质检部工作方案范文

1、质检部工作方案范文质检部工作方案.1 一、加强酒店质量管理，健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。 1、加强表格化管理，确保各项检查工作有序进行。 2、完善内部检查规定，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。 二、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平和管理水平。 1、针对酒店质量出现的问题，利用每周的周总结会对质检报告进行分析和讨论，从全店各部门服务看法、卫生、设施设备、平安质量管理等方面再进行仔细分析与总结。 2、提高检查人员的素养，体现三星级酒店的良好服务形象，质检人员要主动参与各部门组织的业务培训活动，仔细了解并把握各部门的工作流程和标准，落实到

2、日常检查督导工作中。 3、对质检部人员的日常工作进行量化管理。 三、质检部要与各部门进行良好的工作沟通和沟通。 1、质检部依据酒店的要求，帮助各部门完善工作程序，提高服务质量。为了规范操作流程，明年对部门将按季度进行业务学问竞答竞赛、技能操作竞赛、消遣项目竞赛、体育项目竞赛等。通过竞赛，来提高员工工作的主动性、趣味性，形成你追我赶的工作氛围。对取得优异成果的员工进行嘉奖。 2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查，将发觉的问题准时整改，以便把更好的服务奉献给客人。 3、进一步规范各部门的工作程序与标准，供应三星级的软件服务。 质检部工作方案.2 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道级，设

3、计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室结构，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设

4、置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。 二、质量管理重点 依据福州项目xx年施工方案支配。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易出现的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不洁净，混凝土供应不准时造成冷缝，

5、坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： (1)超欠挖严峻。 (2)注浆：隧道注浆历来是质量掌握的难点，常常出现注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。 (3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 (4)喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 (5)锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 (6)防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时处理。

6、依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进行具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算灌注长度，由现场技术员掌握拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪掌握，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机

7、切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可用法。 3、混凝土施工前进行技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。 三、质量管理目标 1、工程质量目标 (1)工程一次交验合格率100%。 (2)重大质量事故为零。 总述：实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序

8、目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。 质检部工作方案.3 为了提升公司质量管理水平，有方案的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加企业竞争力，增加顾客满足度。特制定xx年质量管理工作方案，现将我部质量管理工作方案汇报如下： 一、xx年

9、工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信遵守法律、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部担当的_工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满足。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证xx年对施工质量的掌握达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下规章制度： (1)质量保证体系 (2)质量管理制度 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩方法 (5)质量管理工艺策划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责 (1)领导项目部的一切工作，对项目部

10、所担当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量方案、施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2、工程技术部质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品

11、的掌握、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)帮助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 (1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度方案掌握和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺当进行。 (3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，准时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的掌握、监督和整理保管。 (4)是实施质量掌握的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构

12、。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在订正前不能进行下一工序的施工。 (5)参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负挺直责任。负责对质量记录的掌握、监督和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的掌握，负责不合格品的订正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量方案的编制和工程验

13、收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。 (9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。 (10)对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。 4、设备物资部质量职责 (1)贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的选购、物料管理等工作，就顾客(业主)供应产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。 (2)负责编制工程项目选购方案、设备配件方案，从“我公司合格分承包方名录”

14、中选择合格分承包方，负责选购记录的整理和保管。 (3)负责对顾客(业主)供应产品的掌握及对工程项目采纳的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目用法合格物资; (4)帮助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备掌握、检验和试验状态、不合格品的掌握、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责 (1)贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量详细负责。 (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满意合同要求。 (3)对文件和资料进行管理并用法有效版本。

15、(4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不用法不合格原材料。 (5)严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未阅历收的工序及单元工程不得转序，隐藏工程未阅历收不得隐藏。 (6)机械设备操作人员必需经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满意施工需要。 (7)细心施工，杜绝不合格品(质量事故)的发生，如施工过程发生不合格品(质量事故)应马上上报项目部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理，实施订正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。 (8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 (9)搞好质

16、量体系培训和内审工作。 6、质量员岗位职责 (1)依据不同专业和职责对选购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权; (2)质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发觉不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发觉较大以上不合格品准时上报质安环保部或项目总工程师。 (3)质量检验员有权代表项目部拒绝用法不合格物资(原材料)。 (4)质量检验员依据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。 (5)质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。 (6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 四、质量

17、培训方案 (1)一个月开一次质量总结会; (2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会; (3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会; (4)6月针对电气安装质量验收规.件进行学习; (5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行沟通学习; (6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对xx年质量工作进行总结学习。 五、QC小组活动方案 主动推动和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定讨论课题，开展小组活动。 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。我部为此制定了相应的方案措施： (1)加强设计风险的识别与风险

