普臣车间字2010001生产车间员工管理细则

1、普臣科技有限公司普臣车间字2010001号 签发人： 生产车间员工管理细则第一章 总 则第一条 目的1、为强化车间管理的可视化，在员工管理上体现公开、平等、统一的原则，对每一名员工的工作行为、工作态度以及工作质量进行量化。2、建立优胜劣汰的机制，正确评价员工的工作绩效，更好地使工作绩效与员工薪资挂钩，激发员工的潜力，从而提升车间整体管理水平，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于普臣科技公司生产车间各班组生产员工。第三条 考核范围包括考勤考评、工作纪律考评、仪表/行为规范考评、6S管理考评、工艺/质量考评、成本控制考评、文化建设及班组建设考评、设备管理考评等方面的考核。第二章 职责划分第四

2、条 班/组长职责一、组长负责本组内员工的积分考核（若发生加减分，需让员工签名确认），并对考核结果的公平、公正负责，班长负责监督组长进行员工考核。二、组长负责将每天的考核结果公布于本班的看板内，并说明加分和扣分的原因和依据，便于员工查询。三、员工积分汇总由相应线组长签名确认（每月终完成）；班长负责汇总整理本班当月的员工积分考核结果（班长于每月15日前完成上月考核情况的汇总统计），并经过生产主管审批后交综合管理。第五条 综合管理职责一、负责按积分考核结果核算员工工资；二、负责将员工积分考核结果的整理存档，便于查询；三、负责受理员工积分考核的申诉，并对申诉进行调查，监督制度的执行过程。第六条 现场工

3、艺职责一、现场工艺负责生产员工的品质、工艺积分考核，考核项目包括员工自互检执行情况、工艺纪律执行情况。按车间自互检考核办法及车间工艺纪律考核办法进行积分考核，并知会到相应线组长。二、现场工艺把积分考核结果及时在班组看板及班会上通报。 第七条 员工的权利和义务一、员工有义务遵守现有的积分标准；二、员工有权利对班组长的积分提出查看、咨询；三、员工有权利向车间综合管理提出申诉。第三章 积分管理细则第八条 加分管理对表现突出的员工，根据具体情况给予相应的加分奖励。具体标准如下：项目序号行为加分标准设备1发现设备、仪表仪器、夹具、模具异常，避免事故发生并上报者1分2发现他人违反设备、仪表仪器、夹具、模具

4、操作规程并上报的2分3设备定期清洁保养、点检到位者1分4发现他人设备故障及时告知班组长或设备员，避免事故出现2分5发现他人违反设备操作规程操作，及时制止并上报者2分6发现设备故障及时解决或告知设备员，避免事故出现2分工艺品质1发现违反工艺纪律的现象1分2发现工艺文件的错漏或不合理，并及时提出者1分3发现并及时反馈质量问题，避免质量事故者2分4严格遵守车间自互检考核办法按自互检考核办法5严格遵守车间工艺纪律考核办法按工艺纪律考核办法6S1责任区域内的6S工作做得优秀突出2分2发现安全隐患，及时报告1-2分3积极配合车间、班组完成现场整改工作1-2分4自主提出现场改善方案，并担任改善者，完成整改工

5、作2-4分5提出合理化化建议被采纳者按小改善、大成就6月度6S检查考评车间第一，月度平均分达90分以上的；2分综合1揭发他人违法、违规行为的2-4分2工作积极，协助组长超额完成生产任务的2分3向公司刊物/车间板报投稿被采纳者3分4做的好人好事，受车间、公司或事业部通报表扬的28分5积极参加集团/事业部/公司组织的活动，并获奖者2-8分6积极参加车间组织的活动，并获奖者1-2分7对车间管理提出建议或投诉管理人员的不当行为，投入车间意见箱经查情况属实的（车间主任确认）1 5分8发现并及时纠正、反馈乱扔、乱放物料者2分9发现物料来料少数者2分10发现并及时劝阻外来人员随意进入车间者2分11在车间组织

