准时制生产与大规模定制

1、上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院JITBig JITLittle JIT上海交通大学安泰经济与管理学院美国美国日本日本反对浪费反对浪费（不增加价值的任何事情视为浪费）（不增加价值的任何事情视为浪费）库存浪费空间捆库存浪费空间捆死有价值的原料死有价值的原料降低库存降低库存甚至零库存甚至零库存宽广的空间和宽广的空间和广泛的原材料供应广泛的原材料供应不以日本的方式不以日本的方式看待浪费看待浪费但但JITJIT的内涵使世界各地的内涵使世界各地公司都可使用。在此基公司都可使用。在此基础上改进生产与服务础上改进生产与服务产品的缺陷与产品的缺陷与返修是浪费返修是浪费 努力完善产努

2、力完善产品质量品质量上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院 Eiji Toyoda (1913)上海交通大学安泰经济与管理学院1950年，丰田和大野考察年，丰田和大野考察了福特。当时，这个厂日了福特。当时，这个厂日产产7000辆轿车，比丰田公辆轿车，比丰田公司一年的产量还多司一年的产量还多丰田进行探索，根据日本有严格丰田进行探索，根据日本有严格的上下级关系、团队工作精神，的上下级关系、团队工作精神，建立了一整套新的生产管理体制。建立了一整套新的生产管理体制。 精益生产避免了单件生产的高费用精益生产避免了单件生产的高费用和大批量生产的高刚性。大量生产和大批量生产的高刚性。大

3、量生产强调强调“足够足够”好的质量，因此总是好的质量，因此总是存在着缺陷；精益生产追求完美性存在着缺陷；精益生产追求完美性 .丰田的精益生产背景丰田的精益生产背景上海交通大学安泰经济与管理学院商 务 印 书 馆BANISH WASTEAND CREATE WEALTH INYOUR CORPORATION3 3上海交通大学安泰经济与管理学院改造世界的机器改造世界的机器精益思想精益思想n 注意的是总过程注意的是总过程产品开发，销售和产品开发，销售和生产，而不是普遍的生产，而不是普遍的原则。精益生产处于原则。精益生产处于有实践和成就，但缺有实践和成就，但缺少理论根基的不成熟少理论根基的不成熟时期时

4、期。n 1996 1996年年n 精益生产方式由精益生产方式由经验变为理论，新的经验变为理论，新的生产方式正式诞生。生产方式正式诞生。上海交通大学安泰经济与管理学院获取利润降低成本彻底清除浪费获取利润降低成本大批量生产上海交通大学安泰经济与管理学院 产品缺陷产品缺陷1 不必须的过量生产不必须的过量生产2 等待加工或消费的商品库存等待加工或消费的商品库存3 不必要的过程不必要的过程4 不必要的动作不必要的动作5 多余的运输多余的运输6 停工待料或停工待机停工待料或停工待机7 不符合用户需求的产品设计或服务不符合用户需求的产品设计或服务 88 种浪费种浪费上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学

5、安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院自动化自动化( (带人字带人字的自动化）的自动化）l质量贯穿全部工质量贯穿全部工序序l不让次品流入下不让次品流入下一道工序一道工序顾客至上顾客至上准时生产准时生产l对必要的产品在对必要的产品在必要的时间内生产必要的时间内生产必要的的数量必要的的数量上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海

6、交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院通用弗雷明汉厂通用弗雷明汉厂丰田高冈厂丰田高冈厂每车总装工时每车总装工时40.740.718.018.0修正后的每车总装工时修正后的每车总装工时31311616每百辆车总装缺陷数每百辆车总装缺陷数1301304545每车占总装面积每车占总装面积8.18.14.84.8平均零件库存平均零件库存2 2周周2 2小时小时上海交通大学安泰经济与管理学院日本生日本生产厂产厂美国生美国生产厂产厂欧洲大批欧洲大批量生产厂量生产厂欧洲特种轿欧洲特种轿车生产厂车生产厂每种新车平均工程工时每种新车平均工程工时 （百万）（百万）1.71.73.13.12.92

7、.93.13.1每种新车平均开发时间每种新车平均开发时间( (月月) )46.246.260.460.457.357.359.959.9项目团队人员数项目团队人员数485485903903904904每种新车的车身型式数每种新车的车身型式数2.32.31.71.72.72.71.31.3平均通用件比例平均通用件比例18%18%38%38%28%28%30%30%协作件厂工程比例协作件厂工程比例51%51%14%14%37%37%32%32%产品工程修改成本占模具总成本比例产品工程修改成本占模具总成本比例10-20%10-20%30-50%30-50%10-30%10-30%进度拖延的产品比例进

8、度拖延的产品比例1/61/61/21/21/31/3模具开发时间模具开发时间( (月月) )13.813.825.025.02828样车制造先导时间样车制造先导时间( ( 月月) )6.26.212.412.410.910.9投产至第一辆销售时间投产至第一辆销售时间 ( ( 月月) )1 14 42 2新车型投产后恢复到正常生产率时间新车型投产后恢复到正常生产率时间( (月月) )4 45 51212新车型投产后恢复到正常品质时间新车型投产后恢复到正常品质时间 ( (月月) )1.41.411111212上海交通大学安泰经济与管理学院存货减少存货减少再次印刷再次印刷准备成本降低，每准备成本降低