18、掌握。 (2)建立风险掌握台账，实行风险动态管理。 (3)强化平安训练和施工方案审核，完善平安监管体系。 (4)强化重大危急源的跟踪掌握和应急预案的可执行性进行过程掌握，有利于风险事故的削减。 七、量器具检定及自查自纠方案 计量器具的检定挺直关系到工程质量标准的精准性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。 自查自纠方案表 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格掌握、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高

19、”、“三严”标准，特殊是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司_品牌奠定了良好的基础。 九、顾客满足调查 为增加顾客满足度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的看法，对建设单位的看法和反馈，进行仔细记录，提出对自身的改进措施。 质检部工作方案.4 新的的一年已经开头，在质检工作方面盼望自己有突破。现制定工作方案如下： 一、正视自己的质检工作 质检工作是我们岗位工作内容的重要组成部分，我们在工作中发觉问题的多少、质量的凹凸都对酒店的进展起到肯定的促进作用，同时也是对自身工作质量的一种评估。因此我们要敢于

20、发觉问题。对自己严格要求、以身作则；对同事一视同仁，做到对事不对人。 二、学会发觉问题 A：酒店这么大、员工这么多，在日常工作中存在问题是确定的，但问题能不能被我们发觉这就取决于我们的工作看法和责任心。如：巡查楼层我们走一个过场，那么就没有问题，但假如我们走到哪就想到那里根据酒店质量要求应当是怎么样的，现在是什么状况，与要求相比存在哪些不足，那么我们就能发觉问题。另外我们还需要加大巡查次数。 B：主动参加到对客服务工作中去，我们各项对客服务都有相应的工作程序，假如在某个服务环节出现卡壳现象就说明在这个地方存在问题。 C：扩大检查范围，“员工肯定会做领导检查的工作”这句话从侧面告知我们员工的工作

21、质量取决与我们质检人员检查范围的大小。假如我们方方面面都检查到了，那么我信任我们员工的工作质量也就上去了。如：我们常去查电话管理系统，那么我们的员工就不会用酒店电话打私话；我们常去检查总台预定确认状况，那么总台员工就会养成预定确认的习惯。 D：加大对后台岗位的检查力度，如：对工程部病单的检查及跟踪；对选购部选购时效的检查；对安保部后场区域卫生的检查。 三、注意工作中的方式、方法 总结去年的工作发觉，有时我们检查到问题与部门沟通时会出现扯皮现象，有时还反映我们质检人员看法恶劣。这就要求我们留好证据，注意讲话的语气。能拍照的就拍照，实在不行录音也行。遇到一些自己不能确定的事情多向领导汇报由领导来决

22、断。注意与员工沟通的技巧，使他们能准时熟悉到自身存在的问题并改之。另外我们还需要依据个人自身状况加强其他岗位学问的学习，力争做到全部问题到我们这里都能准时解决。 四、坚决执行部门的硬性规定 没有法规不成方圆，硬性规定对我们来说只是一个基础数值，不是我们工作的最终目标。 五、能结合自己质检中发觉的问题，提出整改看法 工作中有问题，我们改之，但如何去改且能做好，这点需要我们去思索，盼望自己在20xx年里多提建设性看法，为酒店的进展多付出一份力气。 质检部工作方案.5 一、针对二0一三年的培训工作状况，本部对来年的工作主要从以下四个方面来开展：方案实施考核后续跟进。 (一)方案 1、依据酒店的经营需

23、求和各岗位的工作标准制定好酒店一年及季度培训方案。 2、培训内容从丰富、生动、有用三方面动身，依据岗位需求及酒店进展方向制定合理的培训方案；做好新入职员工、老员工、正式员工、各层次管理人员的培训需求分析，达到酒店全员培训、全员学习的目的。 3、培训形式应多元化。现阶段单一的面授形式存在肯定的局限性，特殊是对于管理层人员，需要接受的是最新的行业资讯，尖端前卫的服务理念，加强以“走出去、请进来”的培训方式来提高他们的管理水平和工作热忱。提倡管理人员之间阅历相互沟通，好的阅历准时推广，使得整个管理水平综合素养得以提升。 (二)实施 根据培训方案相关进程各授课人员、主管人员按时实施开展培训，由人力资源

