北京自考项目时间管理考前模拟题

1、卷一一、单项选择题1.（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A项目经理B项目管理者C项目变更控制委员会D项目客户2工作分解结构的最低层是（ A ）A工作包 B工作单元 C工作任务 D可交付物3下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A可以完全代替人B能分辨信息的正确性C具有项目交流功能D可以管理项目4没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D ）A技术及逻辑约束 B环境约束 C物理约束 D资源约束5下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A场地限制B工艺要求C作业方式D客户需求6下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A典型网络图是从右到左排列项目活动

2、B只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码7在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（ A ）问题是项目冲突的主要来源。A时间进度 B活动优先级 C活动逻辑顺序 DA、B和C8项目里程碑是可以由（ A ）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A项目干系人B项目经理C项目管理者D项目执行者9假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（ D ）台班。A25 B20 C15D10 10. 自由浮动时间是一项活动可被延迟

3、但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ）A后续活动的及早开始时间 B后续活动的最晚开始时间 C项目完工 D以上都不是 11ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A记录关键路径关系 B记录依赖关系 C赶工 D确定客户要求的可交付成果日期 12你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ B ）A并行工程 B快速跟进 C平衡 D赶工13“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A随意的 B软逻辑关

4、系 C优先 D强制或硬逻辑关系14一个WBS工作清单如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（ D ）A建房 B挖掘 C地基准备 D以上都不是 15在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ A ）A你希望得到他们的输入B你想要客户更加了解项目实际状态C你的公司擅长于市场营销和客户关系D以上都不是16进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ）A其他活动的延迟B出现新的关键活动C分配给关键路径上其他任务的资源D进度计划中历时最长的任务17活动

5、A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（ B ）A两个活动总历时为8天B活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C活动B结束日期为13号星期三D活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天18假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20

6、天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（ A ）ABC15，17，2116，19，2311，16，20最乐观时间最可能时间最悲观时间A0.77 B0.87 C0.67 D119进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ B ）A其他活动的延迟B出现新的关键活动C分配给关键路径上其他任务的资源D进度计划中历时最长的任务20采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A 关键路径 B 最早完成日期 C 最迟开始日期 D 赶工日期21“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻

7、辑关系22进度控制的一个重要部分是（ A ）A决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B定义需要生产项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划D保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能23下面哪项工作是制订进度计划的基础：（ A ）A工作分解结构B网络图C甘特图D资源平衡24编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（ D ）A进度变更控制程序B进度管理计划C进度风险计划D项目进度报告25.项目的基本特征中，不包括（

8、C）A、一次性 B、独特性 C、不可预测性 D、动态性26.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D）A、成本 B、时间 C、范围 D、组织27.项目资源包括（D）A、人力 B、财力 C、物力 D、A.B和C28.（A ）是项目管理的核心A、客户满意度 B、进度 C、质量 D、成本29.项目计划通常会有三个计划，其中对性能指标的计划指(B)A、网络计划 B、质量范围说明 C、费用估算 D、A和B30.项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括(C)A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B、对每项活动的成本预算C、对项目活动的质量规划D、合理的资源应急

9、储备31.下列关于项目计划的描述正确的有(D)A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、AB和C32.下列关于编制项目计划过程中存在的普遍性问题，描述正确的有(A)A、某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷B、深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C、质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D、重视预留比较现实的应急资源储备33.项目经理之外的项目干系人是通过（ C）建立联系的A、业主 B、承包商 C、项目经理 D、监理34.下列关

10、于工作分解结构的描述中，正确的是(A)A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序C、工作分解结构可以确定项目的工作时间D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作35.项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括(D)A、组织结构 B、范围构成 C、实施阶段 D、逻辑关系36.一个项目开始的首要工作就是对项目进行(C)A、时间管理 B、质量管理 C、范围管理 D、成本管理37.（ B）是客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和A、项目范围 B、产品范围 C、进度范围 D.A和B38.下列

