王龙工作方案.docx

1、王龙科技股份有限公司管理提升方案宁波繁安安全技术服务有限公司2016-9-23宁波繁安安全技术服务有限公司简介宁波繁安安全技术服务有限公司（以下简称繁安公司）是镇海石化建安工程有限公司（以下简称建安公司）投资设立的有限责任公司，是一家集企业安全技术服务、安全咨询、安全监察、安全检验检测、工程施工监理、安全设备销售于一体，拥有专业安全技术、高层次人才和先进安全设备，面向国内市场提供安全技术和管理服务的新型企业。公司通过配备专业性的安全技术人才，融合各方安全管理资源,努力发挥自身多年来在检维修行业的先进经验，构建综合性的安全技术服务体系。并依托总部技术力量，在动、静、电、仪、阀、带压开孔及压力容器

2、等多方面为企业提供第三方服务。根据9月19日建安公司与王龙科技股份有限公司（以下简称王龙科技）就企业管理提升对接工作情况及结合9月13日对王龙科技现场勘察、各项交流实际，特制定本工作方案。一、工作目的通过三个月时间，协助王龙科技排查在工艺、设备、安全等方面存在的问题，并制定整改方案，通过引入标准化管理模式，籍此全面提升王龙科技管理水平。二、工作任务分解（一）查找工艺管理存在的隐患1、工艺制度的执行情况2、工艺设计存在的缺隙3、工艺参数的变更管理（二）查找设备（动、静、电、仪）方面存的的隐患1、设备（动、静）专业1.1规范巡检：建立巡检制度，提出巡检奖惩建议，规定巡检路线,规范巡检记录。1.2协

3、助建立状态监测档案。1.3协助建立检修记录样稿。1.4协助完善设备基础资料的管理，包括设备图纸、说明书管理，协助建立设备检修方案及作业指导书样稿。1.5协助进行设备、设施的安装质量的三查四定，对不符合规范要求的地方提出整改建议。1.6协助建立或完善完善特种设备管理制度和台账，特种设备管理、操作人员培训、取证制度及台账。1. 7协助建立或完善设备分级及全过程管理制度1.8协助建立或完善设备检修、改造、更新以及事故、缺陷管理制度及台账。1.9协助建立或完善设备及备品、备件管理制度。1. 10协助建立常压储罐管理制度。1. 11协助企业建立或完善检修、工程管理制度。2、电气专业建议主要考虑首先从以下

4、4个方面着手：2. 1协助建立健全电气操作票制度；2协助建立健全电气作业工作票制度；2. 3协助建立健全电气设备日常巡检制度；2.4协助现场电气设备防爆专项检查整改提高；2. 5协助进行设备、设施的安装质量的三查四定，对不符合规范要求的地方提出整改建议。3、仪表专业3.1设备管理主要从现场仪表及控制系统仪表着手，从台帐建立、巡检制度建立及备件管理方面做工作。3. 1.1现场仪表设备管理：协助完善仪表设备台帐及联锁回路台帐；协助建立仪表巡检制度；协助建立备件管理制度。3. 1.2控制系统仪表设备管理：协助完善控制系统台帐；协助改善机柜间环境；协助控制系统软件及程序备份；协助建立控制系统硬件备品建

5、立；协助控制系统巡检制度建立。2. 2仪表作业管理主要从作业规范性、定期维护、主动作业及作业水平提高方面开展工作。协助完善作业票制度；协助建立仪表定期维护仪表台帐，对现场仪表进行定期维护；协助加强仪表设备现场规格化处理；协助提升仪表作业人员仪表理论水平；协助提升仪表作业人员实际故障处理水平。（三）查找安全管理方面的薄弱环节1、规章制度与法律法规、标准、规范的符合性；2、特殊作业的执行情况；3、现场安全设施的布置及完好程度；4、关键装置要害部位的管理情况；5、危化品的管理制度的落实情况；6、隐患排查与治理情况；7、应急预案及应急演练开展情况；8、安全培训制度的执行情况；（四）协助企业完善管理制度

6、。（五）编制企业管理诊断书。（六）督促企业隐患整改。（七）结合企业所需开展针对性教育培训。三、工作步骤本次工作从2016年10月8日开始，2016年1月7日结束，按照准备部署、方案实施、总结反馈三个阶段进行。（一）准备部署阶段（10月8日起至10月12日）。开展前期筹划准备工作，制订工作方案，成立工作组，完成相应的检查服务保障措施的准备，如针对本项目投入的主要装备和检测设施准备。（二）方案实施阶段（10月13日至12月12日）。1、问题排查阶段（10月13日至11月12日）组织动、静、电、仪、安全等专业人员对王龙科技管理台帐、现场设施等进行全面排查，查找存在的问题。组织力量对王龙科技进行HAZ

7、OP分析，查找出工艺方面存在的缺隙，并提出对策措施。2、编制企业管理诊断书（11月13日至11月19日）根据问题排查阶段所发现的问题进行分类汇总，根据企业实际情况提出对策措施。3、协助企业实施整改（11月20日至12月30日）企业是安全生产的主体，企业按照部门任务分解安排对存在的问题实施整改计划，繁安公司根据计划目标检查确认完成情况，并协助企业理顺管理及作业流程。4、教育培训繁安公司按照企业实际需求，安排制定培训计划，并根据计划安排相应教师授课。（三）总结反馈阶段（2017年1月3日至1月7日）。对本次管理提升工作的开展情况进行阶段性总结，并对王龙科技在工艺、设备、安全等提出持续改进建议。四、工作要求（一）高度重视、密切配合。本次管理提升涉及工艺、设备、安全等多个专业，工作组成员思想上应高度重视、密切协作配合、认真检查确认，确保工作顺利开展。（二）深入现场、督促落实。深入现场，开展排查、检查工作，督促企业按规章制度办事，理顺作业流程，落实相关措施。（三）严肃纪律、认真履职。工作组成员必须高度负责，按照要求开展工作，严格遵守工作纪律，认真履行工作职