九章 附 那么第四十

16、一条 本方法适用于所有联营工程。第四十二条 各分公司可根据本方法的有关规定，依据本单位、本地区的实际情况在本方法的根底上制定实施细那么，报建设公司登记备案。 第四十三条 本方法由建设公司工程工程管理部负责解释。本方法自印发公布之日起实施，与本方法有冲突的其他文件及方法一律作废，以本方法为准。 附件：1联营单位根本情况信息表2建设单位根本情况评审表3合作工程根本情况评审表附件1：联营单位根本情况信息表 年 月 日单位名称地址法人及 联系人及 电子邮箱营业执照注册资金企业性质资质等级平安许可证资产负债率流动资金状况经营范围近三年营业收入人力资源状况职工总数高 工工程师助 工一级建造师二级建造师技术

17、工人主要施工机械设备名称型号数量工 程 业 绩工程名称工程概况已完工程合同履约情况结算值企业法人身份证复印件附后附件2： 建设单位根本情况评审表 年 月 日单位名称法定代表人地址企业性质注册资金开户银行银行账号联系人 建设单位简介对建设单位的评价附件3 ： 合作工程根本情况评审表 年 月 日 工程名称工程地点工期质量标准工程造价工程概况立项批准文号环评审批规划许可证工程设计资金来源土地使用证评审结果主体单位公司领导建设公司主管领导附件4 联营协议书甲方：中色十二冶金建设乙方： 经甲乙双方自愿、平等协商，甲乙双方联合承揽 工程，为明确双方的权利、职责和义务，签订如下协议共同遵守。一、甲方职责1配

18、合乙方对工程的跟踪、运作，负责提供企业相关证件资料及考察场所；2积极配合乙方为投标工作提供必要效劳，及时办理投标过程的各种手续，负责审核投标报价及风险控制；3负责合同签约。二、乙方职责1负责工程跟踪、运作，承接工程所发生的各项费用由乙方承当；2负责工程投标活动，提供该工程投标所需的投标保证金以及中标后向甲方缴纳的履约保证金如业主方要求向业主交纳履约保证金可向业主交纳，甲方配合完善有关手续；3负责工程合同谈判。三、其他1乙方遵守甲方下发的?中色十二冶金建设联营合作工程管理方法?；2工程中标后，联营工程采用 模式；3乙方须按照合同额的1%向甲方交纳履约保证金；4工程完工后，联营双方对其所施工范围内的工程保修工作负责，在保修期间，暂扣联营合作方 5%但不低于主合同约定的额度的工程款作为维修保证金，一旦联营合作方所施工工程出现质量保修要求，由联营方进行维修，假设联营方不配合，那么由我方派人进行维修，所需费用双倍向联营方收取。5甲乙双方约定的其它内容： 6本协议未尽事宜，经双方协商一致后达成补充协议；7本协议一式4份，正