11、关于项目可交付物说明的描述错误的是(B)A、可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件B、可交付物说明一旦确定，将不能改变C、可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可D、可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准39.任何一种活动都有赖于时间的堆砌，体现了时间的（ C）特征A、无供给弹性 B、无法蓄积 C、无法取代 D、无法失而复得40.下列关于活动的描述，正确的有(A)A、活动一定需要消耗时间和资源 B、活动不一定需要消耗时间C、活动一定需要消耗物资资源 D、活动一定需要消耗人力41.某项活动之前有多项活动，该活动称为(B)A、分枝活动 B、汇合活动 C、并行活动 D

12、、串行活动42.通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是(A)A、可以进行检测的 B、不可以组合的 C、互相依赖的 D、不可以度量的43.项目管理者非常强调从项目的（B ）中学习经验教训，这既是为了避免重犯别人所犯的错误，又是为了避免一切从头开始A、假设条件 B、历史资料 C、活动描述 D、约束因素44.下列关于项目活动的特征，描述正确的有(D)A、虚工作指只占用资源，不占用时间的工作B、虚工作指只占用时间，不占用资源的工作C、挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作D、挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作45.（ D）本质是一个控制点，在多个项目进度计划联合中

13、起着桥梁的作业A、实工作 B、虚工作 C、挂起工作 D、里程碑46.（A ）是相对比较明确、容易确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分交流讨论就可以识别A、硬依存关系 B、软依存关系 C、外部依存关系 D、内部依存关系47.（B ）也成为随意性依存、优先性依存A、硬依存关系 B、软依存关系 C、外部依存关系 D、内部依存关系48.项目网络图的作用包括(D)A、显示项目活动 B、标明活动之间的先后逻辑关系C、标识号的数字之间必须连续 D、AB和C49.关于网络活动标识号的描述，错误的是(C)A、通常用一个数字表示 B、以升序编制识别号C、标识号的数字之间必须连续 D、标识号的数字之间要留

14、空位50.节点活动法中，箭线表示(C)A、时间 B、活动 C、逻辑关系 D活动持续时间51.箭线活动法中，箭线表示(B)A、时间 B、活动 C、逻辑关系 D活动持续时间52.下列关于关键路径的描述，正确的是(A)A、关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间B、关键路径上的活动具有一定的时间弹性C、关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量D、一个项目进度计划中，有一条关键路径53.（C）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础A、活动之间的逻辑关系 B、活动的优先级顺序c、活动的持续时间 D活动定义54.项目活动的持续时间估算需要考虑(D)A、活动所消耗的时间工作时间

15、B、间歇时间C、干扰时间 D、A和B55.（ B）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料A、项目工作分解结构 B、项目活动清单C、资源需求 D、历史资料56.（ B）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行A、初步量级估算 B、近似估算 C、预算估算 D、详细估算57.在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为(C)A、-90%100% B、-25%75% C、-10%25% D、-5%10%58.通过对工作人员的工作效率进行各种研究，结果表明典型的工作效率是(C)A、33%45% B、45%66% C、66%75% D.75%90%59.项目活动进行的时间长度一般取决于（ D）的数量和

16、质量A、人员 B、设备 C、资金 D、资源60.项目组织成员甲和乙虽然都是工人，但工人甲只会焊接电路板，工人乙只会调试电路板，体现了(D)A、资源的效率或生产率 B、资源的数量和质量C、资源的可能性 D、资源的专有性61.如果一层住房的施工需要14个日历天，则获得持续时间应是（C）个工作日A、14 B、12 C、10 D、862.时间估算理论上都是不准确的，体现了项目的（D ）特点A、资源优先性 B、目标性 C、固定性 D、一次性63.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为(A)A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是64

17、.关键路径法中，采用逆推法的目的在于决定(C)A、关键路径 B、最早完成日期 C、最迟结束日结 D、赶工日期65.PERT和CPM的主要区别在于PERT(A)A、试图将风险与持续时间的估算联系起来B、计算时差使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支66.一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么(B)A、降低了管理的难度 B、增加了项目的风险C、要求更多人手 D、这种情况不可能出现67.项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的(C)A、关键事件 B、里程碑事件 C、强制性日期 D、AB和C68.

