刘一秒-领导智慧-(精华)

1、无一、选人智慧所体现的选人的标准：一、选人智慧所体现的选人的标准：1 1、把全身心都放在公司的人。把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他而忽视了他（她她）对本公司及老板的认可对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的选一个认可公司的人比选一个公司

2、认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点点， 正应了正应了“世上无难事世上无难事， 只怕有心人只怕有心人”这句名言这句名言。 对一个公司而言对一个公司而言， “有心有心”的人才比的人才比“有德有德”、 “有有能能”更关键。更关键。选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少你有本事让多少人操心人操心，你的企业就会变多大你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的

3、创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。、 拥有强烈企图心的人拥有强烈企图心的人。 一个人如果没有强烈的企图心一个人如果没有强烈的企图心， 没有远大的人生目标没有远大的人生目标，绝对称不上人才。绝对称不上人才。传统选人总是排斥传统选人总是排斥“有野心有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己很大的冲击，不利于营造平静

4、和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊有企图心就有尊严严，没有企图心就没有尊严没有企图心就没有尊严。破万卷书破万卷书，不如行万里路不如行万里路。行万里路行万里路，不如阅人无数不如阅人无数。阅人无数阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。3 3、具有良好个性的人具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很我

5、们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓所谓“花香花香自引蝶飞来自引蝶飞来”。对领导人来说对领导人来说：他的个性他的个性、性格绝对大于能力性格绝对大于能力、人品和经验人品和经验。能吸引人的就是人能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才才，吸引不了人的，他就不是人（才） 。有人味就能成就事业，没人味就成不了事

6、业。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。4 4、有灵性和悟性的人有灵性和悟性的人。领导者领导思想领导者领导思想，管理者管理事物管理者管理事物。老板要学道家思想老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最无后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：件事

7、：1 1：人力资本：人力资本2 2：财务资本：财务资本3 3：时间资本。：时间资本。二、向内影响员工的智慧：二、向内影响员工的智慧：小老板很会管别人，大老板很会管自己小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。者，就是会经营人的精神世界。1

8、1、帮助员工实现梦想。、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。2 2、承担责任承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事小老板经营事，大老板经营人大老板经营人！经营人就是一条核心经营人就是一条核心：就是你对他负责就是你对他负责。解决问题就是承担责任解决问题就是承担责任。公司有问题公司有问题，根源就在于没有人承担责任。根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领

9、导有问题。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。决。3 3、有结果有结果。你的所有指令效果差你的所有指令效果差，就是因为你没有结果就是因为你没有结果。一个领导一个领导，怎样

10、让员怎样让员工没有斗志吗？五个字：工没有斗志吗？五个字：说话不算数说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。前冲。4 4、包容力包容力。组织能扩大组织能扩大，就看谁能忍就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于而在于谁会经营小人！谁会经营小人！无包容力衍生的两个理论：包容力衍生的两个理论：A A、学说话理论。、学说话理论。B B、学走路理论。、学走路理论。老板训练员工，就老板训练员工，

11、就要像训练孩子走路一样要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心可大多数老板都没有这样的耐心。所以所以，教员工做事教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。就像教孩子说话、走路一样。员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。老板能成功老板能成功，就是每天面对让你难受的事就是每天面对让你难受的事。难受表示进步难受表示进步，不难受表示不进步不难受表示不进步。舒服就没有变化。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。进步

12、。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。事，两个字：正常。三、向外影响员工的智慧：三、向外影响员工的智慧：小老板只会发现问题，大老板就会发现高度小老板只会发现问题，大老板就会发现高度! !家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。力。1 1、拥有令人折服的远见和目标意识。、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影

13、响力的一条就是你别人看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话老板必须话8080时时间修炼自己有远见间修炼自己有远见（前瞻性前瞻性） 、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心

14、。2 2、能清晰表达这一目标能清晰表达这一目标，使下属充分理解使下属充分理解、认同认同、行动行动。任何企业都是在条件任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。全、说好听，而

15、在于讲完话立刻让对方采取行动。无3 3、 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。 直接高手就是直接解决核心问题直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！4 4、了解自身资源了解自身资源，并以此为资本并以此为资本，立刻采取行动立刻采取行动。领导人就一个特质领导人就一个特质：想做事想做事就立刻做。老板心理必须永远不

16、能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。的过程。四、宏观教化员工的智慧：四、宏观教化员工的智慧：遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！人人生有三大风险生有三大风险：1 1：学错东西学错东西。2 2：跟错人跟错人。3 3：找错伴侣找错伴侣。老板不能让员工打老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣一个女人找错伴侣，此生休矣; ;一个男人找错伴侣一个男人找错伴侣，影响三代。影响三代。谁有本事用众人智慧谁必然

17、成就事业。谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把优秀的老板把80%80%的精力放到优秀员工身上。的精力放到优秀员工身上。员工只有两个问题：员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。能力与意愿。意愿比能力重要。1 1、如何看待员工有没有意愿？、如何看待员工有没有意愿？提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。在公司必须形成风气

18、：在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。让员工提出问题，同时提出解决方案。无2 2、如何培养意愿？、如何培养意愿？凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。1 1）由社会上成功人士来培养。）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年每月安排一个人，一年1212个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。果越好。2 2）由行业内成功人士来培养。）由行业内成功人士来培养。越往上走

19、，越发现别人仅仅多一两招。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。3 3）由专业培训公司来培养。）由专业培训公司来培养。4 4）由公司老板来培养由公司老板来培养。实在没人了实在没人了，才由老板亲自出马才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。3 3、如何看有没有能力？、如何看有没有能力？做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，必须以结果为导向，“让一部分人先富起来让一部分人先富起来”。尤。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档

20、次，创造贫富差距。其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。4 4、谁来培养员工的能力？、谁来培养员工的能力？1 1）由公司当下最懂的人来培养。）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！小老板会做不会教，大老板会做又会教！2 2） 由行业内专业人士来培养由行业内专业人士来培养。 公司必须靠孝道来稳定公司必须靠孝道来稳定

21、， 靠师道来发展靠师道来发展！ 何谓师？何谓师？无能者为师。能者为师。3 3）由专业培训公司来培养。）由专业培训公司来培养。4 4）由公司老板来培养。）由公司老板来培养。五、微观教化员工的智慧：五、微观教化员工的智慧：1 1、不轻易给答案。不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行

22、尸走肉。凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位是价位。如果不确定标准如果不确定标准，很多老板跟经理生气很多老板跟经理生气，原因就在于此原因就在于此： “我叫你选个我叫你选个宾馆都选不好宾馆都选不好，你还会做什么你还会做什么”

23、 ，而经理更是觉得特别怨而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好实际效果也不好，而而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。结果老板成功的沦为秘书的助理。更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。

24、教孩子也一样，告了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长最糟糕的是下属得不到成长。一句话一句话：对高层不给答案对高层不给答案。但对基层要明确

25、指令但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，无他就成长；你给答案，他就死。所以

26、老板要学会引导人，不但在细微上，每一他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。个分寸上都在影响，都是在教他。2 2、情景式教育情景式教育及时引导、点化、开悟。及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他

27、们文化低？知道。那知道还那样讲。随时讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。3 3、不轻易发火不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板不是一个成功的老板。作为企业作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，