6、的重要考试中（前三名）2-4分12积极学习，以讲师的身份给员工进行培训，取得良好效果3分13协助组长做好生产线日常管理工作，并得到班长认可的2-5分第九条 扣分管理对犯有过失的员工，视情节轻重，给予相应的扣分处罚。具体标准如下：一、员工考勤考评序号项目考核标准（分/人.次）备注1迟到、早退510分钟-12迟到、早退1030分钟-23旷工4小时以内-44旷工4小时以上，8小时以内-85旷工一天-106早会迟到-0.57全勤（全月无请假）+51、连续旷工三次者或累计旷工五次以上者作自动离职处理。2、请假未批准而不上班作旷工处理。3、超过假期仍未上班的除有正当理由补办请假手续外，超过的时间按旷工处理

7、。4、车间员工请假0.5天内，由组长审批；车间员工请假1天内，由班长审批；请假2天以上由车间主管审批。5、事假必须提前一天申请，并填写请假审批表，得到批准后再休息。6、请病假必须出示医生证明及药费单。7、除了年假外，只准请婚、病、丧假，以及不能抗拒的休息（如婚检等），并应提供有效证明或收费单，未经批准自行休息者，按旷工处理。二、工作纪律考评序号规范及要求扣分标准1不服从工作安排3-6分2没有按照规定要求穿戴厂服1分3未按规定要求戴好厂牌、臂卡，厂牌不完整1分4在车间内穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、脚跟外露、赤脚1分5头发披肩1分6在车间内穿着裙子、短裤、七分裤1分7未佩戴劳保，未按规定的方法佩戴劳保0

8、5分8随地丢垃圾、随地吐痰、随地倒水1分9将物料掉落、直接摆放在地面上1分10踩踏物料、地台板、隔板、胶筐等物品1-2分11在生产现场吃东西2分12在车间内奔跑、嬉戏、大声喧哗、叉车上站人2分13工作姿势不端正1分14在工作时间内，做与工作无关的活动2分15在生产现场摆放个人生活用品1分16上班时间打磕睡者4分17未经允许私自带外来人员进入车间者3分18不办理正常的借用或领用手续，私自拿工具或材料的2分19酒后上岗者，疲劳上岗者4-10分20不服从工作安排且态度恶劣者6-10分21个人原因造成公司财产损失的2-20分（并照价赔偿）22搬运过程中防护不当摔坏产品的1-4分23上班期间和他人争吵的

9、2-5分24没有按公司要求使用劳保用品1分25上班时间（规定休息时间除外）未经班组长同意擅离工作岗位3分26上班时间嘻戏、打闹2分27在禁烟区内吸烟者20分28在公司内打架斗殴（开除）10-20分29故意起哄、闹事者10-20分30盗窃公司及他人财物者15分31故意损坏及藏匿公司或他人财物者15分32破坏车间宣传工作（擅自改动、撕毁宣传内容等）2分33拆包工位严禁野蛮操作，避免物料刮花1分34重要零部件现场摆放一定要规范，严禁挤压、凌乱1分35运输过程中造成成品及半成品跌落，必须开箱检查1分36物料及产品轻拿轻放，严禁甩丢、砸打1分37严禁踩踏叉车，在叉车上滑行1分38不得跨越皮带输送线、各种

10、护栏或设施1分39焊工位操作时按规定使用劳保用品（眼镜、耳塞、面罩等）；严禁违章操作。1分三、仪表、行为规范考评序号规范及要求扣分标准1禁止坐作业台面、物料、设备；1分2中午睡觉禁止睡在公司物料上（如：外箱、彩箱）1分3禁止随地吐痰，扔垃圾；1分4禁止在生产现场吃饭；吃零食；2分5禁止在上班作业期间听MP3、戴耳塞；2分6禁止在生产线上接打电话(班长组长维修流动除外，如有需要，带离岗证在车间门口处回拔电话)；2分7除班组长、维修、流动外其他线上作业员工禁止离开工作岗位,离岗要经组长同意并佩戴离岗证；3分8作业时不能串岗，闲聊，打闹；2分9个人穿厂服，穿着整齐；员工帽、厂卡配戴规范，男员工不留长

