创新项目(合同能源管理)

1、 2013年创新项目年创新项目 合同能源管理 供应部供应部项目组成员及分工l吴军卿吴军卿 负责对该项目是否与公司负责对该项目是否与公司SOP、DOA的的管理规定相一致进行管控。管理规定相一致进行管控。l项永佳项永佳 负责合同能源管理创新各环节流程的实施。负责合同能源管理创新各环节流程的实施。合同能源管理的定义l合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。全部成本的节能业务方式。 这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益这种节能投资方式允许客户用未来的节能收

2、益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。 项目背景l节能服务公司的兴起，源于上世纪节能服务公司的兴起，源于上世纪70年代年代世界能源危机。世界能源危机。l能源成本成倍增长，企业利润空间被大大压能源成本成倍增长，企业利润空间被大大压缩，迫使企业寻求节能的解决方案。缩，迫使企业寻求节能的解决方案。l节能需求出现后，大批节能技术开发商和节节能需求出现后，大批节能技术开发商和节能设备开发商迅速发展，出现

3、专业化节能服能设备开发商迅速发展，出现专业化节能服务公司。务公司。项目背景l实现公司节能减排，可持续性发展的的整实现公司节能减排，可持续性发展的的整体规划体规划 。l节能降耗，降低运行维护成本，实现经济效节能降耗，降低运行维护成本，实现经济效益最大化。益最大化。 风险分析l经济风险防范：为了达到经济风险防范：为了达到EMC与客户双赢的目与客户双赢的目的，的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要需要客户帮助防范经济风险。客户要向向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实

4、情况，以建立和增强等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的投资的信心；信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润。赚得利润。 风险分析l技术风险的防范：项目是否成功与改造方案的技术风险的防范：项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。施，也是项目成功的基础。 达到的目的l出具了出具了唐山万浦热电有限公司循环水系唐山万浦热电有限公司循环水系统节能技改方案统节能技改方案，为通过合同能源管理，为通过合同能源管理合作方式实施