9、，每次印刷批量下降次印刷批量下降接近单次印刷接近单次印刷上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院1.There is product-related information on Kanban2.During the preceding process to retrieve parts, Kanban is used to communicate what parts have been used.Kanban Sign Kanban System上海交通大学安泰经济与管理学院实物实物看板看板IA第第I工工序序IBIIA第第II工工序序IIBIIIA第第III工序工序用户

10、需求用户需求作业计划作业计划原原材材料料上海交通大学安泰经济与管理学院3 3、看板的种类及用途、看板的种类及用途4 4、两种看板系统、两种看板系统(Kanban System)(Kanban System)上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院i工序前工序前的库存的库存某工序某工序i工序后工序后的库存的库存看板架看板架（订货）（订货）看板架看板架 （接收）（接收）看板看板32上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院每张看板代表的零件数工序生产看板循环周期）（工序生产率iia+1) 1(上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院分钟76

11、10)10025. 05(3015=+26. 11007660100=）分钟（2:26. 1:7612026. 1276X=58. 07644=4476120=-上海交通大学安泰经济与管理学院 Kanban System上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院材料库材料库工具库工具库成品库成品库冲压看板冲压看板下料看板下料看板看板看板物流物流剪床剪床冲冲床床上海交通大学安泰经济与管理学院P P单一品种流水线单一品种流水线上海交通大学安泰经济与管理学院多品种流水线多品种流水线B BA A上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院

12、上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院如如: : A A：t1=6 t2=3 Bt1=6 t2=3 B：t1=3t1=3，t2=5 t2=5 当大批量投产时每天投入当大批量投产时每天投入A A为为8080件件, ,每天投入每天投入B B为为9696件件; ; 而每天同时投而每天同时投A,B,A,B,可安排可安排5353套。套。上海交通大学安泰经济与管理学院零件零件A A工序工序2 2工序工序1 13min3min6 min6 min零件零件B B工序工序2 2工序工序1 15 min5 min480 min 80

13、480 min 80件件480 min 96480 min 96件件6 min6 min3min3min6 min6 min3min3min5 min5 min5 min5 min3min3min上海交通大学安泰经济与管理学院A A、B B同同时生产时生产工序工序2 2工序工序1 13min3min6 min6 min 3min 3min480 min480 min6 min6 min5 min5 min3min3min 3min 3min 3min 3min5 min5 min6 min6 min477 min 53477 min 53套套零件零件A A零件零件B B上海交通大学安泰经济与管

14、理学院上海交通大学安泰经济与管理学院研发营销、形象费用 混合动力车雷克萨斯F1车队增加雷克萨斯增加雷克萨斯广告推广的投广告推广的投入入在美国在美国2005年年10月份刚刚起动月份刚刚起动了一个百万美元的混合动力车推了一个百万美元的混合动力车推广计划广计划每年在每年在F1上的投上的投入超过入超过3亿欧元亿欧元04财年研发成本财年研发成本增加额为增加额为1849亿亿日元日元广告费用上海交通大学安泰经济与管理学院“简单而可靠，简单而可靠，性价比高但技术含量低性价比高但技术含量低”利润上：早已拥有无利润上：早已拥有无可争锋的地位可争锋的地位销量上：随时可以超销量上：随时可以超越赔钱的通用越赔钱的通用技

15、术上：永远无法超技术上：永远无法超越欧洲的企业越欧洲的企业品牌和文化上：无法品牌和文化上：无法与山姆大叔们争锋，与山姆大叔们争锋，极少的品牌附加价值极少的品牌附加价值上海交通大学安泰经济与管理学院辑逻田丰上海交通大学安泰经济与管理学院JITJIT的发展的发展基于时间的竞争（TBC）更快的引进新产品现有的产品更快的产销平衡把JIT的生产方法推广到销售、会计 和订单接受等领域（订单处理或催收应收账款所花时间）白领阶层和秘书工作中将JIT和质量管理思想引入到 办公室工作与知识性工作使准备工作过程缩短、减少排队对白领员工的综合培训消除 非价值增值活动JIT上海交通大学安泰经济与管理学院Allegian

16、ceAllegiance公司公司- - St.LukesSt.Lukes医院医院 库房改造为住院区：多出库房改造为住院区：多出3838间病房、间病房、949949个病床个病床 每年节省每年节省200200万美金万美金医疗用品供应商，实施准时发货和零库存服务医疗用品供应商，实施准时发货和零库存服务医院和医疗公司组成工作小组医院和医疗公司组成工作小组将医院的费用发生地转换为收入生产地将医院的费用发生地转换为收入生产地消除库存成本从而节省了大量资金消除库存成本从而节省了大量资金上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海

17、交通大学安泰经济与管理学院大规模生产大规模生产(Mass Production)(Mass Production)和和定制生产定制生产(Customization Production)(Customization Production)上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院0 02525505075751001008080808020202525353535357070808020203535656555558080707030302525151510104040303040402525454560608080606055556060505019911991198019

18、80低低市场扰动度市场扰动度高高 上海交通大学安泰经济与管理学院 扰动度扰动度2040扰动度扰动度60l大规模生产仍有效大规模生产仍有效l可以采用大规模定制可以采用大规模定制l应该采用大规模定制应该采用大规模定制 从从大大规规模生模生产产到大到大规规模定制范式的模定制范式的转变转变的的标标志志0 05050100100低市场扰动度低市场扰动度高市场扰动度高市场扰动度上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院贝纳通公司贝纳通公司( (Benetton)Benetton)简介简介上海交通大学安泰经济与管理学院贝纳通的供应循环贝纳通的供应循环上海交通大学