18、（ B）可以用来限制活动的开始和结束时间A、提前 B、滞后 C、里程碑 D、强制日期69.日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有(C)A、资源日历表包含任意资源的使用日期B、资源日历表示所有资源都使用的日期表C、资源日历表示对特定资源使用的日期表D、资源日历表对所有资源有影响70.下列关于甘特图的描述，正确的有(D)A、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C、甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D、甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间71.关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重

19、要工具。下列关于关键路径的描述正确的有(D)A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动72.关于项目进度计划描述正确的是(C)A、不变是绝对的 B、变化是相对的 C、平衡是暂时的 D、均不对73.监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（B ）的主要原因A、项目范围计划 B、项目进度基准计划C、项目费用计划 D、项目资源计划74.为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（ A），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作A、

20、项目进度跟踪组织 B、项目管理小组C、项目指导委员会 D、项目资源计划小组75.当需要减少20%的关键路径时间时， 你可以采取下列的行动，但（C）除外A、增加资源 B、消除浮动时间 C、加速时间进度 D、并行安排活动76.有哪三种主要的图示法(B)A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERTC、节点、箭线、条件 D、AON、AOA、PDM77.在对软件编码前我不能进行软件测试这句话说明了那种依赖关系？(D)A、随意的 B、软逻辑关系 C、优先 D、强制或硬逻辑关系78.提前和滞后是(C)A、用于进度计划编制过程的工具和技术B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、

21、活动排序的工具和技术二、多项选择题1.项目经理和项目管理人员在编制计划时应该注意几个要素之间的相关关系，这些要素包括 A、工作陈述 B、验收标准 C、性能指标 D、资源计划2.下列关于工作包描述正确的是 A、相对独立 B、内容单一 C、成本易于核算 D、便于检查3.项目约束的类型主要包括 A、技术及逻辑约束 B、环境约束 C、物理约束 D、资源约束4.项目经理和项目管理人员在进行项目资源分配时还应注意 A、资源的效率或产生率 B、资源的数量和质量 C、资源的可用性 D、资源的专有性5.消除资源限制的办法包括 A、加班 B、请高级货熟练的工作人员 C、利用活动时间 D、增加资源6.项目进度计划是

22、对未来活动作出的事先确定和安排，按进度计划的优化目标分，有 A、时间优化 B、费用优化 C、范围优化 D、资源优化7.项目进度报告制度需要确定报告的 A、详细程度 B、频率 C、报告地点 D、报告时间点8工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为 （BC ）A决策层 B管理层 C执行层 D监督层三、简述题（每小题5分，共10分）1 请简述绘制网络图的一般过程。（5分）1)组织相关专家2)进行活动定义3)估算完成每项活动需要持续的时间4)多活动进行逻辑排序5)绘制网络图6)确定关键路径和项目活动的持续时间2、请简述资源负荷图的制作步骤。（5分）1)

23、按照先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块：核查资源是否超出了试剂中能提供的上限2)调整非关键路径上的活动，使资源优化3)如有必要，重新对关键路径上的活动进行估算4)重新制作时标网络图四、计算题1、假设一个项目有这样的活动排序： C只有在A、B完成后才能进行，D在C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。解：用节点图表示如下：ABCDE用箭线图表示如下：1243A87ED5B6C2、根据表中所给的条件，绘制网络图，并回答下列问题活动 紧前活动持续时间（月）资源（人）A 26B A37C A26D B、C56E C27F DE381)分别绘制单代

24、号网络图和双代号网络图；（6分）(2)利用前推法和后推法计算各项活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间与最晚完成时间；（4分）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：ES EF A 0 2 B 2 5 C 2 4 D 5 10 E 4 6 F 10 13 利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：LS LF A 0 2 B 2 5 C 6 8 D 5 10 E 8 10 F 10 13 3) 计算各项活动的自由时差与总时差，并确定关键路径；（6分）4)绘制甘特图与资源负荷图（6分）甘特图：资源负荷图：卷二第一部分 选择题（共84分）一、单项选择题（本大题共