11、发；1分10作业时禁止戴手鉓，留手指甲；男生禁止戴耳环、 染发1分三、工艺、质量考评序号规范及要求扣分标准1没有按要求对产品进行自检、互检按自互检考核办法2不按工艺要求操作者按工艺纪律考核管理3不按时提交首件检验、或未经首检生产的（扣罚相应责任人）2分4故意制造不良品（经过鉴定）2-4分5野蛮操作产生不良品的3分6搬运过程中防护不当摔坏产品的2分7未经过同意转岗的2分8操作不当产生不合格品的2分9未按要求进行自检、互检导致出现批量质量问题的4分10不执行品质判定要求的2分11私自报废、藏匿不良品的4-8分12由于因个人失误或不按工艺要求操作而出现装配上的质量问题，如：欠装、错装零部件；未按要求

12、做好线上标识 0.5分 / 台13由于因个人失误或不按工艺要求操作而出现批量性质量问题,导致返工.2 -5分14在体系审查中，若因员工操作问题造成不符合项1分15操作上有临时需求时，员工不配合工艺开展工作的2分16员工私自拆烂收藏及处理不合格品或废品等弄虚作假行为。2分17未及时填写归档质量记录、点检记录、保养记录1分18维修过的半成品必须经过性能测试正常下拉，严禁违规操作1分说明：工艺品质考核扣分标准，可参考车间自互检考核管理办法，车间工艺纪律考核管理办法四、设备与安全考评序号规范及要求扣分标准1没有按设备操作规程进行操作2分2没有及时对所负责的设备进行点检1分3操作失误损坏设备或工装夹具者

13、3-10分4违反安全操作规程者2-4分5违反安全操作规程，导致安全事故者10分6擅自挪用消防设施者3分7操作设备没有按工艺要求进行操作2分8与电子元件接触工位必须佩戴静电环2分9未进行设备点检1分10未按照要求进行设备润滑和保养1分11未按设备操作规程进行操作2分12私自调整、改造设备、仪表仪器、夹具、模具等4分13人为操作、保养不当导致设备、仪表仪器、夹具、模具等损坏4-20分14未做好设备日常保养工作1分15负责范围内无漏气、油、水、电，插座、插头、开关按钮安装良好无松动1分五、成本方面考评序号规范及要求扣分标准1下班时要关好所辖范围内的气源、照明设备、电源（责任组长）3分2用水后要及时关

14、好水龙头2分3对公共资源有意浪费3-10分4如因工作失误而造成损坏或遗失的工器具(根据工具价值来定)4-6分10 30分5小心操作，如因工作失误碰坏设备元器件，导致设备故障3 10分6工装柜备用钥匙由工具仓统一管理，若私配、调换或遗失1分7员工对自己使用的物料须正确地使用、保管；如因工作失误造成物料报废或遗失1 3分8对所辖区域内的电器设施负责维护与保管，如因工作失误造成损坏或遗失110分9财物遗失后未及时上报，耽误工作的开展2 5分10对于损坏工器具、设备较严重的、失职而使物料领多的，对责任人按损失金额进行扣罚。3-10分11工位器具应作正常用途使用，并由专人保管，下班时关闭、收藏好。如因工