24、部挺直或间接监督检查，培训需做到定时定点定期开展； (三)考核 针对相应培训内容拟做出相应考试试卷或者面试提问、情景模拟及岗位技能考核，各部门对培训的出勤状况、培训考核状况均需备案，人事部进行不定时抽查，并将检查结果与员工的晋升、工资调整挂钩； (四)后续跟进 对考核成果不合格的员工进行再培训、单独培训，准时关心员工达到培训考核要求。 二、做好酒店的质检工作，发挥质检工作在酒店各项工作中的督导作用，尤其是各部门、各岗位、各位员工在工作流程中能参照各类流程标准，确保服务员质量的逐步提高。 (一)质检标准进一步细化、完善岗位责任制，并于之结合，使每个岗位都有较完善的量化考核体系。 (二)制定各岗位

25、考核评分标准及质检月报等表格，由各部门按月填报后报酒店质检小组。 (三)质检工作力争做到常态化。自检、抽检与定期检查相结合，对质检中提出的问题准时跟进，对整改后的问题进行验收。 (四)做好质检资料的收集归档工作。 (五)做好其他各项工作及领导交办的各项工作任务。 新的一年，新的机遇，我部将在新的一年，立足酒店，不遗余力地做好各项工作。 质检部工作方案.6 质量是企业生存和进展的根本，要提高产品质量，必需全员参加，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并坚固树立质量意识，严格掌握和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。xx年质检部主

26、要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去掌握，从而确保产品的整体质量。 一、进料检验 对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供应商开异样通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实状况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 二、生产过程质量掌握 号召全体员工、车间主任一起参加到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车

27、间必需对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐，保持洁净。每个车间必需规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。 这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常用法。生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。 三、出货检验 出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏

28、检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。 四、售后服务 把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必需给客户讲解并指导产品如何用法，在用法的过程中应当留意哪些问题。 你的需求，我们知道;你的追求，我们制造，我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参加，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就肯定能把产品质量提高，我们的目标就肯定能够实现! 质检部工作方案.7 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量

29、标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，准时发出car(品质异样

30、通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对出现的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质异样通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、开头进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充

31、分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 质检部工作方案.8 一、准时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料

32、，帮助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并准时退货，避开不合格原材料进厂。 二、成品检验方面：成品车间支配专职质检员跟踪检验，对检验状况根据标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品准时进行物理检测并准时给车间供应检验结果，避开不合格产品批量性生产。半成品车间(无纺车间)由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必需达标，并准时将产品给检验室送检。准时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。 三、每月对检验设备进

33、行一次校订及保养 四、做好公司业务员及客户的样品准时供应工作 五、做好公司赐予的临时性工作方案 随着沧浪区总体战略目标的科学定位，象牙社区xx年的工作将朝着有利于.稳定、有利于项目推动、有利于社区体制的调整方向进一步进展。从而，促进便民路径畅通化、顺民方式人性化、利民措施科学化;促进社区大项目的推动，实现社区进展的大跨越;促进居民对社区的认同感，实现社区为民服务的职能进一步回来。 一、改善“民本建区”的内涵，使其成为表达富民.的合理性。就我们象牙而言，实现畅通、便捷的“515”便民服务圈，真实体现“民本建区”为特征的.公正。在紧密联系居民、深切关注民生，促进.和谐方面有所作为。 二、打造四项工

34、程：一是建成一个达标的苏州市未成年人(象牙)社区活动阵地，使其成为面对全市未成年人道德训练基地;二是完善一个超1000平米的居民活动中心，中心以自助餐形式来迎合居民的不同需求;三是开展广场文化，使5000平米的象牙湿地公园形成年年有主题，月月有新意的文化园地;四是完成一个小区一个沟通群，让网络打破冰冷的水泥墙，在居民之间架起心灵互动的连心桥。 三、发挥社区自治功能，仔细执行社区自治章程和各项自治制度，办事公开公正公正、监督措施落实到位。将“两委”参选率高，人口普查精准率高，居民满足率高，作为今年的工作重点。 四、坚持以人为本的科学进展观，推动民本社区建设，加强党员队伍建设，提升社工队伍业务水平

35、，不断提高做好居民工作，为居民谋利的本事。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断完善社区服务功能，努力为群众办实事，办好事。 五、依据社区自身的优势和居民需求，为推动工作向纵深开展。“上面千条线、下面一根针”，社区工作面广量大，要做好这些工作，必需要讲究工作方法，擅长抓主抓重。工作要做到心中有全局，手中有典型，工作有抓手，通过抓重点、树典型，推动工作全面开展。力争每个条、线创一项特色项目，以特色带动全面，使条、线工作朝着优质高效的方向进展。 质检部工作方案.9 *年是我们酒店评星后的第一年，新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，新的工作任重道远。酒店上了五星后，给酒店带来了特别好的进展机遇，但同时也给酒店带来很多压力，而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的“评审”，我们的服务在客人眼中是否能真正圆满的达到五星级的标准，这点将是*年酒店工作至关重要的一年，也是