25、70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求的，请将其选出将答题卡的相应代码涂黑、错涂、多涂或未涂均无分。1.下列属于项目管理四要素，而不属于项目管理三要素的是 C A.成本 B.时间 C.范围 D.质量2.下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有A A.某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间 B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制 C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一 D.重视预留比较现实的应急资源储备3.（ ）负责批准或拒绝项目范围变更请求 C A.项目经理 B.项目管理者 C.项目变更控制委员会

26、D.项目客户4.在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（D）是项目冲突的主要的来源 A.活动优先级问题 B.逻辑顺序问题 C.项目资源问题 D.时间进度问题5.（B）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调 A.项目发起人 B.项目经理 C.项目管理人员 D.项目执行人员6.对项目时间管理的有效性影响最大的因素是 A A.人的因素 B.客户满意度 C.组织满意度 D.成本投入7.工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（B），有一组项目构成 A.项目 B.总项目 C.活动 D.工作包8.下列关于项目管理软件的描述正确的有 C A.可以完全代替人 B.能

27、分辨信息的正确性 C.具有项目交流功能 D.可以管理项目9.下列对项目活动中的挂起工作描述正确的有 A A.消耗时间 B.消耗资源 C.即消耗时间又消耗资源 D.既不消耗时间又不消耗资源10.下列对项目活动中的实工作描述正确的有 C A.消耗时间 B.消耗资源 C.即消耗时间又消耗资源 D.既不消耗时间又不消耗资源11.项目里程碑是可以由（ ）来验证的项目时间，或是进行下一步工作之前需要批准的项目时间 A A.项目干系人 B.项目经理 C.项目管理者 D.项目执行者12.下列关于网络绘制规则描述中，正确的有 B A.典型网络图是从右到左排列项目活动 B.只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能

28、开始 C.网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉 D.后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码13.项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在 B A.-10%-25% B.-25%-27.5% C.-90%-100% D.-5%-10%14.在下列项目资源中，（ ）被职责为许多项目延误的原因 A A.人员 B.原材料 D.设备 D.项目资金15.如果一层住房的施工需要16个日历天，则活动持续的时间应该是（ ）工作日 B A.10天 B.12个 C.14个 D.16个16.下列不属于时间特性的有 B A.无法储积 B.有供给弹性 C.无法取代 D.

29、无法失而复得17.在关键路径上的活动增加资源不会总能缩短项目的长度其原因时 C A.有些活动对时间的依赖程度对比资源的依赖程度要高 B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D.以上都是18.一个WBS工作清单如下：D 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0地基准备 1.2.1建框架 如此WBS清单中工作包是 A.建房 B.挖掘 C.地基准备 D.以上都不是19.关于项目活动定义的内涵描述正确的有A A.项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务 B.项目活动

30、定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏 C.项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源 D.项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解20.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么B A.其他活动的延迟 B.出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务21.进度控制的一个重要部分是A A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C.评估范围定义是否足以支持进度计划 D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能22.具有零时间工期的活动通常被称为D A

31、.关键路径活动 B.非关键路径 B.赶工时间的活动 D.虚拟活动23.赶工一个任务时，你应该关注C A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行的任务24.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（ ）除外A A.范围增加 B.成本增加 C.风险增加 D.降低风险25.工作分解结构一般分为6层分解结构，每一层都有各自的重要目的，第二层是（ ），是所有与项目相关的活动和成本的综合 A A.项目 B.总项目 C.活动 D.工作包26.如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的标准差是多少？C A.1.67天

32、 B.5.0天 C.3.33天 D.2.5天27.下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有C A.活动规律 B.工艺要求 C.管理者习惯 D.作业方式28.下列敢于网络绘制规则描述中，正确的哟A A.每一个活动应有唯一的识别编码 B.可以出现环路 C.可以进行条件陈述或判断 D.项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点29.在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为D A.没有活动是依赖时间或依赖资源的 B.总是以最佳的资源数量来按安排活动 C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低30.下面哪项工作是制定进度计划