15、作失误而造成损坏或遗失的，作以下处罚。3-10分12员工对自己使用的物料须正确地使用及保管， 如违章操作造成物料报废或遗失的。(如损坏或遗失的物品涉及金额较大或造成不良影响的再作另行处理)1 3分13丢弃物料的2 5分六、文化建设班组建设考评序号规范及要求扣分标准1在组织的各类培训中，考核（含抽查）不合格者（补考仍不合格者双倍扣罚）1 3分2在车间组织的重要考试中（后三名）1 3分3各类宣贯文件、应知应会内容的抽查不合格者12分4活动报名而不参加；要求培训而又不参加正常培训、训练者 1 3分5对于故意破坏宣传阵地等的不利行为4 10分6由于个人原因而受到其它部门投诉，经查情况属实2 分7对破坏

16、车间或公司形象建设的员工给予扣罚5分8要求参加的培训课程无故不参加者2分七、现场6S管理考评序号规范及要求扣分标准1工作时间不准穿拖鞋、不准在办公区以及生产作业区随便脱鞋、赤脚、不卷衣袖、裤筒；形象要端正，不架腿，手不插衣裤袋，脚不踩登横架，身体不靠生产线或物体。1分2正确佩戴厂卡、厂服（孕妇除外），外衣不允许有不扣钮扣的现象1分3各种标识牌、警示牌摆放整齐、并保持清洁1分4物料摆放距电源开关80cm以上1分5物料区整板的物料要放整齐、高度不得超过1.5米（泡沫除外）1分6物料摆放整齐，按顺序取用，保持堆放美观1分7物料、工装车、地台板等,按规定摆放，不允许超过黄线1分8不同单号的物料，不能混

17、在一起；不同的物料不能混放在一起。1分9不得用物料、生产用具或设备来冲当凳子坐，也不得垫东西在凳子上坐。1分10所辖区域地面、风扇、墙面、开关盒上需保持清洁无杂物1分11设备上不准摆放器具、手套、零部件或其他物品，并保持清洁1分12作业台面上所有的胶箱按统一标准摆放整齐1分13周转箱、纸皮、胶袋和闲置的地台板要分类和及时拉走，摆放整齐1分14叉车、工装车和手推车在使用后,没有放回原处,或者随意摆放1分15清洁用具定置要集中摆放，并标识清楚，清洁干净。1分16私人物品(雨具、雨伞、头盔)禁止放置在作业现场1分17茶杯、工装车、凳子、清洁工具（扫把、垃圾箱）要按规定位置摆放1分18车间禁止乱倒水、

18、吐痰、扔碎纸、果屑。喝完水后把饮水机门关好,茶杯放到规定位置。1分19车间所有通道应随时保持畅通,不得将物料、纸箱、地台板、叉车摆放于通道上。1分20下班后必须做好安全工作，检查（门、窗、水、电、气、风扇是否关好）1分21车间巳经定位的消防设施、电器设施、机械设备、等不得随意搬开或移动1分22乱涂画等破坏公共区域环境的1分23责任区域内不符合6S标准的1分24未按要求开展6S工作1分第四章 考评结果运用第十条 考核办法一、每名员工每月基本分为100分，积分考核结果与当月工资挂钩，每增减一分，相应增减10元，即10元/分。二、班组长只拥有5分及以下的审批权（注：旷工扣分除外），5分以上的奖罚由生

19、产主管审批。生产主管有权提出对加分和扣分标准进行增删或修改的申请，经过经理审批后，列入积分标准中，适用全车间。三、根据积分管理制度相关规定，根据月底积分汇总情况，各班根据班组评比结果评出：1、月优秀员工（短线限1名以内，积分110分），奖励50元/人，并张榜公布。2、连续半年评选为优秀员工的，岗位系数上调0.05，并列为晋升提拔的优选对象；年度累计评选为优秀员工超过八次的, 岗位系数上调0.05，并列为晋升提拔的优选对象（注：如某员工连续半年评选为优秀员工的，于第七个月岗位系数已上调0.05，当该员工年度累计超过八次被评选为优秀员工的，在此一年之内不再调整岗位系数）。 3、80积分90分：则全车间通报批评。4、70积分80分：为留厂查看员工，需要停工学习（停工学习1-3天，停工学习期间无工资，停工学习不合格，予