33、的基础A A.工作分解结构（WBS） B.网络图 C.甘特图（GANTT） D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）31.假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（ ）台班D A.25 B.20 C.15 D.1032.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于D A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动33.工作包是A A.工作分解 结果中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作34.在执行

34、项目进度压缩时，首先集中于C A.进可能多的任务 B.非关键路径任务 C.关键路径任务 D.耗时最长的任务35.你的公司经营地区内最大的化学品处理工程。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是C A.关键事件 B.主要里程碑时间 C.强制日期 D.外部依赖36.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为A A.资源限制的进度 B.资源分配制度 C.资源平衡制度 D.资源定量化制度37.在一个网络进度中的关键路径是A A.完成的最长时间 B.在其它工作之前必须完成的工作 C.在计划一个开始时间可允许有灵活性 D.不会被计划浮动影响

35、38.快速跟进是指A A.采用平行任务加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能减少任务数量 D.B和C39.在对软件编码前我不能进行软件测试这句话说明了哪种依赖关系D A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系40.有哪三种主要的图示法B A.AOA、PRET、CPM B.PERT、CPM、GERT C.先导、箭线、条件 D.AON、AOA、PDM41.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟三天。之中延迟被称为D A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后42.当需要减少20%关键路径时间

36、时，你可以采取下列的行动，但（B）除外 A.增加资源 B.加速时间进度 C.消除浮动时间 D.并行安排活动43.计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供D A.活动浮动时间 B.最早开始日期和最迟开始日期 C.关键路径 D.A和C44.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配D A.快速跟进 B.资源装载 C.赶工 D.资源平衡45.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估B A.ADM B.PERT C.PDM D.CDM46.为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到C A.所有的活动 B.只是那些具有

37、最长的持续时间的活动 C.那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动 D.那些风险度最大的活动47.什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况A A.和客户重新谈判 B.更换设备 C.成本超支 D.人员流失48.以下哪项可以使进度编制变得灵活B A.滞后 B.总时差 C.ADM D.赶工49. 甘特图和网络图的区别是什么C A.历时 B.任务 C.节点 D.时差50.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，平均天数是15天，那么可能估算为多少A A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是51.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总

38、和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误B A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长 B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图 C.估算时间太久，应该有管理层完成 D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合52.采用逆推法的目的在于决定C A.关键路径 B.最早开始和最早完成日期 C.最迟开始和最迟完成日期 D.赶工日期53.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是B A.从开始到结束 B.从结束到开始 C.从开始到开始 D.从结束到结束54.在计划编制时你发现

39、完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你讲如何处理D A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成 B.向管理层汇报项目不能在要求时间完成 C.采赶工或快速跟进法 D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层55.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理C A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B.向老板汇报 C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D.努力工作，观察下月的项目状态56.一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么B A.该活动总时差为9天 B.该活动最早完成日

40、期是14日结束 C.该活动最迟完成日期是25日 D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动57.你所在的公司是当地最大的化工厂，工厂被指控向河流中倾倒了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长、同时使得当地够的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制属于C A.关键事件 B.主要的里程碑的事件 C.强制性日期 D.对外部的依赖58.你负责管理一个城市用水系统的项目，为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道，因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的

41、时间被称为AA滞后时间 B.前置时间 C.浮动时间 D.松弛时间59.充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求CA.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基准线C.偏差原因和趋势分析 D.资源平衡60.如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇佣的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是DA.2,400美元

42、B.3,600美元 C.3,660美元 D.3,900美元61.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里DA.进度变更控制程序 B.进度管理计划 C.进度风险计划 D.项目进度报告62.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少BA. 45周 B.70周 C.

43、90周 D.140周63.活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么BA.两个活动总历时为8天B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C.活动B结束日期为13号星期三D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天64.一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么BA.降低了管理的难度 B.增加了项目风险C.要求更多人手 D.这种情况不可能出现65.PRET和CPM的主要区别，在于PERTAA.在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B.计算时差时使用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支66.项目可能DA.没有关键路径 B.多条关键路径C.一条关键路径 D.一条或多条关键路径67.你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法CA.计划评审技术 B.WBS C.关键路径法 D.图表评审技术68.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动BA.关键路径